1、庫存控制第1頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三第一節(jié) 庫存及庫存合理化一、庫存的涵義和分類 基本庫存，滿足需要的庫存，變動安全庫存，應(yīng)急庫存，短期不便3.中轉(zhuǎn)庫存，記入存貨管理，但又不能使用4.儲存性存貨，在一定時期內(nèi)保持不變第2頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三二、庫存的功能 具有調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費之間時間差的功能；具有創(chuàng)造商品的“時間效用”功能；具有降低物流成本的功能；第3頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三庫存變化的一般過程Q(t)圖7-1庫存的變化過程QkQ*QsE BACODR1R2R3tSFDL名義庫存訂貨點安全庫

2、存第4頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三三、庫存合理化1.不同品種的分類：采取ABC分類法2.預(yù)測需求量：統(tǒng)計預(yù)測、指數(shù)平滑法預(yù)測 3.計算與庫存管理有關(guān)的費用 4.確定服務(wù)率(或缺貨率)5.確定供應(yīng)間隔6.確定訂貨點7.計算安全庫存8.確定訂貨量9.確定平均庫存第5頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三ABC分類法 是采用按一定指標(biāo)（如銷售量，配送中心的出貨量、進貨量等）對商品進行重點和一般的分類。 以銷售量為指標(biāo)的分類：A群的銷售額約占全部銷售額的70%，數(shù)量占10%；其次品種群定為B群，B群銷售額約占全部銷售額的20%，數(shù)量占20%；剩余的品種群定為C

3、群，C類群約占銷售額總體的10%，但數(shù)量占總數(shù)的70%。 第6頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三ABC分類法圖示第7頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三庫存費用1訂貨費： (1)購入費； (2)事務(wù)費：通信費、運輸費等2保管費： (1)利息；(2)保險金；(3)搬運費； (4)倉庫經(jīng)費；(5)盤點貨物損耗費；(6)稅金3庫存調(diào)查費4缺貨費第8頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三原理是：預(yù)先確定一個訂貨點Qk，在銷售過程中隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ（Economic Order Quant

4、ity）。QK 第二節(jié) 訂貨點技術(shù)一、定量訂貨法第9頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三定量訂貨法控制參數(shù)的確定 1.訂貨點的確定在需求和訂貨提前期確定的情況下 ：訂貨點訂貨提前期（天）全年需求量360 在需求和訂貨提前期都不確定： 訂貨點（平均需求量最大訂貨提前期）安全庫存 第10頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三2.訂貨批量的確定Q*=（2DS/Ci）1/2Q*經(jīng)濟定貨批量（EOQ-Economic Order Quantity）D商品年需求總量S每次訂貨成本Ci單位商品年保管費第11頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三定量訂貨法的優(yōu)

5、缺點優(yōu)點： 控制參數(shù)一經(jīng)確定，操作簡單；訂貨、出入貨作業(yè)方便。缺點：要隨時掌握庫存動態(tài)；模式機械，不具有靈活性； 訂貨時間不能預(yù)先確定。第12頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三例7-4某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費為20元，每次訂貨成本為400元，求經(jīng)濟批量Q*。解：Q*= （ 216000400/20）1/2=800（箱）第13頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三二、定期定貨法 定期定貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。 原理：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂

6、貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 第14頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三定期訂貨法原理圖7-5QmaxQ（t）Tk2QsQk1Qk2Qk3Q1Q20R1R2Q3R3Tk3Tk1TTtA B CTT第15頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三定期訂貨法的控制參數(shù) 1. 訂貨周期（T）的確定 T(2S/CiR)1/2T 經(jīng)濟訂貨周期S 單次訂貨成本Ci單位商品年儲存成本 R 單位時間內(nèi)庫存商品需求量（銷售量）第16頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三2. 最高庫存量Qmax的確定 Qmax= R(T+TK)

7、+QsQmax 最高庫存量R （T+TK）期間的庫存需求量平均值T 訂貨周期TK 平均訂貨提前期Qs 安全庫存量第17頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三3. 訂貨量的確定Qi= QmaxQNiQKiQMi Qi 第i次訂貨的訂貨量Qmax最高庫存量QNi 第i次訂貨點的在途到貨量QKi 第i次訂貨點的實際庫存量QMi 第i次訂貨點的待出庫貨數(shù)量第18頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三 定期定貨法的優(yōu)缺點優(yōu)點：訂貨數(shù)量調(diào)整，減少超儲；周期盤點比較徹底、精確；庫存管理的計劃性強。缺點：（1）固定的訂貨周期，定期盤查貨物，期間反應(yīng)差。期間長庫存量大，使庫存成本

8、增加。（2）每次批量不固定，設(shè)備和設(shè)施使用不穩(wěn)定，因而運營成本較高，經(jīng)濟性較差。 第19頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三第三節(jié) MRP技術(shù)MRP英文全稱為Materials Requirement Planning 相關(guān)需求理論 對一種產(chǎn)品的需求和對另一種產(chǎn)品的需求是相互聯(lián)系的。特定時間生產(chǎn)產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時間進度安排。由主生產(chǎn)進度計劃（Master Production Schedule，MPS）、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（Bill Of Materials）和產(chǎn)品庫存文件（Product Inventory File）組成。第20頁，共24頁，2022年，5月2

9、0日，8點1分，星期三第四節(jié) 倉庫信息技術(shù)的應(yīng)用條碼技術(shù)硬件：識別圖形符號；光電掃描識別-線式閱讀器和便攜式識讀器。常見的有筆式掃描器、手持式掃描器（CCD掃描器）、臺式掃描器、卡槽式掃描器和便攜式數(shù)據(jù)采集器等。 軟件：一是條碼終端使用的軟件；另一部分是倉庫計算機中心或服務(wù)器上使用的軟件。主要有三種：商品識別條碼EAN碼制中的標(biāo)準(zhǔn)條碼EAN-13碼、縮短版商品儲運單元條碼EAN-8和綜合商品信息的EAN-128條碼。 第21頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三二、射頻識別（RFID）技術(shù) 非接觸式自動識別技術(shù) RFID系統(tǒng)由三部分組成：（1）電子標(biāo)簽（Tag，即射頻卡）：由耦合元件及芯片組成，標(biāo)簽含有內(nèi)置天線，用于和射頻天線間進行通信。（2）閱讀器：讀?。ㄔ谧x寫卡中還可以寫入）標(biāo)簽信息的設(shè)備。（3）天線：在標(biāo)簽和讀取器間傳遞射頻信號。第22頁，共24頁，2022年，5月20日，8點1分，星期三數(shù)據(jù)庫技術(shù) 是數(shù)據(jù)庫（DB）、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（DBS）的總稱。按照人們設(shè)計的邏輯進行處理和輸出需要的結(jié)果。對庫存商品品種、數(shù)量、價格、銷售周轉(zhuǎn)率等進行查詢、盤點、分析和控制。EDI技術(shù) 用計算機網(wǎng)絡(luò)來傳遞信息，包括日常查詢、計劃、詢價、合同等信息的交換。 第23頁，共24頁，2