1、XXX環(huán)保工程公司技術(shù)部部門職責(zé)說明書一、根本信息部門名稱技術(shù)部部門編號(hào)技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫常務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部部長分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位編制技術(shù)部部長、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師、部門助理平行部門工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、市場部下屬部門二、部門定位技術(shù)中心集研發(fā)與設(shè)計(jì)十-體，一方面負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，包括編寫技術(shù)方案/投標(biāo)書技術(shù)局部、工程方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)包括委外單位設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)議編寫簽訂、提供技術(shù)支持技術(shù)交流、工程實(shí)施技術(shù)支持；另一方面，負(fù)責(zé)公司研發(fā)質(zhì)量保證，撰寫及申請(qǐng)專利，企標(biāo)修訂，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；協(xié)助綜 合部進(jìn)展工程申報(bào)提供技術(shù)支持。二、部門職責(zé)職 責(zé)一職責(zé)表述：工程設(shè)計(jì)管埋工作 任務(wù).負(fù)責(zé)方案/

2、標(biāo)書技術(shù)局部的設(shè)計(jì)、 編寫及評(píng)審，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)，應(yīng)其他 部門要求出具相關(guān)技術(shù)方案；.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議編寫、評(píng)審、修訂及簽訂工作；.工程開場實(shí)施后，根據(jù)協(xié)議及業(yè)主要求，出具詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)部件圖和設(shè)備施工安裝圖紙包括委外單位設(shè)計(jì)，把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照工程進(jìn)程的方案要求完成相 關(guān)設(shè)計(jì)工作；職 責(zé)一職責(zé)表述：技術(shù)支持工作 任務(wù).配合市場部做好工程前期技術(shù)交流，并按照市場部要求按時(shí)完成技術(shù)方案的編寫；.協(xié)助工程部實(shí)施工程工設(shè)備安裝現(xiàn)場的勘察布置設(shè)計(jì)及安裝調(diào)試的技術(shù) 指導(dǎo)，解決技術(shù)難題；.協(xié)助綜合部完成各項(xiàng)科技工程申報(bào)工作并在綜合部的要求時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成；職職責(zé)表述：知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局wor

3、d.zl-責(zé)三工作 任務(wù).負(fù)責(zé)根據(jù)市場信息進(jìn)展專利布局，按照年工作方案編寫專利；.負(fù)責(zé)公司專利所有申報(bào)工作，包括專利申請(qǐng)、付款申請(qǐng)、專利歸檔工作；.負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草編寫、修訂、備案工作；職 責(zé) 四職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作 任務(wù).負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部交流與培訓(xùn)；.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；.監(jiān)視下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)；.監(jiān)視部門工作方案及年度目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行情況；.根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，組織制定內(nèi)部管理制度和工作流程，監(jiān)視檢查制度執(zhí)行情況；.編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并提出完善建 議；職 責(zé) 五職責(zé)表述：完成上級(jí)

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)四、部門責(zé)任.對(duì)方案/標(biāo)書技術(shù)局部的設(shè)計(jì)及編寫負(fù)責(zé)；.對(duì)工程技術(shù)交流結(jié)果負(fù)責(zé)；.對(duì)出具的詳細(xì)方案設(shè)計(jì)及相關(guān)圖紙負(fù)責(zé)；.對(duì)公司的研發(fā)質(zhì)里保證負(fù)貝，主要表達(dá)在專利、企標(biāo)方回；.對(duì)協(xié)助綜合部完成各項(xiàng)科技工程申報(bào)技術(shù)局部負(fù)責(zé)。四、部門權(quán)力.參與公司重大工程開發(fā)、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的權(quán)力；.對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)管理和開展提出建議的權(quán)力；.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；.根據(jù)公司制度和規(guī)定，本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；.公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。五、編

5、寫記錄文件編號(hào)版本VER1.0編寫、修改時(shí)間審核者生效時(shí)間技術(shù)部word.zl-部長說明書文件編號(hào)編制審定主效時(shí)間崗位名稱技術(shù)部部長崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)工資等級(jí)直接卜級(jí)技術(shù)部部門助理、大氣污染治理工程師、水污 染治理工程師薪酬類型所轄人員技術(shù)部部門助理、大氣污染治理工程師、水污染治理工程師崗位開展本職：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)及市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門建立及團(tuán)隊(duì)建立。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)、局 部衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量工程管理方案/標(biāo)書設(shè)計(jì)：技術(shù)部接到立項(xiàng)文 件后，方案/標(biāo)書技術(shù)局部的設(shè)計(jì)、 編寫全責(zé)隨

6、時(shí)接到立項(xiàng)文件后 35個(gè)工作 日內(nèi)保質(zhì)保量完成；？工程工程設(shè)計(jì)管理制度 ？接到技術(shù)交流委派單后，及時(shí)準(zhǔn)備 交流材料，及時(shí)配合市場部做好前 期技術(shù)交流工作全責(zé)隨時(shí)? 工程流程管理方法？工程技術(shù)方案及圖紙的詳細(xì)設(shè)計(jì)包括委外設(shè)計(jì)，把控設(shè)計(jì)進(jìn)度， 按照工程進(jìn)程的方案要求完成相關(guān) 設(shè)計(jì)工作全責(zé)隨時(shí)? 工程流程管理方法？知識(shí)產(chǎn)權(quán) 布局新技術(shù)開發(fā)及知識(shí)廣權(quán)布局，每月 按照方案指導(dǎo)部門員工編寫專利管理責(zé)任每月軟口識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)視專利申請(qǐng)工作管理責(zé)任隨時(shí)軟口識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草及修訂工作并指 導(dǎo)本部門員工完成備案工作管理責(zé)任隨時(shí)軟口識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？工程申報(bào)負(fù)責(zé)指導(dǎo)科技工程申報(bào)工作管理責(zé)

7、任隨時(shí)？ 工程申報(bào)管理方法？團(tuán)隊(duì)建立負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè) 務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)視執(zhí)行全責(zé)隨時(shí)部門管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、流 程word.zl-負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)編制本部門 的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度方案，并 監(jiān)視方案的落實(shí)全責(zé)年初、每季度?部門XX年工作方案？ ?xx年季度工作方案？負(fù)責(zé)卜屬貝工的工作安排，并對(duì)下 屬進(jìn)展工作指導(dǎo)、監(jiān)視，確保部門 工作的順利開展全責(zé)隨時(shí)下屬員工工作的完成情況和工 作積極性負(fù)責(zé)部門員工的招聘面試評(píng)估工 作，提出聘任意見局部隨時(shí)?應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表？負(fù)責(zé)部門專職人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、 技術(shù)知識(shí)局部隨時(shí)明訓(xùn)方案?審核本部門的績效考核結(jié)果全責(zé)隨時(shí)員工工作完成情況負(fù)責(zé)

8、督導(dǎo)各級(jí)審批、審核意見在本 部門經(jīng)辦事宜中的落實(shí)局部隨時(shí)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)展外部的協(xié)調(diào)與 溝通局部隨時(shí)與外部溝通是否順暢其他組織落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作局部隨時(shí)員工工作完成情況權(quán)力：本部門一般性事務(wù)的決策權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；對(duì)下屬員工的考核權(quán)力；對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲和成果名譽(yù)的建議權(quán)和任免的提名權(quán)； 審核權(quán)限內(nèi)的各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷；公司管理制度的解釋權(quán)；對(duì)公司層級(jí)管理制度及本部門工作情況的監(jiān)視檢查權(quán)；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)環(huán)境工程或化工培訓(xùn)經(jīng)歷承受過技術(shù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷5年以上工作經(jīng)歷知識(shí)掌握環(huán)境類工程相關(guān)知識(shí)技能技巧掌握 WORD

9、, EXCEL , CAD等辦公軟件個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力word.zl-工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司全體部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系企業(yè)、專家主任、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等其它：使用工具設(shè) 備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特 征正常工作時(shí)間+彈性工作時(shí)間所需記錄文 檔部門的年度方案、技術(shù)方案、合同協(xié)議、周報(bào)、月報(bào)、分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等考核指標(biāo)：工作業(yè)績經(jīng)營指標(biāo)、部門工作方案目標(biāo)達(dá)成；部門建立與管理、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建立完善性；工作態(tài)度責(zé)任心、工

10、作效率、工作主動(dòng)性、出勤時(shí)間、職業(yè)道德、廉潔自律職業(yè)技能領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、親和力及員工關(guān)系、 方案與執(zhí)行能力、溝通能力、創(chuàng)新力、影響力、客戶效勞能力信息反應(yīng)客戶滿意度、重要任務(wù)完成情況、制度執(zhí)行情況、下屬員工行為管理、關(guān)鍵人員流失率、部門 合作滿意度備注：技術(shù)部部門助理說明書文件編號(hào)編制審定主效時(shí)間崗位名稱部門助理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)技術(shù)部部長工資等級(jí)直接卜級(jí)無薪酬類型word.zl-所轄人員無崗位開展本職：負(fù)責(zé)專利申報(bào)工作及企標(biāo)備案工作；負(fù)責(zé)協(xié)助綜合部完成科技工程申報(bào)工作；收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、專利、函件及

11、圖紙等檔案資料;負(fù)責(zé)方案/標(biāo)書格式及內(nèi)容錯(cuò)誤方面的審查工作；負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管打理公司日常事務(wù)；職責(zé)與工作任務(wù):崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)、局 部衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理負(fù)責(zé)本部門及其他部門專利文件辦 理專利稅#全責(zé)隨時(shí)?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？專利費(fèi)用官費(fèi)、代理費(fèi)、辯論費(fèi)、 年費(fèi)、登記費(fèi)等申請(qǐng)局部隨時(shí)?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法 ？、？費(fèi)用 報(bào)銷管理方法？專利費(fèi)用補(bǔ)助制#局部隨時(shí)?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？做好專利歸檔工作全責(zé)隨時(shí)?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案交接工作全責(zé)隨時(shí)？知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？工程申 報(bào)協(xié)助綜合部完成科技工程申報(bào)工作 技術(shù)局部全責(zé)隨時(shí)?工程申報(bào)管理方法？乂某

12、工 作收集、整理、保管部門的各類技術(shù) 文件、合同、專利、函件及圖紙等 檔案資料全責(zé)隨時(shí)工作的完成情況和工作積極 性負(fù)責(zé)方案/標(biāo)書格式及內(nèi)容錯(cuò)誤方 面的審查工作局部隨時(shí)?工程工程設(shè)計(jì)管理制度 ？負(fù)責(zé)整理部門工作周報(bào)、月報(bào)全責(zé)每月根據(jù)提交情況負(fù)責(zé)部門費(fèi)用支出明細(xì)統(tǒng)計(jì)全責(zé)隨時(shí)協(xié)助建立并完善本部門相關(guān)制度局部隨時(shí)玲1度建立管理方法？負(fù)責(zé)催促本部門員工及時(shí)完成工作 任務(wù)局部隨時(shí)其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)全責(zé)隨時(shí)工作日志權(quán)力:word.zl-方案/標(biāo)書格式初審權(quán)；對(duì)部門工作及技術(shù)改良方面的建議權(quán)；技術(shù)資料借閱權(quán)；本部門一般性事務(wù)的建議權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司全

13、體部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等教育水平本科專業(yè)環(huán)境工程、化工培訓(xùn)經(jīng)歷無限制經(jīng)歷無限制知識(shí)本科及以上技能技巧Office辦公軟件、熟練掌握 CAD軟件、英語4級(jí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的判斷能力、人際能力、溝通能力、方案與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè) 備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特 征正常工作時(shí)間+彈性工作時(shí)間所需記錄文 檔技術(shù)方案、專利通知書、合同協(xié)議、分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、專利等考核指標(biāo)：工作業(yè)績部門工作方案目標(biāo)達(dá)成，重要任務(wù)完成情況工作態(tài)度專業(yè)知識(shí)與經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、方案與執(zhí)行能力、溝通能力、創(chuàng) 新力、影

14、響力、客戶效勞能力。職業(yè)技能責(zé)任心、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤時(shí)間、職業(yè)道德、廉潔自律備注：word.zl-技術(shù)部大氣污染治理工程師說明書文件編號(hào)編制審定生效時(shí)間崗位名稱大氣污染治理工程師崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員3直接上級(jí)技術(shù)部部長工資等級(jí)直接卜級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位開展本職：配合市場部完成大氣治理工程含專有EPC工程技術(shù)交流;大氣治理含專有 EPC方案/標(biāo)書技術(shù)局部設(shè)計(jì)；工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)包括委外單位設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。職責(zé)與工作任務(wù):崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)、局 部衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)支 持接到市場部出差委派單后，經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人調(diào)

15、配，及時(shí)配合市場部完成 前期技術(shù)交流全責(zé)隨時(shí)? 工程流程管理方法？配合工程部完成工程中標(biāo)后的技術(shù) 效勞局部隨時(shí)根據(jù)完成情況定提供工程申報(bào)技術(shù)局部相關(guān)材料全責(zé)隨時(shí)? 工程申報(bào)管理方法？工程設(shè) 計(jì)工程立項(xiàng)，技術(shù)部接到立項(xiàng)文件后， 由部門負(fù)責(zé)人調(diào)配， 按時(shí)完成方案/ 標(biāo)書技術(shù)局部的設(shè)計(jì)全責(zé)隨時(shí)編寫應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量 完成負(fù)責(zé)起草及修改技術(shù)協(xié)議，由部門 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員審批后，完成 技術(shù)協(xié)議的簽訂局部隨時(shí)? 工程流程管理方法？word.zl-工程實(shí)施后，負(fù)責(zé)實(shí)施工程工藝詳 細(xì)技術(shù)方案及相關(guān)圖紙,設(shè)備安裝 現(xiàn)場的勘察布置設(shè)計(jì)，按照工程進(jìn) 程的方案要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作包括委外單位設(shè)計(jì)全責(zé)隨時(shí)?工程工程

16、設(shè)計(jì)管理方法 ？專禾U編 寫按照專利方案編寫相關(guān)專利局部隨時(shí)軟口識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際需要積極組織編制企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織定期進(jìn)展修訂工作局部隨時(shí)軟口識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法？其他P完成直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作全責(zé)隨時(shí)工作日志權(quán)力: 方案/標(biāo)書編寫及修改權(quán)；對(duì)部門工作及技術(shù)改良方面的建議權(quán);技術(shù)資料借閱權(quán)；對(duì)部門工作及技術(shù)改良方面的建議權(quán);本部門一般性事務(wù)的建議權(quán)；部門年度工作方案制定的建議權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、市場部外部協(xié)調(diào)關(guān) 系企業(yè)、專家主任、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等教育水平本科及以上專業(yè)大氣污染治理工程、環(huán)境工程、化工、材料、土木等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限

17、經(jīng)歷不限知識(shí)本科及以上技能技巧Office辦公軟件、CAD個(gè)人素質(zhì)英語4級(jí)以上其它：使用工具設(shè) 備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室word.zl-工作時(shí)間特 征正常工作時(shí)間所需記錄文 檔技術(shù)方案、專利通知書、合同協(xié)議、分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、專利等考核指標(biāo)：工作業(yè)績工作方案目標(biāo)達(dá)成，重要任務(wù)完成情況工作態(tài)度專業(yè)知識(shí)與經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)組織能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、方案與執(zhí)行能力、溝通能力、創(chuàng) 新力、影響力、客戶效勞能力。職業(yè)技能責(zé)任心、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤時(shí)間、職業(yè)道德、廉潔自律備注：技術(shù)部水污染治理工程師說明書文件編號(hào)編制審定主效時(shí)間崗位名

18、稱水污染治理工程師崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員2直接上級(jí)技術(shù)部部長工資等級(jí)直接卜級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位開展本職：配合市場部完成水治理工程技術(shù)交流；水治理方案/標(biāo)書技術(shù)局部設(shè)計(jì)；工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)包括委外單位設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。職責(zé)與工作任務(wù)：崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)、局 部衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量word.zl-技術(shù)支 持接到市場部出差委派單后，經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人調(diào)配，及時(shí)配合市場部完成 前期技術(shù)交流全責(zé)隨時(shí)? 工程流程管理方法？配合工程部完成工程中標(biāo)后的技術(shù)效勞局部隨時(shí)根據(jù)完成情況定提供工程申報(bào)技術(shù)局部相關(guān)材料全責(zé)隨時(shí)? 工程申報(bào)管理方法？工程設(shè) 計(jì)工程立項(xiàng)，技術(shù)部接到立項(xiàng)文件后， 由部門負(fù)責(zé)人調(diào)配， 按時(shí)完成方案/標(biāo)書技術(shù)局部的設(shè)計(jì)、編寫，應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量完成全責(zé)隨時(shí)編寫應(yīng)在35天內(nèi)保質(zhì)保量 完成負(fù)責(zé)起草及修改技術(shù)協(xié)議，由部門 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員審批后，完成 技術(shù)協(xié)議的簽訂局部隨時(shí)? 工程流程管理方法？工程實(shí)施后，負(fù)責(zé)實(shí)施工程工藝詳 細(xì)技術(shù)方案及相關(guān)圖紙,設(shè)備安