1、生產(chǎn)領(lǐng)績效考核表被考核人名考核人姓職位職位生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)副總部門部門生產(chǎn)部廠務(wù)處一、量化指標(biāo)：序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)數(shù)據(jù)來源考核得分考核期內(nèi)確保產(chǎn)量產(chǎn)值計劃 時完成基準(zhǔn)分生產(chǎn)計劃營管部/生1 100 ；每低于目標(biāo)_1%扣_1 分；低于 不按時完成率產(chǎn)計劃部得分；每高于目標(biāo)值 1%，加 1 ；確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率高于 %低2達(dá)成率于目標(biāo)值 2%，扣 分；低于 ，不得分；每高于車間統(tǒng)計目標(biāo)值 2%，得 4 ；考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 每低%3產(chǎn)品合格率品管部生產(chǎn)現(xiàn)場 質(zhì)減 3 分；低于 90%，不得分；高%加 3 分；生產(chǎn)現(xiàn)場 質(zhì)量以稽核部公告的結(jié)果為準(zhǔn)，得分取4 小組量生產(chǎn)安

2、全事所有車間的平均值/55%以上報社保工傷數(shù)為準(zhǔn)，有一起則得分為零行政部考核指標(biāo)說明故發(fā)生次數(shù)合計得分1、生產(chǎn)計劃按時完率：由銷售部按照產(chǎn)品入庫（ 系統(tǒng)）時間予以統(tǒng)計，經(jīng)計劃部核對后，予以核算； 2、達(dá)成率按照模壓涂布、鍍鋁各占 10%行核算；3、產(chǎn)品合格率按照管部出具報告為準(zhǔn)；二、主觀考核指標(biāo)：考核內(nèi)部治理工作情形：工作分派是不是合理；是不是提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，下表考核項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配分 主管 預(yù)先系統(tǒng)地安排工作，并組織團(tuán)隊及時完成計劃組織能力（ 分） 常能夠配分主管計劃組織能 力（20 分團(tuán)隊建設(shè)能 力（20 分協(xié)調(diào)溝通能經(jīng)常能夠預(yù)先系統(tǒng)地安排工作，并組織團(tuán)隊及時完成

3、偶爾能夠預(yù)先系統(tǒng)地安排工作，但能組織團(tuán)隊及時完成 很少能夠預(yù)先系統(tǒng)地安排工作，工作完成偶爾推遲 不能預(yù)先系統(tǒng)系統(tǒng)地安排工作，工作完成經(jīng)常推遲 團(tuán)隊成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)能力持續(xù)增強 團(tuán)隊成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、偶然組織學(xué)習(xí)團(tuán)隊成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，但氣氛偶爾有緊張團(tuán)隊氣氛經(jīng)常有緊張狀況經(jīng)常能夠很好地溝通協(xié)調(diào)好各個方面的矛盾和關(guān)系2015-1910-1410 以2015-1910-1410 以10力（10 分能夠溝通協(xié)調(diào)好一般情況下的矛盾 8-9責(zé)任感（10 分人員處（10 分）工作能（10 分）制度管控（20 分偶爾會在部門之間和內(nèi)部出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)問題經(jīng)常會在部門之間和內(nèi)部出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)問題任勞任怨

4、，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，有責(zé)任心，能較好完成分內(nèi)工作交付工作需要督促方能完成敷衍了事,度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意無處分警告一次/罰款小過一次大過一次理解力極強，在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報告并采納 理解力強，有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)理解判斷力一般，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)理解較遲鈍，工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)日常作業(yè)未按制度執(zhí)行或稽核報告不合格，一次/一份扣 。合計得分75-6108-9575 以下10850108-95-75 以下20三、執(zhí)行力考核：考核是不是能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。執(zhí)行力得分 本月按期完成待辦事項件 / 本月到 期需完成的待辦事項件數(shù) *。四、績效考核

5、得分核算量化指標(biāo)合計得分*80%+主考核指標(biāo)合計得分 *10%+行力得分 *當(dāng)月績效實際得分生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書甲方：生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)乙方：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和治理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，在兩邊協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽定今年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)考核的要緊 依據(jù)。一、考核目的1強化治理執(zhí)行力和目標(biāo)實現(xiàn)效率，成立生產(chǎn)部經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動生產(chǎn)部治理作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，成立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。3增強所屬職能門治理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營治理能力推動生產(chǎn)部經(jīng)營治理能力的不斷創(chuàng)新和改 良。二、考核期間_年_

6、月_日至_年_月_ 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1甲方為乙方工作動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營治理活動進(jìn)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改良意見。3甲方有權(quán)在乙經(jīng)營治理活動顯現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時修訂責(zé)任書有關(guān)條 款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1乙方應(yīng)嚴(yán)格履行部門工作職能和職位職責(zé)。2乙方應(yīng)在打算年內(nèi)完成以下要緊經(jīng)營治理目標(biāo)（詳見下表生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營治理考核內(nèi)容考核項部門生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況部門生產(chǎn)計劃完成情況安全生產(chǎn) 管理內(nèi)部管理工作情況執(zhí)行力考核內(nèi)容是否達(dá)到公司制訂的生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)是否按時保質(zhì)保量按時地完成部門生產(chǎn)計劃生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)車間的 6S 管理是否達(dá)到要求工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。執(zhí)行力得分 =本按期完成的待辦 事項件數(shù)/本月到期需完成的待辦事項件數(shù) *100%。五、目標(biāo)考核和獎懲方法1每一個月固定發(fā)放薪水人民幣_ 元每一個月浮動部份依照月度 KPI 打分確信發(fā)放額度并于當(dāng) 月發(fā)放。3每月依照常 KPI 標(biāo)表（包括生產(chǎn)打算完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、平安和執(zhí)行力等）對生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，依照考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵金獎勵額度 *