1、對下驗工計價管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)對下驗工計價管理工作，規(guī)范計價流程和統(tǒng)一計價格式，保證對下驗工計價管理的正規(guī)、有序，實現(xiàn)全過程有效控制工程成本，確保有限公司利益，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合有限公司各項目施工的特點(diǎn)，特制定本管理辦法如下，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。一、計價時間各單位每月進(jìn)行對下驗工計價，要求項目經(jīng)理部所屬各架子隊或勞務(wù)施工隊，每月20日將當(dāng)月完成工程量的原始資料，上報項目經(jīng)理部的工程經(jīng)濟(jì)部門，由工程經(jīng)濟(jì)部門于每月25日之前完成對下驗工計價的編制工作。每月對下驗工計價時間段劃分：上一個月的21日至本月的20日。二、計價原則每月對實際完成并經(jīng)驗收合格的工程進(jìn)行計價，半成品和鋼結(jié)構(gòu)工

2、程（含鋼筋）加工完成但尚未安裝完成的不計價。對下驗工計價有出現(xiàn)下列情況之一者，嚴(yán)禁進(jìn)行驗工計價：、工程質(zhì)量未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程；、無工程檢查記錄或未按規(guī)定進(jìn)行測試的工程；、使用不合格材料施工的工程；、原始資料簽批手續(xù)不完善的；、計量數(shù)據(jù)超出實際施工數(shù)量的；、未完善合同手續(xù)的；、超出合同范圍或不屬于工程工料機(jī)費(fèi)范圍的其它費(fèi)用；、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計工程量及費(fèi)用，或雖經(jīng)批準(zhǔn)的增加工作量和費(fèi)用，項目經(jīng)理部未獲得資金前，不得支付各施工單位。三、計價流程計價流程暫以鐵路工區(qū)下設(shè)架子隊的模式為例：各架子隊完成工程量初審工作（各隊的工程技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門共同審核）；初審后報工區(qū)經(jīng)濟(jì)部門，工區(qū)的工程經(jīng)

3、濟(jì)部和工程技術(shù)部組織對工程量進(jìn)行最終審核，工程量審定后，由工程經(jīng)濟(jì)部計算本月完成應(yīng)計價的合同金額后，由架子隊的隊長、隊工程經(jīng)濟(jì)部、隊工程技術(shù)部、工區(qū)經(jīng)濟(jì)部、工區(qū)財務(wù)部、工區(qū)總工、工區(qū)總經(jīng)、工區(qū)總會、工區(qū)長依次審核簽字后成稿。四、計價要求1、各架子隊初審工程量一定要附工程量計算書，措施、方案、合同外變更工程等圖紙外工程應(yīng)附實際施工簡圖和編制說明。驗工計量計價手續(xù)要齊全，現(xiàn)場記錄、錄像、會議紀(jì)要、技術(shù)交底等原始證明資料要按時收集、分類、歸檔留存。2、對下驗工計價必須經(jīng)合同甲乙雙方簽字認(rèn)可，施工單位驗工計價簽字人必須與合同簽訂人一致，否則合同簽訂人出具授權(quán)書。簽字人的身份證復(fù)印件在財務(wù)和計劃部門備案

4、。3、分包工程施工完成后，要及時對各施工隊進(jìn)行工程結(jié)算，由工程技術(shù)部和工程經(jīng)濟(jì)部共同核定結(jié)算總量，調(diào)整計量誤差及錯誤，結(jié)算按施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。4、當(dāng)月所發(fā)生的一切簽證必須當(dāng)月納入本月驗工計價，延期一律不給予驗工計價，由此造成的責(zé)任和損失自負(fù)。5、大、小臨工程必須要有經(jīng)批復(fù)后的施工組織方案和預(yù)算，作為驗工計價的依據(jù)，否則不予驗工計價。五、驗工計價表格要求：1、驗工計價表格由五部分組成：封面及編制說明（如有）、對下驗工計價匯總表、已完工程數(shù)量簽認(rèn)表、勞務(wù)派工單匯總表、機(jī)械派工單匯總表。2、工程量計算統(tǒng)一采用“Excel”表格計算，驗工計價格式詳見附件，一律為B5紙橫排，要求手續(xù)齊全、裝訂整齊、

5、版面整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、驗工計價表格采用書面和電子版兩種方式，每月將電子版報有限公司工程經(jīng)濟(jì)成本管理科，書面版由各項目經(jīng)理部存檔備查。4、驗工計價報表簽字必須齊全，未經(jīng)簽字或簽字不全者，不予辦理計價手續(xù)。5、驗工計價表一式兩份（項目經(jīng)理部的財務(wù)部門和工程經(jīng)濟(jì)部門各一份）。六、項目決算管理工作1、對上（業(yè)主）決算：在決算期間，必須加大待批復(fù)的變更索賠跟蹤力度，確保決算額最佳。項目決算后（國家審計結(jié)束），要將完整的決算書報工程公司責(zé)任成本管理中心備查。2、對外部勞務(wù)隊伍決算：各項目對施工單位（分包單位）的決算,按照合同單價進(jìn)行決算，超過合同單價必須上報公司責(zé)任成本管理中心。項目對下決算必須在工程完工移交業(yè)主后一個月內(nèi)完成；決算書形成后，報工程公司審計科審批同意后，項目方可做出最終決算。3、為防止經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，在工程竣工后必須及時簽訂竣工結(jié)算協(xié)議書以終止合同?？⒐そY(jié)算協(xié)議書必須載明工程完工結(jié)算、合同終止、雙方簽字認(rèn)可等內(nèi)容。七、處罰1、未按規(guī)定格式報表，處罰報表負(fù)責(zé)人100元/次，處罰項目計劃負(fù)責(zé)人20元/次。2、計價不及時，處罰責(zé)任人100元/次。3、對下超計價發(fā)生一起處罰責(zé)任人100元/次。如過程中發(fā)生超計價，必須在下期計價找平；對于無法挽回的超計價，按額度大小處罰損失金額的10%，其中驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組成員占20%，三總師占30%，項目經(jīng)理占50