1、年度品質(zhì)工作計(jì)劃年度品質(zhì)工作計(jì)劃 6 篇年度品質(zhì)工作計(jì)劃 篇 1新一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。明確工作計(jì)劃做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐行為可以貫穿個(gè)人工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨

2、生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情 況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢 驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有

3、評(píng)價(jià)，找出自己不足缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。工作理念對(duì)所產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量， 便于和生產(chǎn)人員溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求 1：作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策。2：前也不推遲。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局。年度品質(zhì)工作計(jì)

4、劃 篇 2一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo).審查各有關(guān)

5、部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購的能力.五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作， 設(shè)計(jì)和（或）證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）產(chǎn)報(bào)告。為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作?？偷目蛻魸M意度調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)新產(chǎn)

6、品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)， 編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人

7、員的培訓(xùn)、考核。八、不合格品控制41234.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。九、數(shù)據(jù)分析和信息提供.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息. .協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進(jìn).負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。.協(xié)助營銷部有效

8、地處理顧客質(zhì)量方面的意見。十一、質(zhì)量成本控制:用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。qc（41、檢查點(diǎn)的設(shè)置：a、原材料輔助材料的檢查（及所有的包裝材料導(dǎo)、包括面材、底材、膠水b、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)?zāi)z帶的涂布和分切標(biāo)簽涂布與分切cd、在制品的異常處理e、壞境相關(guān)處理文書2、相相關(guān)人員的配置：a、來料 iqc 1 人（可與實(shí)驗(yàn)室兼用）bipqc2（兩個(gè)車間兩個(gè)班別）coqc2（ipqcd3e、異常處理 1 人3、相關(guān)工序檢驗(yàn)項(xiàng)目： a、來料檢查依據(jù)采購單和材料樣品核對(duì)所驗(yàn)材料品名、規(guī)格、數(shù)量。所進(jìn)物料的資料確

9、認(rèn)：材質(zhì)證明、代理授權(quán)書、msds、sgs報(bào)告告。物料外觀檢驗(yàn)：b.膠水：生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結(jié)晶、沉淀（粒、柱條狀等）a.標(biāo)簽與實(shí)物是否一致是否環(huán)保材料（如是環(huán)保材料的是否有獨(dú)立專用標(biāo)簽c.包裝是否符合要求物性的測(cè)試是否符合標(biāo)準(zhǔn)b、制程的檢驗(yàn)、涂布：上機(jī)前的工序及物料確認(rèn)：面材、底材、膠水與排程單是否相符等。注意紙粉及紋路等。、分切：規(guī)格、數(shù)量、品名、材料及上工序問題和外觀。外觀：切口是否平齊、有無雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無溢膠。包裝方式：卷裝、切張、數(shù)量、規(guī)格。c、出貨前的抽檢：確認(rèn)包裝方式核對(duì)實(shí)物與標(biāo)簽的品名、規(guī)格、數(shù)量是否一致外觀的檢驗(yàn)客戶要求提供的資料（出貨檢

10、驗(yàn)報(bào)告、sgsqc（5）三、上崗前的教育訓(xùn)練計(jì)劃 （51、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2h2、公司規(guī)章制度 2h3、崗位職責(zé)及報(bào)表的填寫 2h4、工作內(nèi)容（檢驗(yàn)流程或作業(yè)指導(dǎo)） 2h5、品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí) 2h4212346、qc6h7、抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（aql） 2h8、異常情況及原因分析 即時(shí)9、材料的種類識(shí)別 即時(shí)10、膠水的粘性區(qū)別 即時(shí)11、產(chǎn)品的編號(hào)（或代號(hào)）原則 2h12、判定的依據(jù)（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí) 即時(shí)13、重點(diǎn)客戶及其要求 1h14、品質(zhì)意識(shí)（或職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德） 215、異常處理及溝通 2h 16、iso9001：XX 體系培訓(xùn) 8h17、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo) 及溝通技巧 1h四、建立和

11、修改相關(guān)作業(yè)程序 （4-121、iqc2、ipqc3、oqc5、環(huán)境文書作業(yè)指導(dǎo)6、不合格品控制程序7、糾正與預(yù)防控制程序8、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序9、文件控制程序10、記錄控制程序五、相關(guān)表單的設(shè)計(jì) （4-61、iqc、ipqc、oqc2、原物料品質(zhì)異常處理單3、制程異常處理單4、特導(dǎo)單5、成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告6、客戶投訴處理單7、客戶退貨處理單六、客訴及異常的處理和跟進(jìn) 即時(shí)七、客戶資料（特別是相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）建立 即時(shí)八、異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 （周、月報(bào)）1、品質(zhì)周報(bào)（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等）2、品質(zhì)月報(bào)（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等） 九、持續(xù)改進(jìn)的建議 （即時(shí)）

12、十、附錄：qc：4.1-4.30 a 地點(diǎn)：生產(chǎn)車間b：5b 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：材料的認(rèn)識(shí)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、設(shè)備性能、異常發(fā)生情況及處理 生產(chǎn)流程 學(xué)習(xí)檢查項(xiàng)目 檢驗(yàn)頻率 檢驗(yàn)工具 來料 1.核對(duì)所驗(yàn)材料品名、規(guī)格、數(shù)量 每款至少抽 2 件，不足兩件的全檢 目測(cè) 卷尺 直尺 千分表測(cè)試儀 2.確認(rèn)相關(guān)資料（材質(zhì)證明、msds、sgs 報(bào)告、出貨檢驗(yàn)報(bào)告）、及物性測(cè)試是否符合標(biāo)準(zhǔn)等 3.檢驗(yàn)外觀：臟、油污、黑白點(diǎn)、斑紋、折皺、破損等，膠水的生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結(jié)晶、沉淀（果粒、柱條狀等） 4.外包裝、標(biāo)簽及是否環(huán)保材料的確認(rèn) 涂布 1.面材、底材、膠水與排程單是否相符，

13、合成紙要注意紙粉及紙紋方向 首件，每卷至少抽兩次 目測(cè) 卷尺 千分表測(cè)試儀 2.首件、膠水涂布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況 3.物性的測(cè)試 分切 1.材料、品名、規(guī)格、數(shù)量及上工序問題和外觀 首件，每款至少抽 2 次，長(zhǎng)單的每 15 分鐘至少抽 1 次 目測(cè) 直尺 千分表測(cè)試儀 2.外觀（包括：切口是否平齊、有無雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無溢膠）檢驗(yàn)和物性測(cè)試 包裝 包裝方式：卷裝、切張、數(shù)量、規(guī)格 至少每款抽 55與實(shí)物是否相符，及環(huán)保標(biāo)識(shí) 出貨 1.2.確認(rèn)產(chǎn)品外觀和包裝方式 3.相關(guān)資料（出貨檢驗(yàn)報(bào)告、sgs） 2. 時(shí)間段：4.1-4.16a、3（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)b、2（包括

14、涂布和分切）3.4.17-4.30 a、2（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)b、3（包括涂布和分切）431234年度工作計(jì)劃書4. 要求達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)a、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程（工序）：來料-涂布-分切-包裝-出貨b、了解一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：面材-涂膠-涂硅-底材c、了解材料的大致分類：面材、膠水、底材d、學(xué)會(huì)正常檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢查頻率和抽樣計(jì)劃以及異常發(fā)生時(shí)的處理流程qc211月，55年度品質(zhì)工作計(jì)劃 篇 3根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目 足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。組織結(jié)構(gòu)1262021完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。組織架構(gòu)部門職責(zé)為貫徹

15、質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：a，iso9000、ts16949iso14000ce、ul行；b，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；c，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“qcc 品管圈活動(dòng)”、“5s 活動(dòng)”等；d，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；e，制定本部門考

16、核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；f，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；g，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；i，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；j，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定； k，

17、參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；m，配合經(jīng)營人員進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；n，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。o，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急

18、情況向上層匯報(bào)。p，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理q，嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本r，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性s，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理t，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)4做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。

19、產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣， 在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤

20、差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求 1：作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)

21、隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。年度品質(zhì)工作計(jì)劃 篇 52021作計(jì)劃安排如下：月份：完成體系文件的管理評(píng)審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作;加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡(jiǎn)報(bào);月份：2體系文件運(yùn)行的完好性;相關(guān)資料的移交工作;完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運(yùn)作;月份：ISO9000做好大廈評(píng)區(qū)優(yōu)的申報(bào)工作，同時(shí)完善好評(píng)優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;6利通過;文件正常的運(yùn)行

22、工作;預(yù)防糾正整改措施;7 月至 9 月：做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評(píng)優(yōu)資料;全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;10 月至 12 月：完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作;利通過;預(yù)防糾正整改措施;提交年度總結(jié)和下年度計(jì)劃。年度品質(zhì)工作計(jì)劃 篇 6質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。2、 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。3、 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段， 促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。4、 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。5、 協(xié)助經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。6、 定期向經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量

23、管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)， 確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供經(jīng)理批準(zhǔn)、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、協(xié)助經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)1、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃、2、負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、3、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題4、 協(xié)助營銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、5、 評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力、6、 協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力、7、 協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、8、 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購的能力、9、 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表、五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施3設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn) 報(bào)告。4、 為經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。5、 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。6、 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)