1、2021機修車間年度工作總結_機修車間年度工作總結 2021機修車間年度工作總結。 資料的意義特別的廣泛，可以指需要查到某樣東西所需要的素材。無論是生活中，還是工作中，我們都有可能需要用到資料。資料可以作為參考給我們一些學習工作靈感。所以，您有沒有了解過資料的種類呢？以下是我為大家細心整理的“2021機修車間年度工作總結”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關心。 新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領導的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉為前提，以最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，從而為各

2、個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務。自年度以來，在各位領導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成果： 一，總結以往的工作閱歷，實行了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，實行了機修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡化了修理程序，又縮短了修理工時。 二，如期地順當完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。 三，完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務。

3、四，完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。 五，完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于修理工作。 六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換修理工作。 當然，在實際工作和修理過程中也難以避開的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)覺了一些不足之處： 一，平安意識還不夠強。有些平安措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系平安帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。. 二，由于操的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了修理工作量和修理成本。 四，在滿意機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用

4、同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟有用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以削減修理費用，降低修理成本。如機器中使用的油泵，在滿意使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。進口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。 基于以上現(xiàn)象和不足之處，在接下來的年度中，機修組將不斷總結工作閱歷，不斷改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作樂觀性，不斷與廠里的實際進展狀況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉，降低修理成本和修理工時而努力。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由信任，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進展空間。 擴展閱讀 車間2021年度工作總結 XX年度，是有梭

5、新領導班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領導下，在各專業(yè)科室的指導下，根據(jù)年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設謀進展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點保生產(chǎn)”為主線，組織帶領800名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，擅長爭先，制造性的開展工作，精彩的完成了廠部下達的各項工作任務，實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設備，為企業(yè)持續(xù)進展作貢獻”的目標，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下： 一、XX年主要工作成果： 1.質量指標比過去大幅度提高； 織疵率從3月份以來，連續(xù)四個月完成3。0% 上下水平，創(chuàng)XX年以來最好水平，下機一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點質

6、量指標，實現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求，僅此一項，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。 方針目標：18項指標到112月份平均全面完成。 有梭布機織疵率： 方案5% 完成：3.97 劍桿織疵率： 方案6% 完成：5.51 有梭下機一等品率：方案58% 完成：58.82 有梭布機匹扯分：方案10.1 完成：9.84 全年重點生產(chǎn)指標攻關，共四項，三項完成，一項未完成。 完成的三項是：有梭布機匹分， 有梭織疵率、 有梭車速合格率。 未完成的是： 小劍桿百腳、稀密、脫針織疵率 重點任務有一項，即有梭下機一等品率達到58%以上，實際完成。 節(jié)省挖潛反鋪張活動四項： 完成三項：有梭織疵率達到4.3%以下 月增加

7、合格率數(shù)量57977米/月 月機物料費用在8萬元以內(nèi) 未完成的是 oe1612 10856 63 3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率達到1.7%以下 2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成果顯著； 全年上機新產(chǎn)品15個，翻改產(chǎn)品2290臺次，改車427臺次，特殊是在r3630 9051 50貢緞；c2121 10858 47紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品 c4040/240 14672 54雙軸提花布，jc5050/250 11575 54 雙軸提花布，c 4040 13372 54貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設備配件不足，但我們在上級各專業(yè)部門的支持幫助下，全車間上下齊心，同舟共濟，克服高難度高

8、頻率的改車調(diào)車修理操作等不利因素，都能根據(jù)廠部要求，按質、按量保證順當交貨。 3.細心規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，設備運行水平不斷提高。去年11月份，依據(jù)廠部支配，有梭車間外圍三片共331臺關車，修理人員退職、退休、轉崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設備基礎穩(wěn)定，結合退城挖潛要求，在人員 嚴峻不足的狀況下，將保全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平，將保養(yǎng)月方案改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設備完好運行，又滿意了質量要求。 同時，我們依據(jù)質量要求，進行小改小革，其中k13開槽子851臺， n24改造1013臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365

9、臺。這些措施的實施，既削減了費用，又保證了布機效率和產(chǎn)品質量，年度實現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成方案的104.14 %，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。 4. 穩(wěn)定隊伍，團結奮斗，操作水平再上新臺階。XX年，班子著力打造一支團結、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團隊，以確保完成各項儗難任務。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深化到班組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們依據(jù)車間干部結構、個人特點，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對技術干部、輪班進步行崗位對換，揚長避短，有力地促進了干部工作樂觀性，使管理工作煥然一新，

10、生產(chǎn)指標節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚，并組織相關部門來我車間參觀溝通學習。同時，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調(diào)動，退休等，又增加兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風得以連續(xù)。 由于重視日常業(yè)務培訓，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設備部，培訓中心組織的月度，季度評比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎，優(yōu)秀設備管理員、調(diào)度員、培訓教育員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎，春季操作比武獲得組織獎，操作優(yōu)一級率達到95.2%的水平。 為穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的工作樂觀性。打好人員基礎，今年我們打破常規(guī)，一方面，鼓舞職工招進嫻熟工，補充崗位缺員，另 一方面，利用版報專欄，電視等形式以 正確的輿論

11、引導職工，把心思用在工作上，不斷提升自己的工作業(yè)績。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會，表征嘉獎了15月產(chǎn)質量各項指標等，名列前茅的崗位明星、服務明星、樂觀為值車工生產(chǎn)順當進行，以及青工標兵、操作明星等，達到了承前啟后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預期目標。同時，車間支持班組開展職工喜聞樂見的消遣活動，豐富了職工業(yè)余生活，職工參加熱忱高，效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)競賽中，我們男女參賽隊伍均獲第一名。 5.科學用工初見成效。在多個工種、多個工序實行形式多樣的工資制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，提高了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)的同時，能夠關懷干部、職工生

12、活，對因病住院的職工都能準時探望，對家庭困難的職工也能盡力去關心，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。 6.平安生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”，狠抓好干部職工的平安意識與 技能培訓，常常開車間平安生產(chǎn)會，常常檢查日常平安隱患，存在問題準時整改。 二、存在問題： 1.生產(chǎn)指標不穩(wěn)定，重點攻關指標有一項全年平均未完成。 2.重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機適應期過長，造成了效率及質量損失。 3.職工隊伍尤其是青工，思想活躍、人員流失多。 4.落后機臺造成連疵，操作造成的漏驗疵點有待進一步削減。 三.今后努力方向： 1.抓好干部、職工隊伍建設。連續(xù)發(fā)揚有梭團隊特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗精神，不斷學習強化培訓、訓練，使干部、職工

13、隊伍穩(wěn)定，力量增加，素養(yǎng)提升。 2.博采眾長，群策群力，總結閱歷，吸取教訓，分析產(chǎn)質量指標中存在的缺點，實行有效措施，連續(xù)提高產(chǎn)質量，消耗指標完成水平。 機修工的年度工作總結. 總結一：機修工年度工作總結 在一年的新開頭時，做好年度工作方案是工作最好的開端，但是也.總結過去一年的工作成果與需要改進的地方。以下是江門人才網(wǎng)整理的具體的機修工年終總結，僅供閱覽： 毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學

14、習，總結工作閱歷與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。 在各位領導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果： 一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。 二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉時震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。 三、五月份精彩的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間

15、內(nèi)部順當調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務的完成供應了保障。 四、平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。 當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有： 一：修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關修理技術比較薄弱。 二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響修理進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和修理費用。 三：

16、修理人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設備的正常運轉已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務更是力不從心，勞動強度較大。 四：設備保養(yǎng)力度嚴峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。 五：對修理工時和修理費用的相關考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。 六：車間無固定休息場所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。 看法與建議： 一：產(chǎn)品質量始終是企業(yè)生存的支柱，而

17、產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進展的一道瓶頸，并且嚴峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進展和應對市場競爭立于不敗之地。 二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的進展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工制造更多形式的培訓機會和學習平臺。 三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能準時詳細的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分熟悉到其作用于影響。 四：有壓力才

18、有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而簡單出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進，缺乏制造性思維和工作方法。建議開會時增加會議爭論時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所爭論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。 五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交詳細的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復建設，保障工程質量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。 六：廠內(nèi)設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。 七：道路旁和廠門口設垃圾

19、箱，分可回收和不行回收兩類?？上鳒p亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。 八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。 九：工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。 在以后的工作中，機修組將不斷總結工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作樂觀性。與廠里的實際進展狀況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應公司進展需要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊伍而努力。我們有理由信任，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進展空間。 總結二：機修工年度工作總結 回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下

20、，仔細貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順當?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?6550件(截止2022年11月15號)，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下： (一)強化管理，確保平安文明生產(chǎn)“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長

21、鳴，并制定了工段平安責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了2022年度機修工段各班組平安生產(chǎn)責任承包書。旨在增加職工的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、樂觀參與。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防平安責任意識，同時增加各工段之間面對火災等突發(fā)大事的聯(lián)合協(xié)作及應變力量。工段還多次組織職工進行平安學問培訓和國內(nèi)重大平安事故案例分析爭論和總結活動。鼓舞大家通過學習，樂觀結合各自工種的實際狀況，認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也樂觀參與了

22、公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。 (二)克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成。 2022年，陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的方案生產(chǎn)外擔當了部格外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔修理等加工

23、件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為樂觀應對復雜的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司討論打算對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工協(xié)作，團結全都，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力最終在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，削減了公司的損失，

24、得到公司領導的全都好評。 (三)以提高職工的素養(yǎng)為目標，抓好職工訓練工作。 培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增加職工們的實際操作力量，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是依據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際狀況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。

25、通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務力量及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工樂觀鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分別式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復cc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在四位一體檢修基礎上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了詢、備、溝、查、修、驗、饋、結八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質量明顯提高;細化電儀設備包機檔案。依據(jù)電氣儀表設備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件方案、修

26、理申請、備件成本核算;加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩中國電力出版社出版的變配電運行仿真培訓教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作把握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎。 二、提高成本意識，深化推動大成本小核算 電儀車間樂觀響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深進展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按方案節(jié)點推動;規(guī)范基礎動作。對現(xiàn)場接線箱端子

27、轉變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動掌握電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測精確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。 三、加強技術創(chuàng)新，深化推動三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結合生產(chǎn)實際，帶領廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試

28、，堅持以技術創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣;研發(fā)制作濁度測試儀。 車間組織技術力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得

29、顯著成效，年可節(jié)省備件資金20余萬元。 四、加強培訓機制，深化推動創(chuàng)先爭優(yōu) 電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的電儀車間幫助工具操作規(guī)程和電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業(yè)標準化供應了示范依據(jù);重點崗位細化培訓。dcs基礎學問技術含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培育后備力氣，車間樂觀組織dcs技術培訓。 培訓內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由

30、長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結合的方式教授;學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習;以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過以考代培來調(diào)動大家的樂觀性。特地成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。 五、注意統(tǒng)一思想，深化推動和諧文化班組建設 什么樣的狀態(tài)，打算有什么樣的作為，電儀車間堅持加強職工思想文化訓練，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、

31、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司進展狀況，準時把握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻策。結合實際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，樂觀鼓舞職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結合，更好的為生產(chǎn)服務。 在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展現(xiàn)，使職工

32、印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據(jù)集團競爭上崗管理方法，勝利組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。 電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領導的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特殊是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲! 請大家連續(xù)觀賞更多的工作總結：通信監(jiān)理的年度工作總結.平安防護人員的年度工作總結街道統(tǒng)計員的年度工作總

33、結計算機程序員的年度工作總結精選車間班組年度工作總結. 歲月橫流，我們的雙腳即將跨入新的一年。不用猜想，您已經(jīng)在開頭預備今年的車間班組年度工作總結了，我們需要仔細面對年度總結這項工作。有關車間班組的年度工作總結.有哪些呢？我為此認真地整理了精選車間班組年度工作總結.，信任能對大家有所關心。 精選車間班組年度工作總結.（一） 在20 xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正： 一、平安生產(chǎn)及任務完成狀況： 作為班長負責本班日

34、常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 二、班組平安管理方面 1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結！ 三、員工培訓狀況 崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握

35、崗位操作技能。 四、學習狀況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！ 五、不足之處及工作準備 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20 xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向

36、！ 1、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。 2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。 3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。 4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ 5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！ 精選車間班組年度工作總結.（二） 轉瞬間20 xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同

37、努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。 班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)支配服務，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是由于這些緣由，

38、為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下： 一、平安生產(chǎn) 1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神， 2、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的平安學習，組織了“反三違”平安學問競賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預案，從中讓我們深刻的熟悉平安的重要性和生命的珍貴性。 3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會討論，爭論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。 4、其實我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落

39、后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結合.的進展趨勢，關心員工熟悉自身的.價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。 5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。 6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)

40、班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺的問題，準時改善，避開事故發(fā)生。 二、班組培訓、管理與建設 為了提高班組建設的全面進展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)章，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的樂觀性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也熟悉到不完全把握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。 1、班組培訓工作 （1）組織全班組成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果； （2）組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作； （3）定期抽查各個班組成員對設備的熟識程度和操作方法； （4）

41、依據(jù)每個班組成員的詳細狀況，制定關于每個班組成員的學習方案。 2、班組管理工作 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學習，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的進展供應更好的平臺。 3、班組建設 （1）明確目標方案 根據(jù)公司或部門下達到本班組應擔負的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結合本班組的實際狀況制定班組目標和完成方案的詳細措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應有說明或分析。各

42、項指標應全面完成，確保各項指標方案完成記錄清晰。 （2）明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。 （3）制度建設 嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際狀況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公正公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避開考核流于形式，以個

43、人意志為主。 （4）班務管理 A、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。 B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。 C、有班組考評、考核、獎懲、先進評比等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 三、存在問題及實行措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學習進度不夠抱負。 3、本班組責任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。 4、措施： （1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 （2）加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方

44、式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得布滿生趣。 （3）發(fā)覺問題準時解決，不做磨洋工。 接任班組主管的職務以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司全部領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的諒解和關心，并且關心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 精選車間班組年度工作總結.（三） 20 xx年以來，我班仔細實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作狀況做以下總結：

45、1、加強經(jīng)管，寬明紀律，平安花費 “平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經(jīng)常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風險品的平安花費義務；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。 2、加強學習，認渾形勢，適應節(jié)能減排義務新請求 在平凡義務中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識的訓練義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐學問，學習

46、崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手。準時結構職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了花費責任。 3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢 在我們班組，xx主經(jīng)管是始終以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等進行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。 4、仔細總結不足，提高義務責任心 加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的

47、班組隊伍，是我始終堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。 今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質變治戰(zhàn)平安責任事變。而在平安責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操。在詳細的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。 在今后的義務中，我肯定自動插手平安學習，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準，寬請求，提高自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務中，以平安文化勾

48、引職工思維，尺度職工動作。 明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保平安花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。 精選車間班組年度工作總結.（四） 20 xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結如下： 20 xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。 上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜

49、物清理工作。 第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動公司事業(yè)進一步進展，我仔細學習企業(yè)精神，樂觀響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中樂觀動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

50、 在平安管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習。在119消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。 在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。 在我

51、的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 新的一年，我會總結閱歷和不足，把工作做得更好，感謝！ 車間主任的年度工作總結 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，新起點、新盼望，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能

52、部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20 xx年來的工作總結如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng) ，努力提升工作力量。 提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提

53、高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，.學問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量 連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一

54、行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。 完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。 俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，樂觀參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強

55、化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養(yǎng) 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。 當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法

56、大大的增加了員工們的凝聚力和向心力。 四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理力量。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 五、警鐘長鳴，抓好平安工作 強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班

57、組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關的要求：1、樹立平安生產(chǎn)責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑

58、油補加。5、嚴格穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。確保平安生產(chǎn)。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作生產(chǎn)車間物流年度工作總結 共享 時間如白駒過隙，新的一年正向我們放開懷抱，許多單位會進行年度述職，這時需要作好物流的年度總結，您是不是不太清晰物流的年度報告的寫作要點呢？下面是工作總結之家我細心整理的“生產(chǎn)車間物流年度工作總結”，供您參考，盼望能夠關心到大家。 生產(chǎn)車間物流年度工作總結篇一 本人于20 xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平常不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對閱歷進行總結分析。只有從

59、如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而削減工作當中失誤大事的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。 一、工作期間主要完成事項 1、20 xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按方案順當完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。 2、在預定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 3、為避開出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷方案配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認，再打包出荷。

60、 4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識，進一步完善現(xiàn)場管理。 5、在品質及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相像零件的混淆，用有色的風琴袋進行區(qū)分；b、為節(jié)省捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉；c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。 6、20 xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇大事，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低平安事故的發(fā)生氣率。 7、在部門領導指揮和關心下，x月份對物流系班組的業(yè)務重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出