1、Word 淺談國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 一、討論目的 據(jù)2022年建筑時(shí)報(bào)統(tǒng)計(jì)的中國建筑承包商60強(qiáng)中，排在前10位的均是國有建筑企業(yè)。國有建筑企業(yè)將逐步走向規(guī)范化、規(guī)?；?、國際化，引領(lǐng)中國建筑業(yè)的富強(qiáng)與進(jìn)展。然而在策略人力資源管理體系的建立上由于諸多問題而引起了一系列的進(jìn)展弊端，縱觀國有建筑企業(yè)，我們發(fā)覺從管理角度而言，欠缺相對(duì)完備的管理機(jī)制，再加上對(duì)于高級(jí)人才的利用不夠充分有效，導(dǎo)致大量高級(jí)學(xué)問分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而策略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現(xiàn)狀，對(duì)國有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進(jìn)作用之外，也有利于建筑企業(yè)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)。 二、討論方法 通過提出

2、問題，分析問題再到解決問題的討論過程，提出結(jié)論和解決舉措。 三、討論結(jié)果和結(jié)論 為了建構(gòu)和更近國有建筑企業(yè)策略人力資源管理體系，我們主要從國有企業(yè)策略人力資源管理系統(tǒng)模型角度動(dòng)身進(jìn)行分析，Wrigh、等人(2022)認(rèn)為策略性人力資源管理由三部分構(gòu)成:一是人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)，包括聘請(qǐng)、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等全部的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng);二是人力資本存量，包括組織的管理型人力資本、學(xué)問型人力資本、技能型人力資本和一般型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強(qiáng)調(diào)組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個(gè)人意愿、相互情感和認(rèn)知力量等圖。那么假如基于建筑企業(yè)人力資源管理，從策略人力資源管理角度動(dòng)身，

3、必需從以下幾個(gè)方面著重入手。 1.正確處理企業(yè)策略和人力資源管理之間的關(guān)系 所謂國有建筑企業(yè)策略人力資源管理既強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)策略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營業(yè)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行入手，一方面要建構(gòu)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，變動(dòng)建筑企業(yè)核心人力資源形成機(jī)制，在企業(yè)策略人力資源體系中，要有明確的行進(jìn)目標(biāo)和管理有序的鏈條，謹(jǐn)慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權(quán)問題和策略進(jìn)展規(guī)劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必需定期制定下一階段的進(jìn)展目標(biāo)和資源調(diào)整方案，應(yīng)當(dāng)充分考慮到資源之間的互動(dòng)性和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，對(duì)于企業(yè)高級(jí)學(xué)問分子和人才引用進(jìn)展與培育的問題上，要從長遠(yuǎn)性的

4、目標(biāo)動(dòng)身，以合理的融資方式配置將來優(yōu)秀的人才策略方案，在總量和結(jié)構(gòu)之間形成合理的規(guī)劃和調(diào)和。 2.薪酬刺激機(jī)制的有效利用 國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到薪酬刺激對(duì)于企業(yè)策略人力資源管理方面起著立竿見影的優(yōu)勢(shì)，一般狀況下國有建筑企業(yè)將工資、股份和各種福利三個(gè)因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當(dāng)?shù)刈プr(shí)機(jī)并通過策略人力資源管理來刺激員工工作的熱忱，不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系，反過來又利于策略人力資源管理體系的建構(gòu)。如北京建工集團(tuán)同民營企業(yè)浙江廣廈集團(tuán)合作新建二建公司，注冊(cè)資本6000萬元，其中廣廈以現(xiàn)金入股占總股本56%,原二建公司以實(shí)物資本入股占34%，經(jīng)

5、營者群體以現(xiàn)金入股占10%。 3.企業(yè)文化策略目標(biāo) 國有建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展策略目標(biāo)，成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必需加強(qiáng)柔性管理，建設(shè)、培育富有企業(yè)自身進(jìn)展特色的企業(yè)文化。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和思想文化內(nèi)涵，員工必需學(xué)習(xí)并明確企業(yè)的精神和理念，樹立樂觀向上的工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準(zhǔn)和創(chuàng)新性思維的前提下，必需準(zhǔn)時(shí)考察和明確員工的個(gè)人素養(yǎng)和思想道德水品，留意觀看員工之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，在利用策略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規(guī)章的前提下，通過以文育人來推動(dòng)員工的工作熱忱和工作態(tài)度，并最終推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展和在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)。其次，既然對(duì)企業(yè)文化做出了相應(yīng)的要求，那么就必需形成完備的企業(yè)文化管理和宣揚(yáng)學(xué)習(xí)的模式，必需形成肯定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍，并通過企業(yè)文化的創(chuàng)新性、可行性、時(shí)效性來促進(jìn)企業(yè)文化的宣揚(yáng)和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機(jī)來吸引和引進(jìn)人才，做好人才策略儲(chǔ)備，樹立建筑企業(yè)良好的形象。最終，策略人力資源管理部門必需制定完善的企業(yè)文化學(xué)習(xí)模式，從制定到試行再到宣揚(yáng)最終是推廣和實(shí)踐，第一，要確保每一位企