集團公司分公司績效考核方案 某集團公司總部績效考核辦法_第1頁
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文檔簡介

2、促進部門之間、員工之間的團結與協(xié)作；3、通過公平、合理的評價手段來確定每位員工對公司的貢3、了解、評估員工的工作潛能，作為在職培訓的依據(jù)。2、年中考核以半年為單位進行；3、年度考核以全年為單位進行。2、日?？己伺c年中考核由公司總經理負責，總經理考核副3、績效考核的日常工作由人力資源部負責。2、部門績效：3、個人績效：2、強調協(xié)作互助精神，追究責任與權益的連帶。3%，個人2、部門績效、考核期工作計劃和交辦任務全部如期完成30%，其他個人承擔3、個人績效、考核期工作計劃完成情況。已在部門績效3、每月4、考核人與被考核人應就其考核結果進行溝通，明確存在5、人力資源部根據(jù)最終考核結果兌現(xiàn)績效工資。

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