1、新時期經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任工作管理實務(wù)全書作者：編委會出版社：中國行政管理出版社出版日期：2010年2月開本：16開精裝冊數(shù)：全四卷光盤數(shù)：0定價：1690元優(yōu)惠價：800元詳細介紹：第一篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第一章：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)概述第二章：領(lǐng)導(dǎo)理論第三章：領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境第四章：領(lǐng)導(dǎo)流程第五章：兩到體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)第六章：領(lǐng)導(dǎo)決策第七章：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第八章：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利與影響力第九章：領(lǐng)導(dǎo)用人第十章：領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)第十一章：領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)第十二章：領(lǐng)導(dǎo)者績效評價第十三章：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)未來展望第二篇：領(lǐng)導(dǎo)能力第一章：領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升第二章：提到校色認知能力第三章：提高目標(biāo)管理第四章：提高決策管理能力第五章：提高授權(quán)管理能力第六章：提高

2、控制管理能力第七章：提高用人管理能力第八章：提高教練能力第九章：提高激勵管理能力第十章：提高溝通管理能力第十一章：提高團隊建設(shè)能力第十二章：提高壓力管理能力第十三章：提高危機管理能力第十四章：提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)第一章：領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)是兩到能力的直接體現(xiàn)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力第二章：衡量領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)高低的標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：讓群眾跟隨你的旗幟第二節(jié)：讓群眾跟隨你的意思第三節(jié)：讓群眾跟隨你的精悍第四節(jié)：讓群眾跟隨你的指向第五節(jié)：讓群眾跟隨你的信念第三章：提高領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)的基本規(guī)則第一節(jié)：準(zhǔn)確性規(guī)則第二節(jié)：生動性規(guī)則第

3、三節(jié)：針對性規(guī)則第四節(jié)：鼓勵性規(guī)則第四章：領(lǐng)導(dǎo)交際的藝術(shù)第一節(jié)：學(xué)會尊重人、多講敬重的話第二節(jié)：學(xué)會善待人、多講體諒的話第三節(jié)：學(xué)會心上人、多講稱頌的話第四節(jié)：學(xué)會結(jié)交人、善說應(yīng)酬的話第五章：領(lǐng)導(dǎo)即席發(fā)言的藝術(shù)第一節(jié)：處處留心、選準(zhǔn)話題第二節(jié)：迅速構(gòu)思、組織材料第三節(jié)：先聲奪人、抓住聽眾第四節(jié)：通俗易懂、深入淺出第五節(jié)：簡介不是、不落俗境第六節(jié)：把握分寸、適時適境第七節(jié)：言即盡、回味無窮第八節(jié)：目的殊、形式各異第六章：領(lǐng)導(dǎo)做報告的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)報告的種類第二節(jié)：登場開頭的藝術(shù)第三節(jié)：導(dǎo)入主體的藝術(shù)第四節(jié)：結(jié)束收尾的藝術(shù)第七章：領(lǐng)導(dǎo)主持會藝術(shù)第一節(jié)：一般會議的基本程序第二節(jié)：主持會議的基本規(guī)則

4、第三節(jié)：主持會議的常用藝術(shù)第八章：領(lǐng)導(dǎo)演講的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)演講的準(zhǔn)備工作第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)演講的基本要求第三節(jié)：常用演講的詞的范例第九章：領(lǐng)導(dǎo)談判的藝術(shù)第一節(jié)：巧寒暄、溝通感情】第二節(jié)：善迂回、自然如題第三節(jié)：探信息、投石問路第四節(jié)：陷僵局、另謀側(cè)羅第五節(jié)：心相容、傾聽抱怨第六節(jié)：講原則、不失友好第七節(jié)：不利時、穩(wěn)住情緒第十章：領(lǐng)導(dǎo)辯論的藝術(shù)第一節(jié)：掌握辯論要領(lǐng)第二節(jié)：運用辯論技巧第十一章：領(lǐng)導(dǎo)說服的藝術(shù)第一節(jié)：說服前的準(zhǔn)備工作第二節(jié)：說服的原則第三節(jié)：說服的藝術(shù)第十二章：領(lǐng)導(dǎo)表揚的藝術(shù)第一節(jié)：運用表揚的原則第二節(jié)：表揚下屬的技巧第三節(jié)：表揚下屬時注意事項第十三章：領(lǐng)導(dǎo)批評的藝術(shù)第一節(jié)：批評的原則

5、第二節(jié)：批評的藝術(shù)第三節(jié)：批評的禁戒第十四章：領(lǐng)導(dǎo)講話的藝術(shù)自我訓(xùn)練第一節(jié)：語言藝術(shù)訓(xùn)練第二節(jié)：修辭藝術(shù)訓(xùn)練第三節(jié)：邏輯藝術(shù)訓(xùn)練第四節(jié)：體形語言藝術(shù)訓(xùn)練第十五章：提高領(lǐng)導(dǎo)講話水平的基本途徑第一節(jié)：樹立信心、提高心理素質(zhì)第二節(jié)：抓住關(guān)鍵、明確講話目的第三節(jié)：精心提煉、認真組織材料第四節(jié)：反腐預(yù)講、擬定講話提綱第四篇：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)第一章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)理論的學(xué)科淶源概述第一節(jié)：行政管理學(xué)與行政協(xié)調(diào)理論第二節(jié)：政治學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第三節(jié)：經(jīng)濟學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第四節(jié)：社會學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第五節(jié)：心理學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第六節(jié)：倫理學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第二章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則方法第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)的性質(zhì)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

6、調(diào)藝術(shù)的特征第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)的重要作用第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)的素質(zhì)第三章：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：如何做好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)第四章：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣協(xié)調(diào)好以上級的關(guān)系第五章：領(lǐng)導(dǎo)干部與同級協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與同級協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部怎么協(xié)調(diào)好與同級的關(guān)系第六章：臨高干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與下級協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系 第七章：領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾協(xié)調(diào)的重要意義第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑第九章：領(lǐng)導(dǎo)干部與

7、上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑第五篇：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策第一章：領(lǐng)導(dǎo)決策的基本理論第二章：領(lǐng)導(dǎo)決策素質(zhì)培養(yǎng)第三章：領(lǐng)導(dǎo)決策謀劃藝術(shù)第四章：領(lǐng)導(dǎo)決策的方法與決策藝術(shù)第五章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險決策第六章：領(lǐng)導(dǎo)危險決策第七章：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場決策第八章：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策第九章：領(lǐng)導(dǎo)決策的實務(wù)及其克服第六篇：領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任第一章：領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任第二章：領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任第三章：領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任第四章：領(lǐng)導(dǎo)的社會責(zé)任第五章：領(lǐng)導(dǎo)謀略責(zé)任第六章：領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任第七章：領(lǐng)導(dǎo)用人責(zé)任第八章：領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行責(zé)任第九章：領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任第十章：領(lǐng)導(dǎo)的教育責(zé)任第七篇：領(lǐng)導(dǎo)信訪工作第一章

8、：信訪工作概述第二章：領(lǐng)導(dǎo)新房工作與信訪條例）第三章：信訪工作進呢個要點和流程解析第八篇：領(lǐng)導(dǎo)工作案例第一章：綜合篇第二章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范篇第三章：領(lǐng)導(dǎo)人才與領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)人才案例第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)用人案例第四章：領(lǐng)導(dǎo)與管理篇第一節(jié)：常規(guī)管理案例第二節(jié)：應(yīng)急管理案例第五章：領(lǐng)導(dǎo)決策及其實施篇第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策與謀略案例第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的實施案例第六章：領(lǐng)導(dǎo)考評片第七章：領(lǐng)導(dǎo)決策案例第八章：領(lǐng)導(dǎo)用人案例第九章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例第十章：領(lǐng)導(dǎo)的激勵案例第十一章：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)案例第十二章：領(lǐng)導(dǎo)方法案例第十三章：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例第十四章：領(lǐng)導(dǎo)效能案例第十五章：公共危機管理典型案例分析新時期經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任工作管理實務(wù)全書

9、新時期經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任工作管理實務(wù)全書新時期經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任工作管理實務(wù)全書第一篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第一章：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)概述第二章：領(lǐng)導(dǎo)理論第三章：領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境第四章：領(lǐng)導(dǎo)流程第五章：兩到體制與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)第六章：領(lǐng)導(dǎo)決策第七章：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第八章：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利與影響力第九章：領(lǐng)導(dǎo)用人第十章：領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)第十一章：領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)第十二章：領(lǐng)導(dǎo)者績效評價第十三章：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)未來展望第二篇：領(lǐng)導(dǎo)能力第一章：領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提升第二章：提到校色認知能力第三章：提高目標(biāo)管理第四章：提高決策管理能力第五章：提高授權(quán)管理能力第六章：提高控制管理能力第七章：提高用人管理能力第八章：提高教練能力第九章：提高激勵管理能力第十章：提高溝通管理能

10、力第十一章：提高團隊建設(shè)能力第十二章：提高壓力管理能力第十三章：提高危機管理能力第十四章：提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)第一章：領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)是兩到能力的直接體現(xiàn)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力第二章：衡量領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)高低的標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：讓群眾跟隨你的旗幟第二節(jié)：讓群眾跟隨你的意思第三節(jié)：讓群眾跟隨你的精悍第四節(jié)：讓群眾跟隨你的指向第五節(jié)：讓群眾跟隨你的信念第三章：提高領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)的基本規(guī)則第一節(jié)：準(zhǔn)確性規(guī)則第二節(jié)：生動性規(guī)則第三節(jié)：針對性規(guī)則第四節(jié)：鼓勵性規(guī)則第四章：領(lǐng)導(dǎo)交際的藝術(shù)第一節(jié)：學(xué)會尊重人、多講敬重的話第二節(jié)：學(xué)會善

11、待人、多講體諒的話第三節(jié)：學(xué)會心上人、多講稱頌的話第四節(jié)：學(xué)會結(jié)交人、善說應(yīng)酬的話第五章：領(lǐng)導(dǎo)即席發(fā)言的藝術(shù)第一節(jié)：處處留心、選準(zhǔn)話題第二節(jié)：迅速構(gòu)思、組織材料第三節(jié)：先聲奪人、抓住聽眾第四節(jié)：通俗易懂、深入淺出第五節(jié)：簡介不是、不落俗境第六節(jié)：把握分寸、適時適境第七節(jié)：言即盡、回味無窮第八節(jié)：目的殊、形式各異第六章：領(lǐng)導(dǎo)做報告的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)報告的種類第二節(jié)：登場開頭的藝術(shù)第三節(jié)：導(dǎo)入主體的藝術(shù)第四節(jié)：結(jié)束收尾的藝術(shù)第七章：領(lǐng)導(dǎo)主持會藝術(shù)第一節(jié)：一般會議的基本程序第二節(jié)：主持會議的基本規(guī)則第三節(jié)：主持會議的常用藝術(shù)第八章：領(lǐng)導(dǎo)演講的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)演講的準(zhǔn)備工作第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)演講的基本要求第

12、三節(jié)：常用演講的詞的范例第九章：領(lǐng)導(dǎo)談判的藝術(shù)第一節(jié)：巧寒暄、溝通感情】第二節(jié)：善迂回、自然如題第三節(jié)：探信息、投石問路第四節(jié)：陷僵局、另謀側(cè)羅第五節(jié)：心相容、傾聽抱怨第六節(jié)：講原則、不失友好第七節(jié)：不利時、穩(wěn)住情緒第十章：領(lǐng)導(dǎo)辯論的藝術(shù)第一節(jié)：掌握辯論要領(lǐng)第二節(jié)：運用辯論技巧第十一章：領(lǐng)導(dǎo)說服的藝術(shù)第一節(jié)：說服前的準(zhǔn)備工作第二節(jié)：說服的原則第三節(jié)：說服的藝術(shù)第十二章：領(lǐng)導(dǎo)表揚的藝術(shù)第一節(jié)：運用表揚的原則第二節(jié)：表揚下屬的技巧第三節(jié)：表揚下屬時注意事項第十三章：領(lǐng)導(dǎo)批評的藝術(shù)第一節(jié)：批評的原則第二節(jié)：批評的藝術(shù)第三節(jié)：批評的禁戒第十四章：領(lǐng)導(dǎo)講話的藝術(shù)自我訓(xùn)練第一節(jié)：語言藝術(shù)訓(xùn)練第二節(jié)：修辭藝

13、術(shù)訓(xùn)練第三節(jié)：邏輯藝術(shù)訓(xùn)練第四節(jié)：體形語言藝術(shù)訓(xùn)練第十五章：提高領(lǐng)導(dǎo)講話水平的基本途徑第一節(jié)：樹立信心、提高心理素質(zhì)第二節(jié)：抓住關(guān)鍵、明確講話目的第三節(jié)：精心提煉、認真組織材料第四節(jié)：反腐預(yù)講、擬定講話提綱第四篇：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)第一章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)理論的學(xué)科淶源概述第一節(jié)：行政管理學(xué)與行政協(xié)調(diào)理論第二節(jié)：政治學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第三節(jié)：經(jīng)濟學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第四節(jié)：社會學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第五節(jié)：心理學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第六節(jié)：倫理學(xué)中的協(xié)調(diào)理論第二章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則方法第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)的性質(zhì)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)的特征第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)的重要作用第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)的素質(zhì)第三章：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一

14、節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：如何做好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)第四章：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣協(xié)調(diào)好以上級的關(guān)系第五章：領(lǐng)導(dǎo)干部與同級協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與同級協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部怎么協(xié)調(diào)好與同級的關(guān)系第六章：臨高干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與下級協(xié)調(diào)的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣協(xié)調(diào)好與下級的關(guān)系 第七章：領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾協(xié)調(diào)的重要意義第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級部門協(xié)調(diào)的途徑第九章：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作的重要性第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)干部與上級部門協(xié)調(diào)的途

15、徑第五篇：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策第一章：領(lǐng)導(dǎo)決策的基本理論第二章：領(lǐng)導(dǎo)決策素質(zhì)培養(yǎng)第三章：領(lǐng)導(dǎo)決策謀劃藝術(shù)第四章：領(lǐng)導(dǎo)決策的方法與決策藝術(shù)第五章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險決策第六章：領(lǐng)導(dǎo)危險決策第七章：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場決策第八章：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策第九章：領(lǐng)導(dǎo)決策的實務(wù)及其克服第六篇：領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任第一章：領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任第二章：領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任第三章：領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任第四章：領(lǐng)導(dǎo)的社會責(zé)任第五章：領(lǐng)導(dǎo)謀略責(zé)任第六章：領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任第七章：領(lǐng)導(dǎo)用人責(zé)任第八章：領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行責(zé)任第九章：領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任第十章：領(lǐng)導(dǎo)的教育責(zé)任第七篇：領(lǐng)導(dǎo)信訪工作第一章：信訪工作概述第二章：領(lǐng)導(dǎo)新房工作與信訪條例）第三章：信訪工作進呢個要點和流程解析第八篇：領(lǐng)導(dǎo)工作案例第一章：綜合篇第