1、石油工程教課部2015年HSE工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想依照學(xué)院整體工作部署，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)方法、工具推行應(yīng)用，連續(xù)培養(yǎng)HSE文化，全面推動(dòng)HSE管理系統(tǒng)建設(shè)，為學(xué)院穩(wěn)固發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展供給有力保障。二、工作目標(biāo)（一）有效防備和果斷截止事故根絕造成社會(huì)影響的安全事故；根絕3萬(wàn)元以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；根絕工業(yè)生產(chǎn)重傷以上事故；根絕實(shí)訓(xùn)基地著火事故；根絕環(huán)境違紀(jì)事件；根絕放射源失控、放射性污染事件；杜絕急性職業(yè)病危害事故；根絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）的安全生產(chǎn)事故或一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的交通事故。（二）安全指標(biāo)

2、培訓(xùn)千人小傷率不超出2；上報(bào)百萬(wàn)工時(shí)總可記錄事件率不低于1.44；培訓(xùn)實(shí)習(xí)工傷事故為零-1-（三）環(huán)境指標(biāo)所有工業(yè)污染源的排放濃度和總量切合規(guī)定；廢物的無(wú)害化處理率100%。（四）職業(yè)健康指標(biāo)職業(yè)病危害因素檢測(cè)率100%，檢測(cè)合格率100%；接觸職業(yè)病危害作業(yè)職工職業(yè)健康體檢率100。（五）系統(tǒng)評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)評(píng)估得分百分比不低于58.6，力求達(dá)到60.3。（六）連續(xù)保持石油工程教課部HSE先進(jìn)單位。（七）各班組指標(biāo)分解見(jiàn)附件。三、主要工作任務(wù)對(duì)HSE管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，查找根來(lái)源因，擬訂糾正預(yù)防舉措，細(xì)化工作重點(diǎn)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（一）責(zé)任落實(shí)1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，清晰

3、和靠實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。石油工程教課部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)依照“兩法”宣貫活動(dòng)要求，聯(lián)合學(xué)院業(yè)求實(shí)質(zhì)，親身編寫“兩法”培訓(xùn)課件，親身講解；每個(gè)月進(jìn)行一次HSE工作專題研究，形成研究報(bào)告。單位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月到屬地責(zé)任單位（安全聯(lián)系點(diǎn)）展開(kāi)活動(dòng)；每個(gè)月與屬地責(zé)任單位（安全聯(lián)系點(diǎn)）和直線責(zé)任部門進(jìn)行雙向交流交流。-2-單位領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)合“四個(gè)一”活動(dòng)要求，每個(gè)月展開(kāi)一次承包活動(dòng)，對(duì)承包單位落實(shí)屬地管理責(zé)任，每周與屬地責(zé)任單位（安全聯(lián)系點(diǎn)）進(jìn)行雙向交流交流，剖析存在問(wèn)題，研究解決方案，敦促落實(shí)隱患治理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，促使責(zé)任落實(shí)?；鶎咏陶n組、管理組：每個(gè)月報(bào)告一次HSE工作，每周展開(kāi)一次安全察看與交流，每班組織

4、一次安全經(jīng)驗(yàn)分享、展開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)辨別。落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)合業(yè)求實(shí)質(zhì)，親身擬訂個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化工作重點(diǎn)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行詳確記錄。學(xué)院將在網(wǎng)頁(yè)上宣布個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃并在季度審察中對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行查核，作為年關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力查核的依照之一，與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。2直線責(zé)任1月份，學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管業(yè)務(wù)部門，分別簽訂部門HSE管理目標(biāo)責(zé)任書；學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)、屬地責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與屬地責(zé)任單位（安全聯(lián)系點(diǎn)）簽訂單位HSE管理目標(biāo)責(zé)任書。石油工程教課部參照公司模式，層層簽訂HSE管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化年度HSE工作目標(biāo)、HSE職責(zé)、主要風(fēng)險(xiǎn)和工作流程，將HSE責(zé)任

5、隨業(yè)務(wù)管理權(quán)限同步下達(dá)到各班組和個(gè)人，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)監(jiān)察查核。將領(lǐng)導(dǎo)HSE獎(jiǎng)金與直線責(zé)任部門、屬地責(zé)任單位HSE業(yè)績(jī)掛鉤。石油工程教課部HSE委員會(huì)每季度召開(kāi)一次例會(huì)，各HSE分-3-委會(huì)和基層單位HSE委員會(huì)每個(gè)月召開(kāi)一次例會(huì)，針對(duì)HSE管理中存在的問(wèn)題，剖析根來(lái)源因，擬訂有效舉措，部署階段性重點(diǎn)工作。各HSE分委會(huì)主任（各組組長(zhǎng)）每季度對(duì)分管科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行查核，并將查核結(jié)果報(bào)HSE委員會(huì)辦公室。3屬地責(zé)任一季度，石油工程教課部HSE組織機(jī)構(gòu)增強(qiáng)屬地管理，將屬地管理與崗位責(zé)任制有機(jī)聯(lián)合，落實(shí)屬地管理“確認(rèn)、見(jiàn)告、追蹤、提示”八字法，突出主體責(zé)任，明確項(xiàng)目部、班組和崗位職工五級(jí)屬地責(zé)任和管理地

6、區(qū)。基層人員的屬地按工作地區(qū)和設(shè)備區(qū)分，各級(jí)管理人員按職能權(quán)限區(qū)分，成立層級(jí)屬地?fù)?dān)當(dāng)保理體制，促使各教課組、管理組踴躍執(zhí)行分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，做到“自上而下抓管理、自下而上追責(zé)任”，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)屬地職責(zé)落實(shí)的查核追蹤體制。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)管理策劃一季度，依照石油工程教課部風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)行細(xì)則要求，組織各單位落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，細(xì)化技術(shù)方案和管理舉措，分級(jí)、分類組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管控。石油工程教課部在平時(shí)監(jiān)察檢查中追蹤風(fēng)險(xiǎn)防控方案的落真相況，并把結(jié)果歸入績(jī)效查核。2危害因素辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論一季度，石油工程教課部擬訂方案，組織各班組展開(kāi)全員危害因素辨別微風(fēng)險(xiǎn)

7、評(píng)論工作。各單位依照培訓(xùn)計(jì)劃，深入生產(chǎn)部位、-4-設(shè)備設(shè)備、生產(chǎn)工藝、職工操作、施工作業(yè)活動(dòng)辨別活動(dòng)。增強(qiáng)油田公司地域培訓(xùn)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新工藝的新增風(fēng)險(xiǎn)辨別，量化評(píng)估崗位、部位危險(xiǎn)點(diǎn)源，系統(tǒng)梳理危害因素，由專業(yè)部門組織落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制舉措，將風(fēng)險(xiǎn)降低到“可控”范圍。推行班組、屬地、專業(yè)三級(jí)管理，明確分類分級(jí)控制責(zé)任，并經(jīng)過(guò)基層培訓(xùn)，保證班組長(zhǎng)和崗位職工嫻熟掌握。各單位的危害因素辨別、評(píng)論結(jié)果及控制舉措，活動(dòng)展開(kāi)狀況歸入石油工程教課部HSE績(jī)效查核。二季度，在培訓(xùn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其他基礎(chǔ)上，組織對(duì)實(shí)習(xí)專業(yè)的崗位職業(yè)病危害進(jìn)行評(píng)審，下發(fā)到所有基層職工，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察指導(dǎo)、班前班后會(huì)等形

8、式組織學(xué)習(xí)，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。3隱患治理隱患排查治理。一季度，將風(fēng)險(xiǎn)辨別與崗位巡檢、專項(xiàng)檢查相聯(lián)合，展開(kāi)隱患排查和評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患管理方法，依據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)推行公司級(jí)、科級(jí)掛牌督辦，對(duì)需公司立項(xiàng)整頓的較大及以上隱患，明確督辦領(lǐng)導(dǎo)、督辦部門，落實(shí)督辦責(zé)任，將重要隱患視同于事故，進(jìn)行檢查、評(píng)估、整頓、督辦。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院HSE管理方法，足額提取安全生產(chǎn)花費(fèi)，合理安排使用隱患治理資本。對(duì)事故隱患整頓資本不落實(shí)，未按規(guī)定對(duì)事故隱患進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控、治理，致使事故發(fā)生，造成人員傷亡、財(cái)富損失的有關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)肅追責(zé)。問(wèn)題追蹤整頓。各班組對(duì)審察、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按規(guī)準(zhǔn)時(shí)-5-限組織整頓，擬訂糾正與預(yù)

9、防舉措，完全根治隱患，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)向管控。嚴(yán)格落實(shí)HSE整頓方法，對(duì)未按規(guī)定整頓致使同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的有關(guān)責(zé)任人、考證人，嚴(yán)肅追責(zé)。4“兩書一表”應(yīng)用二季度，組織各單位聯(lián)合“多重覆蓋”要求，突出檢查重點(diǎn)，按工藝流程、設(shè)備種類、崗位，分專業(yè)訂正現(xiàn)場(chǎng)檢查表。三季度，公司組織對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查表進(jìn)行評(píng)審、訂正，正式公布。各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查表嚴(yán)格落實(shí)持表檢查，整頓責(zé)任到人，干部把關(guān)查收。HSE作業(yè)計(jì)劃書實(shí)行升級(jí)管理，對(duì)重點(diǎn)井、特別環(huán)境、危險(xiǎn)途段等高危地區(qū)施工由安全環(huán)?？茖徟?，項(xiàng)目部組織實(shí)行，保證新增風(fēng)險(xiǎn)無(wú)遺漏，控制舉措有效。各單位“兩書一表”訂正及基層使用狀況歸入石油工程教課部HSE績(jī)效查核。5方法、工具推

10、行二季度，石油工程教課部出臺(tái)工作前安全剖析、作業(yè)同意、上鎖掛牌、目視化管理方法工具的推行應(yīng)用方案，明確合用范圍、職責(zé)、程序及作業(yè)要求并展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，推行實(shí)行，覆蓋率達(dá)到100%，并對(duì)應(yīng)用成效進(jìn)行查核，不切合標(biāo)準(zhǔn)要求在HSE績(jī)效查核中按反對(duì)項(xiàng)辦理。四時(shí)度，展開(kāi)工作前安全剖析、作業(yè)同意、上鎖掛牌專項(xiàng)審察，評(píng)選優(yōu)異方法、工具應(yīng)用基層隊(duì)，賜予表彰獎(jiǎng)賞，推行優(yōu)異作業(yè)實(shí)踐。各單位依照HSE目視化管理方法，完美目視化管理職責(zé)、管理要乞降檢查查核等內(nèi)容。由石油工程教課部審察后，公布實(shí)行，-6-起到風(fēng)險(xiǎn)警告、提示作用。6職工能力評(píng)論上半年，組織有關(guān)人員對(duì)崗位工作說(shuō)明書中有關(guān)崗位能力要求，完美職工能力評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

11、范評(píng)論流程。組織專項(xiàng)審察，對(duì)各單位職工能力評(píng)論實(shí)行狀況、有效性、資料完好性進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置。（三）監(jiān)察管理1健全工作制度一季度，完美、HSE監(jiān)察管理方法及現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成工作手冊(cè)，明確監(jiān)監(jiān)工作流程、平時(shí)查核和報(bào)告制度，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)工作有章可循。2增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察增強(qiáng)對(duì)方法工具、“兩書一表”在基層隊(duì)?wèi)?yīng)用的檢查狀況進(jìn)行追蹤、指導(dǎo)；增強(qiáng)重點(diǎn)工序、動(dòng)向施工、重點(diǎn)地區(qū)、要害部位的現(xiàn)場(chǎng)檢查；展開(kāi)培訓(xùn)交錯(cuò)作業(yè)、搬家、吊裝等高危作業(yè)的專項(xiàng)檢查，保障培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全；增強(qiáng)培訓(xùn)新增課題風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)查處責(zé)任落實(shí)不到位、制度規(guī)程不執(zhí)行、問(wèn)題整頓不及時(shí)等行為，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制舉措落實(shí)。3突出追詰問(wèn)責(zé)采納周小結(jié)、月

12、通告、主頁(yè)工作曝光平臺(tái)等各樣方式，對(duì)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察檢查狀況、隱患問(wèn)題剖析、處罰狀況進(jìn)行通告，而且嚴(yán)肅追查管理責(zé)任。-7-4落實(shí)問(wèn)題整頓連續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)違章隱患的查糾力度，對(duì)檢查出存在重要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題下發(fā)的隱患整頓通知單，實(shí)行分級(jí)督辦，對(duì)整頓狀況進(jìn)行及時(shí)追蹤、銷項(xiàng)、考證，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)管理。對(duì)存在的隱患和問(wèn)題將嚴(yán)格依照制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查核，對(duì)重復(fù)發(fā)生的隱患或問(wèn)題賜予加倍處罰，根絕重復(fù)性問(wèn)題。5增強(qiáng)監(jiān)察培訓(xùn)聯(lián)合監(jiān)監(jiān)工作實(shí)質(zhì)，對(duì)“兩法”、各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、各崗位操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)備使用保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行自我培訓(xùn)，參加公司及學(xué)院組織的HSE監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和審察員培訓(xùn)班等高級(jí)培訓(xùn)，參加公司各種審察，提高監(jiān)察專業(yè)水平易現(xiàn)場(chǎng)解

13、決問(wèn)題的能力。（四）事故、事件管理1事故管理嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件升級(jí)檢查和升級(jí)辦理實(shí)行細(xì)則，增強(qiáng)對(duì)未致使人員傷亡但擁有重要負(fù)面影響的生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件的升級(jí)檢查管理，明確需升級(jí)檢查的事故、事件種類，以及對(duì)有關(guān)單位及責(zé)任人的升級(jí)辦理建議。增強(qiáng)事故檢查和原由剖析，對(duì)發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)行為的單位，推行一票反對(duì)，嚴(yán)格依照公司HSE事故責(zé)任人員處罰(暫行)方法，追查有關(guān)人員責(zé)任。2事件和百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理一月份，組織基層管理人員參加HSE事件和百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，提高HSE事件統(tǒng)計(jì)、原由剖析能力，保證事件整頓舉措-8-擬訂合理，落實(shí)有效，促使基層HSE管理提高。及時(shí)上報(bào)HSE事件檢查報(bào)告表

14、和百萬(wàn)工時(shí)安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，成立健全事件管理檔案臺(tái)帳。依照HSE事件管理實(shí)行細(xì)則每個(gè)月在公司主頁(yè)對(duì)HSE事件管理和百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)行通告，剖析事件管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，依照作業(yè)種類區(qū)分事件致因和影響性質(zhì)，根絕同類事件重復(fù)發(fā)生。（五）績(jī)效管理1HSE績(jī)效查核完美績(jī)效查核管理方法。一季度，組織有關(guān)科室聯(lián)合屬地管理和直線責(zé)任管理的有關(guān)要求，擬訂壓裂公司HSE查核與獎(jiǎng)罰方法，聯(lián)合各職能科室的平時(shí)管理、監(jiān)察檢查、專業(yè)審察、專項(xiàng)活動(dòng)完美查核標(biāo)準(zhǔn)，確立分值，明確權(quán)重。每季度進(jìn)行分類查核，半年查核兌現(xiàn)。成立全員HSE業(yè)績(jī)檔案。一季度，組織各單位依照料理權(quán)限，成立職工HSE業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)對(duì)違章、事故、榮譽(yù)、履職

15、等狀況存檔存案，做到可追溯、可查問(wèn)。公司經(jīng)過(guò)HSE系統(tǒng)審察、專業(yè)審察等形式，對(duì)各單位全員HSE業(yè)績(jī)檔案建檔和應(yīng)用狀況進(jìn)行查核和指導(dǎo)，真切實(shí)現(xiàn)HSE績(jī)效與職工崗位晉級(jí)、薪資晉檔、職稱評(píng)審、先進(jìn)評(píng)選掛鉤。成立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。一季度，擬訂壓裂公司HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)科室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)分，副科級(jí)以上干部依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)繳納HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并與HSE履職情-9-況查核兌現(xiàn)。2標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)建設(shè)上半年，訂正標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)建設(shè)方案，完美示范隊(duì)“三標(biāo)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位有序?qū)嵭?。增添公司?jí)示范隊(duì)的評(píng)選數(shù)目，年末組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審、查收，在壓裂、試氣專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)中評(píng)選“HSE金、銀

16、、銅牌隊(duì)”。3優(yōu)異隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)選樹(shù)上半年，依據(jù)長(zhǎng)城公司優(yōu)異隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)選樹(shù)活動(dòng)方案，完美考評(píng)、獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)查核成績(jī)掛鉤。四時(shí)度，組織優(yōu)異隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)參加長(zhǎng)城公司考試、面試，在HSE、井控、應(yīng)急、生產(chǎn)組織、設(shè)備等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選優(yōu)異隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)。（六）HSE培訓(xùn)1培訓(xùn)設(shè)計(jì)各單位要聯(lián)合職工的實(shí)質(zhì)需求，分專業(yè)、按崗位細(xì)化、訂正HSE培訓(xùn)矩陣，編寫教課綱領(lǐng)，按計(jì)劃達(dá)成崗位操作技術(shù)、SOP、工具方法、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨別及控制等培訓(xùn)內(nèi)容。上半年，公司將組織有關(guān)科室和基層代表訂正公司HSE培訓(xùn)實(shí)行細(xì)則，明確管理職責(zé)，細(xì)化管理要求，完美公司、單位和基層隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、適用性、有效性。公司

17、將對(duì)各單位的培訓(xùn)組織狀況歸入HSE績(jī)效查核。2培訓(xùn)組織2015年，公司將舉辦HSE專職管理人員培訓(xùn)班1期，“兩-10-法”宣貫培訓(xùn)班1期，基層車輛管理干部培訓(xùn)班2期，AB類駕駛員培訓(xùn)班2期，消防管理人員培訓(xùn)班2期，環(huán)保、土地及放射源培訓(xùn)2期，HSE取、換證培訓(xùn)各2期，硫化氫取、換證培訓(xùn)各2期。各單位要固化季節(jié)性培訓(xùn)及節(jié)假日前的培訓(xùn)，推行“班前班后會(huì)”、“安全話題主持人”等-11-多種培訓(xùn)方式，讓每一個(gè)職工嫻熟掌握施工風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)和突發(fā)事故應(yīng)急處理技術(shù)，并將安全延長(zhǎng)到“八小時(shí)”以外。對(duì)各種檢查、審察中現(xiàn)場(chǎng)考試不合格的職工，采納從頭培訓(xùn)取證、轉(zhuǎn)崗、經(jīng)濟(jì)處罰等舉措，增強(qiáng)培訓(xùn)成效。3培訓(xùn)資源一季度，公

18、司對(duì)基層單位的培訓(xùn)師進(jìn)行能力評(píng)估，選拔出公司級(jí)培訓(xùn)師，成立培訓(xùn)師檔案。分專業(yè)制作培訓(xùn)課件，年關(guān)評(píng)選出優(yōu)異課件，并給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)培訓(xùn)師提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。月份，在各單位專職管理人員中選拔優(yōu)異人員，參加長(zhǎng)城公司舉辦的HSE咨詢師培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后頒發(fā)長(zhǎng)城公司級(jí)HSE咨詢師證書，在崗位晉級(jí)、薪資晉檔、職稱評(píng)審、先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮。4培訓(xùn)審察公司每季度將對(duì)各單位的培訓(xùn)組織狀況進(jìn)行審察，重點(diǎn)對(duì)HSE培訓(xùn)組織、培訓(xùn)矩陣、培訓(xùn)成效及過(guò)去審察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整頓狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查，并歸入公司HSE績(jī)效查核。（七）系統(tǒng)建設(shè)1系統(tǒng)文件7月份，依據(jù)長(zhǎng)城公司公布的C版系統(tǒng)文件、規(guī)章制度，全面評(píng)估公司HSE子系統(tǒng)的合

19、規(guī)性、合用性、可操作性。8月份，各科室按HSE管理系統(tǒng)因素分派，聯(lián)合專業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特色，對(duì)本專業(yè)的管理文件負(fù)責(zé)訂正，HSE監(jiān)察中心負(fù)責(zé)匯總進(jìn)行整體訂正。9月尾前公布實(shí)行，深入系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)成效。2制度建設(shè)依照安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法要求，以及“廢、留、改、立”的原則，組織各有關(guān)科室對(duì)現(xiàn)行HSE規(guī)章制度進(jìn)行深入剖析，展開(kāi)合法、合規(guī)性和合用性評(píng)論。年末前，訂正達(dá)成公司安全生產(chǎn)管理方法、環(huán)境保護(hù)管理方法、職業(yè)健康管理方法、特種作業(yè)人員管理方法等規(guī)章制度，保證HSE制度的合規(guī)、合用、有效。擬訂或訂正的規(guī)章制度要征采工會(huì)心見(jiàn)。公司將在審察中，組織直線科室追蹤考證制度在基層的落實(shí)和執(zhí)行成效。3系統(tǒng)審察一是展開(kāi)內(nèi)部

20、審察。每季度展開(kāi)一次審察，此中一次為全因素、全覆蓋的審察，其余為專業(yè)、專項(xiàng)審察，實(shí)行ABCD審察定級(jí)，深入剖析審察中存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，促使各單位系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)審察常態(tài)化。4月份和10月份，組織各因素主管部門人員和審察員參加長(zhǎng)城公司HSE審察員培訓(xùn)班，提高審察員的業(yè)務(wù)能力，知足內(nèi)審工作需要及為公司各項(xiàng)審察供給人力資源保障。二是迎接公司公司審察、DNV監(jiān)察審察和長(zhǎng)城公司評(píng)估審察。-12-依據(jù)2014年各種審察發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題和評(píng)估的短板因素，一季度，全面追蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整頓考證狀況，組織各單位剖析原由，擬訂整頓舉措，形成改良方案，并在整年工作中嚴(yán)格落實(shí)，防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)上司審察

21、發(fā)現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題的科室和單位，對(duì)直線責(zé)任部門、屬地責(zé)任單位和責(zé)任人HSE業(yè)績(jī)進(jìn)行查核。4專項(xiàng)檢查各主管部門依照長(zhǎng)城公司要求展開(kāi)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。季節(jié)性、節(jié)假日和特別時(shí)期的HSE檢查推行升級(jí)管理，成立問(wèn)題隱患檔案并組織追蹤考證。公司將對(duì)各單位自檢自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整頓在HSE績(jī)效查核中按反對(duì)項(xiàng)辦理。5管理評(píng)審年末前，由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，研究HSE管理存在的深層次問(wèn)題，落實(shí)資源保障，明確管理思路，各分委會(huì)針對(duì)內(nèi)部審察結(jié)果、目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成狀況、HSE系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題和改良建議擬訂改良計(jì)劃，連續(xù)提高系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理水平。（八）文化培養(yǎng)1“兩法”宣貫一季度，各單位全面組織展開(kāi)安全生

22、產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法的宣貫，層層落實(shí)宣貫直線責(zé)任，保證覆蓋率達(dá)100%，推動(dòng)全員嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行。各單位要分層級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部、HSE專兼職人員考試，并歸入公司HSE績(jī)效查核。2HSE科技-13-2月尾，達(dá)成公司2015年HSE科技立項(xiàng)和論文搜集活動(dòng)，并將優(yōu)異科技項(xiàng)目和論文報(bào)長(zhǎng)城公司，連續(xù)推動(dòng)HSE管理創(chuàng)新。3HSE宣傳一是增強(qiáng)公司HSE網(wǎng)站建設(shè)。及時(shí)更新國(guó)家有關(guān)法律法例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司公司規(guī)章制度，公示公司安全生產(chǎn)狀況，宣傳各種HSE專題活動(dòng)，打造公司HSE文化培養(yǎng)的顯現(xiàn)和交流平臺(tái)。二是展開(kāi)形式多樣的安全宣傳活動(dòng)。按計(jì)劃組織“6.5世界環(huán)境日”、“安全生產(chǎn)月”、“11.9消”防宣傳周、“職業(yè)病防治法宣

23、傳周”等宣傳活動(dòng)，調(diào)換全員參加HSE管理的踴躍性。（九）專項(xiàng)工作井控管理一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格落實(shí)井控十大禁令，完美井控管理制度，上半年，訂正井控管理查核細(xì)則,規(guī)范井控隱患整頓；公司井控管理辦公室對(duì)國(guó)內(nèi)所有基層隊(duì)檢查覆蓋率達(dá)到100%。加大井控投入，逐漸實(shí)現(xiàn)井控安裝目視化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是加大井控績(jī)效查核力度。年初，公司與有關(guān)單位、有關(guān)單位與基層單位層層簽訂井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將井控管理績(jī)效歸入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)查核和公司績(jī)效查核。增強(qiáng)對(duì)井控看管部門以及各單位井控管理狀況的查核，對(duì)優(yōu)異部門和先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行重罰；加大井控違章處罰力度，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重井控隱患的單位責(zé)任人加大經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追查

24、力度，保證各級(jí)井控管理責(zé)任落到實(shí)處。-14-三是增強(qiáng)井控基礎(chǔ)培訓(xùn)。一季度，擬訂井控證取換考查方法，對(duì)各種檢查、審察中現(xiàn)場(chǎng)考試不合格的職工推行末位裁減制度。各單位要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)以“現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”培訓(xùn)，并對(duì)重要崗位的操作職工進(jìn)行培訓(xùn)，不合格人員不一樣意上崗。各級(jí)檢查、審察人員要針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)基層單位落實(shí)整頓舉措，提高基層職工的井控管理和應(yīng)急水平。井控培訓(xùn)狀況歸入公司井控績(jī)效查核。四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。工程技術(shù)科做好級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井，各單位做好、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井的現(xiàn)場(chǎng)勘查、動(dòng)工查竣工作，動(dòng)工前，各項(xiàng)目部井控主管領(lǐng)導(dǎo)、或副經(jīng)理、工程師推行分級(jí)查收。在各種檢查、審察中，發(fā)現(xiàn)

25、查收問(wèn)題未整頓，對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)查收不仔細(xì)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題的，對(duì)查收人員進(jìn)行處罰，根絕查收不合格、邊整頓邊施工現(xiàn)象。重點(diǎn)井落實(shí)干部承包和科級(jí)干部駐井制度，特別工藝井要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)實(shí)行方案的擬訂、審察、復(fù)核程序，由有關(guān)技術(shù)人員全程監(jiān)控，依照料理權(quán)限簽發(fā)生業(yè)同意，保證風(fēng)險(xiǎn)受控。關(guān)于玩忽職責(zé)造成險(xiǎn)情或事故的，嚴(yán)肅追查有關(guān)人員責(zé)任。五是增強(qiáng)險(xiǎn)情處理。各地區(qū)施工單位，特別是邊遠(yuǎn)地域施工井隊(duì)要與所在地區(qū)內(nèi)兄弟施工單位、甲方、當(dāng)?shù)卣?、消防機(jī)構(gòu)完美井控應(yīng)急體制，成立“半小時(shí)”井控應(yīng)急圈?；鶎雨?duì)要嚴(yán)格推行技術(shù)員、班長(zhǎng)、坐崗工、“三位一體”坐崗察看，嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)溢流立刻關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查”的

26、規(guī)定，發(fā)生溢流以上險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)各級(jí)井控管理辦公室，基層隊(duì)不得私自處理。6月份，公司組-15-織井控應(yīng)急操練，公司半年組織一次井控應(yīng)急操練，有關(guān)單位每季度組織一次井控應(yīng)急操練，增強(qiáng)各單位之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)體制，做到“專業(yè)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、地區(qū)聯(lián)防、一致指揮、協(xié)調(diào)有序”?；鶎雨?duì)每班每周起碼組織一次不一樣工況下的井控操練，特別增強(qiáng)在起下工況的操練。公司將對(duì)各單位的井控應(yīng)急操練記錄與班報(bào)表、坐崗記錄、井控綜合記錄一并檢查，考證操練的真切性和有效性。環(huán)境管理一是執(zhí)行公司的環(huán)保責(zé)任。對(duì)波及環(huán)保物質(zhì)、危險(xiǎn)化學(xué)品、環(huán)保設(shè)備設(shè)備采買或供給的有關(guān)廠家進(jìn)行嚴(yán)格審察，明確環(huán)保責(zé)任，執(zhí)行環(huán)保義務(wù)，降低公司的環(huán)保隱患微風(fēng)險(xiǎn)。二是

27、確實(shí)推行潔凈生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，增強(qiáng)工業(yè)污水、放射性物質(zhì)等的環(huán)保處理管理，做好油罐、遠(yuǎn)控臺(tái)和液壓管線接頭的規(guī)范防滲辦理、壓裂液體罐車的防滴漏舉措，加大糾正和處罰環(huán)境違規(guī)行為的力度。推動(dòng)壓裂返排液循環(huán)使用的進(jìn)度，對(duì)沒(méi)法回收利用的壓裂液交由第三方進(jìn)行辦理。關(guān)于危險(xiǎn)荒棄物的辦理執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。三是完美生態(tài)保護(hù)舉措，提高環(huán)保實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)論和“三同時(shí)”程序，仔細(xì)環(huán)境服務(wù)承包商的資質(zhì)能力的審察，推行環(huán)保一票反對(duì)制，推行全過(guò)程環(huán)境管理。3交通管理實(shí)行“3ABC示范車隊(duì)”管理，每季度對(duì)基層車隊(duì)建設(shè)狀況檢查查核、講評(píng)。增強(qiáng)客車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、長(zhǎng)途車輛安全管理

28、，嚴(yán)格-16-落實(shí)客車長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和長(zhǎng)途車審批程序，實(shí)行回場(chǎng)日登記、月報(bào)告。增強(qiáng)高危路段和新開(kāi)發(fā)區(qū)塊道路風(fēng)險(xiǎn)辨別，嚴(yán)格執(zhí)行山區(qū)危險(xiǎn)途段評(píng)估方案。增強(qiáng)惡劣天氣預(yù)警，及時(shí)公布預(yù)警，擬訂防備舉措。展開(kāi)駕駛員駕駛能力評(píng)估和防守性駕駛、道路風(fēng)險(xiǎn)辨別模板及以色列終端車輛監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員安全行車意識(shí)和技術(shù)。增強(qiáng)交通監(jiān)察檢查和專項(xiàng)整頓，嚴(yán)肅查處無(wú)證駕車（包含準(zhǔn)駕證）、超速駕車、不系安全帶、行車接打手機(jī)等阻礙安全駕駛的“十大不安全行為”。4消防管理嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使職工明確動(dòng)火等級(jí)，動(dòng)火作業(yè)同意審批流程、風(fēng)險(xiǎn)防控舉措的落實(shí)。一是每個(gè)月抵消防重點(diǎn)設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)同意辦理及動(dòng)火人員

29、持證狀況展開(kāi)檢查，檢查結(jié)果歸入HSE績(jī)效查核。二是落實(shí)“三田”、草原、叢林防火安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，對(duì)禁火期內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火推行升級(jí)管理。三是增強(qiáng)消防培訓(xùn)與操練。每半年，組織對(duì)辦公樓、職工公寓等消防安全重點(diǎn)單位展開(kāi)分散操練，組織基層職工進(jìn)行消防器械使用培訓(xùn)，增強(qiáng)職工消防安全意識(shí)和避險(xiǎn)能力。5應(yīng)急管理一是健全應(yīng)急制度。依據(jù)長(zhǎng)城公司應(yīng)急物質(zhì)管理方法、應(yīng)急物質(zhì)貯備目錄及定額，規(guī)范公司應(yīng)急物質(zhì)管理，配置應(yīng)急物質(zhì)；依據(jù)應(yīng)急操練實(shí)行指南，指導(dǎo)各級(jí)應(yīng)急操練的組織和實(shí)行。二是完美方案系統(tǒng)。上半年，針對(duì)“兩法”要求、組織機(jī)構(gòu)變-17-更、新增頁(yè)巖氣業(yè)務(wù)等因素，組織完美公司、各單位整體方案和專項(xiàng)方案、基層應(yīng)急處理程序

30、和崗位應(yīng)急處理卡三級(jí)方案系統(tǒng)，并踴躍做幸虧主要作業(yè)地區(qū)把有關(guān)方案向政府部門及時(shí)報(bào)備的工作。年初，分專業(yè)做好基層應(yīng)急處理程序和崗位應(yīng)急處理卡的擬訂及應(yīng)用，全面推行。三是增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)。一季度，做好應(yīng)急工作手冊(cè)培訓(xùn)工作，明確各種突發(fā)事件信息報(bào)告、處理流程，與地方政府、作業(yè)甲方和兄弟單位簽訂營(yíng)救協(xié)議，完美地區(qū)應(yīng)急處理聯(lián)動(dòng)體制，增強(qiáng)公司各部門之間，基層單位與基層單位之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，做好跨單位、跨地域的應(yīng)急協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)與營(yíng)救保障工作，成立“半小時(shí)應(yīng)急圈”，覆蓋所屬地區(qū)的所有施工隊(duì)伍。完美報(bào)告流程，保證信息傳達(dá)及時(shí)、正確。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)價(jià)班制度，發(fā)生突發(fā)事件后第一時(shí)間控制現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)，防備影響擴(kuò)大。四是組織應(yīng)急

31、操練。一季度，組織擬訂公司及各單位年度應(yīng)急操練計(jì)劃，公司按計(jì)劃組織環(huán)境污染、井噴失控（硫化氫泄露）、國(guó)內(nèi)恐懼侵襲等突發(fā)事件應(yīng)急操練，對(duì)各單位，特別是基層單位操練計(jì)劃的落真相況和操練成效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，保證操練的針對(duì)性和有效性。六月份，展開(kāi)“應(yīng)急操練周”活動(dòng)，組織展開(kāi)各級(jí)應(yīng)急操練，不停提高應(yīng)急處理能力。6職業(yè)健康一季度，組織宣貫職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理規(guī)定及職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)定，擬訂職業(yè)病防治-18-工作計(jì)劃及實(shí)行方案，組織接觸噪聲、放射、毒物等職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢，及時(shí)完美職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，并對(duì)建檔狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。按計(jì)劃組織職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所

32、檢測(cè)評(píng)論，對(duì)超標(biāo)場(chǎng)所提出控制舉措建議。六月份，組織展開(kāi)勞動(dòng)防備用品專項(xiàng)檢查，敦促各單位完美臺(tái)帳，規(guī)范管理，對(duì)勞動(dòng)防備用品儲(chǔ)藏、發(fā)放、使用、回收的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查，保證勞保用品的安全質(zhì)量和有效使用。7放射源管理嚴(yán)格執(zhí)行放射性物件管理方法，增強(qiáng)用源管理，完美臺(tái)賬，按期檢查，根絕放射源失控事故。各涉源單位要嚴(yán)格執(zhí)行放射源儲(chǔ)藏、使用和報(bào)廢的制度和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)放射性物件運(yùn)輸管理監(jiān)控，全面推行放射性物件軟件管理系統(tǒng)應(yīng)用。二季度，組織對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂正，完美放射源“一源一檔”。梳理公司各個(gè)市場(chǎng)放射源跨地區(qū)使用狀況，剖析存在問(wèn)題，擬訂解決方案。每季度組織一次放射源專項(xiàng)檢查，結(jié)果歸入公司-19-HSE績(jī)效查核。8危險(xiǎn)化學(xué)品管理嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)城公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理方法，進(jìn)一步健全完美危險(xiǎn)物件MSDS、有關(guān)管理制度、崗位人員資質(zhì)及持證狀況、使用臺(tái)賬，逐級(jí)落實(shí)危險(xiǎn)物件管理HSE責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)物件的運(yùn)輸、使用、防備和處理程序，保證工作場(chǎng)所一定及