1、投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范本 投資計(jì)劃書(shū)范文大全 如果想了解，敬請(qǐng)關(guān)注 CN 公文站!(一)一、可行性分析p關(guān)于火鍋的起，目前有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)是在三國(guó)時(shí)期或隋煬帝時(shí)代， 那時(shí) 的“銅鼎”，就是火鍋的前身;另一種說(shuō)是火鍋始于東漢， 出土文物中的“斗”就 是指火鍋?？梢?jiàn)火鍋在我國(guó)已有 1900 多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的三都 賦中有記錄。可見(jiàn)其歷史至少在 1700 年以上。1.火鍋的類(lèi)別一般而言，火鍋基本上只有三大類(lèi)別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾 料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚(yú) 頭、羊肉爐等，爐火只是做為保溫作用，并用來(lái)燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟

2、透了，連青菜也無(wú)需再穿燙，爐火完全是用來(lái)保溫的，和大鍋菜無(wú)二樣，如佛跳 墻、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。2.火鍋適合的人群火鍋不僅是美食，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火 鍋時(shí)，男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話(huà)，舉箸大啖，溫情蕩 漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛，適合了大團(tuán)圓這一中國(guó)傳統(tǒng)文化。3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以?xún)r(jià)錢(qián)便宜，而且它的口味根 據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個(gè)層面的消 費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價(jià)格讓大眾消費(fèi)者所接受，因其 在享用時(shí)熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營(yíng)養(yǎng)豐富而得到快速的傳

3、播。二、市場(chǎng)定位：目標(biāo)市場(chǎng)：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃“朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)。三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略：實(shí)行“抓一個(gè)中心，配兩個(gè)輔助，合各類(lèi)特色”的產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)策略。2、直營(yíng)+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營(yíng)加盟連鎖方 向發(fā)展。3、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略：做強(qiáng)勢(shì)品牌，努力使其發(fā)展成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)知名餐飲 品。4、市場(chǎng)進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷推陳出新，吸引消費(fèi) 者。四、組織管理：公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門(mén)化，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理 下設(shè)人力資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、加盟事業(yè)部門(mén)

4、、物資采購(gòu)部門(mén)。在開(kāi)拓外 部市場(chǎng)時(shí)，我們將以區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式，在周邊城市，長(zhǎng)江三角洲等區(qū)域開(kāi)設(shè) 自己的分支機(jī)構(gòu)。 人力資部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部加盟事業(yè)部采購(gòu)部五、部門(mén)職責(zé)1、總經(jīng)理主持公司的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司的重要決議制定公司 發(fā) 展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。副總經(jīng)理：參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議管理要領(lǐng)，會(huì)議審核，文件收發(fā)管 理規(guī)定，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面。這 部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來(lái)體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn))。第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)直營(yíng)店經(jīng)理：負(fù)責(zé)直營(yíng)店的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作,并與總公司建立良好

5、的發(fā)展關(guān)系。 2、人力資部門(mén)人力資部門(mén)分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評(píng) 估、薪酬管理等)、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企 業(yè)文化培訓(xùn)等)、員工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。人力資部門(mén)主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作，包括對(duì)薪酬、績(jī)效等方面來(lái)進(jìn) 行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、 組合培訓(xùn)資料、設(shè)計(jì) 培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn)。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名，負(fù)責(zé)員工的甄選，招 聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。3、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù)。本著“品牌推廣為 主”，“營(yíng)業(yè)推廣為輔”的工作原則，針對(duì)營(yíng)業(yè)

6、推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門(mén) 將以計(jì)劃營(yíng)業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險(xiǎn)進(jìn)行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn) 行推廣。同時(shí)，幫助加盟商調(diào)研該市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等。4、財(cái)務(wù)管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過(guò)價(jià)值形態(tài) 的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè) 資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤(pán)的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資 金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。5、加盟管理部門(mén)部門(mén)設(shè)立加盟部主管，主要負(fù)責(zé)加盟個(gè)人或企業(yè)的接待和開(kāi)發(fā)，加盟商的管 理。信息硬件搭建、企業(yè)與政府、總部與店面、店面與店面的溝通等火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃下設(shè)的控

7、制管理部門(mén)的核心就是監(jiān)督和引導(dǎo)，總部監(jiān)督各店面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 引導(dǎo)他們向與連鎖店經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和發(fā)展方向一致的方向上去下設(shè)省級(jí)分支管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員，通過(guò)分支管理機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)加盟 企業(yè)形成物流調(diào)配、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)、參與企劃等主要行政資分配。地市設(shè)第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)立獨(dú)家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理 人協(xié)助開(kāi)發(fā)所轄市場(chǎng)。)6、物資采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)各個(gè)直營(yíng)店物資的采購(gòu)，加盟店部分特殊物資的供應(yīng)。選擇、建 立和培養(yǎng)各個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商資料庫(kù)。六、戰(zhàn)略目標(biāo)：打造中國(guó)特色火鍋第一品牌七、營(yíng)銷(xiāo)中心主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚(yú)頭豆腐煲、特色品

8、味：地方特色品味、滋補(bǔ)養(yǎng)顏用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨、八、進(jìn)入市場(chǎng)策略當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳路牌、燈箱廣告與當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)合作專(zhuān)題的美食-火鍋餐飲節(jié)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣派送優(yōu)惠券九、預(yù)算分析p1、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在 個(gè)月正常銷(xiāo)售，另外 5 個(gè)月大約能收支平衡。鑒于此，預(yù)算分析p 分為公司 7 個(gè)月預(yù)算，一部分為公司另外 5 個(gè)月預(yù)算。分兩部分進(jìn)行：一部2、在采用市場(chǎng)差別定價(jià)條件下，本公司判斷在各市場(chǎng)的火鍋銷(xiāo)售收入會(huì)有一 定差異，但就大范圍平均銷(xiāo)售收入而言將保持大體平衡，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年 單店單月為 350000 元，成立第二年比第一年大約增長(zhǎng) ，即銷(xiāo)售收入單店每月為

9、385000 元。從第二年起單店單月銷(xiāo)售收入不變。3、20 年成立四年直銷(xiāo)店，2021、20 年在二級(jí)城市各新增 家骨頭堡直銷(xiāo) 店， 2021、20 年 3 家。如 20 年七個(gè)月銷(xiāo)售收入中： 年成立直銷(xiāo)店收入為第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)38500074 即 10780000 元;20 年成立直銷(xiāo)店收入為 即 4900000 元。如此類(lèi) 推。4、另外按照收支平衡大約估算出 5 個(gè)月收入。十、總結(jié)作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來(lái)的口味能否重新聯(lián)系起來(lái) 以及市場(chǎng)投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 p ,公司具有很好的營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)可以通過(guò)外

10、借和 擴(kuò)大股東投資等融資方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特 征，利潤(rùn)的增加和未分配利潤(rùn)的積累，又增加了公司的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，這種 良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額，獲得更大的利益。(二)一、投資方簡(jiǎn)介：1、投資方名稱(chēng)：玻璃科技有限公司2、注冊(cè)資本：1000 萬(wàn)元3、現(xiàn)有職工人數(shù)：60 人4、主營(yíng)業(yè)務(wù)：從事建筑玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷(xiāo)售，承接安裝各類(lèi)超大玻璃幕墻，如鋼化無(wú)框 大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。5、主要產(chǎn)品：鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。6、市場(chǎng)情況、專(zhuān)利情況：在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下和國(guó)家節(jié)能法規(guī)的約束下， 玻璃的

11、應(yīng)用已非 常廣泛。有業(yè)內(nèi)人士分析p ，到 20 年時(shí)，我國(guó)公共建筑和住宅 Low-E 璃的 使用總量，將達(dá)到 16800 萬(wàn)平方米(主要為 Low-E 空玻璃及 Low-E 中空玻璃幕 墻)，中國(guó)節(jié)能玻璃市場(chǎng)將有廣闊的發(fā)展空間。目前主要銷(xiāo)往蘇州的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)廠(chǎng)房、辦公廠(chǎng)房所需玻璃及外墻 玻璃市場(chǎng)。7、企業(yè) 20 年產(chǎn)值、稅收情況：(近 2 年情況第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)20 年產(chǎn)值及銷(xiāo)售收入達(dá)到 1.4 億元，實(shí)現(xiàn)稅收達(dá) 萬(wàn)元。二、項(xiàng)目投資概況：(如多個(gè)項(xiàng)目一起的，請(qǐng)分別介紹 項(xiàng)目 1：擬建設(shè)醫(yī)藥 玻璃制品及特種玻璃生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目(用地類(lèi))本項(xiàng)目擬在用地約 20 畝，投資總額約為 億元，建設(shè)生產(chǎn)廠(chǎng)房 15000 平 方、辦公及研發(fā)用房 3000 平方，容積率容積率ge;1.2。 主要生產(chǎn)包括醫(yī)藥玻璃 制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃 等。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)將解決當(dāng)?shù)?60-100 人的勞動(dòng)力就業(yè)，達(dá)產(chǎn)后年收入約 萬(wàn)元/年，年利潤(rùn)約 916 萬(wàn)元，新增稅收約 421 元。 項(xiàng)目 2：年產(chǎn) 臺(tái)沖壓機(jī)器 人(同上概述)項(xiàng)目 2:本項(xiàng)目擬在租賃約 1300 ，投資總額