1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 管理就在你我身邊 因為從小對管理就有一種獨特的興趣，所以這學(xué)期我選修了現(xiàn)代企業(yè)管理。通過學(xué)習(xí)這門課，我對管理有了更深的了解，原來管理并不是我想象中的那么遙遠，在生活中，管理就在你我的身邊。 管理是共同勞動的產(chǎn)物，是人類社會普遍存在的活動。馬可思說過：“一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個指揮”。這里的指揮就是我們所說的管理者。樂隊和指揮的關(guān)系就是我們身邊的管理知識。 在我們身邊處處有管理的身影例如吃飯應(yīng)酬，開會討論，計劃組織，檢查指導(dǎo)，與人談話管理滲透到

2、我們生活的方方面面。 在現(xiàn)實生活中有關(guān)管理的案例隨處可見，例如2007年3月16日至4月13日，任曉峰與馬向景多次從農(nóng)行金庫盜取人民幣共計3295.605萬元，任曉峰用其中3125萬元購買彩票。在投入巨額資金未中獎的情況下，任曉峰用余款中的7.68萬元購買了捷達轎車一輛，任、馬二人準(zhǔn)備出逃。現(xiàn)在兩人均以落網(wǎng)。這就是在現(xiàn)實生活中管理不嚴的例子。如果做好了管理就不會出現(xiàn)錢款被盜的事件了。那么作為管理者應(yīng)當(dāng)怎么做呢？管理者首先要樹立威信，而管理者的威信除了來自自身權(quán)利，更多來自個人的人品和魅力。如品質(zhì)高尚、以身作則、獎罰分明、大公無私、關(guān)心愛護下屬、切實維護下屬的正當(dāng)權(quán)益等等。 這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬才會

3、發(fā)自內(nèi)心的敬重你、服你，說話才更有分量，威望更高。俗話說的“護犢子”的領(lǐng)導(dǎo)下屬愿意跟隨你感覺值、有奔頭。 在管理上我們身邊的另一個典型的例子就是德州移動牢牢占據(jù)德州學(xué)院市場（09年出資400多萬改造校園網(wǎng)，07年開始贊助接新生，辦公電話、宅電、手機組建虛擬網(wǎng)，2011年校慶贊助100萬，公寓門禁系統(tǒng)100萬）。看上去移動公司為學(xué)?；ㄙM了許多的錢，可另一方面德州學(xué)院這一固定大客戶群為移動公司也提供了巨大的收益。這就是我們能夠真切感受到的管理的魅力，學(xué)會管理，學(xué)會獲取巨大的收益。 對于我們來說，與我們密切相關(guān)的就是學(xué)習(xí)，而如何有效地學(xué)習(xí)在某種層面上也是一種管理。學(xué)習(xí)要有計劃，知道自己給要做什么，什

4、么時間做，做到什么程度。學(xué)好習(xí)比死學(xué)習(xí)要有用的多。如繼續(xù)擴展就是無論做什么我們都要遵循5W1H原則即： What 做什么？目標(biāo)與內(nèi)容；Why 為什么做？原因與動機；Who 誰去做？人員；Where何地做？地點；When 何時做？時間；How 怎樣做？方式、手段?？赐晡覀兩磉叺男〉墓芾?，讓我們眼光放長點，看看國家大事，一定程度上也是發(fā)生在我們身邊，就是臺灣問題，我們應(yīng)當(dāng)如何處理臺灣問題呢？1.大力宣傳一個中國政策，臺灣是中國的一部分，爭取國際社會的理解和支持。2.通過各種渠道向世界宣傳我們解決臺灣問題的決心和底線，那就是不惜一切代價，哪怕濟改革的成果后退幾十年也在所不惜。3.展示自己的軍事實力，大力宣傳武器裝備。4.積極備戰(zhàn)，實戰(zhàn)演練，頻繁參加軍事演習(xí)。最近東海軍演，索馬里輪流護航 5.大力爭取老百姓的支持。有的網(wǎng)友說“打臺灣我愿意捐出一個月的工資，打美國捐1年的工資，如果打日本，我甘愿犧牲自己一條命，拿槍上戰(zhàn)場”。6.制定出科學(xué)嚴謹?shù)淖鲬?zhàn)方案，做好各種戰(zhàn)前準(zhǔn)備，不打則已，打則必勝，力求速戰(zhàn)速這樣外力介入的可能性、介入的深度就大大降低，有利于我們解決臺灣問題。 總而言之，決策原則：“慎重（科學(xué)）決策、果斷行動”，避免錯失良機。這就是管理的魅力，管理可以幫助我們做出最適宜的決策。 通過現(xiàn)代企業(yè)管理，讓我深深的體會到了管理的魅力，聯(lián)系身邊管理的案例讓我知