1、企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)企業(yè)管理需要明確的規(guī)那么，下面是企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)，希望對(duì)您有所幫助!工程名稱(chēng):甲方:乙方: 重慶*企業(yè)管理咨詢(xún)簽約地點(diǎn): 重慶簽約日期: 年 月 日委托方（甲方）:受委托方（乙方）:重慶*企業(yè)管理咨詢(xún)簽訂地點(diǎn):簽訂日期: 200 年月 日合同登記編號(hào):有效期限: 200 年月- 200年月合同內(nèi)容:一、營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)參謀的內(nèi)容、形式二、營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)參謀的履行方式三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)四、技術(shù)情況和資料的保密五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法六、費(fèi)用及其支付方式七、雙方人才資源保障八、合同的違約責(zé)任九、合同終止及解除十、爭(zhēng)議的解決方法十一、其它 依據(jù)中華人民

2、共和國(guó)合同法的規(guī)定，合同雙方就*營(yíng)銷(xiāo) 體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)工程經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方 共同遵守。一、營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)參謀的內(nèi)容、形式(一)咨詢(xún)內(nèi)容1、咨詢(xún)內(nèi)容:對(duì)*公司鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)展體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀 依據(jù)”和著眼點(diǎn);在體系性診斷根底上系統(tǒng)性、針對(duì)性的提出一體化解決建議在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn) 問(wèn)題進(jìn)展突破，指導(dǎo)實(shí)施和提供專(zhuān)家貼身參謀智力效勞。2、咨詢(xún)成果包括:*鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告;*鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)及一體化解決建議 方案;*鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施 方案等;貼身參謀指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)

3、實(shí)施。(二)形式乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、分析診斷、方案建議、籌劃 管理活動(dòng)、指導(dǎo)實(shí)施、擔(dān)任參謀等咨詢(xún)參謀效勞，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式效勞等。二、營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的詳細(xì)履行方式 營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的詳細(xì)履行分三大階段進(jìn)展: 第一階段: 乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷組建工程工作組;觀念導(dǎo)入、工程啟動(dòng)大會(huì);調(diào)研現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式 和特點(diǎn)，進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)管理體系診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題真正原因所在(包含標(biāo)本 問(wèn)題);提出*鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào) 告，并進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告交流。第二階段: 乙方派專(zhuān)家到甲方提出營(yíng)銷(xiāo)體

4、系一體化解決建議方 案(1)乙方與甲方工程成員一起并會(huì)同甲方經(jīng)營(yíng)決策層，分析營(yíng)銷(xiāo) 管理需求，確定營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)造和要素，作出*鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建立 與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)一體化解決建議方案，重點(diǎn)解決銷(xiāo)售過(guò)程量化管 理控制及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng);(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原那么下，分階段、分步 驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問(wèn)題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施:a、作出*鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建立與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破 實(shí)施方案，重點(diǎn)解決單店業(yè)績(jī)突破與市場(chǎng)啟動(dòng)方案;終端導(dǎo)購(gòu)話術(shù) 設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)終端營(yíng)業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專(zhuān)賣(mài)終端日常性促銷(xiāo)及推 廣手段設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)終端管理及營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)方案制定及實(shí)施。甲方:乙方:財(cái)務(wù)咨詢(xún)

5、甲、乙雙方根據(jù) 合同法 和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè) 管理咨詢(xún)事宜達(dá)成一致，于 年月日訂立本合同。一、 效勞范圍甲方聘請(qǐng)乙方在以下第項(xiàng)為甲方提供管理咨詢(xún)效勞:1、日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢(xún)及稅法咨詢(xún)。2、制訂財(cái)務(wù)核算制度。3、制訂財(cái)務(wù)管理制度。4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5、受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6、投資融資咨詢(xún)。7、制訂人力資源管理工作手冊(cè)。8、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。9、代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。10、二、 效勞期間（工程完成期限）及收費(fèi)1、委托效勞期間自年月至年月止。2、本項(xiàng)效勞的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的根本義務(wù)（一） 甲方的根本義務(wù)1、與乙方誠(chéng)信合作

6、，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供 與效勞事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。3、按照約定支付效勞費(fèi)。4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律 的規(guī)定相沖突。（二） 乙方的根本義務(wù)1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利、九益。3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表參謀意見(jiàn);按時(shí)完成提交工程報(bào)告。4、對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)1、 本協(xié)議書(shū)在簽約并付費(fèi)后生效。2、 雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展協(xié)商或由第三方調(diào)解，在 無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院

7、起 訴。3、本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解 決。4、本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。5、其他約定事項(xiàng):甲方: 乙方:年月日年月日甲方:地址:乙方:地址:本合同為XXXX年 月至月期間年度咨詢(xún)效勞合同.鑒于甲方委托乙方在工程規(guī)定的年度內(nèi)為其進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)建立與完善. 乙方依托專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)經(jīng)歷為甲方提供效勞;根據(jù)中華人民共和 國(guó)合同法,雙方本著平等互利之原那么,經(jīng)友好協(xié)商,就如下合同條 款達(dá)成一致.一,效勞內(nèi)容為了更好地配合甲方建立完善組織構(gòu)造,人力資源,行政后勤,業(yè) 務(wù)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)管控等企業(yè)日常根底管理體系,使其能快速,安康,持續(xù) 地開(kāi)展,經(jīng)過(guò)甲乙雙方真誠(chéng)溝

8、通,雙方特別約定:200年月至月期間,甲方委托乙方采用年度參謀效勞方式,乙方正式成為甲方的管理智囊型團(tuán)隊(duì).作為外部力量,乙方將以獨(dú)立,客 觀,科學(xué)的視角和方法,通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部管理的研究,以及對(duì)先進(jìn)管理 模式之成功案例的分析,借鑒,建立適應(yīng)公司未來(lái)開(kāi)展的組織構(gòu)造,行 政后勤管理,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理體系,從而構(gòu) 建能有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái).同時(shí),乙方還將運(yùn)用培訓(xùn), 研討等方法強(qiáng)化甲方一線操作人員的經(jīng)營(yíng)管理與部門(mén)協(xié)作能力,以及 相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全.200年月至月期間,甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組, 針對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的根本管理制度與規(guī)程進(jìn)展系統(tǒng)研究

9、,大勢(shì)管 理參謀公司提供的年度參謀工作包含:企業(yè)調(diào)研,問(wèn)題探討,編規(guī)建制, 管理會(huì)議,專(zhuān)題培訓(xùn)等方面,并將最終形成年度管理成果,包括:1,公司治理手冊(cè)2,組織管理手冊(cè)行政后勤管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)管理手冊(cè)中涉及的詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)管理咨詢(xún)工作建議關(guān)于手冊(cè) 的目錄介紹.以上手冊(cè)將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件,業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn),標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)指南三個(gè)層次.甲乙雙方將相互協(xié)作,健全科學(xué)運(yùn)營(yíng)體系,打 造強(qiáng)勢(shì)管理平臺(tái),提高經(jīng)營(yíng)管理能力及骨干員工的職業(yè)素質(zhì).以上工作內(nèi)容為甲乙雙方針對(duì) 200 年 月至 月期間的咨詢(xún)效勞 工作界定,同時(shí)大勢(shì)管理參謀公司承諾將全力配合公司完成與上述內(nèi) 容相關(guān)的管理咨詢(xún)及

10、輔導(dǎo)工作,同時(shí)在管理手冊(cè)逐步完善的過(guò)程中, 與公司同仁共同分享相關(guān)管理前沿知識(shí)與成功經(jīng)歷.另,假設(shè)涉及與本咨詢(xún)效勞合同界定的內(nèi)容非一致的工作工程, 例如:戰(zhàn)略規(guī)劃,資產(chǎn)重組,工程投融資設(shè)計(jì),營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研與籌劃,企 業(yè)文化建立等將不包括在本年度咨詢(xún)效勞工作內(nèi),甲乙雙方將以補(bǔ)充 協(xié)議形式另行約定開(kāi)展的時(shí)間與方式,或共同議定進(jìn)入第二個(gè)工程咨 詢(xún)效勞年度.二,效勞方式為保質(zhì)如期完成效勞工程,200 年 月至 月期間,乙方選派3 名 資深咨詢(xún)參謀及參謀助理假設(shè)干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合工程 工作組,甲乙雙方人員共同工作,研究問(wèn)題,討論方案,實(shí)施推進(jìn).關(guān)于工作方式:共同工作:工程一經(jīng)確立,即由公司和大勢(shì)管理參謀公司分別成 立工程小組,工程運(yùn)作過(guò)程中,雙方本著團(tuán)結(jié)合作的前提,建立共同工 作的平臺(tái),共