1、Word文檔 如何正確規(guī)避安全管理的常見5大問題？ 平安生產(chǎn)不僅是我們建筑業(yè)現(xiàn)在各項工作的基礎(chǔ)，而且也是將來永恒的主題。如何實現(xiàn)平安第一，預(yù)防為主這一平安生產(chǎn)方針，如何實現(xiàn)生產(chǎn)無事故這一目標，是我們每一個管理者、建設(shè)者的責(zé)任。我們必需時刻想到，在嚴格執(zhí)行國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)出臺的規(guī)章制度的同時，更要緊密結(jié)合本行業(yè)平安生產(chǎn)的工作現(xiàn)狀，聯(lián)系實際、抓住關(guān)鍵、把握重點，有針對性地革除當前施工現(xiàn)場平安管理存在的五大弊端。 弊端一：施工現(xiàn)場的規(guī)劃布局不合理 一旦工程項目進入開工階段，作為工程項目部就要對施工現(xiàn)場進行仔細細致的考察。在開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖對施工現(xiàn)場的塔式起重機、攪拌機、消防道

2、路、三大建筑材料臨時（加工）堆放地點、施工臨時用電、現(xiàn)場辦公室及庫房等，進行合理規(guī)劃和布局。若既不合理，又不實行措施加以防范，就可能造成平安事故。如2021年山東省淄博市一處施工工地的塔式起重機突然倒塌，就是由于施工現(xiàn)場沒有遵循塔式起重機有關(guān)規(guī)定塔式起重機起吊范圍不能掩蓋相鄰建筑物。所以施工現(xiàn)場合理規(guī)劃是建筑施工平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。 建筑施工企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)就在于施工現(xiàn)場，只有合理規(guī)劃，才能為日后施工現(xiàn)場的平安文明施工管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。 弊端二：施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施不齊全 確保建筑施工平安，須得根據(jù)國家有關(guān)的要求，確保臨建設(shè)施資金足額到位，足額投入平安資金。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，30%以上

3、的平安事故是由于建設(shè)單位、施工企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)定投入平安保障基金引起的。建設(shè)單位堅持施行最低價中標，將平安防護費實行低價包干，其價格遠遠低于國家規(guī)定的平安防護和臨時設(shè)施費用；施工企業(yè)只是拿出較少的資金進行簡潔防護，個別項目部為了節(jié)省資金，甚至大量使用價格低或假冒偽劣產(chǎn)品，使用舊式或淘汰的配電箱，即使塔式起重機攪拌機油絲起刺，也不準時更換，腳手板不按規(guī)定滿鋪和綁扎等，導(dǎo)致平安隱患層出不窮，再加上部分施工人員平安防護意識較差，各種平安事故頻頻發(fā)生。要想平安生產(chǎn)，不管是建設(shè)單位還是施工企業(yè)都必需投入足額的平安資金用于建設(shè)臨建設(shè)施。 弊端三：施工現(xiàn)場的平安訓(xùn)練不充分 人是平安生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵因素，同時也

4、是最不穩(wěn)定的因素，好的平安生產(chǎn)環(huán)境需要人去制造。當前施工現(xiàn)場平安事故的發(fā)生絕大多數(shù)與一線建筑工人的平安意識親密相關(guān)，所以平安訓(xùn)練和培訓(xùn)至關(guān)重要，它是搞好平安生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。就以往發(fā)生的各類事故來看，由于塔式起重機機具不先進、制度不完善造成的事故較少，而由于職工平安意識不強、大量的違章操作所導(dǎo)致的事故占較大部分。因此，必需注意源頭管理，實現(xiàn)本質(zhì)平安。通過訓(xùn)練、培訓(xùn)提高職工的素養(yǎng)和平安意識及平安技能和行為規(guī)范，從而彌補一些機具和設(shè)備上不足，達到削減事故發(fā)生目的。 弊端四：施工現(xiàn)場平安責(zé)任制落實不到位 施工現(xiàn)場肯定要抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。首先，企業(yè)或項目部依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況制定平安管理措施

5、和制度，并加以落實。正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，必需堅持嚴格管理，嚴格要求，嚴格檢查，嚴格獎懲。仔細、樂觀地抓好施工現(xiàn)場的平安管理工作，為平安生產(chǎn)制造一個良好的環(huán)境。 一方面，平安生產(chǎn)需要齊抓共管，需要一級抓一級，需要切實負責(zé)的態(tài)度。比如在選購施工所需平安防護用品和選購臨時用電設(shè)備機具時，必需選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)、合格的、國家批準注冊的，并經(jīng)主管部門推舉備案的產(chǎn)品。同時要準時淘汰落后的不能滿意平安要求的技術(shù)設(shè)備和工藝，以提高建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的綜合防備力量。 另一方面，要不斷健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，逐級抓落實，切實履行平安管理職責(zé)，尤其是企業(yè)的平安經(jīng)理、施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理和平安員必需有敏銳的眼光準時發(fā)覺事故苗頭準時解決平安生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，超前猜測，有針對性地實行防范措施。主管部門要加強監(jiān)督檢查，準時發(fā)覺和清除擔(dān)心全因素。 弊端五：施工現(xiàn)場的平安管理水平不夠高 平安管理只扮演消防員的角色，一味地強調(diào)救火滅火，而不是把主要精力用在防火措施的落實上。應(yīng)在施工現(xiàn)場下工夫，提高管理者自身的平安管理水平，更新管理理念，當一個事前諸葛亮。同時，還要細心學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)好的平安管理閱歷，在仔細吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，制訂