1、連鎖集團(tuán)薪酬管理制度一、總則1、目的為規(guī)范公司薪酬管理工作， 充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用， 為各級員工提供明確、 足夠的 發(fā)展方向和空間，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有員工。3、薪酬管理原則合法原則：即薪酬管理制度必須建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度 的基礎(chǔ)上。激勵原則：即采取具有上升和下調(diào)的動態(tài)管理。對相同職級的薪酬實行寬帶化管理， 充分調(diào)動和增強(qiáng)員工的積極性和責(zé)任心。體現(xiàn)公司在薪酬設(shè)計上以吸引和保留優(yōu)秀人才為前 題，倡導(dǎo)以業(yè)績優(yōu)于資歷的薪酬機(jī)制，提升員工士氣，激勵員工在工作崗位上不斷進(jìn)步。競爭原則：即公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。公

2、平原則：即公司內(nèi)部以崗位價值分類、以崗定級、以級定薪，不同職務(wù)序列、不同 部門、不同崗位員工之間的薪酬相對公平、合理。經(jīng)濟(jì)原則：即考慮公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使員工與公司 能夠利益共享。二、薪酬設(shè)計及構(gòu)成1公司集團(tuán)總部總裁 CEO年收入=基本工資 +崗位津貼及社保補(bǔ)助 +福利+年度獎勵 +年度分紅月度綜合薪資 =基本工資 +崗位津貼及社保補(bǔ)助 +福利+年度獎勵 +年度分紅公司集團(tuán)總部首席運(yùn)營官 COO(副總)年收入=基本工資+崗位津貼及社保補(bǔ)助 +績效考核工資 +福利+年度獎勵+年度分紅月度綜合薪資 =基本工資 +崗位津貼及社保補(bǔ)助 +績效考核工資3公司集團(tuán)總部各系統(tǒng)中心

3、、各部門員工非盈利系統(tǒng)人員：年收入=基本工資+崗位津貼及社保補(bǔ)助 +績效激勵基金 +福利+年度獎勵月度綜合薪資 =基本工資+崗位津貼及社保補(bǔ)助 +績效激勵基金 +全勤獎 盈利系統(tǒng)人員：年收入=基本工資+崗位津貼及社保補(bǔ)助 +績效激勵基金 +業(yè)務(wù)提成+福利+年度獎金 月度綜合薪資基本工資 +崗位津貼及社保補(bǔ)助 +績效激勵基金 +全勤獎 月度綜合收入月度綜合薪資 +業(yè)務(wù)提成兼職加盟、銷售人員薪資 =業(yè)務(wù)提成公司集團(tuán)下屬各單位、各部門員工非盈利系統(tǒng)人員：年收入=基本工資+崗位津貼及社保補(bǔ)助 +固定加班工資 +績效激勵基金 +福利+年度獎勵 月度綜合薪資 =基本工資 +崗位津貼及社保補(bǔ)助 +固定加班工

4、資 +績效激勵基金 +全勤獎 盈利系統(tǒng)人員：年收入=基本工資+崗位津貼及社保補(bǔ)助 +固定加班工資 +績效激勵基金 +業(yè)務(wù)提成+福利+年 度獎金月度綜合薪資基本工資 +崗位津貼及社保補(bǔ)助 +固定加班工資 +績效激勵基金 +全勤獎 月度綜合收入月度綜合薪資 +業(yè)務(wù)提成兼職加盟、銷售人員薪資 =業(yè)務(wù)提成三、月度薪資計算方式1新進(jìn)員工試用期工資如無特殊約定，一般為轉(zhuǎn)正后崗位月度綜合薪資的80%，試用期員工不享受公司福利及獎金。2、基本工資 即(固定工資)固定基本工資：參照員工所處的地區(qū)崗位基本薪資水平而建立的員工相對穩(wěn)定的固定收入，并以年度可根據(jù)政府調(diào)整的收入水平情況來調(diào)薪一次基本工資的計算方式為：

5、(基本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) )* 當(dāng)月實際出勤天數(shù)3、崗位津貼及社保補(bǔ)助：參照員工所處的地區(qū)崗位性質(zhì)確定崗位的權(quán)重等級而設(shè)立的員 工崗位津貼及社保補(bǔ)助綜合部分， 并以年度可根據(jù)政府調(diào)整的收入水平情況來調(diào)薪一次。 公司 將按照國家規(guī)定需要公司繳納的及員工個人應(yīng)當(dāng)繳納的， 則會相應(yīng)扣除。 如果員工自愿放棄不 繳納的，則雙方簽訂相關(guān)協(xié)議處理。4、固定加班工資：根據(jù)公司的行業(yè)特殊性，連鎖門店與食品工廠一線員工需要每周固定 加班 1 天即 8 小時(公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整加班時間) ，故設(shè)立相對固定的加班工資，并按 照實際的加班時間來進(jìn)行計算。 除此之外的加班， 公司原則上給予補(bǔ)休， 無法給予補(bǔ)休的，

6、按 相關(guān)規(guī)定計算加班工資。 加班必須經(jīng)過公司相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行審核與批準(zhǔn)方為有效。 對于原定每 周固定加班 1 天即 8 小時的，如果進(jìn)行了補(bǔ)休或調(diào)休的員工，則扣減出相關(guān)固定加班工資。5、績效激勵基金 即(浮動工資部分)績效激勵基金： 無論是試用期還是轉(zhuǎn)正后，為了激勵不同崗級的員工每月定期完成 月度工作計劃及目標(biāo)， 對員工在月度工作綜合 KPI 績效目標(biāo)指標(biāo) 工作能力、工作業(yè)績、 工作 態(tài)度 結(jié)果進(jìn)行評定考核?？荚u結(jié)果以計分后的百分比形式與績效激勵基金掛鉤按月計算發(fā)放， 詳見張胡李連鎖集團(tuán)績效管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定內(nèi)容。績效激勵基金的比例占員工月度綜合薪資的 20%。績效激勵基金的計算方式為：激勵金額

7、 * 完成任務(wù)比例 %6、業(yè)務(wù)提成公司盈利系統(tǒng)及業(yè)務(wù)部門直接進(jìn)行銷售和開拓業(yè)務(wù)的員工加入公司時在初期需要接 受和了解公司的企業(yè)文化和相關(guān)業(yè)務(wù)政策， 即公司會給予一定時間進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)， 培訓(xùn)結(jié)束后， 公司與其簽訂 年度業(yè)績考核指標(biāo)任務(wù)書 并在以后的工作中根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況可享有相關(guān)業(yè) 務(wù)提成。公司盈利系統(tǒng)及業(yè)務(wù)部門直接進(jìn)行銷售和開拓業(yè)務(wù)專職員工的業(yè)務(wù)提成按照每單 / 每筆累積到月底匯總進(jìn)行計算。公司兼職業(yè)務(wù)人員，即公司非專職盈利系統(tǒng)銷售部門的員工和非公司人員，為公司成交業(yè)務(wù)的，只享有公司給予的按照每單 / 每筆進(jìn)行計算一定比例的業(yè)務(wù)提成。四、員工福利1、國家規(guī)定的帶薪假：公司轉(zhuǎn)正后正式員工享有國務(wù)

8、院關(guān)于國家假期管理的若干條例， 具體分為法定假期、婚假、喪假、年假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、事假、病假及計劃生育假等，除法定 假期有公司發(fā)文通知外，其它假類必須先由當(dāng)事人提出申請獲批準(zhǔn)后方可休假。2、培訓(xùn)福利：公司對員工建立系統(tǒng)的培養(yǎng)模式，以階梯式培訓(xùn)模式促進(jìn)和幫助員工職業(yè) 生涯的可持續(xù)性發(fā)展、 以多層級的培訓(xùn)模式幫助員工了解企業(yè)不同崗位的操作技能、 以全方位 的培訓(xùn)模式建立公司外訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修等渠道以幫助員工拓寬視野，獲取更高成就。3、生日福利： 轉(zhuǎn)正后的員工生日時 (以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)) ，公司為員工發(fā)放 生日賀禮一份，價值 50 元，并組織部門生日小聚會慶祝。4、旅游學(xué)習(xí)福利：公司免費(fèi)組織員工每年最少一次的旅游學(xué)習(xí)活動。5、支持員工孝道金：公司為員工的第二個家，以家的文化倡導(dǎo)員工“以孝為先” ，孝敬在家里的長輩和父母，讓他們對孩子在企業(yè)工作放心。 對于在公司服務(wù)滿一年的員工， 每年末春節(jié)時由公司給予其家 里寄至少 500 元的孝道金，專項供其贍養(yǎng)孝敬父母及老人。五、其他津貼1、工齡津貼(1) 公司提倡員工與企業(yè)長期共同發(fā)展，公司對入職滿一年的員工設(shè)有工齡補(bǔ)貼50 元/月，依此標(biāo)準(zhǔn)逐年增加，最高遞增以 10 年為上限。(2) 工齡津貼以整月