1、一級建造師項目管理高頻考點練習(xí)題一、單選題1隱蔽工程施工時，施工方必須在完畢施工質(zhì)量自檢的基本上，提前()h告知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收，然后才干進行工程隱蔽或下道工序的施工。A.12B.24C.42D.562對公司質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定公司組織建立質(zhì)量管理體系的文獻是()。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量方針D.程序性文獻3按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不涉及()的項目管理。A.施工總承包方B.施工分包方C.施工總承包管理方D.建設(shè)項目總承包方4反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項目構(gòu)造圖

2、B.合同構(gòu)造圖C.項目組織構(gòu)造圖D.工作流程圖5有關(guān)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃的一般規(guī)定表述中，錯誤的是()。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達(dá)B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相相應(yīng)C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表達(dá)工作時間D.時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)籌劃之前擬定，只為天、時6某工程項目發(fā)生風(fēng)險的也許性極小，導(dǎo)致的后果為重大損失，此類風(fēng)險級別為()。A.2等風(fēng)險B.3等風(fēng)險C.4等風(fēng)險D.5等風(fēng)險7對于地基基本設(shè)計級別為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用()的措施進行檢查。A. 靜載荷實驗B.動載荷實驗

3、C.低應(yīng)變法D.高應(yīng)變法8施工成本管理的任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。A.施工成本預(yù)測B.施工成本籌劃C.施工成本分析D.施工成本控制9施工質(zhì)量籌劃的()過程，是施工公司自主技術(shù)決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮公司職能部門與施工項目管理團隊的智慧和經(jīng)驗的過程。A.內(nèi)部審批B.監(jiān)理工程師審查C.編制D.實行10建設(shè)工程項目成本控制過程中的動態(tài)資料不涉及()。A.成本籌劃B.工程變更資料C.進度報告D.索賠資料11 組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()關(guān)系。A.指令

4、B.協(xié)調(diào)C.工作D.邏輯12有關(guān)標(biāo)前會議，下列說法不對的的是()。A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B.標(biāo)前會議上，可以對招標(biāo)文獻中的某些內(nèi)容加以修改或補充闡明C.會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面告知的形式發(fā)給每一種投標(biāo)人D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會議上擬定延長投標(biāo)截止時間13項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是()。A.質(zhì)量控制信息B.進度控制信息C.工作量控制信息D.風(fēng)險管理信息14有關(guān)第三者責(zé)任險，下列說法不對的的是()。A.第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人B.第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中C.承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險的補償范疇D.其她承包商在現(xiàn)場

5、從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的補償范疇15以合同標(biāo)書為根據(jù)，按照公司的預(yù)算定額原則制定的設(shè)計預(yù)算成本籌劃是()成本籌劃。A.指引性B.實行性C.競爭性D.控制性16公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為()年。A.1B.2C.3D.417建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一種重要參與方，其項目管理重要服務(wù)于()。A.業(yè)主方的利益和建設(shè)項目工程總承包方自身的利益B.監(jiān)理方的利益和建設(shè)項目工程總承包方自身的利益C.項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方自身的利益D.設(shè)計方的利益和建設(shè)項目工程總承包方自身的利益18建筑施工公司因臨時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同商定的Et期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞

6、動者闡明狀況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()日。A.5B.10C.15D.3019根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)GF一一0214規(guī)定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是()。從事危險作業(yè)的職工.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C.施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備D.施工場地內(nèi)的自有人員20根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF一一O201，招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止H前()d的日期為基準(zhǔn)H期。A.7B.14C.21D.2821建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能是()。A.投資使用籌劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析B.編制資源需求量籌劃C.合同執(zhí)

7、行狀況的查詢和記錄分析D.根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測22施工項目成本分析的基本是()成本分析。工序B.分部分項C.單項工程D.單位工程23根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF一0201，發(fā)包人至遲不得晚于動工告知載明的動工日期前()d向承包人提供圖紙。A.7B.14C.21D.2824應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資籌劃值的是( )。工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值25在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者采用()控制。定額B.指標(biāo)C.

8、計量D.包干二，多選題1有關(guān)施工成本業(yè)務(wù)核算的表述，說法對的的有 ()。A.范疇比會計、記錄核算要窄B.僅可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算C.是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度D.涉及單位工程及分部分項工程進度登記，物資消耗定額記錄制度E.特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算2屬于施工質(zhì)量控制根據(jù)中專業(yè)技術(shù)性根據(jù)的有 ()。國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文獻B.設(shè)計交底及圖紙會審記錄C.有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)原則和規(guī)定D.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢查評估原則E.工程建設(shè)合同3對施工分包單位管理措施的表述，對的的有 ()。建立對分包人進行管理的組織體

9、系和責(zé)任制度，對每一種分包人均有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，實行對口管理B.分包單位的選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的承認(rèn)C.對分包單位的勞動力組織及籌劃安排進行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度籌劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查D.責(zé)成分包單位建立責(zé)任制E.對指定分包單位進行管理的責(zé)任主體是業(yè)主4工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類，可分為 ()。A.指引責(zé)任事故B.社會責(zé)任事故C.操作責(zé)任事故D.管理責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故5根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-0201施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的有關(guān)項目經(jīng)理的有效證明文獻涉及 ()。勞動合同B.繳納社保證明C.身份證D.職稱證書E.注冊執(zhí)業(yè)

10、證書6有關(guān)施工質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定，表述對的的有 ()。質(zhì)量事故的解決應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工以便、經(jīng)濟合理的目的B.保證事故解決期間的安全C.對的擬定解決的范疇和對的選擇解決的地點和措施D.切實做好事故解決的檢查驗收工作，認(rèn)真貫徹防備措施E.注重消除導(dǎo)致事故的因素，注意重點治理7建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則涉及 ()。目的分解原則B.分層次規(guī)劃原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性原則E.安全責(zé)任制原則8項目經(jīng)理在承當(dāng)工程項目施工的管理過程中，在公司法定代表人授權(quán)范疇內(nèi)，行使的管理權(quán)力有 ()。調(diào)節(jié)項目投資目的B.組織項目管理班子C.調(diào)配并管理進入工程項目的人

11、力、物資D.選擇施工作業(yè)隊伍E.進行合理的經(jīng)濟分派9根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定原則，施工公司承攬業(yè)務(wù)中的不良為涉及 ()。以她人名義投標(biāo)或者以其她方式弄虛作假，騙取中標(biāo)B.不按照與招標(biāo)人簽訂的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.容許其她單位或個人以本單位名義承攬工程D.未按照節(jié)能設(shè)計進行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包10建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運營機制涉及 ()。動力機制B.獎懲機制C.約束機制D.持續(xù)改善機制E.反饋機制11有關(guān)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述，說法對的的有 ()。施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)C.施工圖預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理

12、用的一種文獻，與發(fā)包人無直接關(guān)系D.施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃的根據(jù)E.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的重要根據(jù)12有關(guān)管理職能分工的說法，對的的有 ()。編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制D.管理職能事實上就是管理過程的多種工作環(huán)節(jié)E.管理職能分工表不得用于公司管理13工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制根據(jù)有 ()。建設(shè)項目有關(guān)的合同文獻B.監(jiān)理大綱C.施工組織設(shè)計D.與建設(shè)工程項目有關(guān)的原則、設(shè)計文獻和技術(shù)資料E.建設(shè)工程的有關(guān)法律14索賠的根據(jù)重要有 ()?；I劃文獻B.設(shè)計文獻C.合同文獻D.法律、法規(guī)E.工程建設(shè)慣例15根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-0201，有關(guān)項目經(jīng)理的說法對的的有 ()。項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場B.項目經(jīng)理不得同步擔(dān)任其她項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時