1、績效考核表績效考核表頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容人事主管績效考核指標(biāo)方案名稱:行政人事主管績效考核方案一、考核目的 通過考核，對行政人事主管在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。 全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。 促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)100 分。權(quán)重考核部權(quán)重考核部考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分()門1、招聘計(jì)劃完成情況；員工招聘10總經(jīng)辦2、入職人員工作勝任情況1、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況；員工培訓(xùn)10總經(jīng)辦2、培訓(xùn)滿意度；員工績效考1、績效考核的及時(shí)性

2、、有效性和規(guī)范性；15總經(jīng)辦核組織2、考核結(jié)果的反饋、溝通和運(yùn)用；1、勞動(dòng)關(guān)系管理（入職手續(xù)、勞動(dòng)合同、社保等；勞資管理152、考勤與休假管理；3、工資與獎(jiǎng)金的核算；4、員工檔案管理?？偨?jīng)辦費(fèi)用控制151、人事費(fèi)用控制；2、行政費(fèi)用控制1、出勤率；總經(jīng)辦范理建設(shè)51、公司內(nèi)部文件、印章與證照管理與審核；2、辦公環(huán)境、車輛及設(shè)備的管理；1534、外聯(lián)管理；5、公司會(huì)議的組織與管理。1化；8真理解并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程；3/總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、合理分配、安排下屬的工作任務(wù)；1、合理分配、安排下屬的工作任務(wù)；2部門管理7監(jiān)控，促使其工作績效不斷改善；總經(jīng)辦32 3 7 個(gè)工作日完成。5 激勵(lì)制度進(jìn)行薪金發(fā)放。如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第 15 個(gè)工作日，由公司行政人事部完成修訂工作。四、考核反饋一階段的績效目標(biāo)。五、考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)行政人事主管的年度績效考核的總得分，企業(yè)對行政人事主管進(jìn)行崗位級別與薪資的調(diào)整，具體調(diào)整方案如下表所示。行政人事主管考核結(jié)果的運(yùn)用考核得分崗位級別調(diào)整說明崗位級別調(diào)整95（含）以上2 級12 個(gè)月考核2 級80（含）94 分1 級12 個(gè)月考核升 1 級或不變60（含）80 分不變12 個(gè)月考核不變50（含）60