1、生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。 時(shí)間如白駒過(guò)隙，作為剛踏入職場(chǎng)的新員工的試用期很快就過(guò)去了，回顧過(guò)去的那段工作，是不是有許多感悟呢。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx新工作三個(gè)月，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，仔細(xì)服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門(mén)。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。 一、了解與融入

2、低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問(wèn)題快速解決。樂(lè)觀與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，從遇到問(wèn)題的本身，深化挖掘問(wèn)題存在的根源，本著解決問(wèn)題規(guī)避問(wèn)題的預(yù)防性思路來(lái)系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作： 1、熟識(shí)并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采納遇到問(wèn)題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問(wèn)題。 2、通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)打算成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。 3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際狀況，逐步滿意

3、公司各部門(mén)的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來(lái)看，還是比較勝利的。 4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫(xiě)了新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，如何有效有針對(duì)性的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。 二、溝通與學(xué)習(xí) 1、保持與公司各部門(mén)的溝通。不定期與公司各部門(mén)多溝通，多傾聽(tīng)，多思索，多角度去看問(wèn)題，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的溝通來(lái)充分了解各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。 3、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了xx等生產(chǎn)管理方面的四本書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我對(duì)管理工作更加得心應(yīng)手。 三、不足與改善 1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)

4、潔，不能冷靜的看待問(wèn)題的復(fù)雜性，或者說(shuō)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)受中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。 2、做事過(guò)于直接，敏捷性不夠，這一點(diǎn)也要提示自己留意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度把握妥協(xié)的藝術(shù)。由于事業(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身管理力量的重要的一步。

5、生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)二 轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)xx已有三個(gè)月了。通過(guò)三個(gè)月的試用期工作，自己學(xué)到許多，遇到許多的困難，也出了不少的錯(cuò)誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)懷、關(guān)心與培育，感謝財(cái)務(wù)與其他部門(mén)同事們的關(guān)心與指導(dǎo)。 (一)個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)熟悉和體會(huì)： 1、通過(guò)三個(gè)月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)力量得到熬煉，溝通力量和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開(kāi)頭以為做一個(gè)值班表是一件很簡(jiǎn)潔的事，但我清楚的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來(lái)的時(shí)候，出了許多的問(wèn)題，才發(fā)覺(jué)并不像想象中的那樣簡(jiǎn)潔，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時(shí)間，調(diào)整好財(cái)務(wù)部每位員工都有同等的工作時(shí)間和休息時(shí)間

6、。 2、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書(shū)本的學(xué)問(wèn)。在用用友做賬的時(shí)候，顧客買(mǎi)車(chē)的車(chē)款，做“借：預(yù)收賬款/新車(chē)預(yù)收款/新車(chē)”“貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/新車(chē)收入/xxx/(xx車(chē)型)，應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷(xiāo)項(xiàng)稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車(chē)款存入銀行。在這過(guò)程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，心得體會(huì)是做“銷(xiāo)項(xiàng)稅”而不是“進(jìn)項(xiàng)稅”。 3、入職培訓(xùn)對(duì)一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)特別重要。由于我來(lái)xx的時(shí)候，由于各方面的緣由，我的入職培訓(xùn)相對(duì)其他的員工來(lái)說(shuō)少了許多，但我沒(méi)有由于培訓(xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開(kāi)機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)票看似很簡(jiǎn)潔的工作，業(yè)代把填好的開(kāi)票申請(qǐng)單和出庫(kù)單，然后對(duì)比他們送來(lái)的單據(jù)開(kāi)票，就這樣我也出了許多

7、的錯(cuò)誤，由于個(gè)人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問(wèn)題最大的還是車(chē)款的金額。經(jīng)受了幾次這樣的事情之后，首先自己在開(kāi)票時(shí)一點(diǎn)要仔細(xì)，其次要求業(yè)代仔細(xì)檢查。還有悅達(dá)過(guò)來(lái)開(kāi)票假如出示的是手寫(xiě)的出庫(kù)單肯定要有會(huì)計(jì)的簽，否則不賜予開(kāi)票。 4、做財(cái)務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。那是我第一次參與周末值班，第一次值班我就出了錯(cuò)誤，顧客的修理保養(yǎng)費(fèi)是xx元，顧客是刷卡消費(fèi)的，我當(dāng)時(shí)不知為何幫顧客刷了xx元，事后發(fā)覺(jué)少收了xx元，由于是第一次接觸到這樣的狀況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時(shí)心里就比較的亂，幸好xx和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順當(dāng)?shù)淖坊亓?。我?dāng)時(shí)給xx經(jīng)理打電話的時(shí)候

8、生怕他責(zé)怪我，相反他并沒(méi)有責(zé)備我，而是對(duì)我說(shuō)了一些鼓舞的話，經(jīng)受了這件事關(guān)心我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和提高。做財(cái)務(wù)肯定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。 5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會(huì)。沒(méi)有主管的信任，沒(méi)有這么多歷練的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有我成進(jìn)步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，仔細(xì)、專(zhuān)注、負(fù)責(zé)地去做。 6、團(tuán)隊(duì)合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個(gè)人離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得長(zhǎng)期的勝利。同事之間要相互關(guān)心、相互協(xié)作，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對(duì)我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來(lái)，將其工作美麗的完成，這

9、就是團(tuán)隊(duì)精神。這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。 7、xx是一所高校校。工作中學(xué)習(xí)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)止境。在xx九年的進(jìn)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程特別清晰，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)潔，但是要把簡(jiǎn)潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡(jiǎn)單了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。 (二)將來(lái)的進(jìn)展愿景 1、連續(xù)學(xué)習(xí)，積累閱歷，為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2、協(xié)作經(jīng)理，聽(tīng)從管理，向同事學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同事的楷模。 3、立足本職，扎實(shí)工作，為xx的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力

10、。 4、專(zhuān)注意復(fù)，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。 今日，我由一名新人成長(zhǎng)為一名正式的xx員工，再次感謝x經(jīng)理對(duì)我的關(guān)懷、關(guān)心、培育，感謝各位同事對(duì)我工作的關(guān)心與指導(dǎo)! 明天，有經(jīng)理的培育和栽培，有同事們的支持和協(xié)作，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣;認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;樂(lè)觀主動(dòng)學(xué)習(xí)，培育敬業(yè)精神;樹(shù)立正確目標(biāo)，堅(jiān)決服務(wù)決心”的方向連續(xù)努力。 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)三 彈指間，我的試用期已經(jīng)結(jié)束了，接下來(lái)我將會(huì)是公司的一名正式的員工了，也為了之后的工作完成的更好，所以我打算對(duì)試用期的的工作做如下的一些總結(jié)。 作為一名客服主管，我除了要支配其他客服的工作任務(wù)還要經(jīng)營(yíng)好客戶，更要定期的對(duì)員工的工作進(jìn)

11、行一個(gè)考核。當(dāng)然之后要是轉(zhuǎn)正的工作也會(huì)得到一些加量，而工作的質(zhì)量也是肯定要努力的得到提升。 回首過(guò)去，我總結(jié)了一下工作方面，對(duì)于工作，我們不僅要擁有敬業(yè)和仔細(xì)的態(tài)度，我們同事還要抱有負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待客戶，我們更多的也是要以誠(chéng)相待，還要注意細(xì)節(jié)，我們是依靠客戶來(lái)生存的，所以我們最低的要求就是要讓客戶滿足，但是同時(shí)也不僅僅只是滿足，更多的還是特別滿足。 雖然我們真正意義上面能見(jiàn)面的客戶是很少的，更多的客戶溝通是來(lái)自電話，但是這樣其實(shí)也是很熬煉人的，這樣可以很好的熬煉我們的說(shuō)話技巧以及語(yǔ)言力量。想想看我們要是在電話里面就能把客戶說(shuō)動(dòng)，那么可想而知，我們的語(yǔ)言力量得有多好了。同時(shí)這也是側(cè)面的在熬煉我們

12、情商還有提升我們與人相處的力量。 除了上面我說(shuō)的那些會(huì)得到提升，其實(shí)也還有許多的方面會(huì)提升，還有就是細(xì)心程度，由于長(zhǎng)時(shí)間的與客戶打交道，再加上要滿意客戶，你肯定會(huì)開(kāi)頭留意客戶的一些細(xì)節(jié)處，久而久之你會(huì)養(yǎng)成一種細(xì)致觀看的習(xí)慣，這樣其實(shí)也是好的。甚至對(duì)你的脾氣也會(huì)有一些磨礪，這樣對(duì)大家在以后生活中也會(huì)對(duì)待事情有一些冷靜，不會(huì)沖動(dòng)的。 在公司試用期的這一段時(shí)間，我不僅學(xué)習(xí)到了許多，也積累了許多的工作閱歷，而這一切也都是歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和引導(dǎo)，才使得我有今日這樣的成果，也使我這么順當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)正。所以實(shí)在是很感謝公司方面，還有前輩的指導(dǎo)，在我剛來(lái)的時(shí)候，我還是有許多的東西不明白的，再加上閱歷也并不是那么

13、的足夠，所以也還是很緊急的。但是很幸運(yùn)的是，前輩們都很好，也很情愿的教我。所以現(xiàn)在我能順當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)正也是得益于許多人的關(guān)心。 總之，接下來(lái)的工作我會(huì)更加的努力，也會(huì)努力的提升自己的工作力量，為公司制造出更大的利益，還有就是我也很興奮能順當(dāng)?shù)某蔀楣镜恼絾T工。 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)四 回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面 1、生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況下達(dá)的生產(chǎn)方案，我們能合理地支配生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車(chē)間和XX車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成

14、生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來(lái)加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對(duì)xx藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。 2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。 3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)P的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們信任，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。 二、硬件方面 1、固體制劑車(chē)間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。 2、對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排解了該設(shè)

15、備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。 3、針對(duì)固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)行改造。 4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺(jué)裂縫，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修理。 三、軟件方面 1、對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合P的要求。 2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理方案。 3、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。 四、人員管理方面 1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工間續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并實(shí)行崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。 2、鼓舞新員工、特殊是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增加了

16、車(chē)間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力氣。 3、依據(jù)P要求，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。 更多 精選轉(zhuǎn)正工作總結(jié)閱讀 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)間總是在不知不覺(jué)中過(guò)去了，隨著試用期的結(jié)束，作為生產(chǎn)主管，就可以對(duì)試用期的工作做個(gè)總結(jié)，能夠關(guān)心轉(zhuǎn)正后開(kāi)展的工作，那么生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)怎么寫(xiě)比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告一 20 xx年xx月xx日，我有幸來(lái)到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱關(guān)心下，較快熟識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵

17、守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司員工手冊(cè)及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無(wú)遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。 二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識(shí)環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容 主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本把握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。 三、工作樂(lè)觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé) 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、憑工作閱歷和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作方案與工作進(jìn)度親密結(jié)合，使方案和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。 2、依據(jù)項(xiàng)目狀況，結(jié)合公司一級(jí)方案，有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。 3、盡所能和所把握的關(guān)系，協(xié)作并

18、關(guān)心其他部門(mén)完成相關(guān)工作，供應(yīng)我所能供應(yīng)的關(guān)心。 4、在方案要求時(shí)間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行供應(yīng)了條件。 5、利用個(gè)人關(guān)系，樂(lè)觀為其他部門(mén)供應(yīng)力所能及的關(guān)心和支持，熱忱無(wú)怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。 總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，樂(lè)觀、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)工作。 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告二 三個(gè)月的時(shí)間匆忙而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年

19、的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是特別正確。在這段時(shí)間里大家賜予了我足夠的寬容、支持、鼓舞和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)決的信念，和同事們樂(lè)觀樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。 現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。 一、學(xué)習(xí)方面 1、已學(xué)習(xí)并把握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。 2、已學(xué)習(xí)并熟識(shí)了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。 3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)特別 4、從工程學(xué)習(xí)并能修理生產(chǎn)線不良品 5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 6、從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升 二、工作內(nèi)容 1、現(xiàn)已全

20、面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，不良品修理記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。 2、和生管共同制訂生產(chǎn)方案并按方案實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使方案達(dá)成率得到提升。方案達(dá)成率從x%提升到現(xiàn)在的x%以上。 3、生產(chǎn)過(guò)程掌握。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生緣由和生產(chǎn)掌握方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足x%提升到現(xiàn)在x%，屏體直通率從x%提升到現(xiàn)在x%，觸顯從x%提升到現(xiàn)在x%。各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)x%以上。 4、不良品的修理分析，改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善

21、結(jié)果。 5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。準(zhǔn)時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從x%提升到現(xiàn)在x%以上。 6、因工程部人力不足，需幫助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)特別處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書(shū)的制訂等。 7、在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理力量。共同提升制造部各項(xiàng)管理。 三、工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作方案 工作中還存在許多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下： 1、生產(chǎn)車(chē)間管理不夠規(guī)范。 2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。 3、生產(chǎn)成本管控做的還不到位。 4、員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。 5、部分工作

22、沒(méi)有落實(shí)到位。 當(dāng)然在其它方面還存在著許多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，我將努力改正。 在這三個(gè)月的時(shí)間里，我始終兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，樂(lè)觀自覺(jué)利用節(jié)假日參加公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告三 試用期過(guò)去了，回首過(guò)去的一年試用期，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié)。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了

23、原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順當(dāng)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。熱處理方面依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。 新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基

24、礎(chǔ)。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 依據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面

25、在這一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 在即將到來(lái)的一年，我們肯定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。 主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 工作總結(jié)之家最近發(fā)表了一篇名為主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的.，覺(jué)得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，盼望大家能有所收獲。 主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇一：人資主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正工

26、作總結(jié) 敬重的： 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在新中新工作三個(gè)月，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，仔細(xì)服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門(mén)。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。 一、了解與融入： 低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問(wèn)題快速解決。樂(lè)觀與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，從遇到問(wèn)題的本身，深化挖掘問(wèn)題存在的根源，本著解決問(wèn)題規(guī)避問(wèn)題的預(yù)防性思路來(lái)系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作： 1.熟

27、識(shí)并了解人政服務(wù)中心獵頭項(xiàng)目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采納遇到問(wèn)題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問(wèn)題。 2、通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)打算成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際狀況，逐步滿意公司各部門(mén)的用人需求，先后參與建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘溝通群、及撰寫(xiě)集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣揚(yáng)彩頁(yè)進(jìn)行宣揚(yáng)獵頭項(xiàng)目，從目前的預(yù)期效果分析來(lái)看，還是比較勝利的。 4、逐步完善聘請(qǐng)培訓(xùn)體系，撰寫(xiě)了新入職培訓(xùn)手冊(cè)，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對(duì)性

28、的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。 5、撰寫(xiě)部門(mén)宣揚(yáng)彩頁(yè)，為本部門(mén)撰寫(xiě)宣揚(yáng)彩頁(yè)并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門(mén)，讓本集團(tuán)其他部門(mén)對(duì)人政服務(wù)中心所涵蓋的項(xiàng)目有了充分的了解。 6、幫助會(huì)服項(xiàng)目撰寫(xiě)策劃公管會(huì)提案推動(dòng)專(zhuān)員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會(huì)提案推動(dòng)專(zhuān)員委任狀頒發(fā)儀式腳本、會(huì)議流程及所需物料等。 二、溝通與學(xué)習(xí)： 作為獵頭聘請(qǐng)，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，多與各部門(mén)相溝通充分了解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)有力的人才推舉。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 1、保持與公司各部門(mén)的溝通。不定期與公司各部門(mén)多溝通，多傾聽(tīng)，多思索，多角度去看問(wèn)題，本著以坦蕩的思想，以

29、坦誠(chéng)的溝通來(lái)充分了解各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。 2、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際聘請(qǐng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是獵頭項(xiàng)目相關(guān)信息及政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備。 3、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了聘之有道面試讀心術(shù)、世界500強(qiáng)面試題、微表情、微反應(yīng)等四本書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我對(duì)聘請(qǐng)工作更加得心應(yīng)手。 三、不足與改善： 作為獵頭聘請(qǐng)，要持續(xù)高效的為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依靠于自己以及本部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為獵頭聘請(qǐng)，我從客觀的角度來(lái)分析自身的優(yōu)

30、劣勢(shì)，正確的評(píng)估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)進(jìn)展的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)計(jì)議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在勝利中勉勵(lì)自己，充分依靠公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獵取自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的，也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦匈n予準(zhǔn)時(shí)提示與指導(dǎo)!只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。 1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)潔，不能冷靜的看待問(wèn)題的復(fù)雜性，或者說(shuō)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不

31、好的，在既往的工作經(jīng)受中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。 2、做事過(guò)于直接，敏捷性不夠，這一點(diǎn)也要提示自己留意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度把握妥協(xié)的藝術(shù)。由于事業(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身管理力量的重要的一步。 上述為自己在公司三個(gè)月來(lái)的試用期小結(jié)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正為盼 申請(qǐng)人：周宇 2022年11月12日篇二：部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

32、 試用期工作總結(jié) 本人于2022年8月18日來(lái)到公司，擔(dān)當(dāng)綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作方案，是特別必要和準(zhǔn)時(shí)的。三個(gè)月說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往三個(gè)月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對(duì)話。 三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持關(guān)心下，在為公司的進(jìn)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了寬闊的進(jìn)展空間和進(jìn)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯

33、報(bào)如下： 一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 1、公司規(guī)章制度管理 1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批； 2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善； 3)人力資源方面的員工聘請(qǐng)、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。 2、行政辦公事務(wù)管理 1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等； 2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育競(jìng)賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。 3、行政后勤管理 1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行； 2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理； 3)辦公用品、勞保用品的選購(gòu)發(fā)放。 4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 1)負(fù)責(zé)公司各

34、部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)； 2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。 二、工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及建議1、企業(yè)愿景不夠清楚 企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)或是目標(biāo)不清楚就沒(méi)有進(jìn)展動(dòng)力，就簡(jiǎn)單在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)的將來(lái)失去信念。 2、職能不夠明確 決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位，想要做決斷；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。詳細(xì)的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷

35、幄上；作為管 理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。 3、崗位職責(zé)不夠明確 崗位說(shuō)明如同產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務(wù)、該擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能由于怕出錯(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)給予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。 4、人才資源后續(xù)力氣缺乏 在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力氣準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可進(jìn)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)

36、力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。 5、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制 激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接打算其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其力量和天賦發(fā)揮出來(lái)才能夠?yàn)榻M織帶來(lái)好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的凹凸。動(dòng)機(jī)打算了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好?；烊兆幽缅X(qián)，公司好壞是否有進(jìn)展好像都跟自己無(wú)關(guān)，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于

37、你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么？下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、學(xué)問(wèn)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)受從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在將來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的，信任2022年開(kāi)頭我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；2022年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù)4050人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去。企業(yè)進(jìn)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提

38、升。 三、個(gè)人體會(huì) 必需要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注意約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎,敬重聽(tīng)從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱忱、精確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。 四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方 1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進(jìn)步，

39、但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織力量還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的掌握力量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，轉(zhuǎn)變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。 3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以樂(lè)觀的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。 努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，學(xué)問(wèn)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最快樂(lè)最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。總結(jié)三個(gè)月來(lái)的

40、工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了心,努了 力,流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠樂(lè)觀、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題并能夠準(zhǔn)時(shí)的依據(jù)公司進(jìn)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！ 二0一0年十一月十六日篇三：主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié) 主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié) 本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟識(shí)把握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工

41、作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，特別感謝！ 附件一：試用期工作總結(jié) 1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了xxxxx之友3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的方案、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系； 2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語(yǔ)文2022年12、3期的盤(pán)點(diǎn)； 3、從4月3日至6月