1、施工方案編審管理辦法為規(guī)范分公司施工方案管理工作，明確施工方案編制審批程序，加強施工方案實施過程管理，現(xiàn)將xx公司施工方案編審管理辦法予以印發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。附件：1. 施工方案編制管理工作流程2. 高危方案專家論證申請表3. 危險性方案一覽表4. 施工方案分類及審核審批明細表 第一章 總 則第一條 編制目的本辦法旨在加強對施工方案的管理，統(tǒng)一施工方案的編制內(nèi)容、標準和要求，明確施工方案的編制、審核和審批程序。第二條 施工方案的定義與分類施工方案是針對工程項目中主要分部分項工程、重要部位、關鍵工序或“五新”技術等單獨策劃一整套的施工方法，包括相應的施工安排、施工準備、技術措施、質(zhì)量要求、安

2、全環(huán)保措施，以保證工程在滿足安全、質(zhì)量、進度及經(jīng)濟合理等指標的情況下順利進行。本辦法將施工方案進行分類管理：1特大危險作業(yè)的分部分項工程施工方案（以下簡稱“AA類高危方案”）；2重大危險作業(yè)的分部分項工程施工方案（以下簡稱“A類高危方案”）；3危險性較大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“B類危險方案”）；4特殊過程或關鍵的分部分項工程施工方案（以下簡稱“關鍵方案”）；5一般的分部分項工程施工方案（以下簡稱“一般方案”）。其中AA類高危方案、A類高危方案、B類危險方案的劃分標準見危險性方案一覽表（附件3）。第三條 適用范圍 本辦法適用于華北分公司所屬各項目部。第二章 組織管理機構及職責第四條 項

3、目經(jīng)理部負責本工程施工方案的編制和動態(tài)管理。分項工程實施前對項目經(jīng)理部施工方案進行交底；實施過程中對施工方案的更新，并留存修改記錄，以保證施工方案與現(xiàn)場實施的一致性；項目經(jīng)理部應參與AA類、A類高危方案的專家論證；負責監(jiān)督檢查分包單位施工方案的編制、報審及實施情況。第五條 分公司技術質(zhì)量部負責本公司施工方案的管理工作，負責依據(jù)集團公司相關文件，制定本公司業(yè)務范圍內(nèi)施工方案管理辦法；負責審核分公司的施工方案；負責監(jiān)督、檢查本公司施工方案的實施情況；負責向集團推薦分公司年度優(yōu)秀施工方案。負責參與集團公司所組織的AA類高危方案的專家論證；組織AA類危險作業(yè)的驗收工作；負責組織施工方案編制方法的交流、

4、培訓及先進經(jīng)驗的推廣。第三章 施工方案的編制要求第六條 AA類高危方案應在分項工程開工前15日完成編制工作，A類高危方案、B類危險方案和關鍵方案應在分項工程開工前10日完成編制工作，一般方案應在分項工程開工7日前完成編制工作。第七條 施工方案編制前項目經(jīng)理部技術人員應認真、周密地進行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場條件、設計文件中的建安工程特征和工期，工程的招投標文件、施工合同以及公司施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等因素。施工方案編制應在項目部總工程師的牽頭下，項目經(jīng)理，工程人員，技術人員，成本核算人員，安全人員，分包單位管理人員一起對方案進行方案研討，在確保施工安全、工程質(zhì)量、計劃工期的前提下，保證

5、工程施工的有序?qū)嵤５诎藯l 項目經(jīng)理部在確定分項工程開工前必須完成人、機、料、法、環(huán)各項施工準備，合理計算和計劃各種物質(zhì)資源和勞動力資源的需求量，以確保施工準備有計劃、有組織、有步驟、有目的的實施。第九條 所有技術方案應減少文字表述，最大限度應用Auto CAD、BIM（REVIT）等工具作圖以實現(xiàn)方案的圖紙化；復雜的節(jié)點技術做法可通過BIM（REVIT）建模進行可視化輔助說明，未進行BIM（REVIT）建模應用的技術方案技術質(zhì)量部一律不予審批。第四章 施工方案的主要內(nèi)容第十條 編制依據(jù)項目策劃文件、施工組織設計、施工條件、設計變更、分項、分部工程變化后涉及到相應變動的規(guī)范、標準、規(guī)程及地方標

6、準。第十一條 施工部位的工程概況應重點描述與施工方案有關的內(nèi)容和重要參數(shù)，分析介紹工程的施工特點、重點和難點。對與施工方案有關的設計要求、合同要求、施工現(xiàn)場的情況進行有針對性的介紹。第十二條 施工準備應包括技術準備、機具準備、材料準備、檢驗試驗工作的內(nèi)容。第十三條 施工安排對分項工程按工程施工目標、工程施工內(nèi)容、施工組織、施工程序、勞動力組織與勞動力計劃、備料計劃、機具計劃、進度計劃等方面進行編制。第十四條 主要施工方法和工藝具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術要求。施工方法和工藝應與現(xiàn)場密切結合。第十五條 質(zhì)量要求對施工過程中的各道工序的施工質(zhì)量提出要求，

7、明確分項工程的質(zhì)量驗收標準。第十六條 成品保護明確施工過程中各階段成品保護的方法、要求及獎懲辦法。第十七條 安全、環(huán)保措施對方案施工的各工序，提出保證施工安全的具體措施，并提出具體的環(huán)保措施。第十八條 成本節(jié)約措施在工程實施過程中擬采取的控制成本技術及管理措施。第十九條 分包管理項目部應根據(jù)公司管理相關要求與分包方簽訂各類質(zhì)量及安全管理協(xié)議。同時編制針對性的管理方案，明確對分包專項進度、質(zhì)量、工期、安全等方面的目標標準及相關責任事項具體要求，該管理方案留存項目備查。凡是由我公司簽訂施工合同（含建設單位指定分包）的一些技術專業(yè)性強（如消防工程、弱電工程、外窗及幕墻工程、電梯工程、樁基及支護等）的

8、分部分項和涉及安全類（如吊籃、爬架、塔吊等）的專項事宜方案應首先要求專業(yè)施工單位提供經(jīng)其企業(yè)技術責任人審批并簽字同時加蓋其單位公章的專項方案，經(jīng)項目總工審核合格后留存項目，并將該方案作為我公司編制方案的參考依據(jù)。對這類專項分包，各項目應以我公司名義編制專項方案向公司報審（分包單位審批蓋章的專項方案作為附件）、組織論證（如有要求）和上報監(jiān)理審批。 項目編制該類方案應避免照抄分包技術方案，嚴格按照相關專業(yè)規(guī)范和圖紙設計要求編制方案，明確技術做法和質(zhì)量標準等相關要求。第二十條 策劃比對施工技術文件系統(tǒng)上報分公司審批的方案最后附頁必須填寫方案與策劃的比對，重點是工藝方法與相關成本的核實。方案中的工程量

9、和經(jīng)濟指標應逐項與策劃文件進行比對，清晰體現(xiàn)該分項工程與策劃的實施偏差，并輔以必要的解決措施，以保證經(jīng)濟效益。第五章 施工方案的審核、審批及下發(fā)第二十一條 項目部技術室在施工進場后兩周內(nèi)，應在集團公司門戶網(wǎng)站“施工技術文件管理信息系統(tǒng)”中填報施工方案計劃，在通過分公司技術質(zhì)量部、分公司總工程師審批后，按照方案計劃編制方案。第二十二條 施工方案應在分項工程開工前三日完成審批工作；審批通過后，可憑施工技術文件系統(tǒng)審批記錄加蓋分公司印章。第二十三條 AA類高危方案：項目部編制完成，經(jīng)項目部總工審核后，將高危方案和高危方案專家論證申請表（見附件2）報分公司技術質(zhì)量部。經(jīng)分公司技術質(zhì)量部審核，分公司總工

10、程師同意后，由分公司技術質(zhì)量部組織專家對專項方案進行論證（在天津市的工程應由建設科學技術委員會論證）。項目部在方案通過專家論證并把論證意見在方案中完善后，在“施工技術文件管理信息系統(tǒng)”中填報施工方案和專家論證的相關資料，在并經(jīng)分公司總工程師審定后，報集團公司審批（相應流程圖見附件1：施工方案編制管理工作流程）。第二十四條 A類高危方案：項目部編制完成，經(jīng)項目部總工審核后，將高危方案和高危方案專家論證申請表（見附件2）報分公司技術質(zhì)量部。經(jīng)分公司技術質(zhì)量部審核，分公司總工程師同意后，由分公司技術質(zhì)量部組織專家對專項方案進行論證（在天津市的工程應由建設科學技術委員會論證）。項目部在方案通過專家論證

11、并把論證意見在方案中完善后，在“施工技術文件管理信息系統(tǒng)”中填報施工方案和專家論證的相關資料，由分公司技術質(zhì)量部進行審核，總工程師進行審批（相應流程圖見附件1：施工方案編制管理工作流程）。第二十五條 B類危險方案和關鍵方案：由項目經(jīng)理部總工程師審核后，在“施工技術文件管理信息系統(tǒng)”中填報施工方案，由分公司技術質(zhì)量部進行審核，總工程師進行審批（相應流程圖見附件1：施工方案編制管理工作流程）。第二十六條 一般方案：由項目部總工程師審批（相應流程圖見附件1：施工方案編制管理工作流程）。第二十七條 項目經(jīng)理部若未在規(guī)定期限內(nèi)進行施工方案的審核、審批或在施工過程中不按審批后的施工方案進行施工管理，在績效

12、考核檢查按照分公司績效考核辦法執(zhí)行。第六章 施工方案的實施與動態(tài)管理第二十八條 施工方案完成分公司內(nèi)部審批后項目經(jīng)理部及時報監(jiān)理單位或業(yè)主單位審批通過后，方可實施。第二十九條 施工方案經(jīng)過審批后，應嚴格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場的施工必須按照施工方案的要求進行，與施工方案保持一致。第三十條 施工方案的執(zhí)行過程中由于業(yè)主要求、設計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化的，必須對施工方案的有關內(nèi)容進行修改，留存修改記錄。存在以下情況：1、局部非重要性修改，由項目部自行審核、審批。2、對于施工方法的重大修改要重新履行報審手續(xù)。3、由于業(yè)主要求、設計變化等因素造成施工方案有本質(zhì)變化，應重新編制，并履行公

13、司、監(jiān)理及業(yè)主的申報手續(xù)。第七章 獎 罰第三十一條 獲得集團公司年度優(yōu)秀方案，分公司將在不扣減集團公司相應獎勵的同時，額外進行現(xiàn)金獎勵，其中一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵500元。第三十二條 施工方案編制計劃審批滯后，對項目副經(jīng)理（項目總工）罰款300元；施工方案編制計劃審批次數(shù)超過5的，對項目副經(jīng)理（項目總工）罰款100元。第三十三條 施工方案未按時組織編制及審批，未造成工程影響的，延期7日內(nèi)，網(wǎng)上通報批評；延期20天以內(nèi)，每項對項目副經(jīng)理（項目總工）罰款200元，相關專業(yè)工程師罰款100元；延期20天以上，每項對項目副經(jīng)理（項目總工）罰款500元，相關專業(yè)工程師罰款200元，超過3項及以

14、上施工方案審批滯后超過20天的，分公司總工對本項目副經(jīng)理（項目總工）約談，同時根據(jù)約談情況予以處罰。因編制審批滯后造成工程影響的，分公司根據(jù)情況對項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理（項目總工）予以處罰。第三十四條 監(jiān)理、建設單位對方案的審批在分公司審批前或項目部未按時報審、未按意見組織修改完善造成集團公司績效考核時扣分的，對項目經(jīng)理罰款1000元，項目副經(jīng)理（項目總工）罰款500元。AA類高危方案、A類高危方案未組織專家論證即實施，但未造成工程影響的，對項目經(jīng)理罰款2000元，項目副經(jīng)理（項目總工）罰款1000元，造成影響的根據(jù)分公司相關安全、質(zhì)量管理辦法予以處罰。第三十五條 施工現(xiàn)場未按施組、施工方案執(zhí)行

15、，按績效考核技術管理評價標準執(zhí)行；造成影響的的根據(jù)分公司相關安全、質(zhì)量管理辦法予以處罰。第七章 附則第三十六條 本文件由分公司技術質(zhì)量部負責解釋和管理。第三十七條 本文件自批準、發(fā)布之日起施行。附件1： 附件2：關于對項目深基坑支護設計方案進行專家論證的申請（樣本）單位 ：由單位開發(fā)建設的項目，位于，東鄰道（或建筑物 ）m，南靠道（或建筑物） m，西側距道（或建筑物 ）m，北側距道（或建筑物 ）m。該項目結構，層，面積m2，其中地下層，地上x層，基坑面積m2，開挖深度m，采用支撐方式。上部結構設計為設計院，基坑支護設計為設計院，地質(zhì)勘察由單位勘察。現(xiàn)深基坑支護設計方案已編制完畢，特向單位（市建

16、設科技委）提出申請，組織專家對該設計方案進行技術論證。特此申請聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：附件： 單位（蓋章） 年 月 日附注：其余方案專家論證申請請參照此申請修改。本表一式3份，交申請單位一份，分公司、項目部各存一份。附件3：危險性方案一覽表序號危險作業(yè)類別危險等級大類小 類1土方工程開挖深度超過18m（含）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。AA類2開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。A類3開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。A類4開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地

17、質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。B類5開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。B類6模板工程混凝土模板支撐工程：搭設高度16m及以上；施工總荷載25KN/m2及以上；集中線荷載50KN/m2及以上。AA類7工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。A類8混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15KN/m2及以上；集中線荷載20KN/m2及以上。A類9承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。A類10搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10KN/m2及以上；集中線荷載15KN/m2及

18、以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。B類11承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。B類12起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在300KN及以上的起重吊裝工程。AA類13采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程。A類14起重量300KN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。A類15采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。B類16采用起重機械進行安裝的工程。B類17起重機械、垂直運輸機械設備（塔吊、室外電梯）自身的安裝、拆卸。B類18腳

19、手架工程腳手架工程提升高度250m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。AA類19搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。A類20提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。A類21架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。A類22搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。B類23附著式整體和分片提升腳手架工程。B類24懸挑式腳手架工程。B類25吊籃腳手架工程。B類26自制卸料平臺、移動操作平臺工程。B類27新型及異型腳手架工程。B類28拆除、爆破工程碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。AA類29采用爆

20、破拆除的工程。A類30可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。A類31文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。A類32建筑物、構筑物及臨時設施拆除工程。B類33建筑幕墻安裝工程施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。A類34所有建筑幕墻安裝工程。B類35鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程跨度大于60m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。AA類36跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。A類37鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。B類38有限空間作業(yè)開挖深度超過16m的人工挖

21、孔樁工程。A類39地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。A類40人工挖孔樁工程。B類41密閉容器作業(yè)B類附件4：分部工程名稱類別審核審批人分公司技術質(zhì)量部專家組分公司總工集團技術質(zhì)量部集團公司總工或授權人土方工程AA類土方開挖、支護、降水工程高危A類土方開挖、支護、降水工程高危B類土方開挖、支護、降水工程危險地基與基礎工程地基處理危險地下防水關鍵土方回填一般主體結構工程大體積混凝土施工關鍵鋼筋工程關鍵混凝土工程關鍵預應力工程危險砌體結構工程關鍵結構加固改造工程關鍵模板工程AA類高大模板及支撐工程高危A類高大模板及支撐工程高危B模板及其支撐工程危險工具式模板工程高危A類承重支撐體系高危B類承重支撐體系危險起重吊裝及安裝拆卸工程AA類起重吊裝及安裝拆卸工程高危A類起重吊裝及