1、經(jīng)濟師中級考試工商管理考前習題匯總1.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（）。2013年真題A.投入進度控制B.庫存進度控制C.工序進度控制D,出產(chǎn)進度控制E.銷售進度控制【答案】：A|C|D【解析】：生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制包括投入進度控制，工 序進度控制，出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差 距、處理差距、提出報告等。2.以下關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的選項是（）oA.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體A.法人產(chǎn)權B.股權C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會【答案】：B【解析】：股權是公司股東基于其投資人資格而享有的權利。股權是相對于一般 意義上的所有權而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實踐中，其權能已

2、被大大弱 化。公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權， 其表現(xiàn)為股權。13.人們的生活方式屬于市場環(huán)境中的（）環(huán)境。A.人口B.自然C.經(jīng)濟D.社會文化【答案】：D【解析】：市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要 社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括人 口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化 環(huán)境等。其中，社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成的民族 特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育 水平、社會道法風氣、相關群體、社會結構等因素構成的環(huán)境。14.()是興旺國家的企業(yè)進入開展中國家的一種

3、非常有用的形式， 由于風險小，也樂于為開展中國家的企業(yè)所接受。A.許可貿(mào)易B.特許專營C.合作生產(chǎn)D.技術服務和咨詢【答案】：B【解析】： 特許專營合同是一種長期合同，它可以適用于商業(yè)和服務業(yè)，也可以 適用于工業(yè)。特許專營是興旺國家的企業(yè)進入開展中國家的一種非常 有用的形式。由于風險小，開展中國家的企業(yè)也樂于接受。15.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定本錢總額 為1000萬元，單位變動本錢為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價 格為（）元/臺。55657585【答案】：B【解析】：盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè) 的銷售收入等于總本錢，即利潤為零，即

4、（P v）-QF = 0。根據(jù)題 意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P = F/Q + v = 10000000/1000000 + 55 = 65 （元/臺）。16.當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以本錢績效為重點。A.研制B.成長C.成熟D.衰退【答案】：B【解析】：產(chǎn)品生命周期由以下四個階段組成：研制期。在此階段，產(chǎn)品進入 試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。成長期。產(chǎn)品取 得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價 提供所需服務轉變?yōu)槠胶獾姆蘸捅惧X績效。成熟期。此階段競爭 激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己

5、的基 本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。衰退期。企業(yè) 面臨的抉擇是在低價出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進 行平衡。.股份經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。2011年真題A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會【答案】：B【解析】：經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權是董 事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。.為保證生產(chǎn)計劃目的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，生產(chǎn)控制過程 的步驟有（）oA.確定控制標準B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.工藝流程的優(yōu)化D.控制決策E.實施執(zhí)行【答案】：A|B|D|E【解析】：生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比擬、控制決策、實施執(zhí)行。但目前 的實

6、際情況是企業(yè)的控制意識很薄，生產(chǎn)計劃中控制目標的指標數(shù)和 標準值都不齊全，因此也可以把制定標準作為基本程序之一。因此， 生產(chǎn)控制過程包括的步驟有：確定控制的標準；根據(jù)標準檢驗實 際執(zhí)行情況；控制決策；實施執(zhí)行。19.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）oA.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬【答案】：C【解析】：補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外 的勞動付出和工作風險承當所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、 補貼等形式。20.導致渠道沖突的原因包括（）。A.角色錯位B.目標差異C.期望一致D.資源稀缺E.地理位置【答案】：A|B|D【解析】

7、：渠道沖突產(chǎn)生的原因有：角色錯位。一個渠道成員的角色說明了其 在渠道中應當承當什么樣的任務，并作出使每一個渠道成員都可以接 受和預見的行為規(guī)范。目標差異。如果同一渠道系統(tǒng)中的所有成員 都有共同的目標，那么各自的效率和效益將會實現(xiàn)最大化。觀點差 異。觀點差異是指渠道成員對同一情景或同一刺激作出的不同反響。 溝通困難。溝通困難是指渠道成員之間不溝通、溝通緩慢或錯誤溝 通等。決策權分歧。決策權分歧是指渠道成員對于其應當控制的特 定領域的強烈感受。期望差異。期望差異是指不同的渠道成員對未 來開展的不同估計、不同預期。資源稀缺。資源稀缺是指由于渠道 資源分配不均而造成的沖突。.采購管理的基本目標有（）。

8、A.降低采購本錢B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.增加采購物品的數(shù)量D.發(fā)現(xiàn)和開展有競爭力的供應商E.減少存貨損失【答案】：A|B|D|E【解析】：企業(yè)采購管理的目標包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨 投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和開展有競 爭力的供應商；改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關系；有效降低采購 本錢。.影響個別資本本錢率的高低的因素有（）oA.用資費用B.籌資費用C.籌資額D.借款額E.股權本錢【答案】：A|B|C.關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）0A.監(jiān)事會成員不得少于3人B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督

9、管理機構委派D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】：B|E【解析】：A項，我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5 人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構派出的專職監(jiān)事和職工代 表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之 一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代 表大會選舉產(chǎn)生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構從成員 中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。24.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買 到農(nóng)產(chǎn)品。這主要表達了倉儲管理的（）功能。2014年真題A.供需調(diào)節(jié)B.

10、價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】：B【解析】：企業(yè)倉儲管理具有以下的功能：供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費不可能 完全同步。產(chǎn)生了供需不平衡，需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控， 把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來。價格調(diào)節(jié)功能。由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功 能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。調(diào)節(jié)供需 之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價格的功效。調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能。 各種運輸工具的運量相差很大，它們之間進行轉運時，運輸能力是很 不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調(diào)節(jié)和銜接。配送B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應當建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎 上D

11、.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點【答案】：D【解析】：企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者，是企業(yè)經(jīng)營決策的主體； 決策目標，決策目標確實定是企業(yè)經(jīng)營科學決策的起點；決策備選 方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；決策條件，決 策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者 和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；決策結果， 對每一個備選方案的實施結果進行客觀、公正的預測和評價，這既是 保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項， 決策目標確實立是企業(yè)經(jīng)營科學決策的起點。3.企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）o 2013年真題A.生產(chǎn)控制模塊B.

12、物流管理模塊C.財務管理模塊和流通加工的功能。現(xiàn)代倉儲業(yè)務的延伸，用來儲存物品的倉庫不僅 具備儲存保管貨物的設施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工 和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了商品綜合 利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務質(zhì)量。題 中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購 買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價格， 發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。25周矩陣法分析技術組合時采用的維度包括（）0A.技術先進性B.技術重要性C.技術復雜性D.技術相對競爭地位E.技術兼容性【答案】：B|D【解析】：矩陣法的分析步驟為：評估企業(yè)

13、技術實力；分析技術組合；比 較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；確定技術工程優(yōu)先次序。其中，分析技術 組合主要對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度 代表某一具體技術對行業(yè)開展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技 術上的投資和相對競爭地位。26.企業(yè)進行技術創(chuàng)新的最終目的是（）oA.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益C.開拓新的市場D.推出新的產(chǎn)品【答案】：B【解析】：技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經(jīng)濟行為。技術創(chuàng)新的核心是企業(yè) 家，技術創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等，其目的是獲取潛在的 利潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標準。27.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主

14、要有（）oA.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.傳遞生產(chǎn)的工作指令C.防止過量生產(chǎn)D.防止過量運送E.實施“目視管理”【答案】：B|C|D|E【解析】：看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)?？窗?的功能主要有以下四點：生產(chǎn)以及運送的工作指令；防止過量生 產(chǎn)和過量運送；進行“目視管理”的工具；改善的工具。28.在經(jīng)營活動中善于敏銳地觀察事物，并提出大膽的、新穎的設想, 并進行周密分析，拿出可行的思路付諸實施所表現(xiàn)出來的能力是（）oA.決策能力B.創(chuàng)造能力C.溝通能力D.應變能力【答案】：B【解析】：創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力，它表現(xiàn)為在經(jīng)營活動中善于敏銳 地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物

15、的萌芽，提出大膽的、新穎 的設想，并進行周密分析，拿出可行的思路付諸實施。29.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）oA.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷【答案】：B【解析】：豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體 系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈 活性的生產(chǎn)管理工具及技術，更是一種管理理念。其最基本的理念是 從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、 能量和運輸?shù)荣Y源。30.以下方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）0A. PESTEL分析法B.波士頓矩陣分析法C.價值鏈分析法D.內(nèi)部因素評價矩陣E.

16、“五力模型”分析法【答案】：B|C|D【解析】：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析；價值鏈分析； 波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評價矩陣。A項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析 中宏觀環(huán)境分析的方法；E項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析 的方法。31.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（）oA.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.中長期生產(chǎn)計劃C.年度生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)計劃【答案】：A【解析】：生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí) 行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。32.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A.原材料的采購B.原材料的儲存C.生產(chǎn)轉換過程D.產(chǎn)成品的儲存E.產(chǎn)品的銷售【答案】：B|C|

17、D【解析】：企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有 的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件 等物料在供應庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉的物流活動。生產(chǎn)物流 的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產(chǎn)轉換過程和產(chǎn)成品的儲存。33.以下生產(chǎn)指標中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標準的有（）oA.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍【答案】：A|B|C|D【解析】：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn) 提前期等。E項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。.按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。A.庫存物資品種累計占全部品種

18、5%10%,資金累計占全部資金總 額70%左右B.庫存物資品種累計占全部品種70%,資金累計占全部資金總額10% 以下C.庫存物資品種累計占全部品種20%,資金累計占全部資金總額20% 左右D.庫存物資品種累計占全部品種50%,資金累計占全部資金總額50% 左右【答案】：A【解析】：ABC分類法，又稱帕雷托法。ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資 按品種多少和資金占用額大小進行分類。將庫存物資品種累計占全部 品種5%10%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A 類物資，對于這類物資應嚴格控制儲藏定額，制定盡量低的保險儲藏 量。.消除供應方差距的思路不包括（）。A.改變當前渠道成員的角

19、色B.引進新的分銷專家改進渠道運營C.利用新的分銷技術降低本錢D.詳細了解細分市場顧客需求【答案】：D【解析】：消除供應方差距的思路有：改變當前渠道成員的角色；利用新的 分銷技術降低本錢；引進新的分銷專家改進渠道運營。D項屬于消 除需求方差距的思路。36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）oA.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金【答案】：D【解析】：永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大 時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實務中，優(yōu)先股因為有固定 的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當作永續(xù)年金。37.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，

20、投資 研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分 析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】：B【解析】：企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為: 企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè) 務戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管 理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn) 略。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務單 位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服 務的競爭地位。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，

21、并制定相應D.人力資源管理模塊【答案】：A【解析】：生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn) 流程有機結合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪 費。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求 計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。4.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了 “2/10, n30”的折扣 條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）oA.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.符合折扣D.價格折扣【答案】：B 的戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷活動的行為，屬于在一個特定的細分市場 中提供產(chǎn)品和服務的并確立競爭地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略特 征。38.國際貨運保險的索賠程序包

22、括（）。A.采取施救措施B.損失通知C.申請檢驗D.提交有關單證E.支付保險賠款【答案】：B|C|D【解析】：保險索賠程序如下：損失通知；申請檢驗；提交有關單證，如 正本保險單、運輸單據(jù)、發(fā)票、裝箱單和重量單、貨損證明、檢驗報 告、索賠清單、海事報告等。39.某產(chǎn)品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000 3000 5000, 那么該銷售量的極差為（）oA.1000150020004000【答案】：D【解析】：極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。此題中最大值為5000,最小值為 1000,所以極差=5000-1000=4000。40.目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)

23、品，這促使企業(yè)在制 定市場營銷戰(zhàn)略時注重（）的變化。A.技術環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境【答案】：A【解析】：宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律 環(huán)境、社會文化環(huán)境等。其中，技術環(huán)境對企業(yè)營銷的影響很大，比 如，平均的產(chǎn)品生命周期越來越短、新技術革命會影響零售商業(yè)結構 和消費者的購物習慣、新技術革命改變了企業(yè)經(jīng)營管理的方式等。題 中，互聯(lián)網(wǎng)技術改變了消費者的購物習慣，科學技術的開展對企業(yè)營 銷產(chǎn)生了影響，屬于技術環(huán)境的內(nèi)容。41.以下各項中，不屬于技術創(chuàng)新決策定性評估方法的是（）oA.動態(tài)排序列表法B.輪廓圖法C.評分法D.概率分析【答案】：D【解析】：技

24、術創(chuàng)新決策中定性評估方法包括：輪廓圖法；檢查清單法； 評分法；動態(tài)排序列表法。D項屬于技術創(chuàng)新決策的定量評估方法。 42.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】：C【解析】：物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出 產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，說明企業(yè)向社會 提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測所決定；物料清單, 又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成 局部本身的需求量；庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn) 品及所有組成局部的存

25、在狀況數(shù)據(jù)。.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步 是（）。A.列出決策損益表B.確定決策目標C.預測自然狀態(tài)D.擬訂可行方案【答案】：B【解析】：利用表格的形式進行期望值比擬和選擇的決策方法就是決策收益表 法，又稱決策損益矩陣。運用決策收益表決策的第一步是確定決策目 標。.我國國有獨資公司章程由董事會制訂的，需報（）批準。A.董事會B.職工代表大會C.國資委D.監(jiān)事會【答案】：C【解析】：國有獨資公司章程的制定有兩種方式：由國資監(jiān)管機構制定；由董事會制定并報國資委批準。45.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（）oA.確定企業(yè)愿景B.評價和選擇戰(zhàn)略方案C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標D.分析價

26、值系統(tǒng)E.準備戰(zhàn)略方案【答案】：A|B|C|E【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)開展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標 為指導方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預測競爭對手的行動, 制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內(nèi)容具體包括：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn) 略目標；準備戰(zhàn)略方案；評價和選擇戰(zhàn)略方案。.創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和（）0A,多層次性B.具有價值C.表達文化D.階段性【答案】：B【解析】：熊彼特認為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn) 體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。 創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。.績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務的界定，具體包括績

27、效考核 工程和（）0A.績效考核數(shù)量B.績效考核指標C.績效考核質(zhì)量D.績效考核時間【答案】：B【解析】：績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務的界定，它明確回答了企業(yè)員工 在績效考核期內(nèi)應該完成什么樣的工作，具體包括績效考核工程和績 效考核指標兩個局部。48.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計劃中層級最高的是（）。A.車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃D.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】：D【解析】：生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí) 行計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃通常分為許多層次，如廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃、車 間級生產(chǎn)作業(yè)計劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，甚至到 每臺機床和

28、每個操作者。49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)數(shù)量D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量【答案】：C【解析】：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房 和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢 修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備， 但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。 50.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量時，均要考慮（）。A.折舊B.付現(xiàn)本錢C.流動資產(chǎn)D.所得稅【答案】：c【解析】

29、：初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費用和 原有固定資產(chǎn)的變價收入。終結現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入 或變價收入，原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的 土地的變價收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量 時，均要考慮流動資產(chǎn)。51.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的本錢，它能夠給企業(yè)帶來 大于本錢的預期收益，這屬于薪酬的（）oA.增值功能B.改善用人活動功效功能C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系和塑造企業(yè)文化功能D.促進企業(yè)變革和開展功能【答案】：A【解析】：【解析】：現(xiàn)金折扣是指對在規(guī)定的時間內(nèi)付款的客戶給予一定比例的折扣，其 目的是鼓勵客戶提前歸還欠款，加速

30、資金周轉，減少壞賬損失。典型 的付款期限折扣表示為“210、naO”，其含義是10天內(nèi)付款的客戶 可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費者全價照付。.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。20305064【答案】：C【解析】：根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型:Y=a+bX,其 中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20, b=0.03o 該企業(yè)預計2010年銷售額將到達1000萬元，所以2010年需要銷售 人員 Y=20+0.03X=20+0.03X 1000=50 （人）。.所有權與占有權、支配權和使用權的別離是（）的別離。從企業(yè)投資活動的角度

31、考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的本錢，它能夠 給企業(yè)帶來大于本錢的預期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員 工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制 企業(yè)本錢的重要因素。52.能夠集中加強對國際業(yè)務的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門 的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）oA.全球產(chǎn)品結構B.國際業(yè)務部C.全球職能結構D.矩陣式組織結構【答案】：B【解析】：跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產(chǎn)品結構、全球性地區(qū) 結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國 公司在企業(yè)內(nèi)部設立國際業(yè)務部，該國際業(yè)務部擁有全面的專營權， 負責公司在母國以外的

32、一切業(yè)務。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對 國際業(yè)務的管理；樹立表達全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員 的國際業(yè)務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務割 裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；開展到一 定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。53.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線【答案】：D【解析】：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指 示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相 鄰的加工對象投入或者產(chǎn)出的時間間隔，適用于大批量流水線生產(chǎn)類

33、型的企業(yè)。.以下生產(chǎn)控制方式中，具有反響控制特點的是（）。2011年真題A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式【答案】：C【解析】：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種：事 后控制方式，是指根據(jù)本期生產(chǎn)結果與期初所制定的計劃相比擬，找 出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它 屬于反響控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。事中控制方式， 是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè) 計劃有關指標進行比照分析，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。事前 控制方式，屬于前饋控制。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí) 行中有關影響因

34、素的預測上。.企業(yè)的資本本錢包括（）o 2013年真題A.用資費用B.營業(yè)費用C.銷售費用D.籌資費用E,制造費用【答案】：A|D【解析】：資本本錢是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構成來 看，資本本錢包括用資費用和籌資費用。.生產(chǎn)控制的首要步驟是（）。A.形成反響報告B.檢驗實際執(zhí)行情況C.確定控制的標準D.執(zhí)行修正方案【答案】：C【解析】：生產(chǎn)控制的基本程序主要包括：制定控制的標準；根據(jù)標準檢驗 實際執(zhí)行情況；控制決策；實施執(zhí)行。其中，制定控制的標準為 首要步驟。57.關于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的選項是（）oA.本錢控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關鍵因素

35、B.市場迅速擴大C.行業(yè)競爭激烈D.行業(yè)由分散走向集中【答案】：B【解析】：進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長， 在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈， 企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走 向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品本錢控制和市場營銷的有效 性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。B項是成長期的特征。58.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷 戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）o 2013年真題A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

36、D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：積極實施市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企 業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是 為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制 定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、 人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源 利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。.某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬 于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【答案】：A【解析】：基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工 的比擬穩(wěn)定的

37、報酬。一般來說，企業(yè)是根據(jù)員工所承當?shù)墓ぷ鞯闹匾?性、難度和其對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬?；拘匠晔菃T工 工作收入的主要局部，也是其他薪酬設置或變動的主要依據(jù)。底薪屬 于基本薪酬。.以下移動支付終端中用戶量最大的是（）0A.掌上電腦B.移動POS機C.移動個人計算機D.智能手機【答案】：D【解析】：移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機）對所消費的商品或 服務進行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過移動 設備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構發(fā)送支付指 令，產(chǎn)生貨幣支付與資金轉移行為。移動支付所使用的移動終端是智 能手機、掌上電腦、移動個人計算機等。其中，手機的用戶量是最大 的。A.財產(chǎn)權能B.原始所有權與法人產(chǎn)權C.法人產(chǎn)權與經(jīng)營權D.原始所有權與經(jīng)營權【答案】：A【解析】：公司財產(chǎn)權能的別離是以公司法人為中介的所有權與經(jīng)營權的兩次 別離。第一次別離是具有法律意義的出資人與公司法人的別離，即原