1、泓域咨詢/運輸設備租賃投資項目創(chuàng)業(yè)計劃書運輸設備租賃投資項目創(chuàng)業(yè)計劃書xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114254518 第一章 緒論 PAGEREF _Toc114254518 h 8 HYPERLINK l _Toc114254519 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc114254519 h 8 HYPERLINK l _Toc114254520 二、 項目建設地點 PAGEREF _Toc114254520 h 8 HYPERLINK l _Toc114254521 三、 建設背景 PAGEREF _Toc11425452

2、1 h 8 HYPERLINK l _Toc114254522 四、 項目建設進度 PAGEREF _Toc114254522 h 9 HYPERLINK l _Toc114254523 五、 建設投資估算 PAGEREF _Toc114254523 h 9 HYPERLINK l _Toc114254524 六、 項目主要技術經(jīng)濟指標 PAGEREF _Toc114254524 h 9 HYPERLINK l _Toc114254525 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc114254525 h 10 HYPERLINK l _Toc114254526 七、 主要結論及建議 PAGE

3、REF _Toc114254526 h 11 HYPERLINK l _Toc114254527 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc114254527 h 12 HYPERLINK l _Toc114254528 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc114254528 h 12 HYPERLINK l _Toc114254529 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114254529 h 12 HYPERLINK l _Toc114254530 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc114254530 h 13 HYPERLINK l _Toc1142

4、54531 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc114254531 h 13 HYPERLINK l _Toc114254532 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc114254532 h 14 HYPERLINK l _Toc114254533 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc114254533 h 18 HYPERLINK l _Toc114254534 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc114254534 h 19 HYPERLINK l _Toc114254535 第三章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc114254535 h 23 HYP

5、ERLINK l _Toc114254536 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc114254536 h 23 HYPERLINK l _Toc114254537 二、 保障措施 PAGEREF _Toc114254537 h 29 HYPERLINK l _Toc114254538 第四章 市場和行業(yè)分析 PAGEREF _Toc114254538 h 31 HYPERLINK l _Toc114254539 一、 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展概況和趨勢 PAGEREF _Toc114254539 h 31 HYPERLINK l _Toc114254540 二、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _To

6、c114254540 h 32 HYPERLINK l _Toc114254541 三、 體驗營銷的主要原則 PAGEREF _Toc114254541 h 34 HYPERLINK l _Toc114254542 四、 倉儲行業(yè)發(fā)展概況和趨勢 PAGEREF _Toc114254542 h 35 HYPERLINK l _Toc114254543 五、 品牌經(jīng)理制與品牌管理 PAGEREF _Toc114254543 h 35 HYPERLINK l _Toc114254544 六、 行業(yè)生命周期 PAGEREF _Toc114254544 h 38 HYPERLINK l _Toc1142

7、54545 七、 發(fā)展營銷組合 PAGEREF _Toc114254545 h 39 HYPERLINK l _Toc114254546 八、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 PAGEREF _Toc114254546 h 40 HYPERLINK l _Toc114254547 九、 競爭者識別 PAGEREF _Toc114254547 h 42 HYPERLINK l _Toc114254548 十、 行業(yè)基本風險特征 PAGEREF _Toc114254548 h 46 HYPERLINK l _Toc114254549 十一、 價值鏈 PAGEREF _Toc114254549 h 4

8、8 HYPERLINK l _Toc114254550 十二、 綠色營銷的興起和實施 PAGEREF _Toc114254550 h 52 HYPERLINK l _Toc114254551 十三、 營銷調研的類型及內容 PAGEREF _Toc114254551 h 56 HYPERLINK l _Toc114254552 第五章 企業(yè)文化分析 PAGEREF _Toc114254552 h 60 HYPERLINK l _Toc114254553 一、 企業(yè)倫理道德建設的原則與內容 PAGEREF _Toc114254553 h 60 HYPERLINK l _Toc114254554 二

9、、 企業(yè)文化管理與制度管理的關系 PAGEREF _Toc114254554 h 65 HYPERLINK l _Toc114254555 三、 培養(yǎng)名牌員工 PAGEREF _Toc114254555 h 69 HYPERLINK l _Toc114254556 四、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc114254556 h 75 HYPERLINK l _Toc114254557 五、 企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 PAGEREF _Toc114254557 h 80 HYPERLINK l _Toc114254558 六、 建設高素質的企業(yè)家隊伍 PAGEREF _Toc11425

10、4558 h 83 HYPERLINK l _Toc114254559 七、 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 PAGEREF _Toc114254559 h 93 HYPERLINK l _Toc114254560 第六章 項目選址可行性分析 PAGEREF _Toc114254560 h 96 HYPERLINK l _Toc114254561 一、 堅持轉型升級，做實做強實體經(jīng)濟 PAGEREF _Toc114254561 h 97 HYPERLINK l _Toc114254562 二、 發(fā)展思路 PAGEREF _Toc114254562 h 98 HYPERLINK l _Toc11425

11、4563 第七章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc114254563 h 100 HYPERLINK l _Toc114254564 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc114254564 h 100 HYPERLINK l _Toc114254565 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc114254565 h 102 HYPERLINK l _Toc114254566 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc114254566 h 102 HYPERLINK l _Toc114254567 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc114254567

12、h 103 HYPERLINK l _Toc114254568 第八章 人力資源管理 PAGEREF _Toc114254568 h 111 HYPERLINK l _Toc114254569 一、 企業(yè)人力資源費用的構成 PAGEREF _Toc114254569 h 111 HYPERLINK l _Toc114254570 二、 獎金制度的制定 PAGEREF _Toc114254570 h 113 HYPERLINK l _Toc114254571 三、 企業(yè)人員配置的基本方法 PAGEREF _Toc114254571 h 117 HYPERLINK l _Toc114254572

13、四、 績效薪酬體系設計 PAGEREF _Toc114254572 h 119 HYPERLINK l _Toc114254573 五、 企業(yè)組織機構設置的原則 PAGEREF _Toc114254573 h 120 HYPERLINK l _Toc114254574 六、 職業(yè)安全衛(wèi)生標準的內容和分類 PAGEREF _Toc114254574 h 124 HYPERLINK l _Toc114254575 七、 人員招聘數(shù)量與質量評估 PAGEREF _Toc114254575 h 126 HYPERLINK l _Toc114254576 第九章 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc1

14、14254576 h 128 HYPERLINK l _Toc114254577 一、 戰(zhàn)略經(jīng)營領域的概念 PAGEREF _Toc114254577 h 128 HYPERLINK l _Toc114254578 二、 目標市場戰(zhàn)略的含義 PAGEREF _Toc114254578 h 129 HYPERLINK l _Toc114254579 三、 融資戰(zhàn)略決策遵循的原則 PAGEREF _Toc114254579 h 129 HYPERLINK l _Toc114254580 四、 差異化戰(zhàn)略的基本含義 PAGEREF _Toc114254580 h 132 HYPERLINK l _T

15、oc114254581 五、 企業(yè)人才及其所需類型 PAGEREF _Toc114254581 h 132 HYPERLINK l _Toc114254582 六、 企業(yè)投資戰(zhàn)略類型的選擇 PAGEREF _Toc114254582 h 138 HYPERLINK l _Toc114254583 第十章 財務管理 PAGEREF _Toc114254583 h 143 HYPERLINK l _Toc114254584 一、 流動資金的概念 PAGEREF _Toc114254584 h 143 HYPERLINK l _Toc114254585 二、 對外投資的目的與意義 PAGEREF _

16、Toc114254585 h 144 HYPERLINK l _Toc114254586 三、 財務可行性評價指標的類型 PAGEREF _Toc114254586 h 145 HYPERLINK l _Toc114254587 四、 短期融資券 PAGEREF _Toc114254587 h 146 HYPERLINK l _Toc114254588 五、 財務可行性要素的特征 PAGEREF _Toc114254588 h 150 HYPERLINK l _Toc114254589 六、 決策與控制 PAGEREF _Toc114254589 h 150 HYPERLINK l _Toc1

17、14254590 七、 營運資金的特點 PAGEREF _Toc114254590 h 151 HYPERLINK l _Toc114254591 八、 營運資金管理策略的類型及評價 PAGEREF _Toc114254591 h 153 HYPERLINK l _Toc114254592 第十一章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc114254592 h 157 HYPERLINK l _Toc114254593 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc114254593 h 157 HYPERLINK l _Toc114254594 建設投資估算表 PAGEREF _Toc1

18、14254594 h 158 HYPERLINK l _Toc114254595 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc114254595 h 158 HYPERLINK l _Toc114254596 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114254596 h 159 HYPERLINK l _Toc114254597 三、 流動資金 PAGEREF _Toc114254597 h 160 HYPERLINK l _Toc114254598 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114254598 h 160 HYPERLINK l _Toc114254599 四、 項目總投資

19、PAGEREF _Toc114254599 h 161 HYPERLINK l _Toc114254600 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc114254600 h 161 HYPERLINK l _Toc114254601 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc114254601 h 162 HYPERLINK l _Toc114254602 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114254602 h 162 HYPERLINK l _Toc114254603 第十二章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc114254603 h 164 HYPERL

20、INK l _Toc114254604 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc114254604 h 164 HYPERLINK l _Toc114254605 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114254605 h 164 HYPERLINK l _Toc114254606 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114254606 h 165 HYPERLINK l _Toc114254607 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc114254607 h 166 HYPERLINK l _Toc114254608 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估

21、算表 PAGEREF _Toc114254608 h 167 HYPERLINK l _Toc114254609 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114254609 h 168 HYPERLINK l _Toc114254610 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114254610 h 169 HYPERLINK l _Toc114254611 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114254611 h 171 HYPERLINK l _Toc114254612 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114254612 h 172 HYPERLINK l

22、_Toc114254613 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114254613 h 173 HYPERLINK l _Toc114254614 第十三章 總結 PAGEREF _Toc114254614 h 175報告說明中國物流市場具有巨大的潛力，隨著我國物流行業(yè)的全面開放，國際物流公司紛紛進入中國市場，加快戰(zhàn)略布局。國有企業(yè)積極整合物流資源，加快服務創(chuàng)新，強化產(chǎn)業(yè)鏈條的控制能力，加快與國內外領先的制造、商貿企業(yè)以及與重點物流區(qū)域建立穩(wěn)定、全面的合作關系。民營企業(yè)則在細分專業(yè)市場的國內物流領域深耕，因經(jīng)營機制靈活，適應本土市場，發(fā)展速度較快。國有、外資、民營三足鼎立的局面已形成。

23、根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2056.01萬元，其中：建設投資1240.52萬元，占項目總投資的60.34%；建設期利息14.87萬元，占項目總投資的0.72%；流動資金800.62萬元，占項目總投資的38.94%。項目正常運營每年營業(yè)收入8500.00萬元，綜合總成本費用6802.16萬元，凈利潤1244.54萬元，財務內部收益率45.72%，財務凈現(xiàn)值3117.90萬元，全部投資回收期4.16年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)

24、展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結構調整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質量要求。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。緒論項目名稱及項目單位項目名稱：運輸設備租賃投資項目項目單位：xx有限公司項目建設地點本期項目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備。建設背景國有物流企業(yè)涵蓋

25、多種運輸渠道，在鐵路、港口和航空航運領域具有壟斷優(yōu)勢，在海運貿易上與外資呈競爭態(tài)勢。中國政府在港口、航空、海運、鐵路資源上進行全面的壟斷。在進出口貿易以及能源領域，國有企業(yè)一直處于壟斷地位。但是，絕大部分企業(yè)，在體系、資金、技術以及設施上還很薄弱。同時，國有企業(yè)依托原有的物流業(yè)務基礎和在客戶、設施、經(jīng)營網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸物流服務，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉化。其次，跨國物流巨頭通過多種方式進入我國市場，比如購買航線、投資物流設施、追隨制造業(yè)進入、成立中外合資以及獨資物流公司等。這些跨國物流公司已經(jīng)分別在快遞、航運物流、汽車物流等領域占據(jù)了高端市場，其中DHL、TNT、FedEx、U

26、PS等跨國物流公司在我國國際快遞市場的份額已經(jīng)達到了80%。這些外資物流企業(yè)進入中國，搶占了部分市場份額的同時也與本土物流公司在一定程度上形成了互補。項目建設進度結合該項目的實際工作情況，xx有限公司將項目的建設周期確定為12個月。建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2056.01萬元，其中：建設投資1240.52萬元，占項目總投資的60.34%；建設期利息14.87萬元，占項目總投資的0.72%；流動資金800.62萬元，占項目總投資的38.94%。（二）建設投資構成本期項目建設投資1240.52萬元，包括工程費用

27、、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用807.25萬元，工程建設其他費用408.50萬元，預備費24.77萬元。項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入8500.00萬元，綜合總成本費用6802.16萬元，納稅總額773.79萬元，凈利潤1244.54萬元，財務內部收益率45.72%，財務凈現(xiàn)值3117.90萬元，全部投資回收期4.16年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2056.011.1建設投資萬元1240.521.1.1工程費用萬元807.251.1.2其他費用萬元408.501.1.3預備費萬元24.

28、771.2建設期利息萬元14.871.3流動資金萬元800.622資金籌措萬元2056.012.1自籌資金萬元1449.212.2銀行貸款萬元606.803營業(yè)收入萬元8500.00正常運營年份4總成本費用萬元6802.165利潤總額萬元1659.396凈利潤萬元1244.547所得稅萬元414.858增值稅萬元320.499稅金及附加萬元38.4510納稅總額萬元773.7911盈虧平衡點萬元2801.72產(chǎn)值12回收期年4.1613內部收益率45.72%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3117.90所得稅后主要結論及建議該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目

29、市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)

30、展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、運輸設備租賃行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名

31、稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資285.00萬元，占xx有限公司25%股份；xx有限責任公司出資855萬元，占xx有限公司75%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管

32、理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分

33、性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡

34、、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理

35、，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷

36、策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與

37、之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、杜xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事

38、。2018年8月至今任公司獨立董事。3、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、鄒xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行

39、董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、許xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、許xx，中國國籍，

40、無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公

41、司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌

42、補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況

43、的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，

44、公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加

45、大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷

46、人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，

47、積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質量。（4）積極探索員工激勵機制，

48、進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積

49、極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否

50、成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持

51、，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強

52、年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術標準、知識產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)

53、機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。(二)制定配套財政政策拓寬資金渠道，引導社會資本，支持企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動。對符合條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)應用示范工程等在申請財政專項補助資金時，給予優(yōu)惠政策。按國家有關規(guī)定積極落實鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用的稅收政策，積極爭取國家產(chǎn)業(yè)專項財政補貼。 (三)加強宣傳推廣充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場會、論壇、展會、專題報道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、法律法規(guī)、政策

54、措施、典型案例和先進經(jīng)驗，增強公眾對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和相關技術、產(chǎn)品的認知和接受度，營造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(四)完善政策法規(guī)貫徹落實法律法規(guī)規(guī)章和相關規(guī)定，研究制定配套規(guī)范性文件，推進既有產(chǎn)業(yè)等方面形成完備的管理制度，全面提升產(chǎn)業(yè)依法行政水平。(五)加大科研力度，推動產(chǎn)業(yè)配套加強關鍵技術攻關和成果轉化，加快技術研發(fā)推廣，對符合條件的項目，優(yōu)先列入各級科技專項計劃，優(yōu)先給予成果獎勵。積極開展新技術、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(六)嚴格監(jiān)督考核積極推進完善產(chǎn)業(yè)相關法律法規(guī)，依法構建產(chǎn)業(yè)管理體系。推動建立公開、公平、公正、有效管用的監(jiān)督檢查機制。定期開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調查和評估。組

55、織大中型企業(yè)、上市公司發(fā)布年度社會責任報告，提高中小企業(yè)責任意識，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用。市場和行業(yè)分析現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展概況和趨勢現(xiàn)代物流業(yè)是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工不斷發(fā)展的產(chǎn)物，在國民經(jīng)濟和地區(qū)經(jīng)濟中具有很強的基礎性作用和帶動性作用，其發(fā)展程度是衡量一國現(xiàn)代化程度和國際競爭力強弱的重要標志之一。中國經(jīng)濟轉型升級的戰(zhàn)略下，現(xiàn)代物流業(yè)是推動國家及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。從目前經(jīng)濟結構來看，社會專業(yè)化分工導致不同行業(yè)之間相互支撐、相互依賴，現(xiàn)代物流業(yè)的長遠發(fā)展依托于社會經(jīng)濟的繁榮程度。一方面，過去的經(jīng)濟高速增長為物流企業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎。從2017年至2021年，我國GDP從83.

56、20萬億元增至114.37萬億元，經(jīng)濟持續(xù)增長是物流行業(yè)得以快速發(fā)展的基礎。經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展相輔相成，一方面，經(jīng)濟增長是促進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的重要基石，另外一方面，現(xiàn)代物流業(yè)的前進亦是全國經(jīng)濟及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。2019年2月，國家發(fā)改委等24個部門聯(lián)合出臺的關于推動物流高質量發(fā)展促進形成強大國內市場的意見中提出，物流業(yè)是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性、先導性產(chǎn)業(yè)。物流高質量發(fā)展是經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要組成部分，也是推動經(jīng)濟高質量發(fā)展不可或缺的重要力量。研究出臺促進物流業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展的政策措施，鼓勵物流企業(yè)為制造企業(yè)量身定做供應鏈管理庫存、“線邊物流”、供應鏈一體化服務

57、等物流解決方案。因此，在中國經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略下，為維持經(jīng)濟持續(xù)蓬勃發(fā)展及促進經(jīng)濟轉型順利開展，充當重要推動力的現(xiàn)代物流行業(yè)具有廣闊的市場前景。行業(yè)壁壘1、綜合服務能力壁壘現(xiàn)代物流業(yè)是國家基礎性、戰(zhàn)略性和先導性行業(yè)，是國家經(jīng)濟發(fā)展的動力。隨著我國社會物流需求的增加和深化，商業(yè)企業(yè)對于物流服務呈現(xiàn)出綜合化、一體化、多樣化的需求趨勢。僅提供單一運輸或倉儲服務的物流企業(yè)已然不能滿足逐漸發(fā)展的社會物流需求，只有具備一體化、多樣化服務能力的產(chǎn)業(yè)鏈綜合物流服務商才能具備核心競爭力，在競爭加劇的行業(yè)中獲取市場份額。為響應市場需求，物流企業(yè)正積極擴展經(jīng)營范圍，延伸物流服務項目，逐步向多功能、一體化的現(xiàn)代物流方向

58、發(fā)展。因此，隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，本行業(yè)存在著較大的綜合服務能力壁壘。2、資質要求壁壘跨境物流屬于涉及國家經(jīng)濟、社會安全的行業(yè)，因此各國均對跨境物流企業(yè)的資質進行了要求。我國規(guī)定對于從事國際貨運代理業(yè)務的公司，需于商務局進行國際貨運代理登記備案，同時需要辦理海關報關單位注冊登記、自理/代理報檢單位注冊登記證書；從事倉儲業(yè)務需要取得相關監(jiān)管場所注冊登記證書和保稅倉庫注冊登記證書；從事大件物流業(yè)務需要取得道路運輸經(jīng)營許可證資質等，上述資質要求提高了行業(yè)的準入門檻。3、品牌壁壘對于下游客戶而言，上游物流服務供應商的品牌、專業(yè)度及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗是非常重要的。由于現(xiàn)代運輸業(yè)并非簡單的運輸或倉儲行業(yè)，而是集物流

59、方案設計、運輸、倉儲裝卸、期貨交割與標準倉單制作、貨權轉移登記、倉儲管理輸出為一體的綜合型服務產(chǎn)業(yè)，品牌是物流服務供應商反映自身綜合服務水平和服務能力的核心指標。新進入企業(yè)難以在短時間內累積企業(yè)品牌和知名度，因此，對于擬進入現(xiàn)代物流行業(yè)的企業(yè)構成了較高的品牌壁壘。4、人才壁壘由于綜合性現(xiàn)代物流發(fā)展所依賴的技術日趨復雜，這大大提高了對從業(yè)人員綜合素質的要求，尤其是跨境綜合物流服務，更需要高層次復合型人才的參與。我國現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展歷史較短，缺乏專業(yè)型的高素質人才，國內高等學府只是在近十年才開設了物流專業(yè)，而跨境綜合物流服務行業(yè)的發(fā)展速度很快，因此知識和技能的更新較快，高素質專業(yè)人才和復合型人才

60、的培養(yǎng)需要一定時間，從而形成了我國綜合物流服務行業(yè)的人才壁壘。體驗營銷的主要原則1、適用適度體驗式營銷要求產(chǎn)品和服務具備一定的體驗特性，顧客為獲得購買和消費過程中的“體驗感覺”，往往不惜花費較多的代價。應該看到，中國經(jīng)濟和消費水平與西方發(fā)達國家尚有一定差距，大多數(shù)消費者雖然逐步從溫飽需要向感性需求發(fā)展，但還沒到可以為一個愉悅的體驗而付出太多金錢的程度。在中國操作體驗營銷要把實質的利益充分考慮進去，讓消費者進行愉悅體驗的同時獲得實質的利益，營銷活動才更容易獲得成功。星巴克在中國難以大面積推廣，僅在上海等經(jīng)濟發(fā)達城市獲得成功就可以證明這點。2、合理合法體驗式營銷能否被消費者接受，與地域差異關系密切