1、工程概況臨沂市醫(yī)專1#、2#住宅樓工程，由臨沂市醫(yī)專投資興建。本工程位于臨沂市青年路37號（醫(yī)專家屬院內(nèi)），東鄰臨沂市啤酒廠家屬院，西鄰臨沂醫(yī)專。該工程由山東省建筑設(shè)計研究院和山東省建工巖土工程公司勘察，臨沂市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院設(shè)計，山東天元建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。該工程占地面積1050 m2 ,地下一層，地上為17層，建筑分類為二類高層建筑，東西總長45.8米,南北總寬16.16米，建筑總高度56.5米，建筑總面積12378m2,共兩棟。該工程基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，主體工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，為丙類建筑，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度。第二章 監(jiān)理工作范圍按照本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，本工程

2、監(jiān)理工作范圍為施工階段全過程質(zhì)量控制。協(xié)助甲方進(jìn)行投資、進(jìn)度控制。施工階段的質(zhì)量控制第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段的質(zhì)量控制：事前控制施工階段的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。（一）質(zhì)量控制對策：（1）以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。（2）嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量。（3）全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。（4）嚴(yán)把分項工程質(zhì)量評定關(guān)。（5）貫徹“預(yù)防為主”的方針。（6）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。 事中控制（二）質(zhì)量控制的方法：事后控制主要是審定有關(guān)技術(shù)文件和報告，直

3、接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等，（三）施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 在本工程的質(zhì)量控制中，我們采用三種控制系統(tǒng)，它們分別是：（1）施工全過程的質(zhì)量控制：對投入品的質(zhì)量控制、施工及安裝過程的質(zhì)量控制、對完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制與驗收。即對施工有關(guān)人員因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面控制。（2）時間階段的質(zhì)量控制：事前控制、事中控制、事后控制。（3）各施工層次的質(zhì)量控制，即工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制。（四）質(zhì)量的事前控制1、我們監(jiān)理人員質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有：（1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；（2）建筑安裝工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；（3）與本工程有關(guān)的合同；（4）

4、國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)。2、施工場地的質(zhì)檢驗收（1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、清理后的驗收；（2）現(xiàn)場定位軸線及高程的測設(shè)、驗收。3、施工隊伍的資質(zhì)（1） 總承包單位的資質(zhì)招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)人員是否到位；（2）審查分包單位資質(zhì)。4、材料控制的內(nèi)容材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料的取樣試驗方法、材料的適用范圍和施工要求。5、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證或質(zhì)保證書；（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗；（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查

5、技術(shù)鑒定文件；（5）對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地觀察；（6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并觀察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；（7）所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。6、施工機(jī)械的質(zhì)量控制（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查其相應(yīng)的技術(shù)性能，不合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗或校正。7、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案（1）施工組織設(shè)計或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；（2） 結(jié)合監(jiān)理工程項目的

6、具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件。一般要求編制內(nèi)容有：土石方開挖、鋼筋混凝土工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程，消防報警及控制系統(tǒng)安裝工程、室內(nèi)裝飾工程等，對編就的文件應(yīng)進(jìn)行審核；（3）要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；（4）針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。8、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）要求施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（2）主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報本項目部開展監(jiān)理的具體辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；（3）審核施工單位關(guān)于材料、制

7、品試件取樣及試驗的方法或方案；（4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（5）施工單位試驗室的資質(zhì)考察；（6）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。9、模板工程的質(zhì)量控制（1）繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線、標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。（2）繪制預(yù)留預(yù)埋圖，再自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留預(yù)埋是否符合要求。（3）回填土分層夯填，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行基礎(chǔ)驗算，加設(shè)墊塊。（4）垂彎模板要經(jīng)設(shè)計計算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度。（5）摸板尺寸偏差按規(guī)范檢查驗收。（五）質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制在監(jiān)理實施細(xì)則中給出，分為13個過程：（1）

8、砼灌注樁工程。（2）土方工程。（3）基礎(chǔ)工程。（4）現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程。（5）砌體工程。（6）室內(nèi)外裝修工程。（7）門窗工程。（8）屋面防水工程。（9）室內(nèi)給排水管道安裝工程。（10）室內(nèi)電氣線路安裝工程。（11）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。（12）電梯安裝工程。（13）電信工程。2、工序質(zhì)量控制要點（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量。（3）及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。3、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查驗收，合格后簽署認(rèn)可書方能

9、進(jìn)行下道工序，其工序流程見附圖：該項施工完成承包單位自評合格施工方整改 填寫工程報驗單監(jiān)理工程師檢驗簽署認(rèn)可進(jìn)入下道工序施工4、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 主要有目測法、實測法、試驗法。目測法主要手段是“看、摸、敲、照”，實測法主要手段是“靠、吊、量、套”6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，凡是出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改。（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一

10、定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）其他。7、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面的法律效力的最后簽證，只能由項目部總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師簽署后方才有效。8、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度的撥付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。9、建立質(zhì)量監(jiān)理日

11、志現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。10、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。11、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。（六）質(zhì)量的事后控制1、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收申報表，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后簽署中間驗收證書。2、項目竣工驗收項目竣工驗收的程序見附圖：單 位 工 程 竣 工承包單位進(jìn)行自評后進(jìn)行竣工報驗監(jiān)理單位審查竣工技術(shù)資料監(jiān)理單位初驗作出書面初驗意見承 包 單 位 執(zhí) 行監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、承包單位進(jìn)行初驗

12、作出書面意見承 包 單 位 執(zhí) 行監(jiān) 理 單 位 復(fù) 驗初 驗 質(zhì) 量 認(rèn) 可質(zhì)量監(jiān)督站核驗評定等級竣 工 驗 收工程移交業(yè)主3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料4、整理工程技術(shù)文件資料三、施工階段的進(jìn)度控制（一）進(jìn)度的事前控制1、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”工人技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃 提出項

13、目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。5、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場6、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件7、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。（二）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的保證。1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的種種因素。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位沒提交的工程進(jìn)度報告（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實物

14、工程量指標(biāo)完成情況的一致性。3、按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收4、有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。5、工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會其職能是：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）總體管理上的問題；（4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會要有會議記錄8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月

15、報告一次。（三）進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水、立體交叉作用等；（2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)合同目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程 （2）工期自2005年7

16、月 20 至 2006年 8月 25日 （3）土建安裝總投資合同價為 3000 萬元人民幣。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)一、建設(shè)部、山東省和臨沂市主管部門有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)文件；二、國家頒布的工程建設(shè)施工驗收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、甲乙雙方簽定的施工合同及有關(guān)地方性法律法規(guī)；三、本工程的土建、裝飾、水電、通風(fēng)等施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更等有關(guān)的技術(shù)性文件、資料等；第六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見附圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理總工程師專業(yè)副經(jīng)理總 監(jiān)總工程師專業(yè)副經(jīng)理總 監(jiān)總 監(jiān)總 監(jiān)總 監(jiān) 代 表總 監(jiān) 代 表 暖通消防給排水監(jiān)理組合同信息暖通消防給排水監(jiān)理組合同信息管理

17、組材料抽檢監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組土建裝飾監(jiān)理組強(qiáng)電弱電監(jiān)理組第七章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配套計劃 通過對圖紙的認(rèn)真審閱，根據(jù)該工程的特點及施工工藝情況，監(jiān)理公司專門召開經(jīng)理辦公會議,確定監(jiān)理人員，研究決定委派孟杰同志為總監(jiān)理工程師，王海廷、尤友生等同志為監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該工程施工階段全過程的監(jiān)理工作。第八章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人

18、員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令。6、審查分包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃。7、審核簽署承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)

19、理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單。3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。四、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

20、4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證，檢測報告等，質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際民政部認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。

21、2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 第九章 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序見附圖：建設(shè)單位提出項目建設(shè)要求建設(shè)單位提出項目建設(shè)要求簽定監(jiān)理合同建設(shè)單位提出項目建設(shè)要求編制監(jiān)理規(guī)劃建立監(jiān)理實施組織進(jìn)入現(xiàn)場制定監(jiān)理實施細(xì)則組織召開監(jiān)理交底會議實施工程監(jiān)理組織工程初驗驗組織工程竣工驗收工程移交業(yè)

22、主監(jiān)理資料整理歸檔分項工程開工審批審查分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計定期召開現(xiàn)場會組織分項驗收管理理同管理 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制第十章 監(jiān)理工作方法及措施一、項目的監(jiān)理措施主要是為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行控制的方法，其組成內(nèi)容如下：質(zhì)量控制Q進(jìn)度控制T組織措施OQ-0T-0技術(shù)措施tQ-tT-t經(jīng)濟(jì)措施eQ-eT-e合同措施cQ-cT-c（一）質(zhì)量控制：Q-o：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；Q-t：1、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系； 2、施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。Q-e

23、及Q-c（質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)、合同措施）：嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。（二）進(jìn)度控制T-o：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；T-t：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝。新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間；T-e：對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等；T-c：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn)度的要求。二、質(zhì)量控制內(nèi)容：（一）施工旁站監(jiān)理要點：根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定監(jiān)理人員在工程實施階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部

24、位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即旁站監(jiān)理。其具體部位：砼灌注樁、砼基礎(chǔ)墻柱、現(xiàn)澆板等混凝土澆筑。旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行，施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存好監(jiān)理原始資料。如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則不得進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)

25、也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制條文的，有權(quán)制止并責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令或采取其他應(yīng)急措施。（二）砼質(zhì)量控制要點：1、準(zhǔn)備工作1）學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙、技術(shù)資料、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）選購水泥，進(jìn)場檢查其出廠合格證或試驗報告。3）外加劑及摻加劑數(shù)量和計量。4）檢查砼配合比。5）檢查模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板支設(shè)是否嚴(yán)密。6）澆筑前對模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件等進(jìn)行檢查和會簽。2、砼拌制1）須保證原材料計量的準(zhǔn)確。2）混凝土攪拌的最短時間需符合有關(guān)要求。

26、3、砼運輸和澆筑1）砼應(yīng)以最少的轉(zhuǎn)載次數(shù)和最短的時間，從攪拌地點運至澆筑地點。到達(dá)澆筑地點應(yīng)檢查其坍落度和離析現(xiàn)象，必要時進(jìn)行二次攪拌。2）在地基或基土上澆筑砼時，應(yīng)清除淤泥和雜質(zhì)，并應(yīng)有排水和防水措施。3）砼自高處傾落的自由高度，不應(yīng)超過2米。當(dāng)澆筑高度超過3米，應(yīng)用串筒，溜管或振動溜管使砼下落。4）澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)冷縫。5）混凝土振搗時，每一振點的振搗延續(xù)時間，應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。6）木工、鋼筋工跟班檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。7）施工縫的位置宜留置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位。在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，應(yīng)按規(guī)定作相應(yīng)的處理。8）按規(guī)定預(yù)留砼試

27、塊。4、養(yǎng)護(hù)對采硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，養(yǎng)護(hù)不得少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，養(yǎng)護(hù)不得少于14天。5、質(zhì)量評定按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收評定。（二）模板工程質(zhì)量控制1、準(zhǔn)備工作1）提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。2）模板和其支架應(yīng)符合以下幾條：保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡單、裝拆方便，便于后續(xù)工序的施工；接縫嚴(yán)密，不應(yīng)漏漿。3）模板與砼的接觸面應(yīng)涂隔離劑，嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋與砼接槎處，嚴(yán)禁使用廢機(jī)油。4）底板抄平放線，豎向構(gòu)件作好垂直控制。5）計算好模板

28、支撐體系的受力并做好預(yù)支圖示。6）采用砂漿或海棉條或膠帶密封板縫的措施，避免漏漿。7）對操作人員技術(shù)交底。2、模板安裝1）現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板，當(dāng)跨度等于或大于4米時，模板起拱。當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的1/1000-3/1000。2）下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的能力或加設(shè)支架支撐時，才能進(jìn)行上層作業(yè)施工。3）固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏，安裝必須牢固，位置準(zhǔn)確。4）注意控制模板安裝的偏差。3、模板拆除1）模板及其支架拆除時的砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。2）拆除時應(yīng)注意保護(hù)砼表面及棱角。4、質(zhì)量評定 執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。5、資料整理1）預(yù)埋件隱蔽記錄；2）施工記錄

29、；3）自檢記錄；4）質(zhì)量評定記錄。（三）鋼筋工程質(zhì)量控制1、準(zhǔn)備工作1）選購鋼材，建立提前預(yù)報用鋼量制度，進(jìn)場時應(yīng)分批檢驗，合格后方可使用；2）存放時應(yīng)分批分類堆放，避免銹蝕或油污；3）焊條、焊劑準(zhǔn)備，出具合格證；4）有關(guān)操作人員應(yīng)有相應(yīng)的上崗證，并對操作人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)交底。5）根據(jù)場地情況，作好鋼筋加工場地的布局規(guī)劃并進(jìn)行場地硬化。2、鋼筋加工1）鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，不得擅自代換。加工的形狀、尺寸須符合設(shè)計要求。2）鋼筋的表面應(yīng)潔凈，帶有顆粒狀或片狀老銹的不準(zhǔn)使用。3）鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折。調(diào)直鋼筋時應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4）鋼筋彎鉤彎折應(yīng)符合規(guī)定。3、焊接1）鋼筋焊接

30、的接頭形式、工藝和質(zhì)量驗收應(yīng)符合鋼筋焊接及驗收規(guī)程的規(guī)定。2）焊接前須試焊，合格后方可施工焊。3）受力鋼筋的焊接接頭位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4）焊接接頭距彎矩處不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，且不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，由于有抗震要求，更不宜設(shè)在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。4、鋼筋綁扎與安裝1）鋼筋綁扎應(yīng)符合：板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分交叉點可間隔中交錯扎牢；雙向受力的鋼筋，必須全部扎牢。梁和柱的受力箍筋與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋和綁扎骨架外形尺寸的偏差應(yīng)控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2）鋼筋綁扎接頭的搭接長度和末端彎鉤應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；搭接處應(yīng)在中

31、心和兩端扎牢。3）認(rèn)真按操作規(guī)程所規(guī)定的檢驗。5、進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗收時應(yīng)檢查以下內(nèi)容1）縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等。2）鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等。3）箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等。4）預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等。5）鋼筋的保護(hù)層厚度。6、質(zhì)量評定 執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，不合格的要返工處理。7、資料整理1）鋼筋、焊條及焊劑合格證，鋼筋復(fù)檢報告及焊件試驗報告。2）鋼筋代用單，變更記錄。3）施工記錄。4）隱蔽驗收記錄。（四）安裝工程質(zhì)量控制1、原材料及各類構(gòu)件進(jìn)場1）建立原材料和各類構(gòu)件的報驗及驗收制度，采用監(jiān)理表格形式來往。2）對每批材料和構(gòu)件

32、必須有相應(yīng)的出廠合格證或準(zhǔn)用證及試驗報告。3）凡不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。4）對私自進(jìn)場或未報經(jīng)監(jiān)理人員許可而使用的除責(zé)令停用外，限期清除出場。5）加強(qiáng)對防火、耐腐蝕等有特殊要求的材料、構(gòu)件的試驗。2、安裝隱蔽1）采用報驗單和認(rèn)可單對應(yīng)回執(zhí)制度。2）會同甲方、乙方質(zhì)檢員技術(shù)員逐一驗收。3）對不合格的地方返工或整改后方可進(jìn)入下道工序。4）嚴(yán)禁不經(jīng)監(jiān)理人員或甲方認(rèn)可而私自隱蔽。5）做好各類預(yù)留孔洞的預(yù)留和預(yù)埋件的預(yù)埋。6）對于變更處應(yīng)做好記錄，并有設(shè)計、甲、乙、監(jiān)理四方簽證。3、安裝后的調(diào)試工作1）認(rèn)真做好各種構(gòu)件、電器元件和設(shè)備的調(diào)試工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。（5）裝飾工程質(zhì)量控制1）對

33、采用的裝飾隊伍認(rèn)真審核其資質(zhì)，對不合格的隊伍堅決辭退。2）各施工隊伍提供到場人員名單一份，以便于管理。3）各類原材料、半成品等必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，并有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證，準(zhǔn)用證等資料。4）嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。5）嚴(yán)格成品保護(hù)制度。6）各工種作好穿插施工，避免相互影響。7）嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗收，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。8）鑒于裝飾工程較復(fù)雜，故對各方面裝飾施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底；除應(yīng)有裝飾效果圖外，還應(yīng)有完整詳細(xì)的裝飾施工圖紙。（六）一般抹灰工程1）抹灰材料，砂漿的品種，配合比和稠度應(yīng)符合有關(guān)要求。2）抹灰基層應(yīng)認(rèn)真處理。3）對密集管背面的墻面抹灰，應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行，抹灰面

34、、接槎處要順平。4）外墻窗臺，窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等，做5%的流水坡度，下面做滴水線或滴水槽。5）抹灰質(zhì)量等級符合設(shè)計要求。6）水泥砂漿不得涂抹在石灰砂漿層上。 第十一章 安全監(jiān)理措施一、安全監(jiān)理的依據(jù)：1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；2、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；3、施工組織設(shè)計；4、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；5、建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；6、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；9、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范。二、安全監(jiān)理的具體工作： 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程

35、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的紀(jì)律法規(guī)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；5、檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；6、督促

36、檢查施工現(xiàn)場的消防工作文明施工等各項工作；7、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)則令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)則令停工整改并及時報告建設(shè)單位。8、施工單位拒不整改的或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。三、施工階段安全監(jiān)理的程序1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：（1）營業(yè)執(zhí)照；（2）施工許可證；（3）安全資質(zhì)證書；（4）建筑施工安全監(jiān)督書；（5） 安全生產(chǎn)許可證；（6） 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；（7） 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；（8） 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（9） 特種作

37、業(yè)人員的上崗證及管理情況；（10）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（11）主要施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。2、審查施工單位的安全資質(zhì)及證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；3、審查施工單位的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福?1)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：A安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；B安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；C安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；D安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位批準(zhǔn)認(rèn)可；E安全技術(shù)措施變更或修改時,應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。（2）審核施工組織

38、設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：基坑支護(hù)及降水工程：A基坑支護(hù)方案是否安全、可靠，計算是否準(zhǔn)確；B降水方案是否經(jīng)濟(jì)、合理；C是否影響周圍建筑的正常使用；D降水排水措施是否完備。土方工程：A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；B地下隱蔽物的防護(hù)措施是否齊全完整；C相鄰建筑物的防護(hù)措施是否齊全完整；D廠區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E土方開挖時的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；F基坑邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計算書是否齊全完整；G基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整；H對深基坑應(yīng)確定安全監(jiān)測方法、監(jiān)測點位置、監(jiān)測周期、報警值、安全應(yīng)急措施，并有觀測記錄。腳手架：A腳

39、手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整；D腳手架使用安全措施是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。模板工程：A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；B模板設(shè)計應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等；C模板設(shè)計圖應(yīng)D模板設(shè)計中安全措施是否高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；B洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；C懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施是否齊全完整；B安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求；C安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否齊全完整。塔式起重機(jī)

40、：A地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計要求；B起重機(jī)按拆的安全措施是否齊全完整；C起重機(jī)使用過程中的檢查維修方案是否齊全；D起重機(jī)駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全E起重機(jī)的安全使用制度是否健全臨時用電：A電源的進(jìn)線 總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負(fù)荷計算是否正確完整；C選擇的導(dǎo)線截面和電器設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D電器平面圖接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；F是否實行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)；G照明用電措施是否滿足安全要求。安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度封閉管理制度現(xiàn)場圍擋措施總平面圖現(xiàn)場宿舍生活設(shè)施保健急救垃圾污水防火

41、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工要求。4、審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5、審核新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6、審核安全設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地廠址及出廠合格證書。7、嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位及時整改或暫停施工：（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場檢查驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；（2）對主要結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部

42、位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可作抽檢和檢測工作；（3）安全生產(chǎn)四不放過原則： A事故原因分析不清不放過； B員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過； C事故隱患不整改不放過； D事故責(zé)任人不受到教育不放過。（4）每日將安全檢查情況記錄在施工日志中；（5）及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。四安全管理目標(biāo)及措施：1安全管理目標(biāo)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故傷亡應(yīng)有控制指標(biāo)；安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程進(jìn)度，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：

43、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護(hù)用品；2米以上高處懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帽，扣好保險鉤；高處作業(yè)時嚴(yán)禁向下或向上亂拋材料和工具等物件；各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置方能開動使用；不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用機(jī)電設(shè)備；吊裝區(qū)域內(nèi)操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，機(jī)械垂直下方不準(zhǔn)載人。3安全檢查的方法：“看”主要查看管理紀(jì)錄，持證上崗，現(xiàn)場標(biāo)識，交接驗收資料，“三寶”使用情況，“洞口”、“臨邊”防護(hù)情況，設(shè)備防護(hù)裝置等；“量”主要用尺實測實量；“測”用儀器、儀表實地進(jìn)行測量；現(xiàn)場操作由司機(jī)對機(jī)械設(shè)備限位裝置進(jìn)行實地操作，檢驗靈敏程

44、度。4、傷亡事故處理情況： 迅速搶救傷員并保護(hù)現(xiàn)場；組織調(diào)查組；現(xiàn)場勘察；分析事故原因，明確責(zé)任者；制定預(yù)防措施；提出處理意見，寫出調(diào)查報告；事故的審定和結(jié)案；員工傷亡事故登記記錄。五應(yīng)對以下危險性較大的分項工程項目進(jìn)行安全旁站監(jiān)理：1、臨時用電；2、基坑支護(hù)與降水工程 ；3、土方開挖工程；4、模板工程；5、起重吊裝工程；6、腳手架工程；7、拆除爆破工程；8、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程；六如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)停工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：1、施工中出現(xiàn)異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)性措施不符合要求；2、對已發(fā)生的工程事故

45、未進(jìn)行有效的處理而繼續(xù)作業(yè)的；3、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用；4、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；5、使用沒有合格證明的材料或擅自替換，變更工程用材；6、未經(jīng)安全資質(zhì)審核的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的；7、出現(xiàn)安全事故時。第十二章 監(jiān)理工作制度 為保障監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、迅速性，根據(jù)本項目的建設(shè)情況及有關(guān)的法律法規(guī)，我們確定以下監(jiān)理工作制度。一、施工階段：1、開工報告審批制度（1）單位工程或重要的單項工程開工前，施工單位須做好開工準(zhǔn)備工作，這些工作包括：現(xiàn)場定位測量，圖紙會審?fù)戤?，現(xiàn)場安全和環(huán)保措施具備，施工組織設(shè)計經(jīng)審批，材料、設(shè)備檢驗合格等工作。（2）施工單位準(zhǔn)備工作做好后，填寫開工

46、報審表，報總監(jiān)審批。（3）總監(jiān)對施工單位提報的資料和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況進(jìn)行核驗后，并與業(yè)主取得一致意見，批準(zhǔn)開工申請，簽署開工令。2、施工組織設(shè)計審批制度（1）單位工程和重要單項工程開工前，施工方必須先編制施工組織設(shè)計（方案）。（2）施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)施工方內(nèi)部自審后，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報總監(jiān)審批。（3）總監(jiān)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則對施工組織設(shè)計（方案）可行性進(jìn)行仔細(xì)審閱。（4）總監(jiān)對施工組織設(shè)計（方案）確認(rèn)后，征得業(yè)主同意，批準(zhǔn)實施。3、監(jiān)理進(jìn)場交底會議制度（1）監(jiān)理班子進(jìn)場并將監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，即組織召開監(jiān)理進(jìn)場交底會議，由業(yè)主和總監(jiān)共同主持。（2）

47、會議參加單位：業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位。（3）會議內(nèi)容：A業(yè)主以書面形式通知設(shè)計、施工單位關(guān)于本工程委托監(jiān)理的內(nèi)容和職責(zé)范圍，并就各方面的工作的開展提出相關(guān)意見，為各單位工作聯(lián)絡(luò)創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；B監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)范圍，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃中需各方配合的工作內(nèi)容和監(jiān)理程序向有關(guān)方作介紹，并將監(jiān)理工作的守法、科學(xué)、獨立、公正性以及嚴(yán)格管理、積極服務(wù)的監(jiān)理宗旨向各方表明。（4）會議有監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，與會單位會簽后分發(fā)各單位存檔。4、材料檢驗認(rèn)可制度（1）材料進(jìn)場前，供料方應(yīng)提供樣品或技術(shù)資料，報監(jiān)理工程師審查，合格后批準(zhǔn)進(jìn)場。（2）材料進(jìn)場后，使用單位應(yīng)提供質(zhì)量證明書和應(yīng)

48、有的測試報告，填寫材料報審表，報監(jiān)理工程師檢驗合格后批準(zhǔn)使用。（3）監(jiān)理工程師接到材料報審單后，及時對進(jìn)場材料審查檢驗，簽署意見。（4）對有疑問的材料，監(jiān)理工程師有權(quán)隨時抽查。（5）不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，并責(zé)令其責(zé)任方負(fù)責(zé)及時清退出場。5、工序交接檢驗制度（1）堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。（2）隱蔽或分項工程的上道工序完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范進(jìn)行自檢自評，合格后，填寫工程報驗單并附有關(guān)的技術(shù)資料，提前一天報監(jiān)理工程師核驗。（3）監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，合格后，簽署意見，同意隱蔽或進(jìn)入下道工序，并及時辦理完畢簽證手續(xù)。（4）重點部位或有疑

49、問的地方，應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。（5）上道工序不合格的一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。6、技術(shù)、質(zhì)量簽證制度凡是技術(shù)、質(zhì)量方面有法律效力的最后簽證，以及代表監(jiān)理項目向外發(fā)出的行文、函件，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的原始憑證上和中間控制過程的部分資料簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后有效。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度（1）由業(yè)主方發(fā)出的工程變更、工程量增減等工程經(jīng)濟(jì)方面的通知，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師核簽后，交承包方實施。（2）由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更，應(yīng)通過總監(jiān)審核并報業(yè)主確認(rèn)后簽發(fā)。（3）凡工程施工發(fā)生的工程變更、工程計量、工程量增減等涉及工程經(jīng)濟(jì)

50、方面的簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在原始憑證上以及有關(guān)檢驗、核對等中間控制過程的資料上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主確認(rèn)簽證。8、工程款支付簽審制度工程款的支付，直接影響著進(jìn)度計劃和投資目標(biāo)的實現(xiàn)，因此應(yīng)嚴(yán)格簽審制度。（1）施工單位應(yīng)根據(jù)已審核的投資和資金使用計劃，結(jié)合工程進(jìn)度分階段向監(jiān)理項目部申請工程款支付。（2）投資監(jiān)理工程師對其支付申請中的工程計量等嚴(yán)格審核，并在取得質(zhì)量監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)可和進(jìn)度監(jiān)理工程師的進(jìn)度認(rèn)可后，簽署意見交總監(jiān)審批。（3）總監(jiān)審核確認(rèn)后，簽署意見報請業(yè)主支付。9、分部、竣工工程驗收制度（1）地基與基礎(chǔ)分部、主體分部A：地基分項工程完成后，施工方應(yīng)根據(jù)地

51、質(zhì)勘探報告、地基驗收規(guī)范以及設(shè)計圖紙，對地基進(jìn)行檢驗并做記錄，然后報監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師檢驗后，報請公司并通知設(shè)計部門共同對地基進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收確認(rèn)地基符合設(shè)計要求和規(guī)范要求后，即可簽署意見進(jìn)入下道工序。B：基礎(chǔ)分部工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報驗單和有關(guān)技術(shù)資料，報請監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師認(rèn)為具備驗收條件，則報請公司并通知設(shè)計部門共同驗收。驗收從工程的保證項目和資料、基本項目開始，以及允許偏差項目逐項進(jìn)行檢查，驗收合格后，簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可證書。C：主體分部工程驗收程序同（B）（2）單位工程竣工后，施工單位在對工程自評合格的基礎(chǔ)上，填寫工程報驗單，同工程竣工資料一起報

52、總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)具備初驗條件并征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)將工程竣工資料報公司總工辦審查，合格后，由公司組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位對工程進(jìn)行初驗，并書面作出初驗意見。在確認(rèn)符合設(shè)計功能內(nèi)容，滿足使用功能要求，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量棵標(biāo)準(zhǔn)后，簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可證書。同時將工程竣工資料和初驗結(jié)果，報質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程核驗，評定質(zhì)量等級。工程核驗后，項目總監(jiān)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好最后竣工驗收的各項工作，并在竣工驗收后將工程移交業(yè)主。10、現(xiàn)場例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度協(xié)調(diào)管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，現(xiàn)場例會則是協(xié)調(diào)管理工作的重要形式和內(nèi)容。例會由現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開，每周一次。參加單位和人員有

53、：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表，各施工單位項目生產(chǎn)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理人員和工程有關(guān)的其他人員。會議內(nèi)容：（1）檢查上周各項工作的落實和計劃的執(zhí)行情況；由各施工單位就施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、材料供應(yīng)、安全文明等方面作匯報，并提供近期的現(xiàn)場人員數(shù)量和機(jī)具設(shè)備情況。（2）施工單位提出本周工作計劃以及需要本次例會解決的問題。（3）監(jiān)理方就上周施工的成績和不足作總結(jié)，并就存在的問題提出建議和要求。對施工方提出的問題給予解決和簽發(fā)。（4）建設(shè)單位代表根據(jù)各項工作開展情況，提出相關(guān)的意見和要求，并協(xié)助解決例會中的有關(guān)問題。會議由監(jiān)理方整理會議紀(jì)要，總監(jiān)審核后，各方會簽分發(fā)各有關(guān)單位存檔。11、工程質(zhì)量事故處

54、理制度（1）對于一般的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可以口頭指明問題或以工地指令通知項目負(fù)責(zé)人，限期處理。（2）對未執(zhí)行工地指令或存在重大質(zhì)量隱患的，應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及其下道工序施工，必要時將通知報送有關(guān)部門。（3）下達(dá)監(jiān)理工程師通知仍未處理或不徹底者，應(yīng)立即下達(dá)停工令。（4）出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)在12小時內(nèi)報告公司。（5）工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師立即通知施工單位進(jìn)行事故調(diào)查，寫出事故調(diào)查報告和處理意見及防治措施。（6）監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工、建設(shè)單位對事故調(diào)查報告和處理意見進(jìn)行分析，研究簽署處理方案。（7）監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位根據(jù)簽署處理方

55、案進(jìn)行處理。（8）處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”報公司及有關(guān)部門。二、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理項目現(xiàn)場工作制度（1）監(jiān)理班子進(jìn)場后，根據(jù)公司規(guī)定將有關(guān)的工程監(jiān)理程序、崗位職責(zé)以及管理制度等裝訂上墻。（2）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)工地考勤薄。（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)配戴工作證和專用安全帽，辦公室安全帽應(yīng)編號排列掛放。（4）項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的各項行政工作。（5）現(xiàn)場要定期召開例會，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，搞好綜合協(xié)調(diào)管理工作。（6）要堅持每天寫監(jiān)理日志，記錄要詳細(xì)，總監(jiān)要閱示。（7）要嚴(yán)格履行月報制度，每月初將上月月報送有關(guān)單位。（8）要嚴(yán)格履

56、行材料檢驗審批制度和工序交接檢驗制度，確保質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、監(jiān)理規(guī)劃審批制度（1）監(jiān)理班子進(jìn)場后，先熟悉現(xiàn)場和有關(guān)的工程資料，然后進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。（2）項目總監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主要求，認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃，編寫完畢后報公司總工辦審批。（3）總工辦根據(jù)監(jiān)理合同以及公司對該項目的目標(biāo)要求，結(jié)合工程特點，進(jìn)行仔細(xì)審閱把關(guān)。（4）總工辦審批后，交項目總監(jiān)實施。3、監(jiān)理日志制度（1）監(jiān)理日志是一項重要的信息歸檔資料，每個監(jiān)理項目根據(jù)工程規(guī)模和專業(yè)分類情況，都必須填寫綜合監(jiān)理日志或各專業(yè)監(jiān)理日志。（2）項目總監(jiān)理工程師需在監(jiān)理工作開展前，就監(jiān)理日志的填寫向每一個參與工程監(jiān)理的專業(yè)人員作

57、詳細(xì)的交底，明確具體的填寫內(nèi)容和填寫要求。（3）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理日志的填寫質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）每天的監(jiān)理日志要經(jīng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于下班前閱示，對不符和要求的監(jiān)理日志進(jìn)行標(biāo)識，責(zé)令返工。對符合要求的監(jiān)理日志，總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)簽名并注明“閱”。 總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對監(jiān)理日志的閉合時間不應(yīng)超過15天。（5）公司工程管理部在巡回檢查中，對監(jiān)理日志記載情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格的監(jiān)理日志及時簽發(fā)不合格通知，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時整改。（6）監(jiān)理工程結(jié)束后，由專業(yè)監(jiān)理工程師將監(jiān)理日志進(jìn)行審查并分類匯總，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核同意后，與公司要求的其它歸檔監(jiān)理資料一道在規(guī)定的期限內(nèi)交公司工程管理部驗收歸

58、檔。（7）填寫要求：編號、名稱要填全稱，工程項目負(fù)責(zé)人（五方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系），日期、星期、天氣，注意記錄4-6級風(fēng)時相應(yīng)工作都有要求。特別注意氣溫的填寫，以控制養(yǎng)護(hù)混凝土試塊的試驗。施工情況記錄：記錄承包商完成的主要工作情況；主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出場時間及變異情況和勞動力的投入、機(jī)械的使用時間；材料使用及施工試驗情況；工地會議情況等。監(jiān)理工作情況：符合水準(zhǔn)點、軸線、測量放樣成果；核查原材料的質(zhì)保書，原材料的見證取樣、送檢；工程質(zhì)量的實測實量；隱蔽工程的驗收；檢查分部、分項的質(zhì)量；參加分部、分項的驗收；工程計量、進(jìn)度計劃的審核，報驗質(zhì)量的審批；特殊控制過程旁站情況。存在問題和處理記錄：

59、存在問題記錄；處理過程和處理結(jié)果的記錄；抄件的存放記錄。其它問題記錄：承包商提交計劃、方案；各方往來函件，口頭協(xié)商記錄；特別對口頭意見要記錄詳細(xì)，包括：人員、時間、內(nèi)容、聯(lián)系方法、電話號碼記錄等；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定；階段（控制）計劃完成情況；來人來訪、會見記錄；監(jiān)理人員的變異情況；工期、費用的索賠；公司領(lǐng)導(dǎo)巡視；上級指示、通知等。對安全檢查控制：各種機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，人員是否違章操作。對臨時用電；基坑支護(hù)與降水；基坑開挖；腳手架工程；起重吊裝工程；模板工程；拆除爆破工程；塔吊基礎(chǔ)、安裝與拆除；施工人貨兩用電梯基礎(chǔ)、安裝與拆除等施工要進(jìn)行設(shè)備安裝驗收記錄，并應(yīng)有相應(yīng)的安全旁站監(jiān)理記

60、錄。突發(fā)事件記錄。4、監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目每月底由總監(jiān)主持編制監(jiān)理月報，現(xiàn)場有關(guān)監(jiān)理人員參加，于下月初報公司和業(yè)主必要時報上級有關(guān)部門。月報應(yīng)全面反應(yīng)現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作的開展情況，主要內(nèi)容有：（1）本月工程概況（2）本月工程形象進(jìn)度（3）工程進(jìn)度本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析（4）工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量情況分析本月采取的工程質(zhì)量措施及效果（5）合同其他事項的處理情況（6）本月監(jiān)理工作小結(jié)（7）下月監(jiān)理工作要點5、監(jiān)理資料歸檔制度（1）監(jiān)理項目應(yīng)按公司要求的監(jiān)理資料內(nèi)容整理資料（2）資料整理要及時、規(guī)范、正確、簽證要齊全。（3）總監(jiān)理工程師每兩周對所監(jiān)理的項目資料