1、PAGE 1PAGE 3 集團自營項目認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)第一條 為進(jìn)一步明確項目經(jīng)營管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，完善考核體系，促進(jìn)企業(yè)做大做強。根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合集團現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 項目管理是企業(yè)將承攬的工程項目，根據(jù)企業(yè)的管理體系，組建項目部，按照施工項目的具體要求，以合同為依據(jù)，有計劃的組織生產(chǎn)物資、勞務(wù)隊伍等進(jìn)行施工管理，完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得經(jīng)濟效益和社會效益的項目經(jīng)營管理模式。第三條 項目部是對施工項目進(jìn)行管理的臨時性管理機構(gòu)，受法人委托，履行項目施工合同約定的各項權(quán)利和義務(wù)。項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范及地方相關(guān)規(guī)定

2、，接受建設(shè)行政主管部門和上級單位的監(jiān)督管理，貫徹落實集團、子公司的各項管理規(guī)定和重大事項的決策。第四條 項目部機構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定。一般由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員、財務(wù)人員等專業(yè)人員組成。第五條 自營項目認(rèn)定與管理： 1、組織架構(gòu)：項目部由子公司負(fù)責(zé)組建，任命項目經(jīng)理，安排項目部主要成員。工程項目管理實行成本核算制，在簽訂的責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益關(guān)系。項目部在崗的主要成員（包括項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、財務(wù)人員）必須是與本企業(yè)有合法的人事及社會保險關(guān)系的在職員工。2、物資采

3、購：工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件以及大型機械、設(shè)備均由子公司或分公司負(fù)責(zé)組織簽訂購銷合同或租賃合同，憑有效的支付憑證，通過財務(wù)部門支付相關(guān)的費用。 3、利潤分配：項目管理過程中產(chǎn)生的利潤與風(fēng)險均由公司享有和承擔(dān)。公司按照目標(biāo)責(zé)任書的約定，對項目部考核后兌現(xiàn)獎罰。4、勞務(wù)組織：項目施工所需勞務(wù)隊伍，從子公司合格勞務(wù)分包方名錄中選擇，報子公司審批確認(rèn)后使用，由子公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。第六條 聯(lián)營項目的管理1、為適應(yīng)市場競爭環(huán)境，保持市場份額，利用自身管理優(yōu)勢，整合外部優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮企業(yè)和聯(lián)營方的各自優(yōu)勢，合作承攬項目，組建聯(lián)營項目部，簽訂聯(lián)營協(xié)議書，完成施工任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。各單位必須慎重選擇

4、聯(lián)營方和聯(lián)營項目，對聯(lián)營項目實行總量限制，規(guī)范管理，嚴(yán)控風(fēng)險。2、聯(lián)營方是指公司以外具有良好的信譽，有較廣泛的社會關(guān)系和市場開拓能力，且具備工程項目需要的相應(yīng)施工資質(zhì)或施工管理能力、資金、人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有履約能力、信守合同并愿意接受本集團管理辦法約束，依法經(jīng)營的單位和個人。3、聯(lián)營項目管理須納入企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，堅持透明化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和強制性條文與標(biāo)準(zhǔn)，以及集團有關(guān)管理規(guī)定，抓住重點，嚴(yán)格管控，確保合同、質(zhì)量、安全等履約，確保項目收益。4、聯(lián)營項目確認(rèn)后，子公司與聯(lián)營方簽訂聯(lián)營協(xié)議書，明確規(guī)定聯(lián)營方的權(quán)利范圍、對項目的承擔(dān)責(zé)任、以

5、及聯(lián)營方的違約責(zé)任，向子公司繳納相應(yīng)履約保證金。建立聯(lián)營方誠信檔案，實行黑名單制度，淘汰不良的聯(lián)營方。 5、聯(lián)營項目的實施由子公司與聯(lián)營方共同組建項目部負(fù)責(zé)實施，子公司應(yīng)派駐項目經(jīng)理及必備項目管理人員，進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。項目部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行各自的管理職責(zé)，實現(xiàn)聯(lián)營項目管理規(guī)范化。6、聯(lián)營項目對外簽訂的一切合同必須由法人單位按合同管理規(guī)定負(fù)責(zé)簽訂，項目部一律不準(zhǔn)對外簽訂任何合同。項目部印章須由公司派駐的員工專人管理，明確印章使用授權(quán)范圍。掌握項目資金的流向，不得出現(xiàn)業(yè)主直接向聯(lián)營方支付工程款現(xiàn)象。第七條 項目過程管理要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和強制性條文與標(biāo)準(zhǔn)，以及浙建集團項目管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則等有關(guān)管理規(guī)定，精心組織，規(guī)范施工，誠信履約，確保全面完成各項管理目標(biāo)要求。第八條 項目財務(wù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行國家的各種法律、法規(guī)及有關(guān)財務(wù)制度，項目資金必須全部匯入公司財務(wù)帳戶，按照浙江省建設(shè)投