1、工期保證體系及措施工期保證體系合理統(tǒng)籌地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；準(zhǔn)確掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部，有多次類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，安排施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成本合同段施工任務(wù)。建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按規(guī)范要求施工。.工期保證的組織措施（ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施

2、工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。全面提高勞動(dòng)力整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度。同時(shí)抓好后勤保障體

3、系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍上場。圖6.1-1工期保證體系圖工 期 保 證 體 系以組織保工期圖6.1-1工期保證體系圖工 期 保 證 體 系以組織保工期(3)科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、 物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工 序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室 的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時(shí) 反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好

4、冬、雨季施工問題，合理安排施工 生產(chǎn)。(4)資金保證措施管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提 供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項(xiàng)目資金不外流，我單位在業(yè)主指定的銀行開設(shè)工程項(xiàng)目資金專戶，與業(yè)主、 銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受業(yè)主及銀行對(duì)工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程在資金方面的有利保障。（5）物資機(jī)械保證措施根據(jù)該合同段項(xiàng)目及工程數(shù)量，為保證工期要求，配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。統(tǒng)供物資按照業(yè)主要求與業(yè)主指定的合格材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，做

5、好統(tǒng)供物資的接收、管理和使用；自購材料就地采購，經(jīng)檢驗(yàn)合格后簽訂供貨合同，確保所供材料符合有關(guān)規(guī)定的要求。配全配足性能先進(jìn)、狀況良好的機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、 車輛的完好和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以先進(jìn)的設(shè)備確保工期，按時(shí)完成。（ 6）作好對(duì)外協(xié)調(diào)在施工中理順與參建各方及地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。保證工期的技術(shù)措施（ 1）嚴(yán)格按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工嚴(yán)格按照公司、監(jiān)理、業(yè)主等單位批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工，如在施工過程中需調(diào)整，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，結(jié)合工程的技術(shù)

6、特點(diǎn)、 現(xiàn)場實(shí)際情況等按程序變更實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)重點(diǎn)和控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對(duì)工期和質(zhì)量的要求，以便及時(shí)采取措施，保證施工有序進(jìn)行，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 2）管理保障措施加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，合理增加投入，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工，針對(duì)工程特點(diǎn)及技術(shù)要求，對(duì)參建施工人員先培訓(xùn)后上崗，以保證施工的順利進(jìn)行。確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊地進(jìn)行。推廣新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢