1、4/4安全檢查制度 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，體現(xiàn)我公司的“安全第一 平安是福”的職業(yè)安全觀，依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011，科學(xué)的評價項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項(xiàng)目部安全檢查制度： （1）巡視檢查：由項(xiàng)目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 （2）班組每日上班前15min進(jìn)行班前安全提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。 （3）項(xiàng)目部每周一上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查

2、。 （4）接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。 （5）做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 花山萬科熱橙二期四組團(tuán)項(xiàng)目部 202x年10月20日 企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一.目的為強(qiáng)化施工過程中領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)住建部相關(guān)通知要求，特制定本制度。二.職責(zé) 工程管理中心負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。 三.工作程序 1帶班安排 公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如

3、工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。 2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé) (1)、堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)；(2)、負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；(3)、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；(4)、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。3公司領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)(1)、布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)

4、行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項(xiàng)目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；(2)、負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；(3)、要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定”措施處理；(4)、當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報(bào)告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。(5)、監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；(6)、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；(7)、督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改落實(shí)情況；(8)、針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理

5、的安排布置。(9)、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。(10)、 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。(11)、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。(12)、 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。4、值班人員的主要職責(zé)包括：(1)、檢查各單位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況；(2)、檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；(3)、檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；(4)、收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。(5)、公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根

6、據(jù)情況自行安排。(6)、因故不能按時值班的，應(yīng)提前向工程管理中心負(fù)責(zé)人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。(7)、公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。(8)、公司建立機(jī)關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認(rèn)，問題當(dāng)面告知責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。 四、考核：對帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行考核獎罰制度：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持公司長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者獎勵5000元；3、防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者獎勵1000元；4、不按時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元；6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的