1、2021 年監(jiān)理工程師考試?工程建設監(jiān)理案例?摸底評測(一)簡答題1、某工程工程分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施 工承包合同。第二標段的工程相對獨立，內容簡單，圖紙齊全，工期約10 個月。根據第三標確定工程監(jiān)理機構人員的分工及崗位職責；(3)負責主持監(jiān)理機構日常工作；(4)審查承包單位提交有關專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構的文件指令；(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設備及其使用與運行情況，做好檢查記錄； (7)負責有關專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；工質量并記錄；主持或參與工程質量事故調查

2、；組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結；(12)負責有關的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據及原始憑證； (13)做好監(jiān)理日記及有關記錄。問題1、如果準備建立一個機構簡單，命令統(tǒng)一、權利集中，職責清楚、隸屬關系明確，決策及信息傳遞迅速的監(jiān)理機構，那么總監(jiān)理工程師應建立什么樣的監(jiān)理組織形式?并請繪出組織結構示意圖。2、圖 1 示的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確?為什么?請用文字加以說明。3、以上所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理員？4、如果建設單位需要監(jiān)理單位推薦合同形式，監(jiān)理單位對第二標段推薦什么合同？2、某建設單位甲方與某施工

3、單位乙方訂立了某工程工程的施工合同。合同規(guī)定： 采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風險系數(shù)為10%25 天，工期每提前1 3000 元，每拖后1 5000 圖 1 所示，并得到甲方代表的批準。工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件 1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A 和工作 B 的工效降低，作業(yè)時間分別拖延 2 天和 1 天；多用人工8 個和 10 個工日；租賃的工作A 的需用電的施工機械每天租賃費為 560 元，工作B 的需用電的自有機械每天折舊費280 元。事件 2：為保證施工質量，乙方在施工中將工作C 原設計尺寸擴大，增加工程量16m3,該工作綜合單價為 87 元/m3，

4、作業(yè)時間增加 2 天。事件 3：因設計變更，工作 E 工程量由 300m3 增至 360m3,該工作原報價的綜合單價為 65 元/m3,58 元。G 和工作I 作業(yè)過程中采取了加2 2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原方案相符。問題：求？說明其原因。每項事件的工期補償是多少？總工期補償多少天？25 元/12 元/費、利潤等不予補償。試計算甲方應給予乙方的新增費用補償總額為多少。3 2021 5%3.43%用補償總額是多少？3、某工程工程業(yè)主采用?建設工程工程量清單計價標準?規(guī)定的計價方法，通過公開招標， 確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：1分局部項工程量清單中含有

5、甲、乙兩個分項，工程量分別為 4500m3 和 3200m3.清單報價中甲項綜合單價為 1240 元/m3，乙項綜合單價為 985 元/m3.2措施工程清單中環(huán)境保護、文明施工、平安施工、臨時設施等四項費用以分局部項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為 3.8。3其他工程清單中包含暫列金額3 萬元。4規(guī)費以分局部項工程量清單計價合計、措施工程清單計價合計和其他工程清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為 4。稅金率為 3.41。在中標通知書發(fā)出以后，招投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關條款如下：2006314個月。材料預付款按分局部項工程量清單計價合計的計，于開工前7 月平均扣回。措施費含規(guī)費和稅金在開

6、工前7 天支付 50付。暫列金額于最后一個月按實結算。當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加系數(shù)為 0.9；當實際工程量比清單工程量減少 10以上時，全部工程量的單價調價系數(shù)為1.08.質量保證金從承包商每月的工程款中按5承包商各月實際完成經業(yè)主確認的工程量，見表5.1.施工過程中發(fā)生了以下事件：15 月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料乙方供給損失 1 萬元；施工機械被損壞，損失 1.5 萬元。2實際發(fā)生暫列金額 3.5 萬元。問題：合同總價是多少？計算材料預付款為多少？計算措施工程清單計價合計和預付措施費金額。5月份應支付承包商的工程款。6月份承包商實際完成工程的工程款。承包商在6 45 三個

7、月承包商應得工程款含索賠750 萬元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調值局部的比重為10，調整系數(shù)為1.156月份工程結算價為多少？金額單位為萬元；計算結果均保存兩位小數(shù)4該工程的室外埋地給水管施工完畢后施工單位認為都是按照國家標準施工和驗收的，不同意重新檢驗。問題：?按照監(jiān)理標準規(guī)定專業(yè)工程師需要審 查那些資料？?施工單位對重新檢驗問題說法是否正確？合同示范文本對此有何規(guī)定？?民用 ?應如何處理？535 一建設監(jiān)理公司，并簽訂了建設工程委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位建議業(yè)主采取公開招標方式施工單位參加投標。招標文件中公布的招標控制價為1989 萬元。經過資格預審，參加投標9 家。室、市公證處法律

8、參謀以及建設單位的招標委員會全體成員和監(jiān)理單位的有關人員。開標前，公證處提出要對各投標單位的資質進行審查。在開標中，對參與投標的A 建筑公建C 1990 64 萬元。最后選擇了參加投標的 E 單位中標，招標人開會宣布了中標結果并當場發(fā)出中標通知書， 未中標單位接到中標結果通知書后都提出，要求5 日內退還投標保證金。1 9 問題1A 建筑公司是否應被取消?為什么？2為什么B 建筑施工聯(lián)合體也被認定不符合投標資格?3、對C 單位，如何處理？請說明理由。4、未中標單位接到中標結果通知書后都提出，要求5 日內退還投標保證金是否正確？應如何處理？5、在辦公樓工程招標中，監(jiān)理單位做法有何不妥。請更正。63

9、 1糾正目標控制的不標準行為，制定目標控制根本程序框圖；2，處理好主動控制和被動控制的關系，不可偏廢任何一面，應將主動控制和被動控制相結合；3目標控制的措施不可單一，應采取綜合性措施進行控制。4、針對風險問題，建立起防范機制，建立損失控制方案系統(tǒng)。5、各工程組負責人和總監(jiān)理工程師代表有權力撤換監(jiān)理員，但是對監(jiān)理工程師的撤換，須通知總監(jiān)理工程師備案。問題假設總監(jiān)理工程師責成你具體落實：請你繪出目標控制流程框圖；請講述主動控制與被動控制的關系，并給出兩者關系的示意圖；?4、損失控制方案系統(tǒng)包括那些？5、對人員的撤換處理有那些不妥?請更正。720 監(jiān)理工程師審核批準的施工進度方案如圖1 (問題 1：

10、如果工作 、H ?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間?由于建設單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成4 4 失不予補償。問題 2：指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。推遲 4 G 該方案將G、H、L 三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據見表2。問題 3：G、H、L 三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?工作C 經監(jiān)理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3。合同約定按照建設部?建筑安裝工程費用工程組成?工料單價法已直接費為計算基數(shù)計算。計稅系數(shù)為 341。承包單位在報價單中的直接工程費為 50 元m3，措施費費率為3，規(guī)費費率為10，企業(yè)管理費費率率為 5，利潤率為 5。問題 4：按合同約定，工作C 每月的結算款應為多少?812000 300 40 天。監(jiān)理工程師確認了施工單位