1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范課件集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范課件藍(lán)草咨詢專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，誠信鑄就未來 牛牛文庫文檔分享藍(lán)草咨詢專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，誠信鑄就未來藍(lán)草咨詢 藍(lán)草與您攜手共進(jìn) 牛牛文庫文檔分享藍(lán)草咨詢 藍(lán)草咨詢免費(fèi)入會，贏取大獎. 牛牛文庫文檔分享藍(lán)草咨詢免費(fèi)入會，贏取大獎. 牛牛藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方法和工具，使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè), 專業(yè)的企業(yè)管理

2、咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢.專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍.藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合.上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 牛牛文庫文檔分享藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司輕松面對-復(fù)雜的事情簡單化，簡單 的事情細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的事情規(guī)范化，流程化 What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管

3、理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時(shí)間做 Where-在什么地點(diǎn)做 Whom-由誰來檢查和評估 牛牛文庫文檔分享輕松面對-復(fù)雜的事情簡單化，簡單 的事情細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的課程大綱第一講 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織 多層次的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五大特點(diǎn)2、多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則3、以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4、多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇模式5、構(gòu)建保障體系為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施護(hù)航 多層次的財(cái)務(wù)組織1、多層次財(cái)務(wù)組織的四大特點(diǎn)2、以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標(biāo)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)組織3、多層次的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建4、多層次的財(cái)務(wù)組織的職能定位5、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱第一講

4、 多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織www.niuwk.co課程大綱第二講 財(cái)務(wù)管控能力 決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)管控主體2、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)3、財(cái)務(wù)管控客體4、財(cái)務(wù)管控方式5、財(cái)務(wù)管控環(huán)境 八大功能支撐財(cái)務(wù)管控能力 財(cái)務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素1、學(xué)習(xí)能力財(cái)務(wù)管控能力的基礎(chǔ)2、金融關(guān)系能力財(cái)務(wù)管控能力在資本市場的外在表現(xiàn)3、財(cái)務(wù)控制能力財(cái)務(wù)管控能力的集中體現(xiàn)4、信息處理能力財(cái)務(wù)管控能力的助推器 財(cái)務(wù)管控能力的管理1、識別：管理財(cái)務(wù)管控能力的前提2、培育：觀念與過程的結(jié)合3、應(yīng)用：財(cái)務(wù)管控能力的價(jià)值4、鞏固與再造：保持財(cái)務(wù)管控能力的有效途徑5、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱第二講 財(cái)務(wù)管控能力

5、牛牛課程大綱第三講 多層次的財(cái)務(wù)管控體系 多層次財(cái)務(wù)管控體素的構(gòu)成1、財(cái)務(wù)人員管控系統(tǒng)2、財(cái)務(wù)制度管控系統(tǒng)3、財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)4、財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建1、多層次財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的原則2、如何構(gòu)建理想的財(cái)務(wù)管控體系3、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱第三講 多層次的財(cái)務(wù)管控體系www.niuwk.co課程大綱第四講 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控 跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管控模式1、從集權(quán)到分權(quán)的三大財(cái)務(wù)管控模式2、通過信息成本和代理成本均衡選擇財(cái)務(wù)管控模式3、保證財(cái)務(wù)管控模式平穩(wěn)運(yùn)行的五大手段 財(cái)務(wù)管控的七大主要職能1、財(cái)務(wù)制度管理2、預(yù)算管理3、資金管理4、投融資管理5

6、、資產(chǎn)管理6、人員管理7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 牛牛文庫文檔分享課程大綱第四講 跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控www.niuwk.c課程大綱 跨層次財(cái)權(quán)配置1、融資決策權(quán)2、投資決策權(quán)3、資產(chǎn)處置權(quán)4、資本運(yùn)營權(quán)5、資金管理權(quán)6、成本費(fèi)用管理權(quán)7、收益分配權(quán) 跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略和規(guī)劃管控2、預(yù)算管控3、會計(jì)管控4、審計(jì)管控5、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制6、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱 跨層次財(cái)權(quán)配置 牛牛文課程大綱第五講 多層次的資金管控 集團(tuán)資金管控的五大原則1集中性原則2、時(shí)機(jī)性原則3、協(xié)同性原則4、權(quán)變性原則5、求利性原則 現(xiàn)代集團(tuán)資金管控模式集中式資金管理1、內(nèi)部銀行模式2、報(bào)賬中心模式

7、3、結(jié)算中心模式4、財(cái)務(wù)公司模式5、資金管理模式中的舶來品“現(xiàn)金池”6、資金集中管理的效益分析 集團(tuán)資金管控體系構(gòu)建1、資金管控體系的三大層次2如何構(gòu)建資金管控體系3、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱第五講 多層次的資金管控 課程大綱第六講 全面預(yù)算體系與偏差分析 預(yù)算管控聚焦1、預(yù)算管控是集團(tuán)企業(yè)有效管理的保證2、預(yù)算管控的五大觀念3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略4、經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算5、預(yù)算管控的流程框架 全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建1、三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系2、計(jì)劃和控制預(yù)算管理的核心3、全面預(yù)算管控的組織架構(gòu) 預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式1、由上至下的預(yù)算編制2、由下而上的預(yù)算編制3、從執(zhí)行到考評的后繼管控

8、4、偏差分析管控法5、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱第六講 全面預(yù)算體系與偏差分析www.niuwk.c課程大綱第七講 成本核算與審計(jì)體系 多層次的成本核算管控1、多層次成本核算對象2、成本核算實(shí)操 跨層次整合的審計(jì)體系1、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的三大基本原則2、點(diǎn)面結(jié)合確定審計(jì)范圍和內(nèi)容3、構(gòu)建有效的審計(jì)稽核體系4、多階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控5、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱第七講 成本核算與審計(jì)體系課程大綱第八講 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制1、內(nèi)控體系構(gòu)建八原則2、內(nèi)控體系框架3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之局限 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較 風(fēng)險(xiǎn)管理1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施5、案例分析 牛牛文庫文檔分享課程大綱第八講 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱第九講 財(cái)務(wù)管控環(huán)境建設(shè) 信息化建設(shè)1、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題2、六大措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè) 制度化建設(shè)1、建立財(cái)務(wù)制度體系的八大原則2、財(cái)務(wù)制度控制點(diǎn)定位3、財(cái)務(wù)制度體系構(gòu)建 誠信體制建設(shè)1、正確認(rèn)識財(cái)務(wù)誠信2、如何建設(shè)財(cái)務(wù)誠信體