1、.2016物流銷(xiāo)售工作計(jì)劃物流銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文一：為保證公司物流部的工作能順利正常的展開(kāi)，為了公司能節(jié)儉相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行查核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提升工作效率，更好的展開(kāi)工作。.持續(xù)提升員工修養(yǎng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本，員工是公司生計(jì)的命脈，只有公司真實(shí)重視員工，關(guān)懷員工，讓員工感覺(jué)到公司的暖和，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為公司付出。自然我們公司更需要有先公司后個(gè)人的高素質(zhì)員工，所以我們必要增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工踴躍性，增強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只需員工的個(gè)人修養(yǎng)真實(shí)提升了，能真實(shí)關(guān)懷公司，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提升了，各項(xiàng)工作也能順利的

2、進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，自然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)達(dá)成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相聯(lián)合，不可以光有1.懲而不獎(jiǎng)，反之自然也不可以，兩者是相輔相承，缺一不可以。.不停完美管理制度因?yàn)槲锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)建經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所過(guò)去往會(huì)被本部門(mén)員工誤以為不被公司重視，對(duì)員工工作踴躍性有必定的影響。對(duì)此需不停完美部門(mén)管理制度，需實(shí)行崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車(chē)輛管理制度、文件管理制度、賞罰制度等。.加速管理崗位建設(shè)我將聯(lián)合本部門(mén)崗位的詳細(xì)工作狀況，逐漸優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)察

3、指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，既而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改良，并敦促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)履行，推行崗位責(zé)任制。擬訂預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.2.每天早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作達(dá)成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要輔助配合的安排，夸獎(jiǎng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)踴躍等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每天下班前檢查各項(xiàng)工作達(dá)成狀況，已達(dá)成事項(xiàng)，未達(dá)成事項(xiàng)，待做事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊迫待做事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗能否封閉。潔凈能否到位等。4.每天開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天票據(jù)的正確性，完好性，能否

4、準(zhǔn)時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部票據(jù)，有無(wú)異樣狀況，庫(kù)存有無(wú)異樣數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可履行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重要進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，悉心全力者賜予夸獎(jiǎng)或獎(jiǎng)賞。6.各樣物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨物能否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫(kù)房保持齊整，整齊，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨物名，標(biāo)簽，及價(jià)錢(qián)能否一致。7.嚴(yán)格依據(jù)庫(kù)房管理規(guī)程進(jìn)行平時(shí)操作，庫(kù)房收發(fā)貨人3.員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)一定實(shí)時(shí)登記，做到日清日結(jié)，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。禁止時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差別數(shù)據(jù)當(dāng)天辦理，找出原由，并糾正錯(cuò)誤

5、。9.庫(kù)房一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類(lèi)分明別類(lèi)成立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨物一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)錢(qián))，凡是淡色衣服原則上全部套外包裝袋。10.做好各種物料和產(chǎn)品的平時(shí)核查工作，庫(kù)房收發(fā)貨人員一定對(duì)各種庫(kù)存物質(zhì)按期進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。若有改動(dòng)實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)反應(yīng)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。11.庫(kù)存物質(zhì)清點(diǎn)清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，實(shí)時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)辦理。如屬欠缺及需報(bào)廢辦理的，一定按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可進(jìn)行辦理，不然一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或破壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。12.合格品、逾期

6、品、無(wú)效品、料廢、返修品平分類(lèi)寄存，4.分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況合理利用。各樣物料不得投擲。13.庫(kù)房通道進(jìn)出口要保持通暢，庫(kù)房?jī)?nèi)要實(shí)時(shí)清理，保持整齊。全部票據(jù)一定有責(zé)任人署名，而且筆跡清楚。14.提早做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其余部門(mén)做好連接安排。15.認(rèn)識(shí)員工的基本狀況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真實(shí)關(guān)懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)建和睦，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。五.工作要點(diǎn)1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改良，要點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、正確、實(shí)時(shí)。2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物表記齊備、正確。跟著公司的不停發(fā)

7、展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為主旨、以降成增效為目標(biāo)的原則展開(kāi)工作。增強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不停提升員工修養(yǎng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工同心合力、努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的效益。5.物流銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文二：一、持續(xù)提升員工素質(zhì)：我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)靈活車(chē)駕駛員安全教育指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本員工作，在本職上精益上求精。倡導(dǎo)行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想質(zhì)量。二、增強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平：為了提升客戶對(duì)物流配送的滿意度，使公司和客戶達(dá)到共贏的目的，我部門(mén)極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷(xiāo)商，認(rèn)識(shí)客戶銷(xiāo)售狀況，為了征采客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將擬訂了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛員和部門(mén)多提可貴建議，還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不停提升服務(wù)水平。三、不停完美管理制度：因?yàn)檫^(guò)去物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門(mén)依據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后擬訂了小貨車(chē)駕駛員管理擬訂、叉車(chē)司機(jī)管理規(guī)定、倒霉車(chē)駕駛員管理規(guī)定、小貨車(chē)輪班安排表、車(chē)輛零配件進(jìn)出庫(kù)流程、車(chē)輛輪胎改換申請(qǐng)單，本部從全局利益出發(fā)，依據(jù)制度履行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律渙散，有損公司利6.益的員工賜予嚴(yán)苛處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精深的賜予獎(jiǎng)賞。四、加速管理崗位建設(shè)：當(dāng)前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本可以知足各崗位人需求，我部聯(lián)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中精選