1、外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進(jìn)行了對口探討。使我們對其現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：一、制度健全職責(zé)明確落實(shí)到位安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員；在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理

2、部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。這兩家單位，無論從現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場不管運(yùn)行還是檢修在值長的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。二、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語、規(guī)章

3、制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“工作場所有噪音，操作時(shí)請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場都設(shè)置了危險(xiǎn)告知牌，明確告知現(xiàn)場的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專

4、業(yè)、部門、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門，重點(diǎn)由各部門利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場落實(shí)情況。三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問

5、答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場考問。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭一專多能，由各值根據(jù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步

6、工作計(jì)劃通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開展以下工作：安全管理方面：.通過學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路

7、，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盡可能多的盯靠現(xiàn)場，查找現(xiàn)場的安全隱患，制止現(xiàn)場的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場工作的安全措施，確?，F(xiàn)場的生產(chǎn)安全。.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實(shí)際需要，開展有針對性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把

8、關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。生產(chǎn)管理方面：.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。.充分認(rèn)識(shí)設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)

9、行可靠性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處?？傊?，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇二：電廠參觀報(bào)告社會(huì)實(shí)踐（電廠參觀）題目：金堂熱電廠參觀報(bào)告專業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化班級(jí)：09級(jí)1班學(xué)生姓名：黃杰學(xué)號(hào)：2009072041學(xué)院：控制工程成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院二零一三年一月一、參

10、觀目的1）了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2）建立有關(guān)工藝過程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實(shí)踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3）初步了解研究和解決工程實(shí)際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工程意識(shí)和工程觀點(diǎn)。4）培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的使命感和責(zé)任感。5）初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。二、電廠簡介國電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國電四川發(fā)電有限公司

11、和協(xié)興建筑（中國）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國電成都金堂電廠一期2X600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國家節(jié)能減排政策的要求，實(shí)施關(guān)停國電成都熱電廠，異地新建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由國電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6X600mw,一期2X600mw燃煤機(jī)組工程由中國國電集團(tuán)公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強(qiáng)成都地區(qū)受電端對電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。國電成都金堂電廠一期2X600mw燃煤機(jī)

12、組工程自2003年1月開展前期工作,2004年11月開工建設(shè)，三大主機(jī)設(shè)備均由東方電氣集團(tuán)公司設(shè)計(jì)制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置,雙機(jī)于2007年投產(chǎn)發(fā)電,是目前國電集團(tuán)公司在川控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。金堂電廠雙機(jī)運(yùn)行以來,為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時(shí)。國電成都金堂發(fā)電有限公司先后獲得了中國國電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)（國電一級(jí)獎(jiǎng)狀）,“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”,并獲“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”。二、電廠的生產(chǎn)過程火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程,首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?這

13、個(gè)過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能,這個(gè)過程在汽輪機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。1、原料火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲(chǔ)煤場,還有一少部分是通過汽車送往露天煤場,再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉,并同時(shí)鼓入干燥的一次風(fēng)來輸送煤粉。2、鍋爐形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后,合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管,通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱,預(yù)熱后的熱空氣,經(jīng)過風(fēng)道一部分為一次

14、風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外,另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛,水冷壁管,過熱器,省煤器,空氣預(yù)熱器,同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣,自身變成低溫?zé)煔?經(jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出,經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤,則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。煤燃燒后生成的灰渣,其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來,沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣,最后由排渣裝置排入灰渣溝,再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器

15、受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽⒗脽崮芗訜徨亙?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機(jī)使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的“，鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。3、汽輪機(jī)汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)利用高溫高壓的

16、蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機(jī)組。汽輪機(jī)本體由固定部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動(dòng)部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動(dòng)部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機(jī)本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537）通過自動(dòng)主汽門、調(diào)速門，進(jìn)入汽輪機(jī)高壓缸（蒸汽3.5mp0、350）,然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽3.5mp0、537）,經(jīng)

17、過聯(lián)動(dòng)門進(jìn)入中壓缸（蒸汽0.5mp0、277），送入低壓缸（蒸汽0.0057mp0、30），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水120），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強(qiáng)提高到2122mp0，然后通過三臺(tái)高壓加熱器把水的溫度提高到280，再通過省煤器把水的溫度提高到320，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機(jī)，這樣就形成了一個(gè)完整的循環(huán)。篇三：發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖發(fā)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告審核：支衛(wèi)峰編寫：楊振森王繼榮楊付生豆輝科寧夏國

18、華寧東發(fā)電有限公司二O一二年十月二十八日目錄一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡TOC o 1-5 h z介3二.運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研4三.發(fā)電指標(biāo)對比分析8四.變頻器運(yùn)行情況11五.龍巖2x300mwcfb鍋爐專題調(diào)研內(nèi)容15六.調(diào)研總結(jié)及建議26發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告按照寧東公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案要求，積極推進(jìn)發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升部門管理水平。發(fā)電生產(chǎn)部專業(yè)管理人員于2012年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進(jìn)行調(diào)研，采取“走出去，引進(jìn)來”的動(dòng)態(tài)方式，為解決部門管理短板和技術(shù)瓶頸問題，積累更多同類機(jī)組先進(jìn)的運(yùn)行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。福建龍巖雁石

19、發(fā)電公司簡介福建省龍巖坑口發(fā)電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)，電廠廠區(qū)位于新蘆村東側(cè)、柯溪村南側(cè)的平地上。電廠南距雁石鎮(zhèn)約2.5km,龍巖市約25km。福建省龍巖坑口火電廠總裝機(jī)容量H40mw,工程一期建設(shè)規(guī)模為4X135mw,二期為2X300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為4臺(tái)135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，其中1、2號(hào)機(jī)組汽機(jī)由哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn),3、4號(hào)機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機(jī)均為山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電機(jī)。1、2、3、4號(hào)機(jī)組分別在2005年9月、2005年12月

20、、2006年5月和2006年9月通過96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為2臺(tái)300mw中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；發(fā)電機(jī)均為上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機(jī)。5、6號(hào)機(jī)組分別在2009年6月、2009年12月通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研（一）人員崗位晉升評(píng)價(jià)對比員工年度動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定介紹龍巖電廠制定了員工年度動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定,此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況,完善員工年度定崗考評(píng)體系,并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù),同時(shí)也作為評(píng)先

21、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。人員崗位晉升包括筆試、面試,日常工作。運(yùn)行人員年度考核總分為100分,其中筆試、面試占總成績的60%；而文明紀(jì)律、安全生產(chǎn)操作、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績的40%,作為年度員工個(gè)人年度定崗和績效成績,不再進(jìn)行折算（如本年度未開展定崗工作,則本年度的動(dòng)態(tài)考核分累加到下一年度考核中,并對各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果年度內(nèi)有開展定崗工作,未進(jìn)行定崗的筆試、面試,則年度的各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。員工動(dòng)態(tài)考核由各專業(yè)、各值（班組）報(bào)部門匯總、整理,提出初步的考核意見,每月進(jìn)行一次聯(lián)席會(huì)確定最終成績。加分獎(jiǎng)勵(lì)可以由個(gè)人提出申請,值長專工審核,最后匯總到部門。來自公司職

22、能部門的考核,參照部門考核細(xì)則執(zhí)行。員工月度考試成績與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。將月度的小指標(biāo)競賽成績折算到個(gè)人分值。動(dòng)態(tài)考評(píng)分?jǐn)?shù)每月進(jìn)行公布累加。寧東公司發(fā)電部的人員定崗情況對比發(fā)電生產(chǎn)部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測評(píng),按總成績100分計(jì)算,筆試占40%,面試占30%,平時(shí)成績10,綜合測評(píng)20%。其中綜合測評(píng)采取個(gè)人主觀打分制,帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動(dòng)不了人員日常工作的積極性，個(gè)別人員可能會(huì)投機(jī)取巧，采取拉關(guān)系的方式，無形中不利于公平競爭。同時(shí)考試成績比率較高，不利于經(jīng)驗(yàn)崗位提升。3人員定崗評(píng)價(jià)建議結(jié)合龍巖電廠與本單位競崗評(píng)價(jià)體系，建議部門競崗體

23、系按如下項(xiàng)目進(jìn)行，分筆試、面試、日常工作與綜合測評(píng)，其中筆試成績比率30%，面試成績比率20%，日常工作比率40%，綜合評(píng)價(jià)比率10%，對項(xiàng)目與比率進(jìn)行更完善的分配。增加人員日常工作的考評(píng)，必須建立在科學(xué)公平的日常工作統(tǒng)計(jì)中，完善部門的日常統(tǒng)計(jì)工作體系。完善部門的考核平衡會(huì)制度，考核平衡會(huì)項(xiàng)目更全，參加人員更廣。（二）兩票執(zhí)行情況對比篇四：北疆電廠考察報(bào)告電廠考察報(bào)告材質(zhì)，閘門止水面材料采用3161材質(zhì)，閘門門體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用3161材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用3161材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2,現(xiàn)場使用情況很

24、好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為3161及3171材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加3161材質(zhì)。北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理;黃驊電廠為海水直排?，F(xiàn)場咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#1、#3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工）

25、，通過與現(xiàn)場人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。北海的淚2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力（嵩嶼電廠）考察學(xué)習(xí)報(bào)告赴廈門華夏電力（嵩嶼電廠）考察學(xué)習(xí)報(bào)告為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級(jí)nosa元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊

26、了眼界、增長了見識(shí)，充分感受到了nosa五星級(jí)企業(yè)管理的表里如一、化繁為簡、注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，各元素負(fù)責(zé)人也從推進(jìn)思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。一、企業(yè)簡介廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F(xiàn)股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團(tuán)、廈門國際信托有限公司。公司注冊資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，一期、二期工程共安裝四臺(tái)300mw亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1

27、999年4月通過竣工驗(yàn)收；二期工程于2005年6月開工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過竣工驗(yàn)收。二、nosa推行情況嵩嶼電廠于2008年啟動(dòng)nosa評(píng)星達(dá)標(biāo)工作,2009年nosa三星達(dá)標(biāo),2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，于2012年10月一級(jí)達(dá)標(biāo)。三、學(xué)習(xí)體會(huì)和建議（一）學(xué)習(xí)體會(huì)1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動(dòng)作用。2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立

28、之初曾先后引進(jìn)iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進(jìn)nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過了較長時(shí)間的困難時(shí)期，主要表現(xiàn)為員工對體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識(shí)欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長期保持等。這些過程都是每個(gè)體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會(huì)帶來哪些好處后，才會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，把被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問題，一定要進(jìn)行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。而在具體實(shí)施過程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和質(zhì)量、環(huán)境、

29、職業(yè)安全健康管理體系、nosa五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理管理進(jìn)行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺(tái)，進(jìn)行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。嵩嶼電廠每年對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系進(jìn)行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)和綜合工作計(jì)劃，編制各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障控制措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供體系保障。4、注重員工培訓(xùn)從實(shí)效出發(fā)，通過開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場引導(dǎo)與實(shí)物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)和能力。5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、