1、運行班組2020年度工作計劃回顧2019X為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為基礎(chǔ)，扎實開展各項工作，不斷健全和完善班組管理制度、加強班組建設(shè)，著重安全教育和了各項工作任務(wù)。新的一年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)發(fā)揚X值的優(yōu)秀傳統(tǒng)，一如既往做好班組各項工作，同時針對班組存在的問題，取長補短，X值各項工作再上新臺階。一、完善班組各項管理制度，切實做到制度管人，流程管事。加強制度制定，全面推進制度建設(shè)。2020年我們將根據(jù)班組實際情況，及時完善、修訂班組管理辦法，以解決問題為出發(fā)點，切實建立一套科學(xué)合理、符合實際的班組管理體系，做到靠制度管人，按流程辦事。度進行詳細講解，讓大家領(lǐng)會制度的精神

2、，熟悉制度的內(nèi)容，增強制理轉(zhuǎn)變成一種工作習(xí)慣。二、加強安全教育培訓(xùn)，促進班組安全管理，落實各級安全責(zé)任制。簽訂安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。年初我們組織班組人員與值長、值長與部門簽訂了2020將目標(biāo)責(zé)任層層分解落實，明確各崗位職責(zé)，責(zé)任到人，確保圓滿完成公司2020年度安全、環(huán)保、消防目標(biāo)。加強安全教育培訓(xùn)，落實安全責(zé)任制。定期組織開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以集團、公司下發(fā)安全文件為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)集團事故案例300問、教育，并建立安全臺賬。班組每年組織一次安規(guī)考試，積極參加公司作，加強危險源辨識和控制措施，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識，確滅火器、消防控制系統(tǒng)運行監(jiān)視、緊急救護等的培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)常規(guī)化，值長

3、不定期檢查人員的掌握情況，確保人人學(xué)安全、人人懂安全。三、切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作，全面提高運行技術(shù)水平。2020年我們將根據(jù)部門的培訓(xùn)計劃細化班組培訓(xùn)方案，同時根據(jù)雙機投運的需要，按崗要求，按需培養(yǎng)，積極開展各類培訓(xùn)工作。著重機來提升機組人員之間的的協(xié)調(diào)配合能力。堅持定期進行考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種培訓(xùn)方式，不定不出失誤。識是我們運行分析的基礎(chǔ)，也是我們技術(shù)水平不斷提高的堅實后盾。我們要將理論培訓(xùn)納融入班組培訓(xùn)中，全面學(xué)習(xí)，全面提高。四、加強安全文明生產(chǎn)，突出班組特色。2020年我們將深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程及運行規(guī)程等相關(guān)規(guī)程，并以此為操作規(guī)程，仔細監(jiān)視參數(shù)、精心調(diào)整設(shè)備、密切崗位配合

4、，確保機組安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行。按照運行部定置管理、文明生產(chǎn)的管理要求，力爭做到集控室、會議室、辦票室等場所的桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等按規(guī)定排列有序。要求每位職工著裝符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明生產(chǎn)要求。加強班組資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料指定專人管理，力爭保存齊全完整，保證文明、高效、保質(zhì)保量的完成廠部及運行部下達的各項工作任務(wù)。2020年，班組在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以節(jié)能降耗為工作重點。加強巡回檢查力度，嚴格控制“跑、冒、滴、漏”導(dǎo)致的損耗，合理安排檢修計劃，不影響機組計劃出力。積極配合各專業(yè)工作，加強節(jié)能分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高班組的節(jié)能管理水平。五、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作。2020年，班組將繼續(xù)堅持政治學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)和研討，確保各重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強民主管理工作。積極參感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。六、以爭創(chuàng)“一流班組”為目標(biāo)，抓好班組建設(shè)工作。2020年，在結(jié)合2019年度班組建設(shè)工作成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上