1、實用文檔Word格式、可編輯打印 供電所營銷工作總結通用4篇 供電所營銷工作總結通用4篇 供電所營銷工作總結 篇1 剛剛石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū)5月份營銷工作作了詳細的剖析，特殊是對局部臺區(qū)線損的波動、電量的增減作了深層次查找，并針對性提出理解決方法。營銷辦主任把元至五月份營銷工作質量、優(yōu)質效勞工作質量、營銷指標作了深入分析，并對下階段營銷工作作了周密部署。我個人認為分析得非常透徹，從根源上查找出了緣由，并提出了行之有效的解決方法。 下面根據會議支配我代表劉河供電所向各位指導、各位代表匯報元至五月份市場營銷管理工作，不當之處，敬請扶正。 元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確指導和一

2、科四中心的細心指導下，全體干部員工貫徹落實公司營銷工作會議精神，堅持科學進展觀，以精益化管理為主線，根據所年度“推行一個形式、突出兩個重點、加強三大建立、堅持四項制度的營銷工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，樂觀探究“營銷四級精益化管理工作，較好地完成了營銷各項工作任務。我們主要從以下幾個方面開展工作： 一、推行一個形式。精益化管理是國網公司為加快建立“一強三優(yōu)現(xiàn)代公司，對管理提出的新要求。精益化管理強調“效益優(yōu)先，是以進步效益為目的的精細化管理。劉河所仔細貫徹公司要求，樂觀開展了營銷四級精益化管理形式的探究。根據供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權限、管理范圍、管理單元、市場和客戶根據精益化管理的理念將營銷精益

3、化管理分為四個等級：即關口級、線路級、城鎮(zhèn)公變級、農村公變級。根據營銷工作范圍分為九個專業(yè),開展同業(yè)對標，嚴格績效考核。根據四級管理形式，我所營銷管理人員劃分為經營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。真正做到了營銷工作責任明確、管理標準。 二、突出兩個重點。一是根據精益化管理“效益優(yōu)先的原那么，突出可控效益最大的線損指標;二是根據“過程嚴控的要求，突出最根底、最重要的抄表管理。 1、抓龍頭，實現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內部概念利潤取決于電量、均價、線損三個主要因素。有一種說法，認為“電量是利潤之母，這是單指規(guī)模效應而言，從三個主要指標的特性進展分析：首先是電量指標。但電量的增長主要是受市

4、場經濟大環(huán)境的影響，取決于當?shù)氐慕洕h(huán)境，因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為，有所難為;其次均價指標。電力企業(yè)可以做到的是嚴格落實國家制定的名目電價，進步執(zhí)價程度;最終是線損率指標。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于企業(yè)的管理程度。根據精益化管理“效益優(yōu)先的原那么，應當精準抓住可控效益最大的線損指標。我們主要實行兩個方面的措施。 一是細分線損指標。為解決供電營業(yè)所實行營銷、消費兩分開管理后，線損管理職責難分清、責任不明、管理不力的現(xiàn)狀。 三、加強自己思想建立，增加全局意識、增加責任感、增加效勞意識、增加團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕指導的壓力。 以上，是我對2

5、0 xx年的一些設想，可能還很不成熟，盼望指導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司指導、部門指導的正確引導和關心。展望20 xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20 xx年新的挑戰(zhàn) 。 供電所營銷工作總結 篇4 剛剛石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū)5月份營銷工作作了詳細的剖析，特殊是對局部臺區(qū)線損的波動、電量的增減作了深層次查找，并針對性提出理解決方法。營銷辦主任把元至五月份營銷工作質量、優(yōu)質效勞工作質量、營銷指標作了深入分析，并對下階段營銷工作作了周密部署。我個人認為分析

6、得非常透徹，從根源上查找出了緣由，并提出了行之有效的解決方法。 下面根據會議支配我代表劉河供電所向各位指導、各位代表匯報元至五月份市場營銷管理工作，不當之處，敬請扶正。 元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確指導和一科四中心的細心指導下，全體干部員工貫徹落實公司營銷工作會議精神，堅持科學進展觀，以精益化管理為主線，根據所年度推行一個形式、突出兩個重點、加強三大建立、堅持四項制度的營銷工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，樂觀探究營銷四級精益化管理工作，較好地完成了營銷各項工作任務。我們主要從以下幾個方面開展工作： 一、推行一個形式。精益化管理是國網公司為加快建立一強三優(yōu)現(xiàn)代公司，對管理提出的新要求。精益化

7、管理強調效益優(yōu)先，是以進步效益為目的的精細化管理。劉河所仔細貫徹公司要求，樂觀開展了營銷四級精益化管理形式的探究。根據供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權限、管理范圍、管理單元、市場和客戶根據精益化管理的理念將營銷精益化管理分為四個等級：即關口級、線路級、城鎮(zhèn)公變級、農村公變級。根據營銷工作范圍分為九個專業(yè),開展同業(yè)對標，嚴格績效考核。根據四級管理形式，我所營銷管理人員劃分為經營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。真正做到了營銷工作責任明確、管理標準。 二、突出兩個重點。一是根據精益化管理效益優(yōu)先的原那么，突出可控效益最大的線損指標;二是根據過程嚴控的要求，突出最根底、最重要的抄表管理。 1、抓龍頭，實

8、現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內部概念利潤取決于電量、均價、線損三個主要因素。有一種說法，認為電量是利潤之母，這是單指規(guī)模效應而言，從三個主要指標的特性進展分析：首先是電量指標。但電量的增長主要是受市場經濟大環(huán)境的影響，取決于當?shù)氐慕洕h(huán)境，因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為，有所難為;其次均價指標。電力企業(yè)可以做到的是嚴格落實國家制定的名目電價，進步執(zhí)價程度;最終是線損率指標。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于企業(yè)的管理程度。根據精益化管理效益優(yōu)先的原那么，應當精準抓住可控效益最大的線損指標。我們主要實行兩個方面的措施。 一是細分線損指標。為解決供電營業(yè)所實行營銷、消費兩分開管理后，線損管理職責難

9、分清、責任不明、管理不力的現(xiàn)狀(兩個和尚抬水吃的現(xiàn)象)，根據責、權、利相全都的原那么，將10KV線損指標、臺區(qū)線損指標細分為績效指標和質量指標?？冃е笜藶?0KV線損率、臺區(qū)線損率;質量指標包括供電牢靠率、電壓合格率、缺陷消退率、總保投運率、跳閘率、三相負荷不平衡率等線損工作質量指標。 二是細分管理職責。其一是根據四級管理形式，相應設立關口管理員、線路管理員、公變管理員和線損質量管理員?？ǖ刂v就是營銷人員負責線損績效指標、消費人員負責線損質量指標，形成各司其職、各負其責、互相監(jiān)視的線損管理工作格局。 其二是抓根底，施行專業(yè)化抄錄電表。抄表是營銷最根底、最重要的一項工作。它是營銷數(shù)據的來源，抄

10、表數(shù)據的真實與否，某種程度打算著營銷指標的完成與否。近幾年來公司對專變用戶施行了全面的防竊電改造，加強了人防和技防工作力度，專變用戶的用電管理日趨標準。低壓動力客戶用電的主要的特點是用電量較大，機動性大，少數(shù)客戶或員工受利益的驅使鋌而走險互相勾結，以電謀私。因此，低壓動力客戶是線損管理的沖突和焦點。我們所嘗試推行對低壓動力客戶抄表上收一級，由計量稽查班實行會抄，根據抄、收分別的原那么，從源頭上管控因誠信缺失所造成的營銷風險，進步電量、線損率等營銷信息的真實性與牢靠性，確保了電力資產的平安性。 三、加強三大管理。加強了營銷質量、營銷工程、優(yōu)質效勞管理，全面進步了營銷管理程度。 1、加強了營銷質量

11、管理。一是加強營銷全面精細化管理。對營銷九大專業(yè)83項指標進展了細化量化落實到責任人，應用營銷質量監(jiān)控平臺，堅持進展月度考核，嚴格考核兌現(xiàn)，全面進步了營銷管理質效;二是加強供用電合同管理。4月份，集中組織了合同數(shù)據清理活動，全面進步了高、低壓合同簽約率、錄入率;三是加強了四庫管理。完善庫房管理制度，標準了出、入庫手續(xù)，做到帳、卡、物和系統(tǒng)四對應。 2、加強營銷工程建立管理。一是加快了計量改造步伐。計量改造是進步營銷管理質效的有效措施，為了使戶表改造工作得到廣闊用戶支持與理解，我們在去年的根底上推出電視臺播放公告、發(fā)放宣揚單等方式加強了宣揚，并在改造前根據公平自愿的原那么與每位客戶簽訂了戶表改造

12、協(xié)議，在今年順當完成了2個臺區(qū)312戶電能表全電子化掩蓋工作，實現(xiàn)了客戶零投訴;二是加強了高損臺區(qū)改造力度。根據公司的節(jié)點方案優(yōu)質高效完成了街道大大路公變的改造任務，改造后的月均線損率為8.2%，比改造前下降了16%，進步了客戶的用電質量，進步了企業(yè)的效益，實現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏。 3、加強優(yōu)質效勞管理。一是根據三不指定的要求標準業(yè)擴報裝資料，并嚴格根據城鄉(xiāng)居民一戶一表報裝收費標準收取費用;二是加強了故障搶修管理。每天堅持了指導帶班夜間值班制度，建立了故障搶修現(xiàn)場補位機制，進步了故障搶修效勞程度;三是加強了與政府、人大代表、村委會的溝通聯(lián)絡，獲得了良好的外部進展環(huán)境，得到了劉河人民的高度贊揚，榮獲了劉河鎮(zhèn)優(yōu)質效勞最滿足單位榮譽稱號。 四、堅持四項制度。嚴格執(zhí)行?蘄春縣供電公司關于實行雙封、會抄、驗證、監(jiān)視四項管理制度的通知?的文件精神，加強了營銷現(xiàn)場管理，堅持了雙封、會抄、驗證、崗位監(jiān)視四項管理制度，形成各負其責、互相監(jiān)視、四級互動、誠懇營銷的工作格局，建立凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視的營銷監(jiān)視制約機制。 敬重的各位指導，各位代表，市場營銷工作沒有最好，只