1、第21頁共21頁2022年設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)為響應(yīng)集團(tuán)公司和丹鳳公司品牌戰(zhàn)略，全面提升員工工作質(zhì)量以及客戶服務(wù)意識和市場意識，達(dá)到堯柏品牌形象及市場占有率的目標(biāo)?，F(xiàn)對_月份設(shè)備部品牌建設(shè)實(shí)施情況總結(jié)如下：一、前期學(xué)習(xí)及方案制定在_年品牌建設(shè)實(shí)施辦法后設(shè)備部首先開展了關(guān)于_年品牌建設(shè)實(shí)施方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次有_召開了設(shè)備部全員參與的設(shè)備方面怎樣做才能更好分推進(jìn)品牌建設(shè)的專題討論會。會上參會人員各抒己見，最后通過了設(shè)備_品牌建設(shè)的實(shí)施方案。二、品牌建設(shè)的具體實(shí)施工作1.實(shí)施目標(biāo)設(shè)備部本著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上，保持設(shè)備的連續(xù)性，全面為生產(chǎn)、質(zhì)量提供可靠的保障的目標(biāo)。從而促進(jìn)公司整體品牌建設(shè)目標(biāo)的完

2、成。2、品牌建設(shè)實(shí)施方案中設(shè)備方面存在的問題以及解決辦法的措施、存在的問題根據(jù)我公司連續(xù)近些年的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，整體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但也存在一些問題，主要存在于以下幾個方面。a、生料輥壓機(jī)輥面磨損塊，使用時間短，影響正常生產(chǎn)。b、篦冷機(jī)3#泵出口壓力偏高。c、設(shè)備的巡檢、維護(hù)。保養(yǎng)工作有待進(jìn)一步的提高。、采取的措施以及實(shí)施辦法根據(jù)目前存在的問題，我們采取了以下的辦法和措施來確保設(shè)備的日常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。a、首先對輥壓機(jī)，我們?nèi)ツ昵耙呀?jīng)重新與_機(jī)械研究所取得溝通，就磨輥的堆焊進(jìn)行磋商，最后決定采用他們的新材料以及用手工施焊的方法，對輥壓機(jī)的磨輥進(jìn)行補(bǔ)焊。同時要求他們將所需補(bǔ)焊的材料、工具長期存放在我們。結(jié)

3、合每星期對輥皮的測量，發(fā)現(xiàn)磨損到一定的程度后(5mm)，及時與他們聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)焊處理。這樣就可以極大的縮短維修時間，并保證耐磨層的厚度一直能達(dá)到高度使用時間長的目的。b、篦冷機(jī)油泵出口壓力高的問題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起(列間窯封脫落)，大修期間已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的查看，并和廠家現(xiàn)場確定，對此情況認(rèn)為影響不大，只需要觀察讓其自行磨合一段時間就可以。就目前的現(xiàn)狀來看，情況良好，從原來的_mpa降到了_mpa雖然比1#2#高，但在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。我們對此采取定期觀察，每星期進(jìn)入風(fēng)室內(nèi)部詳細(xì)檢查，對存在問題及時處理，并對電工、崗位工、中控操作員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時開啟備用泵工作，不影響生產(chǎn)。如

4、果那一列阻力大的時候我們可以予以屏蔽處理。c、設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上不是一句口號，需要全體員工的辛勤努力和高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。為此我們今年在新的管理機(jī)制下(成立設(shè)備部)重點(diǎn)加強(qiáng)一下幾方面的工作力度。三、品牌建設(shè)中我們做了以下工作1、重新劃分責(zé)任區(qū)，將每一臺設(shè)備落實(shí)到每一個人頭上。規(guī)定了相應(yīng)的巡檢范圍、巡檢內(nèi)容、巡檢頻次。徹底將責(zé)任夯實(shí)。誰所轄的設(shè)備出現(xiàn)問題，誰來負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。2、利用本月計(jì)劃停機(jī)時間對原料車間以及燒成車間設(shè)備作為一次全面的檢查，對有些存在設(shè)備隱患的設(shè)備進(jìn)行了維修，特別是原料車間回轉(zhuǎn)下料器個維修、雙驅(qū)提升機(jī)和動態(tài)選粉機(jī)轉(zhuǎn)動部位的校正、回料皮帶的更換、

5、取料機(jī)料耙牽引軸承的更換，還有燒成車間回轉(zhuǎn)窯大齒圈帶油輪的修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統(tǒng)的維修。為以后的正常連續(xù)生產(chǎn)鑒定了基礎(chǔ)。3、再次加強(qiáng)了三級巡檢制度的落實(shí)，一級對應(yīng)一級。一級問責(zé)二級責(zé)任，二級責(zé)問三級責(zé)任，三級發(fā)現(xiàn)問題，一、二級同時受罰。3、設(shè)備部每周_對公司設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，(檢查內(nèi)容。潤滑情況、設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的隱患以及巡檢記錄的填寫)發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、鼓勵員工積極的發(fā)現(xiàn)問題，為此專門下發(fā)了關(guān)于車間隱患排查單。對及時發(fā)現(xiàn)較大隱患的員工給予獎勵。對不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備事故的根據(jù)情況予以處罰。5、根據(jù)公司目前在設(shè)備管理方面存在的信息化水平較低，管理系統(tǒng)缺乏動態(tài)

6、信息等，我們計(jì)劃引進(jìn)tm3000設(shè)備在線監(jiān)測的設(shè)備管理，降低事故發(fā)生率，目前正在溝通與了解。四、在品牌建設(shè)中存在的問題及后期工作要求雖然說我們設(shè)備方面在品牌建設(shè)前期開張了大量的工作也去得了一定的成績，但是設(shè)備方面所存在的問題仍然不少。1、設(shè)備的隱患排查工作雖然各車間都在搞，但是通過這次檢修證明我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，設(shè)備的巡檢力度還是不夠大，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力還是不夠強(qiáng)。所以我們還要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能水平，從而提高設(shè)備巡檢質(zhì)量確保設(shè)備能在我們監(jiān)控中正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在對車間的設(shè)備管理工作的要求還是不夠，特別對車間設(shè)備現(xiàn)場的管理，與6s現(xiàn)場管理中的要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在設(shè)備衛(wèi)生方面，

7、處罰力度還是不夠，沒有引進(jìn)車間的高度重視。在今后的管理工作中我們要加強(qiáng)車間設(shè)備的衛(wèi)生管控工作，特別是全廠的窗口單位包裝車間的設(shè)備衛(wèi)生，以提高我公司形象。3、我們還應(yīng)加強(qiáng)我們處理設(shè)備故障能力和速度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，也為我們制定的運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)爭取時間。最后，品牌建設(shè)并不是一個口號，更不是一個走形式的運(yùn)動，它是企業(yè)快速成長壯大的重要保障，他是一種無形的資產(chǎn)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，具有一種巨大的推動企業(yè)發(fā)展的力量，它有利于企業(yè)知名度和競爭力的提高，它是一個持續(xù)、長期的過程，所以我們也會不斷的堅(jiān)持我們的目標(biāo)，不斷的推進(jìn)設(shè)備管理水平，為公司的品牌建設(shè)工作做我們最大的努力。第二篇：設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)

8、驗(yàn)總結(jié)設(shè)備部涂布分部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力支持和幫助下，以公司年度工作規(guī)劃和考核指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針。我部認(rèn)真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒與其他公司的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。我部_骨干開會認(rèn)真討論，制定并落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分級布置，層層落實(shí)到各不同崗位。通過全體設(shè)備維護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費(fèi)用指標(biāo)等目標(biāo)，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下：1、建立、建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔(dān)的責(zé)任、完善設(shè)備維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要

9、協(xié)調(diào)的問題重新布置落實(shí)、建立臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。2、制定詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真填寫維修記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善，與實(shí)際相符。4、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)的分解工作，制定崗位說明書，下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。5、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識、技能、安全方1面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使用現(xiàn)場學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高維護(hù)人員專業(yè)知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負(fù)責(zé)機(jī)臺常見

10、故障處理方法的_培訓(xùn)計(jì)劃交流自己的心得，極大提高各新老員工的經(jīng)驗(yàn)，對快速解決故障提高設(shè)備的運(yùn)行效率有很大的幫助。6、_各崗位人員把所負(fù)責(zé)機(jī)前兩年所出現(xiàn)的故障處理過程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，應(yīng)怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成_形式發(fā)給各技術(shù)人員學(xué)習(xí)。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)有了很大的幫助。7、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲處理安全違章行為，確保安全作業(yè)。落實(shí)班組安全檢查制度，每周進(jìn)行一次班組安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定責(zé)任人，定時間，

11、定標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行整改。對出現(xiàn)的不安全事件要及時進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。8、嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度和交接班制度，落實(shí)當(dāng)班人員的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項(xiàng)告知接班人員，認(rèn)真填寫交接班記錄。9、對較大的設(shè)備故障，事后要求維修人員寫故障分析報(bào)告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法，積累維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修技能。以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，下一階段我部將學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找出不足并加以改進(jìn)，把工作抓得更緊、更實(shí)、更細(xì)，努力推進(jìn)我部班組工作再上新臺階。設(shè)備部涂布分部_-10-14第三篇：設(shè)備部總結(jié)一、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況管理好物業(yè)

12、設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因?yàn)樗窃O(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對各類發(fā)電機(jī)組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。對新接管的物業(yè)，要加強(qiáng)設(shè)備接管驗(yàn)收，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測，記錄，消除設(shè)備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的負(fù)載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點(diǎn)，工作人員可對路燈進(jìn)行合理、適時調(diào)度，通過物業(yè)設(shè)備負(fù)載能力和調(diào)配特點(diǎn)，發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。二、建立設(shè)備管理體系俗話說“沒有規(guī)矩

13、、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，具體如下：1.建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。設(shè)備管理是一項(xiàng)長期性，綜合性的工作，對設(shè)備管理，如建立機(jī)房管理制度，供、配電管理制度，設(shè)備維修制度等，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理操作并嚴(yán)格執(zhí)行，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，用科學(xué)化的管理來提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。2.建立績效考核機(jī)制。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立設(shè)備管理考核，督查機(jī)制.制定設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對(大樓)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，

14、賞罰分明，調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。3.建立設(shè)備檔案。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對設(shè)備原始檔案要進(jìn)行歸檔，匯總、登記造冊，對設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進(jìn)行保管，對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點(diǎn)部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機(jī)等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時需原生產(chǎn)廠家維修時，通過設(shè)備臺賬及時與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時維修贏得寶貴時間。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等，按照檔案管理要求，實(shí)行專業(yè)化、科學(xué)化管理，使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，同時為設(shè)備的及時維修，確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學(xué)依據(jù)。4、建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計(jì)為了防

15、止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計(jì)大樓去年地下管道爆裂_次，再多_次_個晚上漏水_多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時搶修，節(jié)約大量能源?？照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計(jì)做好曲線統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合即：1.堅(jiān)持做到“三好、四會、五定”?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故

16、障，“五定”即對設(shè)備進(jìn)行清潔，潤滑、通風(fēng)、檢修時做到定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)和定責(zé)。對重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。2.注重安全管理。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設(shè)備時，應(yīng)做好必要的防護(hù)，操作人員使用個人防護(hù)工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標(biāo)識牌，提高安全意識，防止意外事發(fā)生，因?yàn)樵O(shè)備管理最基本和最重要的要求是保證設(shè)備體系運(yùn)行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。3.結(jié)合實(shí)際、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點(diǎn)的設(shè)備維修保養(yǎng)方案，遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、

17、合理、實(shí)用”的原則，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行，做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利廢、合理更新，達(dá)到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的，從而降低設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用，培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊(duì)伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊(duì)伍，應(yīng)堅(jiān)持做到：

18、1.樹立質(zhì)量服務(wù)意識。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒有為業(yè)主服務(wù)的意識也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和責(zé)任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。因?yàn)槊飞奖容^偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們_設(shè)備部員工一年一次旅游活動，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。2.提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實(shí)際，對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各

19、種途徑，切實(shí)提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求?？傊S著物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設(shè)備管理中結(jié)合自身設(shè)備運(yùn)行狀況，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)高新技術(shù)應(yīng)用，降耗節(jié)能，提高設(shè)備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。涂裝設(shè)備品牌國內(nèi)涂裝設(shè)備品牌眾多但又是哪家值得群眾信賴的呢。下面我們給大家舉個例子：揚(yáng)州和建涂裝設(shè)備有限公司專業(yè)生產(chǎn)涂裝設(shè)備、電泳設(shè)備、噴漆設(shè)備、噴粉設(shè)備、噴涂設(shè)備、前處理設(shè)備等機(jī)械設(shè)備，在涂裝設(shè)備行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，歡迎全國客戶選購各種電泳設(shè)備。主要產(chǎn)品有電泳涂裝設(shè)備、粉末涂裝設(shè)備、單通道噴淋式前處理、懸掛式水

20、旋噴漆室、自動噴粉房、間歇式電泳烘干室、水份及固化爐、前處理電泳流水線、電泳系統(tǒng)、粉末回收系統(tǒng)、自動升降設(shè)備等。揚(yáng)州市和建涂裝設(shè)備有限公司位于-_都-_河之都會，西傍我國著名的歷史文化名城揚(yáng)州，東臨泰州，北接鹽淮，南瀕長-_，京滬高速、寧通高速、-_海高速、-_都揚(yáng)泰機(jī)場穿境而過，為蘇北連接蘇南的交通咽喉。這里菜花香春，蟹蟞醉秋，肥魚亂冬，令人留連忘返。揚(yáng)州市和建涂裝設(shè)備有限公司專業(yè)從事涂裝設(shè)備的研究、開發(fā)和制造_，是集粉末涂料開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)企業(yè)。本廠自成立以來，堅(jiān)持高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的宗旨，走科技進(jìn)步、以人為本、以質(zhì)量求生存、行業(yè)領(lǐng)先的道路，不斷吸收和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)和管

21、理人才；同時培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的技術(shù)_伍，集科研、生產(chǎn)、制造、_、調(diào)試、培訓(xùn)為一體。先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)的服務(wù)和較高的品質(zhì)為我們贏得了廣大用戶的信賴和贊譽(yù)，從而使?fàn)I銷市場不斷擴(kuò)大。揚(yáng)州市和建涂裝設(shè)備有限公司主要產(chǎn)品有：靜電噴涂成套設(shè)備、自動升降機(jī)、通過式噴淋前處理裝置、槽浸式前處理裝置、水簾噴漆室、水旋噴漆室、干式噴漆室、靜電涂裝室，電熱、燃油、燃?xì)?、燃煤式熱風(fēng)烘干爐，plc自動控制系統(tǒng)、拋丸除銹清理設(shè)備、陰陽極電泳設(shè)備、高級汽車噴烤漆房、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備。核心價(jià)值觀。幫助客戶利用自動化生產(chǎn)方式以提高效率、提升品質(zhì)，從而增強(qiáng)核心競爭力。和建涂裝設(shè)備以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，快捷的售后服務(wù)，贏得了客戶一片喝彩

22、。2022年設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)（二）_鳳山化工有限公司是生產(chǎn)“fhs”品牌工業(yè)硝酸鈉和亞硝酸鈉為主的化工企業(yè)。近年來，以_為統(tǒng)領(lǐng)，以提高綜合競爭力為目標(biāo)，實(shí)施“以質(zhì)量求生存，以誠信贏顧客，以科技謀發(fā)展，以創(chuàng)新造名牌”的質(zhì)量方針，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高效益方面取得了一定的成效。同時，也在腳踏實(shí)地的搞好品牌建設(shè)，來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。一、打造品牌，創(chuàng)新觀念。品牌是一種無形資產(chǎn)，品牌就是知名度。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)力日益提高，給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也面臨著更大的競爭壓力。有了知名度就有了凝聚力，也就有了發(fā)展的動力。_鳳山化工有限公司注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌參與市場競爭，只有新的競

23、爭觀念，樹立新的競爭意識才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。公司通過主動做好市場調(diào)研，摸清自身優(yōu)勢，熟悉競爭對手情況，作好市場定位，以最優(yōu)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，提高企業(yè)品牌的知名度。二、品牌建設(shè)以質(zhì)量為核心，以誠信為基礎(chǔ)。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌美譽(yù)度，公司始終根植于產(chǎn)品質(zhì)量這塊基石之上，品牌源自于產(chǎn)品，而客戶最初對品牌的認(rèn)知就是從產(chǎn)品質(zhì)量中得到的，所以，必須在質(zhì)量管理上下工夫。企業(yè)不斷完善對質(zhì)量體系建設(shè)，內(nèi)設(shè)質(zhì)量體系管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員和產(chǎn)品檢測設(shè)備，并擁有先進(jìn)的質(zhì)檢手段。從車間、班組到公司，從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)工序到成品出廠各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，把質(zhì)量責(zé)任分解到每一個環(huán)節(jié)之中，

24、實(shí)行質(zhì)量中間控制分析，在關(guān)鍵工序上設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)檢人員嚴(yán)把質(zhì)量控制點(diǎn)，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，確保每個單元都有原始真實(shí)的記錄，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時還積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品亞硝酸鈉質(zhì)量控制上，采用“雙采”標(biāo)準(zhǔn)。兩大產(chǎn)品先后獲得了“_省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。誠信是衡量企業(yè)品牌的一個重要因素，讓客戶滿意，保持一種長期互惠互利的合作關(guān)系，誠信尤其重要。擁有了誠信品牌，就掌握了競爭的主動權(quán)，就能處于市場的主導(dǎo)地位。公司按照國家及相關(guān)規(guī)定制定了詳細(xì)的售后管理制度，對每個客戶建立客戶檔案，經(jīng)常性地進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和記錄，認(rèn)真聽取客戶對公司產(chǎn)品的意見和建議，及時反饋到相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)

25、，每年定期兩次發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進(jìn)行滿意度測評，努力與客戶建立起一種連續(xù)_往關(guān)系，提高客戶的滿意度和誠信度，以保持和吸引更多的客戶。近年來，公司未發(fā)生過因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的任何糾紛，滿意度測評結(jié)果均超過年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，贏得了較好的市場信譽(yù)，并被評為“重合同守信用”單位。三、加大宣傳力度，創(chuàng)造社會效益。充分利用電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各類媒體，以新聞報(bào)道、專題片等形式宣傳公司品牌，每年參加或_行業(yè)交流會，積極參與冀中能源集團(tuán)_各項(xiàng)外宣及文體活動，擴(kuò)大在公眾中的知名度。同時，還加強(qiáng)了申報(bào)工作，近期完成了_省著名商標(biāo)、_省誠信企業(yè)及_省質(zhì)量效益型企業(yè)等申報(bào)工作，近年來，通過公司上下的努力，無論在科研

26、開發(fā)還是在企業(yè)管理創(chuàng)新中都取得了優(yōu)異成績，在科研開發(fā)中“雙效蒸發(fā)”、“硝鹽蒸發(fā)結(jié)晶技術(shù)”、“無攪拌連續(xù)轉(zhuǎn)化”、“硝鹽生產(chǎn)節(jié)能減排技術(shù)”等先后獲得多項(xiàng)省市級科學(xué)技術(shù)成果獎，部分技術(shù)還獲得了“中國企業(yè)新紀(jì)錄”稱號，還有部分已經(jīng)申請了國家專利；_年公司實(shí)行全面精細(xì)化管理，以“單項(xiàng)工作爭一流，整體工作_階，“向國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)挺進(jìn)”的精細(xì)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，加強(qiáng)制度管理，規(guī)范日常工作，全面提高了公司科學(xué)管理水平。這兩項(xiàng)企業(yè)管理成果先后被_省和中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為一等獎和二等獎，_年公司還被中國煤炭協(xié)會評為“全國煤炭系統(tǒng)文明企業(yè)”。這些榮譽(yù)的取得進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)名牌的意識和積極性，爭取將更多的優(yōu)勢

27、發(fā)揮出來。品牌就是效益，名優(yōu)產(chǎn)品能占領(lǐng)市場，有了品牌，市場就有了銷路，自然給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也就促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連年公司被評為當(dāng)?shù)亍凹{稅大戶”。_年到_年，連續(xù)三年來公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提高：_年完銷售收入_萬元，利稅總額_萬元。_年完銷售收入_萬元，利稅總額_萬元。_年完銷售收入_萬元，利稅總額_萬元。不僅如此，公司通過對節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，利用生產(chǎn)中的余熱，每年為周邊居民區(qū)_多萬平米的家屬區(qū)解決了冬季供暖問題，也為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。品牌建設(shè)是一種無形的資產(chǎn)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，具有一種巨大的推動企業(yè)發(fā)展的力量，有利于企業(yè)知名度和競爭力的提高，_鳳山化工有限公司正是運(yùn)用

28、品牌建設(shè)腳踏實(shí)地的做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本著誠信贏得顧客的原則，為產(chǎn)品品牌開創(chuàng)一條發(fā)展之路，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2022年設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)（三）_年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。一、思想認(rèn)識。在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動中能夠積極主動的去參加，這年來，我能圓

29、滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。二、維修工作。在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。三、制度方面。在做好各項(xiàng)工作的同時，嚴(yán)格遵

30、守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。四、安全工作安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安

31、全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成_年的全年工作。中設(shè)備部員工嚴(yán)以律己培訓(xùn)個人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好：伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的_年，滿懷熱情的迎接充滿希望的_年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我就對我在_公司近一年的時間里所做的工作匯報(bào)如下：一.本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括，。此項(xiàng)工作繁

32、瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。二.扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神在實(shí)際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不

33、斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素

34、、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)總之，_年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司_的實(shí)行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為_公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)設(shè)備部文員工作總結(jié)回顧_年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了

35、酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查

36、，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行_年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。_年工程部

37、完成主要工作項(xiàng)目：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了_至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水