1、1第四章 決策分析（上）2一、本章學(xué)習(xí)目的與要求（一）學(xué)習(xí)目的 運用短期決策的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，進行生產(chǎn)決策、定價決策和存貨決策分析，以便企業(yè)在經(jīng)營活動中增加收益或降低成本，從而達到“在增加資金利用效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)利潤更大化”的現(xiàn)代管理會計目標(biāo)。（二）學(xué)習(xí)要求 熟悉影響短期決策的重要因素，熟練掌握進行短期決策的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，并應(yīng)用于生產(chǎn)決策、定價決策和存貨決策。3二、本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)短期決策決策分析概述（第一節(jié)）短期決策的內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法（第二節(jié)）短期決策（1）生產(chǎn)決策（第三節(jié)）短期決策（2）定價決策（第四節(jié)）短期決策（3）存貨決策（第五節(jié)）一、決策的意義與概念二、決策的分類

2、三、決策的基本程序四、決策分析必須考慮的基本因素一、短期決策的內(nèi)容二、短期決策分析的評價標(biāo)準(zhǔn)三、短期決策分析常用的方法一、生產(chǎn)品種決策二、生產(chǎn)數(shù)量決策三、生產(chǎn)組織決策四、非確定型生產(chǎn)決策一、定價決策的范圍二、企業(yè)的定價目標(biāo)三、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法四、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法五、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法六、調(diào)價決策的方法七、定價策略一、存貨儲備總成本包括的內(nèi)容二、經(jīng)濟訂貨量的基本模型三、經(jīng)濟訂貨量基本模型的擴展四、經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）量基本模型之否定4三、本章重點與難點（一）本章重點1決策分析必須考慮的基本因素：（1）相關(guān)收入（2）相關(guān)成本2短期決策的評價標(biāo)準(zhǔn)：（1）收益最大（2）

3、成本最低（3）貢獻毛益最大3短期決策常用的評價方法 （1）差量分析法：設(shè)有A、B兩個方案 收入A收入B收入 成本A成本B成本 收益收入成本 （2）相關(guān)分析法 設(shè)有A、B兩個方案 A收益A收入A成本 B收益B收入B成本有相關(guān)收入時，選收益最大或貢獻毛益最大或剩余貢獻毛益最大。無相關(guān)收入時，選成本最低。其中：剩余貢獻毛益貢獻毛益專屬成本和機會成本0 選A0，選A0差量分析法相關(guān)分析法（二）虧損產(chǎn)品的決策（三）有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策收益最大二、生產(chǎn)數(shù)量決策（一）單一產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策收益最大最優(yōu)分析法（二）多品種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策貢獻毛益最大（三）最優(yōu)生產(chǎn)批量決策相關(guān)總成本最低三、生產(chǎn)組織決策（一）零

4、部件是自制還是外購的決 策成本最低差量分析法相關(guān)分析法或成本無差別點分析法（二）選用不同加工設(shè)備的決策（三）設(shè)備出租或出售的決策收益最大四、非確定型決策（一）風(fēng)險型決策貢獻毛益最大等概率分析法或其他方法（二）不確定型決策收益最大等生產(chǎn)決策的類型、評價標(biāo)準(zhǔn)及決策方法25二、生產(chǎn)數(shù)量決策（一）單一產(chǎn)品P10626邊際收入邊際成本邊際利潤，邊際利潤指的是增加單位產(chǎn)量而增加的利潤，如果邊際利潤大于0，則增加產(chǎn)量會增加利潤，利潤會隨著產(chǎn)量的增加而增加隨著邊際利潤的變小，利潤增加的數(shù)額越來越小，當(dāng)邊際利潤0時，利潤不再增加，因此，達到最大化。舉例： 假設(shè)目前的利潤為100元，預(yù)計第1件產(chǎn)品的收入為5元，成

5、本為3元，第2件產(chǎn)品的收入為4元，成本為3元，第3件產(chǎn)品的收入為3元，成本為3元，第4件產(chǎn)品的收入為2元，成本為3元，第5件產(chǎn)品的收入為1元，成本為3元。則通過計算可知:銷售1件產(chǎn)品之后的總利潤10053102（元）銷售2件產(chǎn)品之后的總利潤10243103（元）銷售3件產(chǎn)品之后的總利潤10333103（元）銷售4件產(chǎn)品之后的總利潤10323102（元）銷售5件產(chǎn)品之后的總利潤10213100（元） 27（二）多品種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策281.如果企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品之間在企業(yè)的生產(chǎn)能 力上或 市場需要上都互不相關(guān)，則不存在多 種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)數(shù)量決策問題。2.如果企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品之間在企業(yè)的生產(chǎn)能

6、 力上互不相關(guān)，但在市場需要上卻相互影響， 比如洗衣粉多銷了必然影響肥皂的銷售。在這 種情況下，企業(yè)應(yīng)盡可能生產(chǎn)和銷售貢獻毛益 比較大的產(chǎn)品。3.如果企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品在企業(yè)的生產(chǎn)能力上 相互影響，一種產(chǎn)品增產(chǎn)了，必然影響其它產(chǎn) 品的生產(chǎn)，從而產(chǎn)生多品種產(chǎn)品數(shù)量決策。評價方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn):貢獻毛益最大。29線性規(guī)劃問題是指在一定的目標(biāo)下(如利潤最大或成本最小)將有限資源最有效地分配到各項經(jīng)濟活動中去的一種數(shù)學(xué)模型。決策變量是指在一個數(shù)學(xué)模型中需要確定的若干未知數(shù)。目標(biāo)函數(shù)是指為實現(xiàn)決策目標(biāo)由決策變量表示的函數(shù)。約束條件是指在實現(xiàn)決策目標(biāo)的過程中，由于各種客觀條件限制，所形成的與決策變量有關(guān)的等式

7、或不等式?？尚薪饧侵笣M足全部約束條件的決策變量組成的集合。只有兩個變量的可行解集也稱為可行解區(qū)域。線性規(guī)劃模型的特點是目標(biāo)函數(shù)和約束條件都是線性的。30具體步驟為：(1)根據(jù)兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件。(2)根據(jù)約束條件，在平面直角坐標(biāo)系中繪出相應(yīng)的直線，確定產(chǎn)品組合的可行解區(qū)域；(3)在可行解區(qū)域內(nèi)，確定使目標(biāo)函數(shù)達到最優(yōu)的產(chǎn)品組合。31y (千件)12345x (千件)O12463DAL4L3724004400180024007200L1L2BACD等值線：32（三）最優(yōu)生產(chǎn)批量決策1.一種產(chǎn)品分批生產(chǎn)時的最優(yōu)生產(chǎn)批量若設(shè)D=全年生產(chǎn)量 Q=生產(chǎn)批量K=每批調(diào)整準(zhǔn)備成本

8、C=單位產(chǎn)品全年儲存成本P=每日生產(chǎn)量 d=每日領(lǐng)用量T=全年相關(guān)總成本 N=生產(chǎn)批次相關(guān)總成本=調(diào)整準(zhǔn)備成本+平均變動儲存成本調(diào)整準(zhǔn)備成本=全年生產(chǎn)批次每批調(diào)整準(zhǔn)備成本=平均變動儲存成本=年平均儲存量單位產(chǎn)品年儲存成本=每批生產(chǎn)終了最高儲存量2單位產(chǎn)品年儲存成本33最優(yōu)生產(chǎn)批量相關(guān)總成本34見書P111 例4-9、4-1035三、生產(chǎn)組織決策（一）零部件是自制或外購方法：差量分析法、相關(guān)分析法、 成本無差別點分析法1.需要量確定時自制或外購的決策例4-11362.需要量不確定時自制或外購的決策（1）自制不增加專屬成本或機會成本時P112本（2）自制需增加專屬成本或機會成時 P11337（二）

9、選用不同加工設(shè)備的決策1.不足設(shè)置購置、租賃或外協(xié)的決策P114例4-13習(xí)題：P75 第10題2.選用不同加工設(shè)備的決策P115例4-1438（三）設(shè)備出租或出售的決策P115例4-1539四、非確定型的生產(chǎn)決策（一）風(fēng)險型（二）不確定型40【例417】【例420】 自 然 狀 態(tài)銷路較好銷路一般銷路較差 2 000件 2 500件 3 000件 40 000 49 000 58 500 29 000 28 000 33 600 21 500 18 600 7 000小中取大法大中取小法大中取大法折衷決策法 21 500 18 600 7 000 18 500 9 500 14 500 40

10、 000 49 000 58 500 34 450 39 880 43 05041第四節(jié) 短期決策（2） 定價決策一、定價決策的范圍二、企業(yè)的定價目標(biāo)三、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法四、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法五、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法六、調(diào)價決策的方法七、定價策略42一、定價決策的范圍 西方：壟斷價格；完全自由競爭價格；企業(yè)可控價格(這才是管理會計研究的定價范圍) 我國：統(tǒng)一價格；浮動價格；議價價格二、企業(yè)的定價目標(biāo)（一）利潤最大化（二）目標(biāo)投資報酬率（三）保持和提高市場占有率43三、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法（一）完全成本加成定價法 【例421】Tpx（產(chǎn)品成本期間費用） 解得

11、：其中：T投資額期望的投資報酬率44（二）變動成本加成定價法 【例422】 由：Tpxbxa 解得：其中： T投資額期望的投資報酬率 成本加成定價法的實質(zhì)是：產(chǎn)品單價總成本下的單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn) 品目標(biāo)利潤45四、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法 采用“最優(yōu)分析法”(利潤最大) 1、公式法（收入、成本均是產(chǎn)銷量的連續(xù)可 微函數(shù)） 【例423】 P122 2、列表法（收入、成本均是產(chǎn)銷量的離散變 量） 【例424 】P123五、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法【例425、26】 由：T（pb）xa 解得： 其中： b A ； ；46【例426】銷售量（件）5006007008009001000保本點

12、價格6056.6754.9252.2551.1150預(yù)期利潤價格1009082.8677.5073.3370其中： 保本點價格 預(yù)期利潤價格47六、調(diào)價決策的方法（一）需求價格彈性法【例427】 銷量是價格的單調(diào)減少函數(shù)E0(二)利潤無差別點法【例428】由0（P1b）x0a 得七、定價策略（一）新產(chǎn)品定價策略 （二）配套產(chǎn)品定價策略（三）心理定價策略 （四）折扣定價策略（五）競爭定價策略 （六）供求狀況定價策略（七分期收款定價策略）48第五節(jié) 短期決策（3） 存貨決策一、存貨儲備總成本包括的內(nèi)容二、經(jīng)濟訂貨量的基本模型三、經(jīng)濟訂貨量的基本模型的擴展四、經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）量基本模型之否定49幾個

13、概念 1、存貨 2、存貨決策 3、經(jīng)濟訂貨量（最優(yōu)訂貨量） 4、再訂貨點一、存貨儲備總成本包括的內(nèi)容（一）采購成本 （二）訂貨成本（三）儲存成本 （四）缺貨成本 存貨儲備相關(guān)總成本采購成本變動訂貨成本 變動儲存成本缺貨成本 T50二、經(jīng)濟訂貨量的基本模型（一）建立經(jīng)濟訂貨量基本模型的假設(shè)條件（見書） 1、 2、 3、 4、 5、（二）經(jīng)濟訂貨量的基本模型 相關(guān)總成本變動訂貨成本變動儲存成本 令解得：即：51【例429】 P133再訂貨點 R=052三、經(jīng)濟訂貨量的基本模型的擴展（一）存在數(shù)量折扣 【例430】P134 相關(guān)總成本T53（二）每批訂貨不能一次到達 相關(guān)總成本 經(jīng)濟訂貨量54（三） 每批訂貨不能馬上到貨再訂貨點RdL55（四）存貨非連續(xù)均勻耗用 平均庫存量仍取 時 再訂貨點 R=056（五）缺貨成本的討論