1、采購后勤工作總結(jié)5篇采購后勤工作總結(jié)120_年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實 行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工 作。全體采購人員在一經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)， 確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：取得如下成績：采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安 部、生產(chǎn)部對來往車輛進行平安宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和 管理。（如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。尤其是配合平安部做好各自貨源廠家 的“平安

2、技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將 二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有7千 5百多只廢舊桶。）同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。一、自我工作評價：20年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳 實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù) 熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠 所有大小原料進貨 中最忙，有時候一晚接駕駛員問路 3-5起。

3、在同各部門協(xié)調(diào)工作 中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，屢次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快 跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少 噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行 為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單 后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即 時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合,先下貨后抽樣化驗, 由我們采購

4、部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時 通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn).每月按照幼兒年齡及生長發(fā)育特點，設(shè)計適合本班的健康教育活動，并由保健部門統(tǒng) 一整理，形成幼兒園各年齡段的健康教育活動集。每月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗，進一步向家 長宣傳科學(xué)育兒的知識。.加強膳食管理，做好膳食的營養(yǎng)計算。保健醫(yī)生每周做好帶量菜譜的制定，細化肥胖 幼兒、貧血幼兒、體弱兒等特殊幼兒的菜單，并催促食堂、保育員做好特殊幼兒的管理，保 證不同類型的幼兒膳食營養(yǎng)的均衡。我們?yōu)檫@些特殊兒童增加主食的花樣，點心的干濕、軟 硬搭配，增設(shè)提高了飯菜

5、制作的精細度，并做好每月的營養(yǎng)分析，特殊兒童所占的比例有所 下降。.做好幼兒和教職工的體檢工作，學(xué)期初對插班生和新入園教職工要求體檢合格才能入 園。在六一期間配合婦幼保健院做好了幼兒的體檢和護齒工作，篩檢出特殊兒童并建立個案 管理。本學(xué)期體弱兒有人，肥胖兒有人。每月進行生長發(fā)育指標(biāo)的測定與評價，采取相 關(guān)措施進行矯治，同時與家長取得聯(lián)系進行宣教。同時對上學(xué)期的特殊兒童繼續(xù)進行管理直 至轉(zhuǎn)歸。三、夯實食堂管理，強化規(guī)范操作為進一步優(yōu)化食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生、品質(zhì)和效率，保證食品衛(wèi)生平安，確保幼 兒在我園健康生活，我園按上級部門的要求，繼續(xù)深化“六T實務(wù)”管理，為此，位食堂 人員按照“六T”規(guī)

6、范操作，使工作質(zhì)量得到了提升。L指導(dǎo)、檢查食堂人員規(guī)范操作。個人衛(wèi)生、健康日檢等;生熟分開一標(biāo)記清楚、操作 規(guī)范;清潔消毒一餐具、抹布的清洗消毒;食品留樣一時間、數(shù)量、標(biāo)記。.加強食堂管理。做好食品質(zhì)量驗收、出入貨臺帳記錄、原料加工、餐用具清洗消毒、 食堂設(shè)施、設(shè)備工具規(guī)范使用等工作。.食品平安突出一個“嚴(yán)”字。保質(zhì)保量采購幼兒食品，以新鮮、優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生為原那么。 保證幼兒營養(yǎng)膳食合理烹調(diào)。精心選料、合理洗滌和切配、合理的烹調(diào)。保證幼兒膳食的合 適溫度，健全各項衛(wèi)生制度，環(huán)境、飲食衛(wèi)生、規(guī)范操作。每天就餐觀察，及時掌握信息反 饋，了解幼兒飯菜質(zhì)量。杜絕食物中毒事故的發(fā)生。.加強檢查、考核。平時對

7、食堂人員進行月考核，日日檢查，實行每天巡視檢查制度, 發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方及時指出、改進。一年來，由于管理嚴(yán)格，我園無食物中毒事故發(fā)生。.五月初在迎接創(chuàng)愛國衛(wèi)生城市的考核中，省考核領(lǐng)導(dǎo)小組對我園的食堂進行了各項檢 查，由于我們工作做的細致到位，檢查后得到了領(lǐng)導(dǎo)小組的一致好評。并在六月初迎來了健 康食堂領(lǐng)導(dǎo)小組的考核，考核后也得到了領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定。四、抓實常規(guī)工作，確保校園平安.幼兒園將繼續(xù)建立健全的由園長為第一責(zé)任人的校園平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，平安小組 中，園長為組長，后勤主任為副組長，組員由保健老師、安保員和各年段組長組成。形成園 長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期對全體教職工進行平安教育，增強教職工的責(zé)任感。并組

8、織全體教職工認(rèn) 真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種平安教育、平安檢查等文件,讓大家明確平安工作是人命關(guān)天的大事, 平安工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對平安工作高度重視，齊抓共管，為全園師生營造一 個平安、安靜、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。.為了加強我園師生的平安防范意識，我園每月進行一次平安知識培訓(xùn)，提高教職工在 遇到平安事故時的應(yīng)急能力。并把平安教育融入幼兒的一日教學(xué)計劃中，各班每個月開展安 全教育主題活動，本學(xué)期的主題活動為“春季飲食平安”、“交通平安”、“尖銳物品有危 險”、“地震了怎么辦”、“防溺水平安”和“暑假假期平安”。同時利用家園欄、LED、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等宣傳教育手段，敲起大家的平安警鐘，讓幼兒

9、從 小牢固樹立起平安意識，增強幼兒的法制意識，努力提高他們戰(zhàn)勝困難和經(jīng)受挫折的能力。 另外根據(jù)局里文件要求，向全園幼兒發(fā)出“珍愛生命，預(yù)防溺水”的口號，通過家園欄、致 家長的一封信與家長簽訂防溺水平安承諾書，利用LED、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄加大防溺水宣 傳力度，組織全園師生進入平安教育平臺觀看預(yù)防溺水視頻，讓全園師生了解到生命脆弱、 生命可貴，切實推進教育效果，確保校園平安。.加強防控措施，力爭三防工作實效化。人防：大門有保安，每天有教師護園，有效減 少意外事故的發(fā)生。物防：注重幼兒園設(shè)施設(shè)備的檢查與維修，特別是幼兒體育器具和大型 玩具的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患，及時請人維修;注重小環(huán)境的平安，經(jīng)常檢查幼

10、兒區(qū)域角游 戲材料情況，確保幼兒游戲的平安性。技防：給保安人員配置了必備的防護用具，有防割手 套、辣椒水、橡皮棍、抓捕器、手電筒等等。保安人員負責(zé)做好周界報警設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè) 備的檢查，并做好記錄;保證技防設(shè)備電源通暢，24小時屬于工作狀態(tài)。另外，加強幼兒園 周邊的綜合治理工作，經(jīng)常與街道派出所取得聯(lián)系，協(xié)作做好校園周邊治安整治工作。五、做到細致核對，完善資產(chǎn)管理1 ,認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計劃情況，合理地使用好各類經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。加 強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，做好經(jīng)費審計，規(guī)范收費，落實幼兒伙食賬目的公示制度。2,認(rèn)真做好物品的出、入庫登記。努力探索財物管理的科學(xué)性，進一步完善固

11、定資產(chǎn)的 管理，定期檢查各班、室的資產(chǎn)情況，催促加強保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進行資產(chǎn) 的清理核對工作。3.實行固定資產(chǎn)信息軟件系統(tǒng)管理，資產(chǎn)登記及時，帳實相符，設(shè)備、設(shè)施的使用、保 管、報損規(guī)范，園舍建設(shè)、維修按規(guī)定申報，設(shè)備采購及其他資產(chǎn)增添按規(guī)定程序招標(biāo)、采 購、登記、入賬。規(guī)范資產(chǎn)檔案整理工作。本學(xué)期，后勤部門在園長領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了各項工作，但還存在著缺乏之處，有些 工作有待在下學(xué)期中不斷完善。在以后的工作中，使后勤真正起到綠葉作用，配合前勤部門 把三幼兒建設(shè)的更好。采購后勤工作總結(jié)520年下學(xué)期，是一個手忙腳亂的學(xué)期。整個學(xué)期在原學(xué)期計劃的履行中，全體教師還 齊心完成了年審工

12、作以及上等級幼兒園工作。雖然整個學(xué)期是忙碌的，但在園長的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，各班級的積極配合下，后勤工作才得以繼續(xù)更好地開展，全力服務(wù)于教學(xué)，以充當(dāng)教 學(xué)一線的堅強后盾為宗旨，圍繞幼兒園的中心平安工作，務(wù)實創(chuàng)新、腳踏實地的完成了各項 后勤工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本學(xué)期的后勤簡要工作總結(jié)：一、合理使用經(jīng)費，完善辦園條件為了盡快完善辦園初期條件，使我們夢得利爾幼兒園更加穩(wěn)定、更加規(guī)范化，本學(xué)期花 了大批資金辦了以下幾件實事：1、購買了幼兒營養(yǎng)計算軟件，使得孩子們以后的食譜能夠多樣化，營養(yǎng)均衡化。2、大型演播廳、電教室、圖書室安裝了窗簾，防止長期日曬損壞室內(nèi)物品。3、定期根據(jù)教職工領(lǐng)用物品的情況，

13、添置了倉庫缺少的物品，盡可能的保證了教職工 領(lǐng)用物品時不缺貨；4、配備了另外六個班級的桌椅等電器配置，以及購買了多件大型戶外玩具，攀爬球、毛毛蟲等，以及小木馬，平衡木等。5、圓滿的完成了運動百分百親子運動會、六一兒童節(jié)活動、畢業(yè)匯報等活動，做到了 有預(yù)案、有目的、有總結(jié)、有反思。6、完成了平安教育活動，組織全園教職工及幼兒地震演練，讓師生做到時刻平安在心 中。二、加強物品管理，提高使用效益根據(jù)幼兒園工作規(guī)程，要創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，為幼兒提高活動和表現(xiàn)能力的 機會與條件?！傲己玫沫h(huán)境和設(shè)備條件”就是做好幼兒園后勤工作的一個重要條件。對園內(nèi) 及班級的財產(chǎn)物資我們都建有固定物品登記表和領(lǐng)物登

14、記，屬于班上固定使用的財產(chǎn)的登記 在每個學(xué)期開學(xué)前各班班主任進行清點登記，期末進行清點后交后勤處統(tǒng)一保管。同時，定 期檢查核對設(shè)備用具，定期檢查并及時維修了戶外幼兒大型玩具、監(jiān)控系統(tǒng)、刷卡系統(tǒng)、廚 房電器設(shè)備等，保證了本學(xué)期物品的平安使用。三、加強食堂的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量膳食工作是幼兒園后勤管理中一項非常重要的工作。這一年來，我們逐漸的建立健全了 各項膳食制度，生活制度、幼兒飲食管理制度、幼兒飲食衛(wèi)生制度、衛(wèi)生消 毒制度、炊事員崗位職責(zé)、食物中毒處理方案等。食堂炊事員真正做到每天幼兒 食譜多樣化，定期對幼兒生活進行營養(yǎng)分析，分析幼兒每人每日營養(yǎng)攝入量、各類食物攝入 量、膳食調(diào)查總結(jié)等，嚴(yán)格

15、堅持餐餐按照食譜做，不私自調(diào)菜單。我們始終樹立“平安第一, 一切為了孩子”的服務(wù)思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項飲食衛(wèi)生、消毒制度，保證孩子“吃好、吃滿意”。 本學(xué)期的具體做法：1、每月組織召開一次后勤會議，總結(jié)每月的工作，對做的不到位的事情提出整改意見;2、對廚房衛(wèi)生每星期進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并加以改正，使廚房的平安 與衛(wèi)生得到了保障。3、對廚房儲物室的食品至少半個月進行一次全查，對食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、合格 證等一一進行落實，對于過期和即將過期的食品立即處理，杜絕了食物中毒的隱患因素。所 以，本學(xué)期師生飲食無一事故發(fā)生。四、狠抓平安工作，消除不平安的隱患定期對一些易產(chǎn)生平安事故的設(shè)施，設(shè)備

16、采取了事先排查防范的預(yù)防措施，把一切不安 全因素都處理在萌芽狀態(tài)。針對全國不斷出現(xiàn)的校園平安事故，我園加強完善了幼兒園平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。門 衛(wèi)室及時購買了電警棒、警棍、狼牙棒、橡膠棒、防刺手套、鋼叉、保安工作服等平安保衛(wèi) 器械，保障頭道關(guān)卡的平安。同時還制訂了不定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度、 平安巡邏制度、以及平安救援小組，明確部門職責(zé)，防止事故發(fā)生。把平安工作放在全園工 作的首位，對來園來訪人員做了認(rèn)真登記，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度，本學(xué)期沒有發(fā)生一起幼 兒走失事件，保證了幼兒在園的平安。本學(xué)期五月中旬，在中心校的組織下，完成了全園滅 火器年檢充粉工作，保證了滅火器能夠隨時正常使用

17、。本學(xué)期的后勤工作能夠圓滿完成，離不開董事會、園長的正確指導(dǎo)，離不開班級教師 們的積極配合，離不開廚房、保潔的辛苦付出，離不開一位富有責(zé)任心的保安人員，離不開 曉禧這位好伙伴，更離不開我們夢得利爾大家庭的團結(jié)一致。在此，向大家表示真誠的感謝。 在以后的后勤工作中，我將提高自身修養(yǎng)，積極進取，持著將平安放在首位的工作態(tài)度，更 好的將后勤工作開展下去。謝謝大家！的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄 寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。三、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗 合格但是燒不發(fā)

18、火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土 2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮 還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理）永大三氯化磷游離 磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假 （罰款元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì) 檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快 。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款 處理）等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重 新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。四、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、

19、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提 供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們平安把貨送到目的地，同時做好 接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過磅（多那么多之、少那么少之。）、入庫及其車 輛入場平安管理規(guī)定說明清楚。特別強調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強調(diào)不要弄虛作假。要求 各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢 報告單。五、新年工作計劃：加強思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)開展觀指導(dǎo)工作。積極配合合肥采購員工作, 認(rèn)真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤 產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時

20、跟蹤計劃到貨情況。尤其 是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要 及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要 匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障 工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！采購后勤工作總結(jié)220_年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我 們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力 去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘?工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,

21、 也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的 一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司 利益的首要出發(fā)點,我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、 整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共提供的合作模式。我堅信, 只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值 與意義。(-)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收；2、負責(zé)廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落

22、實；3、負責(zé)局部異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤；4、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理；6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修 處理；8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品 定價、季度分款、質(zhì)量處分與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配

23、過程中不必要的本錢浪費與損失，特要 求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即 取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率, 防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成 本。2、加強供方管理的多元化開展為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，防止供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或 單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì) 量和供貨及時率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下

24、調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目 前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要 是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),又可通過供貨質(zhì)量比照,更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注重小批量物資的本錢節(jié)約通常而言，相比照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量 較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出, 公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做 到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量 零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提

25、報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求, 化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識一一多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、 查證一一供方先報價、貨比三家一一主動談判、確定性價比一一通過合同、技術(shù)協(xié)議約束一一 節(jié)約本錢、最正確采購。二、工作經(jīng)驗的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品， 易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成 本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時, 也要求所有外協(xié)單位必須

26、嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以 上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負責(zé)處理并承當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來維護我公 司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的 前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增 大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期 間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承當(dāng)，從某種意義上而言，這也是 我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開始，采購部開始實行工程組管理制，并將各

27、組業(yè)績正式列入績效考核行列， 在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完不是單一的實 現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、 共努力、共協(xié)調(diào)、共提供的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要 團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必 須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動 去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與 強大。（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備

28、的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我 們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到 一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作, 往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私 欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益 遠遠高于一切。我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑 的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而 不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝

29、通成果與工作價值大大削減，還與 公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會 實現(xiàn)自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改進本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展 專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和 采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得201年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴 參加的采購管理培訓(xùn)之旅一一主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：（一）會說不如會聽在

30、與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在說明采購目的后，盡可能的去做記錄, 用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行提醒與還擊，占 據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素, 并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換 取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。（三）讓對方先報價讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清 楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu) 化比照，作

31、出最終的篩選與判定。（四）分配角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判 內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生 產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認(rèn)為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本 質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反應(yīng)并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應(yīng)旨在明確成功與失敗的原 因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方 式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏

32、實地、積極進取、嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完 善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望:（一）注重團隊配合無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量 是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必須懂 得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氣氛，進而實 現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能 的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一

33、定可以 打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。（二）多實踐、多鍛煉當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得 出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標(biāo)可 言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地 親身實踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場 進行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實 際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提 供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文

34、化的精髓之中，正所謂，路漫 漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里 收獲豐厚的工作果實與人生體會。采購后勤工作總結(jié)3又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會, 更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所 以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公 司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去 從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ) 上，

35、要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供 應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商;不斷 努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是買個東西那樣簡單，這只是 其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，最大限度的節(jié)約本錢, 做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用 及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。20_年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和

36、采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng) 商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新 品種方面，我們從多個方面不斷信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種, 采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對價格影 響因素要有敏銳的發(fā)覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu) 秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很 遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一 種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng) 驗，跟上公司的開展的腳步！對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在2018年的工作中我部 門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù), 拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的 想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、去其槽粕。將不可能、 有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持