1、屈臣氏的供應(yīng)鏈和物流分析引言分為物流分析。公司簡(jiǎn)介球最大的保健及美容產(chǎn)品零售商和香水及化妝品零售商之一。供應(yīng)鏈分析1989 年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，但直到近幾年才開(kāi)始快速擴(kuò)張。當(dāng)門(mén)店2004年11引進(jìn)更多的新產(chǎn)品。自動(dòng)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)POS定補(bǔ)貨數(shù)量。店鋪?zhàn)詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)使訂貨變得簡(jiǎn)單而標(biāo)準(zhǔn)。所有店鋪按照實(shí)際的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)而穩(wěn)定，或是錯(cuò)誤的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。B2B/ EPI倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)包括三大塊：庫(kù)存管理多單位測(cè)量批次控制和彈性重量改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確性和可視性貨位優(yōu)化能夠在一定范圍的揀選面/位中有利地安排 適應(yīng)多變的需求場(chǎng)地管理協(xié)調(diào)場(chǎng)地移動(dòng)與收貨和訂單履行改進(jìn)可視性生產(chǎn)力和安全性。屈臣氏倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用條形碼

2、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)至今已成功運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間，據(jù)運(yùn)營(yíng)初期評(píng)估，屈臣氏的庫(kù)存準(zhǔn)確率提高至 99.9%以上，準(zhǔn)時(shí)配送率提高了 20%，倉(cāng)庫(kù)利用率提高了 7%。配送路徑優(yōu)化系統(tǒng)中心之間的商品調(diào)撥。供應(yīng)鏈的SWOT 分析優(yōu)勢(shì)（1）供應(yīng)商與代送商借由隨時(shí)掌握賣(mài)場(chǎng)貨品進(jìn)銷(xiāo)存貨況，可即時(shí)配合需要補(bǔ)給適量商品。節(jié)省運(yùn)輸成本。大幅節(jié)省文件寄送，電話聯(lián)系及傳真，快遞作業(yè)人力與成本。劣勢(shì)善。在合作過(guò)程中普遍存在短期行為，不重視信息傳遞與共享。的聯(lián)盟關(guān)系.機(jī)遇整個(gè)供應(yīng)鏈的完善，能提高企業(yè)的整體營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。密。挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)的電子供應(yīng)鏈起步的比較晚，全能的供應(yīng)鏈管理人才的缺乏?？偨Y(jié)提高企業(yè)及供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)的信息化程度，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和