1、品管部績(jī)效考核細(xì)則目的 為了充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及改善的主動(dòng)性，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新、作風(fēng)優(yōu)良、蓬勃向上的優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)，以及更有效地正確評(píng)價(jià)員工的工作能力及自我管理能力。通過(guò)創(chuàng)建有效地激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的自我推動(dòng)力，提升品管部整體管理水平， 同時(shí)使員工的考評(píng)公開(kāi)、公正化，使員工的考核及基礎(chǔ)管理稽查“有據(jù)可依”，特制定本考核細(xì)則。適用范圍合勝品管部考核對(duì)象品管部所有員工考核內(nèi)容員工考勤、行為規(guī)范、 現(xiàn)場(chǎng)管理（ 7S）、工作績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、崗位技能管理、安全管理等方面進(jìn)行考核?？己宿k法. 本細(xì)則采用正、負(fù)激勵(lì)的分值考核制，由員工的上一級(jí)管理人員或各職能管

2、理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行考核?？荚u(píng)記錄直接體現(xiàn)在“員工績(jī)效考核表”上 （加/減分項(xiàng)需在考核當(dāng)天由員工在“員工考核記錄表”簽名確認(rèn)，有異議者當(dāng)天提出）。每月1-5 號(hào)由部門(mén)文員把相關(guān)人員的考評(píng)匯總，部長(zhǎng)確認(rèn)后提交企管部。. 本細(xì)則中，每位員工每天的考核基準(zhǔn)分為 100 分，采用加減分制，加減分每天不得超過(guò) 30 分；如果考核分低于 70 分，應(yīng)重新接受培訓(xùn)，月度 按平均分值為該員當(dāng)月最終考核分。. 本細(xì)則中所有規(guī)定只是內(nèi)部考核，給公司稽查人員查到個(gè)人，班組按通報(bào)文件進(jìn)行考核，不得重復(fù)考核；對(duì)于通報(bào)中罰金的則追加相應(yīng)分?jǐn)?shù)進(jìn) 行處罰。考核細(xì)則. 員工考勤序號(hào)規(guī)范及要求考核標(biāo)準(zhǔn) （ 分）備注1遲到 5 分鐘以內(nèi)

3、（含部門(mén)早會(huì)、培訓(xùn)）-1依實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn) （允許偏差 1 分鐘）2遲到 10 分鐘以內(nèi)（含部門(mén)早會(huì)、培訓(xùn)）-23遲到 10 分鐘到半小時(shí)以內(nèi)-44遲到超過(guò)半小時(shí)至兩小時(shí)內(nèi)（或不服從晚上加班）-10視為曠工半天5曠工一天（依生產(chǎn)正常出勤及工作需要）-206不得托人、代人打考勤卡-4/ 次保安稽查到、被舉報(bào)7加班時(shí)間脫崗（安排加班而實(shí)際不在崗）-4/ 次被稽查、生產(chǎn)投訴8主動(dòng)在有需要的車(chē)間協(xié)助加班+15/天視情況（照?？记冢? 行為規(guī)范（責(zé)任不清或培訓(xùn)不到位的由上一級(jí)管理人員共同承擔(dān)）序號(hào)規(guī)范及要求考核標(biāo)準(zhǔn) （ 分）備注1穿好廠服，并扣好衣扣；不穿拖鞋、短褲、裙子上班-12上班工作時(shí)間不打私人聊天電

4、話、埋頭玩弄手機(jī)、帶耳機(jī)聽(tīng)歌-13嚴(yán)禁在檢驗(yàn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)吃早餐零食、 嬉戲、打鬧、閑聊或看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、 影視、玩游戲-2部門(mén)管理人員、企管部稽查4對(duì)屬實(shí)的考核記錄不得無(wú)理拒簽（可正常渠道反饋），不得借故大聲喧嘩，吵鬧；-25員工必須愛(ài)護(hù)公物，設(shè)備、儀器、周轉(zhuǎn)器具，禁止野蠻操作-26不服從上級(jí)安排，對(duì)同事，管理人員的指導(dǎo)整改，態(tài)度惡劣、并有辱罵行為-2107上班工作期間睡覺(jué)-108對(duì)各類(lèi)下發(fā)文件、指引、學(xué)習(xí)材料、管理規(guī)定及要求整改項(xiàng)等進(jìn)行無(wú)理抵制-15視情節(jié)9尋釁滋事、吵架，打架、斗毆及進(jìn)行賭博活動(dòng)的（含在廠區(qū)、車(chē)間、公司宿舍、工作-30/ 次罰款 300，交企管部處理區(qū)域等）或送公安機(jī)關(guān)法

5、辦10辦公室、車(chē)間檢驗(yàn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（車(chē)間投訴或企管部稽查）-5/ 次罰款 50 交企管部處理11在完成本職工作任務(wù)、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 節(jié)約公司資源和能源等方面， 做出顯著成績(jī)的+220視情況12主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的并被公司采納的合理化建議的+520視情況13及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況加以制止糾正并報(bào)告上級(jí)+15視情況14見(jiàn)義勇為，防止災(zāi)害發(fā)生或消災(zāi)行動(dòng)中表現(xiàn)突出+520視情況15月度工作積級(jí)，無(wú)遲到、早退、曠工、扣分記錄者+6月度考核工作現(xiàn)場(chǎng)管理（責(zé)任不清或培訓(xùn)不到位的由上一級(jí)管理人員共同承擔(dān)）序號(hào)規(guī)范及要求考核標(biāo)準(zhǔn) （ 分）備注1現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及辦公區(qū)域 7S 臟亂差，個(gè)人生活物品隨意擺放-12不合

6、格的物料標(biāo)識(shí)不清楚，隨意亂放-13隨意串崗、離崗、與生產(chǎn)及其他人員戲耍、打鬧-14與生產(chǎn)及其他人員閑聊影響工作被投訴-15被檢查拍照項(xiàng)未及時(shí)做出整改或整改無(wú)效-16工作期間違反生產(chǎn)車(chē)間管理制度被投訴-17下班后，員工要將工作檢驗(yàn)用品、記錄報(bào)表、標(biāo)識(shí)單、樣品整理歸位擺放，不得隨意 放置-18主動(dòng)維護(hù)公共區(qū)域或他人的現(xiàn)場(chǎng)整潔（標(biāo)識(shí)單、辦公用品、檢驗(yàn)用品擺正或清理）+1. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及崗位技能（責(zé)任不清或培訓(xùn)不到位的由上一級(jí)管理人員共同承擔(dān)）序號(hào)規(guī)范及要求考核標(biāo)準(zhǔn) （ 分）備注1由于個(gè)人檢驗(yàn)失誤或不按檢驗(yàn)技術(shù)文件要求而出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題，如：造成后工序抱-210視情況、批量大小、怨、車(chē)間投訴的損失金

7、額等2檢驗(yàn)完不簽字（蓋章）不寫(xiě)檢驗(yàn)記錄的-13檢驗(yàn)不及時(shí)，被后工序及車(chē)間人員投訴的（分影響生產(chǎn)或?qū)е峦＞€）-1-34檢驗(yàn)不合格（批量）或達(dá)不到工藝要求，未及時(shí)反饋，造成處理延時(shí)的（分影響生產(chǎn) 或?qū)е峦＞€）-1-35對(duì)于外部門(mén)或市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題 / 事故，屬員工責(zé)任的，分直接責(zé)任與間接責(zé)任進(jìn) 行考核。 直接責(zé)任：指由于因個(gè)人檢驗(yàn)失誤或不按檢驗(yàn)技術(shù)文件要求所導(dǎo)致的。 間接 責(zé)任：指屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題（不是批量性），但因員工抽檢執(zhí)行不好所導(dǎo)致-4/-26能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料漏裝、錯(cuò)裝，避免質(zhì)量事故發(fā)生 / 批量質(zhì)量事故+25視情況7能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患（如物料配送錯(cuò)誤、技術(shù)文件錯(cuò)誤、零部件質(zhì)量問(wèn)題等）

8、+28能提出有效的質(zhì)量整改項(xiàng)目，并參與項(xiàng)目的開(kāi)展+310視情況. 安全管理（責(zé)任不清或培訓(xùn)不到位的由上一級(jí)管理人員共同承擔(dān)）序號(hào)規(guī)范及要求考核標(biāo)準(zhǔn) （ 分）備注1安全疏散通道口應(yīng)保持暢通；不觸碰車(chē)間應(yīng)急照明設(shè)施-12檢驗(yàn)及辦公區(qū)域易燃易爆物料、化學(xué)品堆放遠(yuǎn)離火種-13消防器材、設(shè)施等必須妥善保管， 不得被其它物品所遮攔， 不得擅自挪用 （除火警外）-13視情節(jié)4注意遵守車(chē)間檢驗(yàn)區(qū)域有關(guān)安全用水、 用電、用氣等規(guī)定， 非緊急情況盡量避免接觸總開(kāi)關(guān)-35各種電閘、開(kāi)關(guān)、插座、消火栓應(yīng)完好，操作靈活，如存在不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)反饋-16嚴(yán)禁攜帶刀具、易燃、易爆、揮發(fā)等危險(xiǎn)品進(jìn)入車(chē)間檢驗(yàn)及辦公區(qū)域-5情節(jié)嚴(yán)

9、重送企管部. 文化建設(shè)自主改善序號(hào)規(guī)范及要求考核標(biāo)準(zhǔn) （ 分）備注1在公司及部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，考核（含抽查）不合格者-13/次2在部門(mén)組織的各類(lèi)考試中前三名 / 后一名+1-3/-13無(wú)故不參加公司及部門(mén)組織的活動(dòng)或報(bào)名而不參加的-2/ 次4由于個(gè)人原因而受到其它部門(mén)投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)的-310企管部通報(bào)批評(píng)5積極學(xué)習(xí)，以講師的身份給員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得良好效果+210視情況6積極支持“部門(mén)看板”，包括維護(hù)、策劃、設(shè)計(jì)等+15視情況備注. 考核過(guò)程監(jiān)控：為了確保考核起到激勵(lì)作用的充分發(fā)揮，各管理人員應(yīng)切實(shí)按照“考核細(xì)則”逐級(jí)執(zhí)行考核，部長(zhǎng)由企管部直接考核，企管部將不定期抽查考核的時(shí)效性、公

10、平性，對(duì)不按本細(xì)則考核的管理人員，將給予通報(bào)批評(píng)。. 考核過(guò)程投訴：考核過(guò)程中如員工對(duì)管理人員考核過(guò)程、結(jié)果有異議，可向上一級(jí)管理人員或企管部反饋，不得借故無(wú)理取鬧拒絕簽字確認(rèn)（當(dāng) 日無(wú)正當(dāng)理由及申訴而拒絕簽認(rèn)的自動(dòng)默認(rèn)），相關(guān)人員將在兩日內(nèi)給予答復(fù)。. 考核加減分事項(xiàng)由部門(mén)文員每日詳細(xì)記錄每日考核事項(xiàng)記錄表，并由當(dāng)事人及考核者簽認(rèn)。. 每月“績(jī)效考核記錄表”由部門(mén)文員統(tǒng)一負(fù)責(zé)匯總上交企管部綜合匯總、管理、保存，如出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)、晉升時(shí)將作為個(gè)人表現(xiàn)依據(jù)之一。. 對(duì)于因違反上述規(guī)定影響范圍較大的，視情節(jié)加大考核力度。本細(xì)則自簽發(fā)日起執(zhí)行！編制： 審核： 批準(zhǔn)：附件一品管部員工績(jī)效考核表月份：序姓名日期及考核得分123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920備注：1. 月度以該員平均分考核 .2. 正常公休或已批準(zhǔn)的請(qǐng)假日不考核 .3. 每日考核加減分事項(xiàng)公布并匯總月底一并交由企管部核對(duì) .4. 月出勤 不足 26 天（非公司原因的，含當(dāng)月新進(jìn)員工）當(dāng)月不得評(píng)為優(yōu)。 5.其他未盡事宜后續(xù)補(bǔ)充。匯總主管審核企管部核對(duì)部門(mén)長(zhǎng)批準(zhǔn)附件