1、人力資源源個部門門崗位職職責(zé)人力資源源總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)本職：制制定集團(tuán)團(tuán)化經(jīng)營營的公司司人力資資源的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，負(fù)責(zé)責(zé)建立暢暢通的溝溝通渠道道和有效效的激勵勵機(jī)制，全全面負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源部門門的工作作。職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定公司人人力資源源的戰(zhàn)略略規(guī)劃。工作任務(wù)務(wù)：根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織制定人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。參參與公司司重大人人事決策策。定期期組織收收集有關(guān)關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等等方面的的信息，為為公司重重大人事事決策提提供信息息支持。定期組組織收集集員工想想法和建建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：督促促公司人人力資源源戰(zhàn)略的的執(zhí)行。工作任務(wù)務(wù)：根據(jù)據(jù)公司的的

2、情況，組組織制定定公司招招聘制度度、培訓(xùn)訓(xùn)制度、薪酬考考核制度度、人事事檔案管管理制度度、員工工手冊等等規(guī)章制制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和工作作程序，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)工作作分析、崗位說說明書與與定崗定定編工作作，提出出機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和崗崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計方方案，對對公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計提提出改進(jìn)進(jìn)方案。職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)建立暢暢通的溝溝通渠道道和有效效的激勵勵機(jī)制。工作任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司、子子公司內(nèi)內(nèi)部暢通通的溝通通渠道，及及時了解解員工意意見和想想法。積積極聽取取和采納納員工合合理化建建議，并并反饋給給相關(guān)部部門。受受理員工工投訴，調(diào)調(diào)查后落落實(shí)相關(guān)關(guān)部門解解決。負(fù)負(fù)責(zé)建立立有效的的激勵機(jī)

3、機(jī)制，充充分發(fā)揮揮員工的的積極性性和創(chuàng)造造性。職責(zé)四職責(zé)表述述：全面面集團(tuán)化化經(jīng)營公公司的負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源部部門的工工作。工作任務(wù)務(wù)：組織織制定公公司年度度人力資資源需求求計劃。組織人人員招聘聘過程，通通過多種種渠道為為公司尋尋求合適適的人才才。組織織制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃，組組織人員員參加培培訓(xùn)，評評估培訓(xùn)訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組組織公司司員工的的考核，處處理員工工針對考考核結(jié)果果的申訴訴。依據(jù)據(jù)公司工工資總額額，編制制公司年年度薪資資調(diào)整方方案，審審核公司司員工每每月的薪薪酬。負(fù)負(fù)責(zé)處理理各種與與勞動合合同相關(guān)關(guān)的事宜宜。職責(zé)五職責(zé)表述述：其它它工作。工作任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司部門工工作的考考核。負(fù)負(fù)

4、責(zé)公司司人力資資源信息息的上傳傳下達(dá)工工作。代代表公司司與政府府及其它它單位對對口部門門溝通、協(xié)調(diào)。職責(zé)六職責(zé)表述述：內(nèi)部部組織管管理。工作任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)將部門門工作計計劃分解解到個人人，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃完成情情況。評評價考核核下屬員員工工作作完成狀狀況?？乜刂撇块T門預(yù)算的的使用情情況。人力資源源經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)本職：制制定人力力資源的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)建立立暢通的的溝通渠渠道和有有效的激激勵機(jī)制制，全面面負(fù)責(zé)人人力資源源部門的的工作。職責(zé)與任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定公司人人力資源源的戰(zhàn)略略規(guī)劃。工作任務(wù)務(wù)：根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織制定人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。參參與

5、公司司重大人人事決策策。定期期組織收收集有關(guān)關(guān)人事。招聘。培訓(xùn)、考核。薪酬等等方面的的信息，為為公司重重大人事事決策提提供信息息支持。定期組組織收集集員工想想法和建建議。職責(zé)二職責(zé)表述述：督促促公司人人力資源源戰(zhàn)略的的執(zhí)行。工作任務(wù)務(wù)：根據(jù)據(jù)公司的的情況，組組織制定定公司招招聘制度度、培訓(xùn)訓(xùn)制度、薪酬考考核制度度、人事事檔案管管理制度度、員工工手冊等等規(guī)章制制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和工作作程序，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)工作作分析、崗位說說明書與與定崗定定編工作作，提出出機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和崗崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計方方案，對對公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計提提出改進(jìn)進(jìn)方案。職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)建立暢暢通的溝溝通渠道道和有效效

6、的激勵勵機(jī)制。工作任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司、子子公司內(nèi)內(nèi)部暢通通的溝通通渠道，及及時了解解員工意意見和想想法。積積極聽取取和采納納員工合合理化建建議，并并反饋給給相關(guān)部部門。受受理員工工投訴，調(diào)調(diào)查后落落實(shí)相關(guān)關(guān)部門解解決。負(fù)負(fù)責(zé)建立立有效的的激勵機(jī)機(jī)制，充充分發(fā)揮揮員工的的積極性性和創(chuàng)造造性。職責(zé)四職責(zé)表述述：全面面負(fù)責(zé)人人力資源源部門的的工作。工作任務(wù)務(wù)：組織織制定公公司年度度人力資資源需求求計劃。組織人人員招聘聘過程，通通過多種種渠道為為公司尋尋求合適適的人才才。組織織制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃，組組織人員員參加培培訓(xùn)，評評估培訓(xùn)訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組組織公司司員工的的考核，處處理員工工針對考考核結(jié)果

7、果的申訴訴。依據(jù)據(jù)公司工工資總額額，編制制公司年年度薪資資調(diào)整方方案，審審核公司司員工每每月的薪薪酬。負(fù)負(fù)責(zé)處理理各種與與勞動合合同相關(guān)關(guān)的事宜宜。職責(zé)五職責(zé)表述述：其它它工作。工作任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)對公司司部門工工作的考考核。負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源信息息的上傳傳下達(dá)工工作。代代表公司司與政府府及其它它單位對對口部門門溝通、協(xié)調(diào)。職責(zé)六職責(zé)表述述：內(nèi)部部組織管管理。工作任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)責(zé)將部門門工作計計劃分解解到個人人，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃完成情情況。評評價考核核下屬員員工工作作完成狀狀況?？乜刂撇块T門預(yù)算的的使用情情況。行政經(jīng)理理崗位職職責(zé)職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)：職責(zé)責(zé)一職責(zé)責(zé)表述：全面負(fù)負(fù)責(zé)辦公公室日常常工作工

8、作作任務(wù)：組織制制定辦公公室年度度、月度度工作目目標(biāo)及工工作計劃劃，并組組織實(shí)施施;負(fù)責(zé)參參加總經(jīng)經(jīng)理辦公公會、重重大業(yè)務(wù)務(wù)會議，并并負(fù)責(zé)記記錄;負(fù)責(zé)督督辦、檢檢查總經(jīng)經(jīng)理辦公公會及部部門經(jīng)理理例會決決議的執(zhí)執(zhí)行情況況;組織起起草公司司重要文文件，定定期提交交公司工工作簡報報；組織織起草公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度并監(jiān)督督實(shí)施；負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部報紙的的主編工工作；參參與公司司重大決決策的研研討和制制定；負(fù)負(fù)責(zé)組織織策劃公公司的重重大公關(guān)關(guān)和慶典典活動；負(fù)責(zé)組組織外事事接待活活動，妥妥善處理理各種對對外事務(wù)務(wù)；審核核、控制制公司辦辦公費(fèi)用用及接待待費(fèi)用。職責(zé)責(zé)二職責(zé)責(zé)表述：組織危危機(jī)管理理工作及

9、及外部投投訴處理理。工作作任務(wù)：組織公公司危機(jī)機(jī)管理工工作，包包括危機(jī)機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)發(fā)生時的的及時處處理及危危機(jī)發(fā)生生后的企企業(yè)形象象恢復(fù)；組織公公司外部部投訴處處理工作作，并協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門解解決職責(zé)責(zé)三職責(zé)責(zé)表述：協(xié)調(diào)公公司各部部門之間間的關(guān)系系。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)組組織各部部門的信信息傳遞遞工作，保保證各部部門信息息溝通順順暢；協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作行為為，使工工作流程程順暢，實(shí)實(shí)現(xiàn)共同同的戰(zhàn)略略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公公司的年年終總結(jié)結(jié)工作，包包括會議議安排及及跟催各各部門編編寫總結(jié)結(jié)報告職責(zé)責(zé)四職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司對外外形象宣宣傳、公公共關(guān)系系和公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作作任務(wù)：代表公公司與相相

10、關(guān)部門門、上下下級單位位往來，保保持與政政府部門門及相關(guān)關(guān)企業(yè)的的良好合合作關(guān)系系；負(fù)責(zé)責(zé)公司的的對外工工作，協(xié)協(xié)調(diào)公司司與政府府部門及及企業(yè)的的關(guān)系；負(fù)責(zé)組組織公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，提煉煉和宣傳傳企業(yè)理理念，舉舉辦各種種活動，促促進(jìn)員工工凝聚力力。職責(zé)責(zé)五職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)工工會日常常工作。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)起起草工會會年度工工作計劃劃；會員員會籍管管理、會會員發(fā)展展、轉(zhuǎn)會會、經(jīng)費(fèi)費(fèi)管理等等日常工工作。職責(zé)責(zé)六職責(zé)責(zé)表述：內(nèi)部組組織管理理。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)將將部門工工作計劃劃分解到到個人，并并監(jiān)督計計劃完成成情況；評價考考核下屬屬員工工工作完成成狀況；控制部部門預(yù)算算使用情情況。綜合計劃劃部經(jīng)

11、理理崗位職職責(zé)本職：負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草國國內(nèi)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計計劃，編編制季度度/月度工工作計劃劃并監(jiān)督督實(shí)施，投投資審核核與銷售售控制工工作。職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)：職責(zé)責(zé)一職責(zé)責(zé)表述：組織起起草國內(nèi)內(nèi)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，編制制季度/月度工工作計劃劃并監(jiān)督督實(shí)施。工作作任務(wù)：組織起起草公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，編制制季度/月度工工作計劃劃并監(jiān)督督實(shí)施。根據(jù)集集團(tuán)公司司下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，組織織起草公公司的年年度經(jīng)營營計劃。職責(zé)責(zé)二職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司土地地儲備、開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的談?wù)勁?。工作作任?wù)：負(fù)責(zé)收收集房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)土地市市場（一一級市場場、二級級市場）的的

12、需求信信息，定定期制定定公司土土地儲備備中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和投投資價值值分析，為為公司項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策提提供依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)責(zé)土地開開發(fā)項(xiàng)目目談判。職責(zé)責(zé)三職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目的可行行性研究究。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)組組織收集集國家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策、房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)發(fā)發(fā)展、市市場競爭爭格局及及市場需需求動態(tài)態(tài)等方面面的信息息，建立立內(nèi)部市市場信息息數(shù)據(jù)庫庫。定期期委托專專業(yè)市場場研究公公司或本本部門進(jìn)進(jìn)行房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)市場調(diào)調(diào)查，并并形成專專題研究究報告上上報主管管領(lǐng)導(dǎo)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)負(fù)責(zé)公司司下達(dá)的的對特定定項(xiàng)目的的可行性性論證和和分析，并并組織編編制開發(fā)發(fā)項(xiàng)目組組織總設(shè)設(shè)計方案案。負(fù)責(zé)責(zé)組織有

13、有關(guān)部門門（工程程部、總總工室、經(jīng)營部部等）及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對開開發(fā)項(xiàng)目目組織總總設(shè)計方方案進(jìn)行行論證。職責(zé)責(zé)四職責(zé)責(zé)表述：樓盤定定價審核核及銷售售政策控控制。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)組組織審核核經(jīng)營部部制定的的樓盤價價格及銷銷售政策策。職責(zé)責(zé)五職責(zé)責(zé)表述：投資、合同審審核與內(nèi)內(nèi)部審計計。工作作任務(wù)：組織公公司投資資和重大大合同的的審核，組組織公司司的內(nèi)部部審計和和稽核。職責(zé)責(zé)六職責(zé)責(zé)表述：部門內(nèi)內(nèi)部組織織管理工工作。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)本本部門業(yè)業(yè)務(wù)人員員隊(duì)伍建建設(shè)、選選拔、配配備、評評價下屬屬人員，組組織部門門技能培培訓(xùn)。負(fù)負(fù)責(zé)將部部門工作作計劃分分解到下下屬員工工各人，指指導(dǎo)下屬屬員工制制定階段段工作

14、計計劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行。負(fù)負(fù)責(zé)控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低費(fèi)用用成本。負(fù)責(zé)綜綜合計劃劃部對外外接待工工作，組組織綜合合計劃部部對外的的形象宣宣傳。職責(zé)責(zé)七職責(zé)責(zé)表述：其它工工作工作作任務(wù)：子公司司管理監(jiān)監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)法律律事務(wù)的的相關(guān)工工作，完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)本職：負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司工工程施工工管理，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全進(jìn)行行控制。職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)：職責(zé)責(zé)一職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目開工前前得到手手續(xù)辦理理和施工工準(zhǔn)備工工作。工作作任務(wù)：參與綜綜合計劃劃部組織織的項(xiàng)目目可行性性研究，參參與項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃方案案論證、單體初初步設(shè)計計、施工工圖

15、設(shè)計計會簽；參與施施工圖會會審；負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程的的報建工工作、組組織有關(guān)關(guān)人員辦辦理開工工證；根根據(jù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工工程施工工組織總總設(shè)計要要求，配配置部門門內(nèi)部資資源。職責(zé)責(zé)二職責(zé)責(zé)表述：組織或或參與總總包、分分包、監(jiān)監(jiān)理單位位的招投投標(biāo)。工作作任務(wù)：組織初初步篩選選投標(biāo)單單位；協(xié)協(xié)助對投投標(biāo)單位位進(jìn)行資資質(zhì)審查查和招標(biāo)標(biāo)文件、標(biāo)底的的審核；協(xié)助通通過招投投標(biāo)程序序確定投投標(biāo)單位位。職責(zé)責(zé)三職責(zé)責(zé)表述：對所有有工程建建設(shè)進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全負(fù)責(zé)。工作作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督檢查查項(xiàng)目完完成的進(jìn)進(jìn)度和工工程質(zhì)量量；協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、規(guī)劃單單位的外外部

16、工作作關(guān)系，審審查施工工組織方方案；協(xié)協(xié)調(diào)工程程部與其其它部門門工作關(guān)關(guān)系；協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門解解決施工工現(xiàn)場的的技術(shù)變變更或技技術(shù)疑難難問題；負(fù)責(zé)對對各項(xiàng)目目提供服服務(wù)和控控制，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組組織對施施工安全全進(jìn)行管管理，對對工程成成本進(jìn)行行控制；組織相相關(guān)部門門驗(yàn)收工工程項(xiàng)目目，與物物業(yè)公司司進(jìn)行交交接。職責(zé)責(zé)四職責(zé)責(zé)表述：預(yù)算管管理工作作。工作作任務(wù)：組織擬擬定并完完成公司司工程預(yù)預(yù)算管理理辦法；負(fù)責(zé)組組織編制制并審核核工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算以及材材料、設(shè)設(shè)備采購購的預(yù)算算。職責(zé)責(zé)五職責(zé)責(zé)表述：主持對對項(xiàng)目組組的考核核和評價價。工作作任務(wù)：制定對對項(xiàng)目組組的實(shí)施施考核的的指標(biāo)體

17、體系；組組織相關(guān)關(guān)人員對對項(xiàng)目組組進(jìn)行打打分測評評；綜合合評價項(xiàng)項(xiàng)目組的的工作績績效；組組織項(xiàng)目目建設(shè)的的總結(jié)。職責(zé)責(zé)六職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)的的日常管管理。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)分分解部門門的工作作計劃，負(fù)負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部的的人員工工作安排排，保證證工作流流程順暢暢；負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部的人人員的績績效考核核、技能能培訓(xùn)等等工作。電專業(yè)（設(shè)設(shè)計）工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)本職：設(shè)設(shè)計方案案審查、施工技技術(shù)服務(wù)務(wù)、質(zhì)量量考評及及設(shè)備材材料的技技術(shù)管理理。職責(zé)一職責(zé)表述述：項(xiàng)目目可行性性分析與與跟蹤本本專業(yè)技技術(shù)動向向。工作任務(wù)務(wù)：1、配合合項(xiàng)目草草案設(shè)計計、為工工程立項(xiàng)項(xiàng)提供所所需的專專業(yè)意見見。2、跟蹤蹤本

18、專業(yè)業(yè)技術(shù)動動向，關(guān)關(guān)注本專專業(yè)的最最新實(shí)用用技術(shù)。3、參與與公司或或科研機(jī)機(jī)構(gòu)組織織的新技技術(shù)推廣廣研討會會。職責(zé)二職責(zé)表述述：配合合設(shè)計工作任務(wù)務(wù)：提供供設(shè)計需需要的資資料，確確定專業(yè)業(yè)設(shè)計中中所需設(shè)設(shè)計需求求。職責(zé)三職責(zé)表述述：設(shè)計計方案質(zhì)質(zhì)量考評評，對合合理性、經(jīng)濟(jì)性性進(jìn)行專專業(yè)審查查。工作任務(wù)務(wù)：1、設(shè)計計方案合合理性、經(jīng)濟(jì)性性進(jìn)行審審查。2、施工工圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計深度度、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、合合理性的的審查。3、針對對設(shè)計中中的不合合理提出出專業(yè)審審查意見見，并督督促跟蹤蹤設(shè)計修修改，編編寫設(shè)計計質(zhì)量問問題月報報。職責(zé)四職責(zé)表述述：施工工技術(shù)服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)量考評評。工作任務(wù)務(wù)：1、對工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)行

19、技技術(shù)把關(guān)關(guān)，參與與圖紙會會審。2、為工工程部提提供技術(shù)術(shù)支持、對工程程建設(shè)起起指導(dǎo)作作用。3、跟蹤蹤設(shè)計單單位的施施工服務(wù)務(wù)。4、不定定期抽查查施工質(zhì)質(zhì)量為工工程管理理提供技技術(shù)支持持，并編編制施工工質(zhì)量抽抽查月報報。5、為工工程裝修修及維修修提供必必要的技技術(shù)支持持及服務(wù)務(wù)，參與與竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。職責(zé)五職責(zé)表述述：設(shè)備備材料技技術(shù)管理理。工作任務(wù)務(wù)：提供供所需設(shè)設(shè)備材料料的技術(shù)術(shù)資料、應(yīng)用情情況等相相關(guān)技術(shù)術(shù)支持；會同相相關(guān)部門門確定設(shè)設(shè)備材料料的型號號品牌。職責(zé)六職責(zé)表述述：招投投標(biāo)支持持工作任務(wù)務(wù)：編制制設(shè)計招招標(biāo)文件件，參與與審評設(shè)設(shè)計投標(biāo)標(biāo)文件；審核工工程招標(biāo)標(biāo)的技術(shù)術(shù)文件，對對

20、總包、分包、監(jiān)理單單位的主主要技術(shù)術(shù)方案和和措施進(jìn)進(jìn)行審定定。預(yù)決算工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)本本職：負(fù)負(fù)責(zé)工程程結(jié)算管管理、審審定及工工程成本本分析等等工作。職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)：職責(zé)一一職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬擬定并完完善公司司工程結(jié)結(jié)算管理理辦法，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)擬擬定并完完善公司司工程結(jié)結(jié)算管理理辦法；負(fù)責(zé)工工作工程程結(jié)算管管理辦法法的監(jiān)督督實(shí)施。職責(zé)責(zé)二職責(zé)責(zé)表述：工程成成本分析析。工作作任務(wù)：收集基基礎(chǔ)資料料及信息息；負(fù)責(zé)責(zé)公司投投資的工工程建造造成本預(yù)預(yù)測；已已完工工工程建造造成本分分析。職責(zé)責(zé)三職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、審審定公司司工程結(jié)結(jié)算各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工工作及每每套單位位銷

21、售面面積的計計算工作作。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)審審定征地地、拆遷遷、規(guī)劃劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理等等工程的的結(jié)算工工作；負(fù)負(fù)責(zé)對計計算工程程師所做做土建、裝修、水電等等工程結(jié)結(jié)算進(jìn)行行審核；負(fù)責(zé)審審定結(jié)算算工程師師所做的的每套單單位銷售售面積的的計算工工作。職責(zé)責(zé)四職責(zé)責(zé)表述：負(fù)責(zé)對對相關(guān)部部室的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程程計算工工作與相相關(guān)部室室的關(guān)系系；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)合合同管理理，招、投標(biāo)，預(yù)預(yù)、結(jié)/決算工工作過程程中與相相關(guān)部室室的關(guān)系系。職責(zé)責(zé)五職責(zé)責(zé)表述：參與工工程招投投標(biāo)工作作。預(yù)決算主主管崗位位職責(zé)本職：負(fù)負(fù)責(zé)公司司的工程程預(yù)算工工作。職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)：職職責(zé)一職責(zé)責(zé)表述：工程

22、預(yù)預(yù)算工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)投投標(biāo)工程程標(biāo)底的的編制，提提供編制制招標(biāo)文文件有關(guān)關(guān)價格方方面的意意見；負(fù)負(fù)責(zé)議標(biāo)標(biāo)工程合合同價的的確定，參參與審核核工程合合同；協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)的有有關(guān)事宜宜、參與與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等等工作；監(jiān)督預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行及參參與工程程驗(yàn)收。職責(zé)責(zé)二職責(zé)責(zé)表述：合同執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等。工作作任務(wù)：監(jiān)督合合同的執(zhí)執(zhí)行，與與計劃財財務(wù)部協(xié)協(xié)作，保保證工程程建設(shè)合合同的財財務(wù)履約約；協(xié)助助現(xiàn)場工工程師對對現(xiàn)場簽簽證工程程量的核核實(shí)與確確定及其其它事務(wù)務(wù)工作。職責(zé)責(zé)三職責(zé)責(zé)表述：零星工工程的預(yù)預(yù)算。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)零零星工程程價格的的確定；負(fù)責(zé)投投標(biāo)工程程的增加

23、加工程價價格的確確定；負(fù)負(fù)責(zé)部分分工程產(chǎn)產(chǎn)品價格格的詢價價、定價價工作。職責(zé)責(zé)四職責(zé)責(zé)表述：工程圖圖紙的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性分分析。工作作任務(wù)：通過工工程預(yù)算算各種數(shù)數(shù)據(jù)的分分析，審審查工程程圖紙經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性，并并提出問問題所在在。職責(zé)責(zé)五職責(zé)責(zé)表述：預(yù)算信信息的管管理。工作作任務(wù)：負(fù)責(zé)造造價材料料等信息息的收集集、整理理、分析析、并定定期出報報告；負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算算、材料料的收集集、歸檔檔、管理理。營銷策劃劃副總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)職責(zé)一負(fù)負(fù)責(zé)公司司制定營營銷戰(zhàn)略略規(guī)劃，為為重大營營銷決策策提供建建議和信信息支持持。1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組織制制定營銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，參參與公司司重大經(jīng)經(jīng)營決策策。2、負(fù)責(zé)責(zé)組

24、織搜搜集國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)政政策、競競爭對手手信息、客戶信信息等，分分析市場場發(fā)展趨趨勢。3、定期期、準(zhǔn)確確向公司司總經(jīng)理理和相關(guān)關(guān)部門提提供有關(guān)關(guān)銷售情情況、費(fèi)費(fèi)用控制制情況、銷售收收入等反反映公公司營銷銷工作現(xiàn)現(xiàn)狀的信信息，為為公司重重大決策策提供信信息支持持。職責(zé)二制制定年度度銷售目目標(biāo)和計計劃，提提請公司司集體決決策，總總體部署署并監(jiān)督督銷售計計劃的執(zhí)執(zhí)行。1、組織織信息收收集，制制定公司司年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)和計劃劃。2、監(jiān)督督年度銷銷售工作作的落實(shí)實(shí)。職責(zé)三選擇擇代理公公司，監(jiān)監(jiān)督審核核代理公公司的工工作。1、負(fù)責(zé)責(zé)代理公公司的選選拔和淘淘汰。2、審定定代理公公司提交交方案的的合理性性

25、、創(chuàng)造造性及與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的一致致性。3、協(xié)調(diào)調(diào)代理公公司與本本公司之之間的工工作關(guān)系系。職責(zé)四組織織項(xiàng)目銷銷售定價價和銷售售策劃方方案的審審核。1、組織織公司高高層管理理人員和和其它相相關(guān)部門門確定項(xiàng)項(xiàng)目銷售售定價方方案。職責(zé)五組織織制定銷銷售管理理制度和和品牌宣宣傳。組織織制定公公司的銷銷售管理理制度，并并監(jiān)督檢檢查實(shí)施施情況。組織品品牌策劃劃與宣傳傳。職責(zé)六負(fù)責(zé)責(zé)組織招招商工作作，部門門管理工工作。配合合項(xiàng)目銷銷售進(jìn)度度，負(fù)責(zé)責(zé)組織招招商工作作；制定定部門階階段工作作計劃，合合理安排排部門工工作。職責(zé)七完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。高級策劃劃經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)職責(zé)一職職責(zé)表述述：審

26、核核代理公公司的策策劃方案案，評價價代理公公司工作作成果，協(xié)協(xié)調(diào)代理理公司與與本公司司之間的的工作關(guān)關(guān)系。工作作任務(wù)：監(jiān)督代代理公司司的工作作進(jìn)度，審審核代理理公司提提交報告告的質(zhì)量量。對代代理公司司的工作作成果進(jìn)進(jìn)行階段段性評價價，作出出階段性性項(xiàng)目評評定報告告，對代代理公司司的策劃劃水平提提出評價價意見。協(xié)調(diào)代代理公司司與本公公司之間間的各種種工作關(guān)關(guān)系。職責(zé)二二職責(zé)表表述：分分管對房房地產(chǎn)市市場需求求的定性性定量分分析及預(yù)預(yù)測工作作。工作作任務(wù)：調(diào)查國國家宏觀觀經(jīng)濟(jì)、有關(guān)外外部環(huán)境境最新發(fā)發(fā)展趨勢勢的信息息，為項(xiàng)項(xiàng)目研究究合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策作作準(zhǔn)備。分析本本地區(qū)房房地產(chǎn)行行業(yè)的市市場狀況況，定

27、期期編寫調(diào)調(diào)研報告告。預(yù)測測本地區(qū)區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)市場走走勢及消消費(fèi)需求求，定期期編寫調(diào)調(diào)研報告告。職責(zé)責(zé)三職責(zé)表表述：分分管公司司品牌建建設(shè)及維維護(hù)工作作。工作作任務(wù)：制定公公司品牌牌建設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、具體體工作計計劃及操操作方案案。分管管各種品品牌策劃劃活動、宣傳活活動的組組織工作作。職責(zé)責(zé)四職責(zé)表表述：樓樓盤定價價及項(xiàng)目目可行性性分析工工作。工作作任務(wù)：分管公公司樓盤盤定價工工作，編編制價格格控制方方案。參參與公司司項(xiàng)目前前期定位位的研究究工作，及及綜合計計劃部組組織的項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究。職責(zé)責(zé)五職責(zé)表表述：分分管公司司項(xiàng)目招招商工作作。工作作任務(wù)：根據(jù)公公司的營營銷戰(zhàn)略略規(guī)劃，制制定有關(guān)關(guān)

28、招商的的規(guī)章制制度、執(zhí)執(zhí)行辦法法、及年年度、季季度工作作計劃。招商項(xiàng)項(xiàng)目的引引進(jìn)工作作。主持持有關(guān)招招商工作作的各類類合作談?wù)勁?。職?zé)責(zé)六職責(zé)表表述：其其它工作作。工作任務(wù)務(wù)：對代代理公司司的選拔拔合淘汰汰提供意意見。協(xié)協(xié)調(diào)公司司各項(xiàng)目目的策劃劃工作。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)合部部門經(jīng)理理交辦的的其它工工作。營銷策劃劃副總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)公司制制定營銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，為為重大營營銷決策策提供建建議和信信息支持持。1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組織制制定營銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，參參與公司司重大經(jīng)經(jīng)營決策策。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織搜搜集國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)政政策、競競爭對手手信息、客戶信信息等，分分析市場場發(fā)展趨趨勢。3、

29、定期期、準(zhǔn)確確向公司司總經(jīng)理理和相關(guān)關(guān)部門提提供有關(guān)關(guān)銷售情情況、費(fèi)費(fèi)用控制制情況、銷售收收入等反反映公司司營銷工工作現(xiàn)狀狀的信息息，為公公司重大大決策提提供信息息支持。二、制定定年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)和計劃劃，提請請公司集集體決策策，總體體部署并并監(jiān)督銷銷售計劃劃的執(zhí)行行。1、組織織信息收收集，制制定公司司年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)和計劃劃。2、監(jiān)督督年度銷銷售工作作的落實(shí)實(shí)。三、選擇擇代理公公司，監(jiān)監(jiān)督審核核代理公公司的工工作。1、負(fù)責(zé)責(zé)代理公公司的選選拔和淘淘汰。2、審定定代理公公司提交交方案的的合理性性、創(chuàng)造造性及與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的一致致性。3、協(xié)調(diào)調(diào)代理公公司與本本公司之之間的工工作關(guān)系系。四、組織織項(xiàng)目銷銷售定價價和銷售售策劃方方案的審審