1、傳統(tǒng)本錢管理與戰(zhàn)略本錢管理【摘要】隨著信息時代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃開展，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了宏大變化，企業(yè)正面臨著劇烈的競爭。企業(yè)要想爭奪市場和生存開展空間，就必須將管理活動進步到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。本錢管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的本錢管理形式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因此以提升企業(yè)核心競爭力為目的的戰(zhàn)略本錢管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和開展的戰(zhàn)略目的，提升了其競爭力?！娟P(guān)鍵詞】傳統(tǒng)本錢管理；戰(zhàn)略本錢管理；優(yōu)越性傳統(tǒng)的本錢管理一開場是利用本錢信息進

2、展事后分析。這一過程較為漫長，在工業(yè)革命以前，會計主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模消費經(jīng)營的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所消耗的資源，一方面開場重視本錢信息的生成，將本錢記錄與普通會計記錄交融在一起，出現(xiàn)記錄型本錢會計，另一方面開場利用本錢信息對企業(yè)內(nèi)部各管理層及消費工人的工作業(yè)績進展考評。接著，是以事中控制本錢為主。1911年美國會計師卡特哈里遜第一次設(shè)計出一套完好的標準本錢會計制度。從此，標準本錢會計就脫離了實驗階段而進入施行階段。后來，開展到以事前控制本錢為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速開展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭非常劇烈。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化

3、大消費的客觀要求，本錢管理也要現(xiàn)代化。本錢管理的重點已由如何事中控制本錢、事后計算和分析本錢轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃本錢。在信息時代到來的今天，傳統(tǒng)的本錢管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部消費經(jīng)營活動的價值消耗，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析那么很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動過程中需要大量的本錢信息，而僅靠傳統(tǒng)的本錢管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)的目的是通過最大限度地防止企業(yè)各種經(jīng)營活動的本錢，來謀取本錢的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低本錢而降低本錢上，沒有很好地將本錢管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)絡(luò)起

4、來，就可能使企業(yè)更加喪失良好的開展戰(zhàn)略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對現(xiàn)實消費經(jīng)營活動的指導(dǎo)、標準和約束，是基于實時實地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)對決定本錢上下的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的本錢控制模型的創(chuàng)新和運用。綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對本錢信息的需求，及時地對傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)進展戰(zhàn)略意義上的輻射能擴展，既是戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代本錢管理理論與方法的自我開展與完善。為此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的本錢管理方法進展改革，樹立新的本錢管理理

5、念，建立新的本錢管理形式。戰(zhàn)略本錢管理，是指本錢工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業(yè)開展戰(zhàn)略，施行相應(yīng)的本錢管理。戰(zhàn)略本錢管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當時對戰(zhàn)略本錢管理僅僅作了一些理論性的討論。戰(zhàn)略本錢管理的首要任務(wù)是關(guān)注本錢戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理，其精華在于借助會計功能編制管理方案，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略本錢管理的核心是“本錢勢，這是區(qū)別于傳統(tǒng)本錢管理的單純“降低本錢的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的根本法那么，企業(yè)要生存、求開展，就必須加強本錢管理，采取各種措施降低本錢，以低于競爭對手的本錢進展消費經(jīng)營，獲取更

6、多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注本錢的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，本錢管理是種金礦，蘊藏著宏大的潛力，向本錢管理要效益，是企業(yè)管理的一個重要著力點，也是企業(yè)管理的永久課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略本錢管理的優(yōu)越性，主要表如今四個方面：1.戰(zhàn)略本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的必然要求。現(xiàn)代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益劇烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)運而生。不言而喻，本錢是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否獲得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭本錢的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略本錢

7、，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營本錢。在現(xiàn)代本錢管理中，戰(zhàn)略本錢管理占有非常重要的地位，它打破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益。2.施行戰(zhàn)略本錢管理，有利于企業(yè)本錢管理觀念的更新。現(xiàn)代本錢管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的本錢支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基幢，從而進步本錢效益。企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的本錢為顧客提供更優(yōu)的使用價值或“以較低本錢提供一樣的使用價值。企業(yè)采用何種本錢戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，本錢管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理效勞。3.戰(zhàn)略本錢管理的研究與施行，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略本錢管理是不可或缺部分。4.施行戰(zhàn)略本錢管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的互相促進、互相制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以部分利益效勞整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和開展的戰(zhàn)略目的，提升其競爭力。參考文獻：1陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略本錢管理內(nèi)涵的理論分析j.四川會計,2002(3).2章玉平,李旭,郭永安.淺議戰(zhàn)略本錢管理低本錢戰(zhàn)略j.管理世界,2022(7):136.3王一山.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略本錢管理j.會計時空,2022(6):14-15.4陳良.