1、工期目標(biāo)及保證措施6.1工程工期目標(biāo)總 工 期：600日歷天。開(kāi)工日期：2005年5月5日；竣工日期：2006年12月25日6.1.1各階段工期目標(biāo)： 序號(hào)項(xiàng) 目開(kāi)始日期完成日期備注139#、40#地下室部分結(jié)構(gòu)2005.6.62005.8.42地下車(chē)庫(kù)施工2005.8.52005.11.143主體結(jié)構(gòu)2005.8.52006.3.8 4五層主體39#房2005.9.92005.9.1440#房2005.9.92005.9.145十層主體39#房2005.10.92005.10.1440#房2005.10.92005.10.146十五層主體39#房2005.11.72005.11.1340#房

2、2005.11.72005.11.137二十層主體39#房2005.12.112005.12.1840#房2005.12.112005.12.188二十五層主體39#房2006.1.162006.1.229結(jié)構(gòu)封頂39#房2006.3.12006.3.81040#房2006.1.202006.1.2711裝飾工程2005.9.132006.11.13 12室外工程2006.8.82006.11.5 13安裝調(diào)試、土建整改及竣工2006.9.8 2006.12.18 6.1.2各階段驗(yàn)收日期：序號(hào)驗(yàn)收部位驗(yàn)收日期139#、40#房地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005.9.122005.9.132地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)驗(yàn)

3、收2005.11.232005.11.24339#、40#房十層以下主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005.11.252005.11.26439#、40#房十一層二十層主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2006.1.62006.1.7539#、40#房二十一層以上主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2006.3.202006.3.216竣工驗(yàn)收2006.12.172006.12.187竣工資料整理及移交2006.11.62006.12.25 6.2確保工期措施6.2.1組織機(jī)構(gòu)：1）組建“*集團(tuán)*國(guó)際公寓項(xiàng)目經(jīng)理部”，下設(shè)5部2室，實(shí)行項(xiàng)目管理。2）派具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人任項(xiàng)目經(jīng)理和具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員等進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。6.2.2合理組織、

4、流水作業(yè)：本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，地下室施工階段分為兩個(gè)施工區(qū)域，配備兩個(gè)作業(yè)隊(duì)分別展開(kāi)施工；地上部分施工階段分為兩個(gè)施工區(qū)域，配備兩個(gè)作業(yè)隊(duì)分別展開(kāi)施工；各個(gè)作業(yè)區(qū)依次組織鋼筋、模板、砼作業(yè)組，按流水段進(jìn)行流水作業(yè)。6.2.3 充足的勞動(dòng)力及總包協(xié)調(diào)能力：安排施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工；加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會(huì)要求班組長(zhǎng)及以上管理人員均參加，聽(tīng)取對(duì)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。6.2.4 做好超前施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：1） 認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作

5、業(yè)指導(dǎo)書(shū)，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類(lèi)材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。2）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我方施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。3） 針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響。6.2.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：1） 施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。2） 加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每

6、天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）將把本項(xiàng)目列入我單位重點(diǎn)工程，重點(diǎn)管理，上級(jí)將密切關(guān)注工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程的施工動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期順利竣工。6.2.6 材料、設(shè)備加工訂貨超前準(zhǔn)備。6.2.7采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度1） 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度，降低成本。2）本工程的砼采用預(yù)拌商品砼，由砼輸送泵輸送澆筑。加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資。6.2.8 加強(qiáng)土建、安裝的配合工作1） 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，

7、盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。2）加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。6.2.9合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過(guò)程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。6.2.10 加強(qiáng)成品保護(hù)工作1）做好成品保護(hù)措施，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，使之曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工對(duì)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，班前會(huì)，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)員工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3）建

8、立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到每個(gè)成品都有人負(fù)責(zé)。4）各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要征求總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理同意，拿出具體的方案。各工種進(jìn)行施工前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，并把責(zé)任落實(shí)到班長(zhǎng)。5）加強(qiáng)總包方與分包方之間的聯(lián)系，有相互扯皮和相互干擾、相互影響及要破壞成品的，要報(bào)告總承包，由總承包出面協(xié)調(diào)相互關(guān)系，把損失減少到最低限度。6）具體施工時(shí)，據(jù)實(shí)際情況，再編制詳細(xì)分部分項(xiàng)成品保護(hù)措施。減少返工時(shí)間，加快施工進(jìn)度。6.3工程進(jìn)度控制管理措施對(duì)工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)方面。6.3.1施工進(jìn)度事前控制

9、編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。6.3.2施工進(jìn)度事中控制審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在的問(wèn)題，按總承包每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決

10、當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，決不拖延。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。6.3.3施工進(jìn)度事后控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。6.3.4工程進(jìn)度管理流程圖 各分包牽頭實(shí)施各分包各分包確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃總承包各分包各分包牽頭實(shí)施各分包各分包確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃總承包各分包 6.4保證進(jìn)度的技術(shù)管理措施根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和蘇州市的技術(shù)政策和法規(guī)。建

11、立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效有組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。使得這些問(wèn)題在各工序施工前將圖紙上存在問(wèn)題及時(shí)解決。在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)、工程各階段編制分段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我方總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理。對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。對(duì)軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工

12、序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場(chǎng)地，滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量器具，要求各專(zhuān)業(yè)分包單位也配備專(zhuān)職計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。將定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。反饋落實(shí)參加審核反饋落實(shí)參加審核組織分包總承包建設(shè)單位監(jiān)理單位申請(qǐng)反饋復(fù)核 自檢分包總承包監(jiān)理單位業(yè)主確認(rèn)確認(rèn)檢查總承包建設(shè)單位監(jiān)理

13、單位結(jié)構(gòu)實(shí)施方案技術(shù)復(fù)核設(shè)計(jì)交底6.5進(jìn)度過(guò)程中的質(zhì)量、安全管理6.5.1控制管理的目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和江蘇省有關(guān)規(guī)定，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，使本工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，并確保40#樓獲“姑蘇杯”。安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，設(shè)立專(zhuān)職安全員，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要地位，確保市文明工地。管理網(wǎng)絡(luò)的建立:為了及時(shí)將施工過(guò)程中的質(zhì)量信息上報(bào)監(jiān)理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理小組，對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程（如土建與安裝配合、精裝修各專(zhuān)業(yè)工種配合等），將特殊過(guò)程（如地下室防水施工、軸線控制等

14、）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開(kāi)展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作。對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，以采取措施進(jìn)行避免。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，由全面質(zhì)量管理小組再運(yùn)用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問(wèn)題的方法，使整個(gè)過(guò)程始終處于穩(wěn)定受控制狀態(tài)。6.5.2質(zhì)量控制管理措施督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。根據(jù)合同各圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各種

15、材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報(bào)業(yè)主審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施。檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書(shū)面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。對(duì)于施工過(guò)程中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，總承包將先自行組織檢查，對(duì)于不符驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部總工程師實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后以書(shū)面通知監(jiān)理，在監(jiān)理認(rèn)可并書(shū)面簽字前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于監(jiān)理在檢查中提出的問(wèn)題，整改后及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。協(xié)助業(yè)主確定本工程甲供設(shè)備、材料的定版、造型和提供業(yè)主所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及推薦有關(guān)材料。處理分包單位的質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責(zé)任，并督促和檢查各施

16、工單位事故處理方案的實(shí)施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量情況有關(guān)的資料整理成冊(cè)，并定期送監(jiān)理進(jìn)行審核。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后，將設(shè)立專(zhuān)門(mén)回防服務(wù)小組做好竣工以后的成品保護(hù)及竣工后的服務(wù)工作。6.5.3安全控制管理措施督促和落實(shí)各專(zhuān)業(yè)分包單位按照國(guó)家、建設(shè)部、蘇州市建委和本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操作。督促各分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，提出修改意見(jiàn)。督促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定；

17、設(shè)備，腳手架驗(yàn)收掛牌和操作人員持證上崗制度；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重要過(guò)道處均設(shè)置防護(hù)措施；對(duì)重點(diǎn)部分落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)控等。督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺(tái)帳；同時(shí)每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行檢查，擅于在動(dòng)態(tài)中采用照片、實(shí)物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改，并下發(fā)書(shū)面記錄。每月匯總一次現(xiàn)場(chǎng)安全情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用的施工方法，提出階段安全檢查要點(diǎn)，并進(jìn)行分級(jí)安全教育和技術(shù)交底工作。6.5.4質(zhì)量控制管理流程圖 復(fù)核復(fù)核自檢合格自檢分檢復(fù)檢抽檢自檢評(píng)定（地下室、結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目竣工）質(zhì)監(jiān)分包總承包業(yè)主、監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)分包分包總承包監(jiān)理單位業(yè)主自檢分包總承包監(jiān)理單位業(yè)主提供審核

18、分包監(jiān)理單位業(yè)主原材料成品半成品分部分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)復(fù)核6.6保證工期的勞動(dòng)力管理根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、旬、年的使用計(jì)劃。嚴(yán)格計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如了現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，總承包及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。為了便于管理員識(shí)別，對(duì)在工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號(hào)的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）和機(jī)修人員以及作業(yè)人員安全帽須區(qū)別顏色。安排有豐富后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。對(duì)業(yè)主提出要求辭退的勞務(wù)工（或其領(lǐng)導(dǎo)層），經(jīng)與甲方驗(yàn)證后，按合同約定條件要求分包方三天之內(nèi)清退，同時(shí)也及時(shí)清退各分包單位中不能達(dá)到本工

19、程合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求的勞務(wù)工。6.7合同資金控制管理按照承包管理的要求，做好預(yù)算編制的統(tǒng)一管理工作，主動(dòng)收集工程的資料和信息，以保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制合理。在熟悉合同的基礎(chǔ)上分析合同，對(duì)合同中的每一個(gè)條款都要認(rèn)真推敲，全面落實(shí)。根據(jù)施工合同造價(jià)及總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總資金計(jì)劃及本年度資金計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)的工作量報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確辦理付款憑證。每個(gè)月召開(kāi)一次預(yù)算工作分析和項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析總承包部的成本情況。建立主要材料臺(tái)帳，審核主要材料用量，按階段匯總制表，送交業(yè)主和監(jiān)理方審核。 閥門(mén)的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為閥門(mén)公稱壓力的1.5倍,嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為閥門(mén)公稱壓力,試驗(yàn)時(shí)間少于5分鐘,以殼體、填料不滲不漏為

20、合格。閥門(mén)的安裝位置，進(jìn)出口方向應(yīng)正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，手柄朝向合理，表面潔凈。閥門(mén)的手輪在安裝時(shí)應(yīng)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。在進(jìn)行閥門(mén)的安裝時(shí)，一定要注意止回閥、截止閥、水流指示器等閥體上箭頭方向，確保水流方向與閥體上箭頭方向一致。所有梁的吊裝方法采用捆綁式吊裝，吊裝前應(yīng)核查型號(hào)選擇吊點(diǎn)，以起吊后不變形為準(zhǔn)，并衡便于解繩，吊索角度不得小于30，鋼梁水吊至柱頂上，用兩控制纜繩旋轉(zhuǎn)對(duì)準(zhǔn)安裝軸線，隨之緩慢落鉤。構(gòu)件安裝校正時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)力、溫差、日照等外界環(huán)境的影響，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)。鋼梁吊到位時(shí)，要注意梁的方向連接板靠向，鋼梁找正就位后用高強(qiáng)螺栓固定，固定穩(wěn)妥后方

21、可脫鉤。 閥門(mén)的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為閥門(mén)公稱壓力的1.5倍,嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為閥門(mén)公稱壓力,試驗(yàn)時(shí)間少于5分鐘,以殼體、填料不滲不漏為合格。閥門(mén)的安裝位置，進(jìn)出口方向應(yīng)正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，手柄朝向合理，表面潔凈。閥門(mén)的手輪在安裝時(shí)應(yīng)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。在進(jìn)行閥門(mén)的安裝時(shí)，一定要注意止回閥、截止閥、水流指示器等閥體上箭頭方向，確保水流方向與閥體上箭頭方向一致。所有梁的吊裝方法采用捆綁式吊裝，吊裝前應(yīng)核查型號(hào)選擇吊點(diǎn)，以起吊后不變形為準(zhǔn)，并衡便于解繩，吊索角度不得小于30，鋼梁水吊至柱頂上，用兩控制纜繩旋轉(zhuǎn)對(duì)準(zhǔn)安裝軸線，隨之緩慢落鉤。構(gòu)件安裝校正時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)力、溫差、日照等外界環(huán)境的影響

22、，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)整，確保現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)。鋼梁吊到位時(shí)，要注意梁的方向連接板靠向，鋼梁找正就位后用高強(qiáng)螺栓固定，固定穩(wěn)妥后方可脫鉤。在各種液壓閥的控制下完成相應(yīng)動(dòng)作。在不同的工程使用，由于頂推點(diǎn)的布置爬行器的安排都不盡相同，為了提高液壓滑移設(shè)備的通用性可靠性，泵源液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用了模塊化結(jié)構(gòu)。根據(jù)頂推點(diǎn)的布置以及爬行器的數(shù)量來(lái)配置泵源的數(shù)量，且可進(jìn)行多個(gè)模塊的組合，每一套模塊以一套泵源系統(tǒng)為核心，可獨(dú)立控制一組液壓爬行器，同時(shí)可進(jìn)行多頂推點(diǎn)擴(kuò)展，以滿足實(shí)際頂推滑移工程的需要?；炷恋臐仓翰捎弥睆?0mm插入式振搗器振搗，鋼筋密集區(qū)即墻、柱、梁相交部位如有必要采用直徑30mm插入式振搗器振

23、搗。振搗時(shí)要做到“快插慢拔”，每點(diǎn)振搗時(shí)間為2030s，每點(diǎn)間距不能大于500mm，振搗棒應(yīng)插入下一層50mm左右進(jìn)行振搗。對(duì)梁與柱及墻相交部位振搗時(shí)要特別注意振搗密實(shí)，振搗以表面呈水，不再顯著下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)，不能有漏振的部位。為保證滑移過(guò)程結(jié)構(gòu)不偏離心，需設(shè)置限位擋板，在滑靴前、后部設(shè)計(jì)限位擋板，用來(lái)限制滑移過(guò)程網(wǎng)架沿軌道左右方向偏移，限位卡板距軌道邊沿距離為15mm。同時(shí)為防止現(xiàn)場(chǎng)軌道安裝及滑移過(guò)程兩軌道連接處可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出現(xiàn)“卡軌”現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將整個(gè)門(mén)球館鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架分五個(gè)區(qū)域進(jìn)行安裝，分段單元詳見(jiàn)網(wǎng)架分段；門(mén)球場(chǎng)構(gòu)

24、件均以散件形式至現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地面拼裝，待拼裝單元完成后進(jìn)行吊裝。拼裝階段采用一臺(tái)25噸汽車(chē)吊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)架拼裝，吊裝時(shí)采用一臺(tái)80t汽車(chē)吊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊裝。綜合訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)雨篷在門(mén)球館安裝完成后開(kāi)始安裝。雨篷安裝時(shí)選用一臺(tái)25t汽車(chē)吊由西向東進(jìn)行安裝。考慮在地下室底板及墻板完成后，對(duì)北側(cè)入口采用回填礦渣鋪設(shè)一條6m寬的1:4的坡道，上鋪路基板，250T汽車(chē)吊此入口進(jìn)入地下室底板上進(jìn)行上部主鋼梁、鋼柱的吊裝。待主鋼梁、鋼柱吊裝完成后，再進(jìn)行地下室頂板的澆筑。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸E-F軸間位置，作為鋼結(jié)構(gòu)主、次檁條吊裝之用。熱熔連接技術(shù)措施：PPR管的連接通過(guò)熔接器熱熔連接。常用的熱熔

25、器有二種規(guī)格，即2063mm、75110；管道熱熔連接前，先把熱熔器的加熱模頭安裝好，然后通電開(kāi)機(jī)，將管材管件同時(shí)無(wú)旋轉(zhuǎn)推進(jìn)熔接器模頭內(nèi)，待溫度達(dá)到26050C時(shí)，立即把管材管件從模頭上同時(shí)取下，迅速無(wú)旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入所需的深度，使接頭開(kāi)成均勻凸緣。協(xié)調(diào)幕墻施工單位及時(shí)進(jìn)行與深化設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)交底，以便在深化設(shè)計(jì)過(guò)程充分考慮鋼結(jié)構(gòu)屋蓋卸載變形對(duì)幕墻安裝精度的影響；對(duì)幕墻施工單位提出的利用鋼屋蓋搭設(shè)幕墻安裝臺(tái)的措施，在業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，積極配合落實(shí)相關(guān)技術(shù)保障，使幕墻安裝對(duì)鋼屋蓋的影響在可控范圍之內(nèi)。對(duì)接接頭,t型接頭自動(dòng)焊角接頭以及全熔透的焊縫,其兩必須放置引弧板引出板,引弧板引出板的材質(zhì),

26、坡口形式應(yīng)與施焊件相同.手工電弧焊引出板長(zhǎng)度應(yīng)大于或等于50毫米,焊縫引出長(zhǎng)度應(yīng)不小于25毫米;自動(dòng)焊引出板長(zhǎng)度大于或等于150毫米,焊縫的引出長(zhǎng)度應(yīng)不小于100毫米;焊接完成后被焊件的引出板必須用氣割切除,并且沿受力方向修磨整。高園區(qū)站總體呈東北-西南向布置，位于現(xiàn)狀科技大道南側(cè)。車(chē)站施工完成后將對(duì)科技大道改造，本車(chē)站將位于規(guī)劃科技大道及湖路路口，車(chē)站沿科技大道正下方布置。科技大道紅線寬度36m，湖路紅線寬度30m?？萍即蟮牢鱾?cè)原為低洼魚(yú)塘與菜地，車(chē)站所在地塊高程低于科技大道68m?？拷?chē)站西南側(cè)有局部山坡，山坡頂部有鄉(xiāng)村小路與科技大道接。需將基坑爆破基巖上部巖石清理完畢后實(shí)施石方爆破施工。

27、屋面為金屬屋面，采用360度直立鎖邊鍍鋁鋅壓型鋼板，板厚為0.8mm，板型采用有效寬度為468mm，肋高72mm。檁條與網(wǎng)架上弦球支托板焊接連接，主檁采用H200*100*3.2*4.5mm型鋼，間距同上弦桿螺栓球間距，次檁采用C140*50*20*2.5mm型鋼，間距不大于1.7m，并于下弦位置設(shè)拉條。次檁與主檁上的次檁支架栓接連接。屋面板通過(guò)自攻螺釘元寶形可滑動(dòng)支座與次檁連接。為確保本工程按計(jì)劃完成，我司通過(guò)在整體管理上下手，以理部為心，全公司人員參與，在施工階段，投入大量人力物力，并在幕墻設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、加工制作、資源分配、資金及成本控制等多方位立體化管理，以保證工程順利完成。并在施工過(guò)

28、程，積極加強(qiáng)與業(yè)主、顧問(wèn)公司總承包單位等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，揮我司在幕墻行業(yè)設(shè)計(jì)及施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證工程順利進(jìn)行。施測(cè)方法：在混凝土承臺(tái)、短柱預(yù)埋與地腳螺栓定位板面同高度的角鋼架子，縱橫雙向心線均投測(cè)在架子上，并用紅色三角標(biāo)識(shí)，將其與定位板上縱橫柱定位軸線比較，根據(jù)偏差情況，調(diào)整定位板，使得定位板的縱橫軸線與投測(cè)的軸線完全重合為止。定位板上的縱橫軸線，與設(shè)計(jì)位置的允許誤差為0.3mm。在混凝土澆注完畢后初凝前，應(yīng)再次檢測(cè)定位板上的心線，如現(xiàn)偏差應(yīng)即刻校正，直至符合精度要求為止。木制模板鋼模板的堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。模板堆放場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)可靠，排水通暢，防止積水；木制模板堆放不宜過(guò)高，底部應(yīng)有墊木

29、；鋼制大模板面向迎風(fēng)面，背后的支腿必須按要求設(shè)置，支撐牢靠，并有良好的防風(fēng)措施；無(wú)支腿模板須放在已搭設(shè)好的模板插架，插板架必須支搭合理牢靠。模板拆下后必須清理修復(fù)，涂刷油性脫模劑。合模后未能及時(shí)澆筑砼部位，要對(duì)模板及時(shí)覆蓋，下部留出水口。本工程擬實(shí)行法施工管理，管理層由理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員、資料員預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。我司在人員選配上將從公司內(nèi)部選擇組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬、有組織驗(yàn)的管理人員組成能打硬仗的管理班子。其次應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在主體裝飾、機(jī)電

30、階段分別制定相應(yīng)的階段性的管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由理為主要責(zé)任人、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的組織體系。組織、協(xié)調(diào)、控制決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。本工程塔樓及酒店一為高層結(jié)構(gòu)，鋼柱安裝處于高空作業(yè)，受到很多不利因素的影響（如風(fēng)吹、雨淋），保證焊接工人高空焊接作業(yè)的安全性舒適性及保證焊接質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)安裝成功的關(guān)鍵之一。首先設(shè)計(jì)專(zhuān)用可裝配式的焊接操作臺(tái)，固定在下層鋼柱上，四周設(shè)置防護(hù)欄，同時(shí)封住用于焊接操作防風(fēng)，頂部設(shè)置板用于遮陽(yáng)防雨。為避免鋼柱扭轉(zhuǎn)焊接應(yīng)力過(guò)大，由兩名焊工對(duì)稱焊接。小角度法觀測(cè)，首先要求起始方向與觀測(cè)點(diǎn)方向的夾角很

31、?。ㄗ詈迷?0度以內(nèi)），基準(zhǔn)點(diǎn)與觀測(cè)點(diǎn)距離不大于100米。在選定的水位移監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)上安置全站儀(或全站儀)，精確整對(duì)，瞄準(zhǔn)另一的水位移監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)作為起始方向，依次按方向觀測(cè)法測(cè)定水位移觀測(cè)點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn)連線偏離起始方向的角度，本次觀測(cè)角度與上次觀測(cè)角度之差為本次觀測(cè)變動(dòng)值，水位移觀測(cè)點(diǎn)到基準(zhǔn)點(diǎn)的水距離值由全站儀測(cè)出，由以下計(jì)算公式計(jì)算出觀測(cè)點(diǎn)沿垂直于起始方向的位移量。本工程位于安徽省銅陵市，由于本地區(qū)雨水空氣酸性成分比較高，鋼材易腐蝕。為了確保加工廠現(xiàn)場(chǎng)拼裝對(duì)接節(jié)點(diǎn)補(bǔ)漆質(zhì)量，在防腐油漆涂裝時(shí)，底漆、間漆、面漆分別按兩道進(jìn)行涂裝。底漆干膜厚度2*40m=80m，間漆干膜厚度2*75m=130m，面漆

32、2*40m=80m，每層的干膜厚度按照設(shè)計(jì)要求值的二分之一進(jìn)行涂裝。嚴(yán)格按照合同、圖紙選用吊頂材料，非上人主龍骨厚度不小于1mm，副龍骨厚度不小于0.5mm，面積不大于10m2的吊頂?shù)鯒U直徑不小于6，面積大于10m2的吊頂?shù)鯒U直徑不小于8；吊桿應(yīng)通直，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿，頂?shù)鯒U不得與設(shè)備吊桿共用，當(dāng)?shù)鯒U長(zhǎng)度大于1500mm時(shí)應(yīng)設(shè)置反支撐。衛(wèi)生間、廚房、大堂門(mén)廊等潮濕地方須使用8mm硅鈣板；房間、電梯前室、首層大堂天花使用9mm耐水紙面石膏板。在確認(rèn)標(biāo)后，公司設(shè)計(jì)院根據(jù)工程總進(jìn)度資源情況排出“深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃圖”，明確本工程各結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保滿足本工程總體制作進(jìn)度。為確保

33、設(shè)計(jì)不對(duì)本工程進(jìn)度產(chǎn)生任何影響，真正做到“設(shè)計(jì)為制作服務(wù)、制作為安裝準(zhǔn)備”的要求。在接到本工程建筑施工文件設(shè)計(jì)圖后,公司立即組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行研究深化,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工圖的深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行部署，以確保工期。所有現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量?jī)x器均應(yīng)符合計(jì)量器具管理規(guī)定，執(zhí)行定檢周檢制度；測(cè)量人員必須熟悉本工程測(cè)量?jī)x器，包括高精度水準(zhǔn)儀、全站儀GPS定位系統(tǒng)的使用方法；對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)控制網(wǎng)必須完備驗(yàn)收交接手續(xù)，定期復(fù)核；內(nèi)場(chǎng)整理的測(cè)量數(shù)據(jù)必須雙人校核；按規(guī)定根據(jù)氣候變化進(jìn)行溫度改正；做好各種變形監(jiān)測(cè)，提高施工測(cè)量精度。小組成員通過(guò)對(duì)施工記錄檢查、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)，在酒店六層寫(xiě)字樓六層南立面的測(cè)量放樣時(shí)，安裝班組利用原

34、有的土建樓層控制線，由兩邊直接向間分格引測(cè)鋼支座軸線，本工程幕墻分格軸線較密集(間距1920mm)，放線過(guò)程的誤差不斷積累,嚴(yán)重影響了鋼支座定位的準(zhǔn)確性。本計(jì)算以支承胎架在鋼屋蓋安裝卸載過(guò)程的壓力荷載作為恒荷載，胎架分配鋼梁的作用，壓力荷載均傳至混凝土梁上，故僅對(duì)混凝土梁進(jìn)行驗(yàn)算，對(duì)樓板的驗(yàn)算見(jiàn)本方案7.5節(jié)。利用MIDAS有限元分析軟件進(jìn)行內(nèi)力計(jì)算，再根據(jù)內(nèi)力設(shè)計(jì)值查混凝土結(jié)構(gòu)計(jì)算手冊(cè)進(jìn)行配筋，并與設(shè)計(jì)配筋進(jìn)行比較，判斷混凝土梁承載力是否滿足；如不滿足尚需進(jìn)行加固設(shè)計(jì)并驗(yàn)算。采用液壓同步頂推技術(shù)安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，需設(shè)置專(zhuān)用的滑移軌道，待滑移結(jié)構(gòu)（或滑靴）坐落于滑移軌道上，通過(guò)安裝在構(gòu)件上的滑移設(shè)

35、備頂推滑移構(gòu)件，沿軌道由初始拼裝位置滑移至設(shè)計(jì)位置就位?；栖壍赖淖饔贸惺芙Y(jié)構(gòu)的豎向荷載，并為爬行器提供反力點(diǎn)，在滑移方向上提供順暢的通道。防銹要求：所有鋼構(gòu)件表面均應(yīng)除銹，鋼構(gòu)件防銹與涂裝應(yīng)在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行，鋼材表面噴砂處理除銹等級(jí)應(yīng)不低于Sa2.5級(jí)，除銹質(zhì)量符合涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)涂裝等(GB8923-88)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)鋼材表面除銹檢驗(yàn)合格后，須在要求時(shí)限內(nèi)進(jìn)行涂裝。現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)漆應(yīng)用風(fēng)動(dòng)或電動(dòng)工具除銹，并達(dá)到St3級(jí)。目前常規(guī)方法是在樓板預(yù)留洞口四角埋設(shè)預(yù)埋件，焊接承托角鋼以支撐上部排氣道荷載，或者用兩根較大直徑的螺紋鋼筋擔(dān)在樓板上以支撐上部排氣道荷載。這兩種承托方法都有一定

36、局限性，前者施工程序較為繁瑣，支撐可靠性受排氣道底部預(yù)埋件牢固程度的影響，且預(yù)埋件在樓板混凝土澆筑時(shí)容易產(chǎn)生偏移。后者施工程序雖然較為簡(jiǎn)單，但排氣道底部只有兩個(gè)邊支撐在鋼筋上，承壓面積小，排氣道側(cè)壁受力不均，容易引起變形、開(kāi)裂。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控人員現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即給現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)立即下令停止作業(yè)，并組織施工人員快速撤離到安全地點(diǎn)。人員的疏散由組長(zhǎng)安排的組員進(jìn)行具體指揮。具體指揮人安排人員快速疏散到安全的地方，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全警戒工作。斜拉桿采雙根，通長(zhǎng)設(shè)置。并于2007年12月5日，二次搭設(shè)了實(shí)驗(yàn)架，根椐屋面分次澆筑原則荷載分四次加載。一次加載荷載達(dá)到5.145KN/m2，二次加載

37、荷載達(dá)到6.860KN/m2，三次，四次分別加載荷載達(dá)到10.240KN/m2，為確保二次實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性，確定架子在加荷過(guò)程各個(gè)桿件的實(shí)際受力變化，我們委托北京交通大學(xué)力學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)，共計(jì)在實(shí)驗(yàn)架上設(shè)置了30各應(yīng)力測(cè)試點(diǎn)，采用計(jì)算機(jī)對(duì)架子桿件受力進(jìn)行自動(dòng)采集，確保了實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，采用水準(zhǔn)儀分次測(cè)出的各點(diǎn)沉降值。機(jī)具管理方面實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過(guò)程若生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)

38、機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。本工程擬實(shí)行法施工管理，管理層由理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員、資料員預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。我司在人員選配上將從公司內(nèi)部選擇組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬、有組織驗(yàn)的管理人員組成能打硬仗的管理班子。其次應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在主體裝飾、機(jī)電階段分別制定相應(yīng)的階段性的管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由理為主要責(zé)任人、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的組織體系。組織、協(xié)調(diào)、控制決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程

39、動(dòng)態(tài)管理。在各種液壓閥的控制下完成相應(yīng)動(dòng)作。在不同的工程使用，由于頂推點(diǎn)的布置爬行器的安排都不盡相同，為了提高液壓滑移設(shè)備的通用性可靠性，泵源液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用了模塊化結(jié)構(gòu)。根據(jù)頂推點(diǎn)的布置以及爬行器的數(shù)量來(lái)配置泵源的數(shù)量，且可進(jìn)行多個(gè)模塊的組合，每一套模塊以一套泵源系統(tǒng)為核心，可獨(dú)立控制一組液壓爬行器，同時(shí)可進(jìn)行多頂推點(diǎn)擴(kuò)展，以滿足實(shí)際頂推滑移工程的需要。部分別對(duì)加工班組安裝班組進(jìn)行技術(shù)交底相關(guān)設(shè)備儀器使用操作指導(dǎo)，并由XX負(fù)責(zé)編制專(zhuān)門(mén)針對(duì)單元式玻璃幕墻加工、安裝施工技術(shù)要點(diǎn)的問(wèn)卷分別進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為80分合格，加工班組參加考試50人，成績(jī)90分以上39人，成績(jī)80分以上11人，合格率

40、100%；安裝班組參加考試75人，成績(jī)90分以上58人，成績(jī)達(dá)80分以上17人，合格率為100%。說(shuō)明班組人員對(duì)幕墻加工、安裝技術(shù)要領(lǐng)掌握比較全面，可勝任本工程施工任務(wù)。高強(qiáng)螺栓入庫(kù)時(shí)做好質(zhì)量復(fù)驗(yàn)規(guī)格數(shù)量核對(duì)，妥善存放；配備合格的電動(dòng)、手動(dòng)工具復(fù)核用測(cè)力扳手；組織施工人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)高強(qiáng)螺栓施工專(zhuān)業(yè)小組；清理連接節(jié)點(diǎn)摩擦面，正確投放銷(xiāo)釘螺栓，按合理順序及時(shí)緊固高強(qiáng)螺栓；需擴(kuò)孔時(shí)，按規(guī)定要求操作；及時(shí)進(jìn)行高強(qiáng)螺栓施工的復(fù)驗(yàn)工作。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理制度控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性

41、，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度質(zhì)量檢查審批等制度。大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，對(duì)達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。由于淺孔爆破孔的孔徑較小，其堵塞質(zhì)量難以保障，因此，為較好的控制爆破飛石，淺孔爆破要采用爆被覆蓋措施。爆被材料可選用草袋、竹笆、沙包或橡膠帶（可采用碎石加工用廢舊傳輸帶制成一定大小的炮被），對(duì)爆破部位覆蓋要注意：后起爆的炮孔先覆蓋，先起爆的炮孔后覆蓋，并搭接覆蓋先前的覆蓋層，防止先起爆的炮孔掀開(kāi)覆蓋層。支座的養(yǎng)護(hù)維修：滑動(dòng)支座由鋼材、不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯）、潤(rùn)滑脂等多種材料組成。鋼材外露部位采用熱鍍鋅或噴漆防銹處理，在室內(nèi)能正常使用50年，不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯），能滿足50年的使用要求。鋼柱垂直度的校正采用兩臺(tái)緯儀分別置于相互垂直的軸線控制線上（借用1線），精確對(duì)整后，后視前方的同一軸線控制線，并固定照準(zhǔn)部，然后縱轉(zhuǎn)望遠(yuǎn)鏡，照準(zhǔn)鋼柱頭上的標(biāo)尺并讀數(shù)，與設(shè)計(jì)控制值相比后，判斷校