1、項(xiàng)目工期保證體系及保證措施HEN SyStem OffiCe room【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 工期保證體系及保證措施1、工期保證體系我公司將建立健全完善的工期保證體系（詳見工期保證體系框圖），項(xiàng)U部各部 門相互配合，確保工期Ll標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系框圖Ll-劃車3K施丄分隊(duì)長(zhǎng)且材后財(cái)Ll-劃車3K施丄分隊(duì)長(zhǎng)且材后財(cái)料勤務(wù)l I/A f/A I督查組2、保證工期的措施班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員工期Ll標(biāo)是丄程建設(shè)的一個(gè)主要指標(biāo)，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會(huì)效 益，項(xiàng)Ll經(jīng)理部將采取一切措施確保這一 Ll標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管

2、理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到 位、獎(jiǎng)懲措施到位。技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開工前編制詳 細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 優(yōu)化施工設(shè)訃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新丄藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過(guò)程中嚴(yán)格遵照 執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)Ll和關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整施工計(jì) 劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一 般負(fù)荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時(shí)不會(huì)因?yàn)槟撤衷O(shè)備損壞而造成停Jlo施丄調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各丄序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，做 到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。資金保障：加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲(chǔ)備 量，供需時(shí)使用。后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和 體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工的后顧之憂。協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工