1、第 PAGE45 頁 共 NUMPAGES45 頁財務(wù)主管個人述職報告 財務(wù)主管個人述職報告 篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定目標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況述職如下：一、全年完成公司量化目標(biāo)情況公司全年給我部門的量化目標(biāo)首要有五項：一是資金上存率95%以上；公司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額_萬元以上，其中公司本級_萬；公司年末貨幣資金余額_萬元，因購置設(shè)備支付_萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額_萬元；實際全年完成利潤_萬元；五是辦理資金信

2、貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的首要工作按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。一年來預(yù)算管理工作初見成效。全年公司向所屬各單位收回_萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計借款_萬元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票_筆計_萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。一年來，我們及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把

3、握政策的水平。三、存在的首要問題和不足部門之間互相溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；我本人工作作風(fēng)還有待改善。四、財務(wù)工作的初步設(shè)想要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；要加強總部對資金的集中調(diào)控本領(lǐng)；以審計作為重要手段，加強審計進(jìn)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運營；要加強財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡大概地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。我工作能順利地開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體職工對我的工作給予的幫助和配合；希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往

4、地與大家一道，為公司獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。此致敬禮！述職人：_20XX年X月X日財務(wù)主管個人述職報告 篇2_市_開發(fā)置業(yè)_項目自_年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體職工、各個相關(guān)部門戰(zhàn)勝了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志同心專心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、_項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至20XX年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)

5、投入期現(xiàn)金流3.17億元，估計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，美滿地完成了_集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的全部工作考核目標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)目標(biāo)分析(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1)監(jiān)督與服務(wù)20XX年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部戰(zhàn)勝了因為財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多

6、方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等全部工作。2)合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的進(jìn)程中，財務(wù)部分析了之前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教導(dǎo)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對_項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政

7、策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)了目前_銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦好樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦好并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。(三)免費合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行

8、達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。(四)為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，銷售部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲取銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門職工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了銷售情況日報表以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政

9、策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出相關(guān)措施，及時改善。2)我部與_聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和公司各部門的不斷努力，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億元，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，因為金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，因此

10、對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否差不多繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。(六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我

11、們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包含工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的辦法：_項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回想過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來乃至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，乃至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(一)銷售臺帳建立的重要性

12、銷售臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為銷售部門沒有相同預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，因此日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。特別是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤銷售推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣冗雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽定多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真仔細(xì)程度，這個時候如果能夠按時記錄銷售臺帳，那么每次付款就不會感覺凌亂，心中有本明白賬。(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警項目公司每年都會根據(jù)具體情況調(diào)整費用目標(biāo)，造成費用超支各有不

13、同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動以外，首要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，關(guān)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必需按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控本領(lǐng)。費用把控離不開事前的估計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要奪取更多的機會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增加對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本判斷本領(lǐng)，這樣根據(jù)細(xì)項估計費用情況制訂出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制訂

14、的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。(三)管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費用也每每容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，特別是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制，20XX年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每一個部門，使得每一個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每一個職能部門再落實到每一個職工的頭上，年初制訂計劃目標(biāo)，作為部門工作考核的目標(biāo)，減輕了之前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職工、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任，有力提

15、升了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得領(lǐng)會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每一個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到胸有定見、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20XX年工作提要置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作：（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時把握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留

16、尾巴。（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探究，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思緒，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局全部工作順利開展。（3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和工作的萬無一失。（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。財務(wù)主管個人述職報告 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思緒，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力加強平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是我的述職報告。1、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在

17、零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)差不多開發(fā)成功，估計在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提升核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管

18、理進(jìn)程中的一次跨越式變革。2、注重進(jìn)程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，_公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有用保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用目標(biāo)均控制在板塊下達(dá)目標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集匯編第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報美滿成功。3、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提升一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢

19、查工作少。在以后的工作實踐中我將努力提升各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司職工對我的信任和期望。我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布置，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開辟進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好全部工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。此致敬禮!財務(wù)主管個人述職報告 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同志的幫助下，我順利地完成了場里的財務(wù)工作，現(xiàn)將首要工作匯報如下：一、工作和學(xué)習(xí)情況在政治思想上，我堅持社會主義道路，作為_的一分子，我積極參與思想政治學(xué)習(xí)，以期提升自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好自己的工作。正確履行會計職責(zé)和利

20、用權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，把握會計技術(shù)方法；熱愛自己的工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行相關(guān)的會計法規(guī)。工作中審核全部開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，全部賬目都清楚準(zhǔn)確。對資金的使用情況和存在問題，經(jīng)常向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報表資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤。立足本職，作好本部門其他工作的配合。因為我科室人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性，我除作好自己的工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)場機關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作，這

21、些工作盡管瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為我場全部工作能順利開展盡自己的努力。二、存在的問題和不足在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，積極性不高，存在著被動、滿足于現(xiàn)狀、應(yīng)付思想。在實際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。在新形勢、新任務(wù)和工作中碰到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處置方法比較簡單。三、以后努力的方向在過去取得的成績的同時，我深知自己的進(jìn)步相關(guān)于其他同志來講還有不小的差距。在以后的工作中，我將

22、進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提升，努力提升自己的業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為我場的經(jīng)濟(jì)和社會又好又快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。此致敬禮！述職人：_20XX年X月X日財務(wù)主管個人述職報告 篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好!下面我就我這一年來的財務(wù)方面的工作，作如下述職：20_這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財務(wù)部全部工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必需是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在這種良好的氣氛和環(huán)境下，財務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作。一、常規(guī)性工

23、作1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必需對發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我財務(wù)部差不多對日常工作流程熟練把握，能做到條理清晰、帳實符合。從原始發(fā)票的取得到填制記賬憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確地反映。2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包含成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準(zhǔn)確;在工資核算上采用日工薪制，關(guān)于試生

24、產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每一個部門每一個月實際發(fā)生的費用。3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每一個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氣氛。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理情況;其次是對整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證財產(chǎn)不受侵害。4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助

25、說明進(jìn)行和評價。5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部能夠隨時完成領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與管理和決策，對存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部差不多提出合理化建議，大部分已被采用。二、其它工作在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的鍛煉后，終于走上正軌，理順和把握了整套出口退稅流程。安裝版本出口退稅專用軟件；2、一般納稅人年檢工作，在20XX年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過；3、20XX年度社會

26、保障年檢合格；4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，奪取20_今年兩次境外參展費用及_和_認(rèn)證的補貼工作，差不多與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。因為20XX年度我沒有出口記錄，因此今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之內(nèi)；5、報關(guān)編碼更改工作。因為報關(guān)編碼的不一致，納稅負(fù)擔(dān)將會加重，因此在財務(wù)部的組織下，通過其他相關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得差不多報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為本月及今后挽回較大經(jīng)濟(jì)損失；6、清理盤點資產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進(jìn)行報廢處置_萬。財務(wù)主管個人述職報告 篇6在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20XX年度工作報告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實際，現(xiàn)述職如下：一、20XX

27、年工作任務(wù)完成情況(一)董事會事務(wù)工作1、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲取通過。與董事、獨立董事保持良好的溝通。2、履行了中國證監(jiān)會、厚交所對上市公司的信息披露要求，及時與中國證監(jiān)會_監(jiān)管局和厚交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會_監(jiān)管局的確信;公司信息披露工作被厚交所評為優(yōu)良單位。3、接受了中國證監(jiān)會_監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提升上市公司質(zhì)量的專項報告等。4、完成了季報、年報工作。與會計師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會計事務(wù)所出具了無保留意見的

28、審計意見。(二)財務(wù)工作1、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售、成本(費用)、現(xiàn)金流以及項目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制訂客觀、公正、透明、公平目標(biāo)評價體系提供了客觀依據(jù)。2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。集團(tuán)公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)_貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其它急需，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司

29、奪取1億資金額度。3、根據(jù)20XX年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位進(jìn)行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設(shè)性建議。4、組織公司各級干部及財會人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。對集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半年重點檢查：（1）關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定實施情況檢查;（2）集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度、友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法實施情況檢查。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開始。5、進(jìn)行資產(chǎn)盤點、摸清家底。并根據(jù)站隊分析情況預(yù)估損失

30、，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到胸有定見。加強調(diào)對應(yīng)收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提升庫存質(zhì)量建議。6、組織電腦管理部門和財務(wù)部門做好集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立健全集團(tuán)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。(三)稅收工作1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的屢次檢查，對檢查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，寬免了相關(guān)的罰金、滯納金。2、房地產(chǎn)公司“_”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬元)。3、組織財務(wù)人員參與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提升財務(wù)人員稅收籌劃意識。(

31、四)解決歷史遺留關(guān)于大廈問題大廈系_年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理_美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后公司_年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，_年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價_萬元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項目一直沒有處置。按_會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提_壞帳準(zhǔn)備。接手此項工作后，以_萬元合同標(biāo)的額與合作方簽定合同，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項已全部收回。(五)房地產(chǎn)公司財務(wù)工作1、嚴(yán)格履行公司授予的財務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。使得該公司及項目

32、的成本得到有用的控制。2、調(diào)度資金，及時償還房地產(chǎn)于20XX年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金。(六)改制工作1、改制工作被列入計劃后，首要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時間內(nèi)完成了_市國資委、_市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作。2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進(jìn)行了有用的溝通，材料已形成，并與厚交所進(jìn)行了溝通，效果較好。二、存在的問題：20XX年全部工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的情況也較多，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡單、處置情況缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔(dān)任處長多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副

33、總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氣氛。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。特別是對個人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評，每每使人難以接受，沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時，還錯誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé)，出發(fā)點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，乃至給工作、給他人、給自己帶來肯定的負(fù)面影響三、20XX年的工作計劃：1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;2、好20XX年的審計、決算工作;3、做好20XX年度經(jīng)營單位的目標(biāo)考核評

34、價工作，并奪取建立新的目標(biāo)考核體系;4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問題提出建議;5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作;6、做好集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理工作;7、做好融資工作，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;8、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員素質(zhì)。9、提升自身協(xié)調(diào)本領(lǐng)，改善工作方法，完成董事會、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。財務(wù)主管個人述職報告 篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開辟進(jìn)取，把自己滿身心地投入到全部工作實踐

35、中?？偟母械?，自己能夠勝任自己的工作，依然稱職的?，F(xiàn)將首要工作情況述職如下：一、把握干好工作的基本技能和知識近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身本領(lǐng)和素質(zhì)的提升幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都依然處在起步階段，必需在工作中不斷地提升自己?；叵虢荒陙淼那闆r，為了提升自身本領(lǐng)素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“顧客關(guān)系學(xué)”“顧客心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書

36、目，全面提升自己，力爭在語言表達(dá)的本領(lǐng)上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)上有突破，在組織管理的本領(lǐng)上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷地學(xué)習(xí)中提升了自己的本領(lǐng)素質(zhì)，增加了干好自己的工作的本領(lǐng)。二、保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量一年來，因為工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時把握各部門的工作動向，把握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處置。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作

37、的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提升工作效率，就必需堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，盡管這在肯定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻礙和壓力，工作效率也相應(yīng)提升。三、激發(fā)部屬工作熱情在日常工作中，我非常注重自身

38、的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在全部工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于刻苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?，提升完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成自己的工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，盡管累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中依然感到非常

39、欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)懷、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有用的保證了全部人員思想穩(wěn)固，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司好處為重，以部門好處為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了全部工作任務(wù)。存在的問題及下步打算回想一年來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己依然稱職的。盡管在一年的工作中我取得了肯定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中因為年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處置上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本領(lǐng)上還有待于進(jìn)一步提升。再次，自己在綜合素質(zhì)上

40、距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和戰(zhàn)勝。在下一步的工作中，我要客氣向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提升。要進(jìn)一步加強敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提升完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。此致敬禮！述職人：_20XX年X月X日財務(wù)主管個人述職報告 篇8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：光陰如梭，我到公司差不多兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。當(dāng)好家、理好財，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

41、，只有先調(diào)整自己的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓全部工作真正落到實處，現(xiàn)對自身工作述職如下：一、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況我不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立全部為公司的宗旨，時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，約束自己，增加拒腐防變的自覺性。通過加強財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀(jì)律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。二、工作中存在的問題主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；忽略了管理團(tuán)隊的積極作用，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務(wù)工作進(jìn)行管理；憂患意識尚需加強，對當(dāng)前

42、公司面臨形勢的嚴(yán)厲性認(rèn)識不足，雖有較強的責(zé)任心，但開辟、創(chuàng)新工作意識尚需進(jìn)一步提升。沒有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。三、工作思緒和改善措施隨著經(jīng)濟(jì)形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與相關(guān)部門進(jìn)行修正。作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓顧客滿意、讓職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”。將繼續(xù)加強各項費用的控制，利用財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財

43、務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處置審核每一筆業(yè)務(wù)；合理高效的財務(wù)分析思緒與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。以后我會制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控。針對公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風(fēng)險、高收益的投資，以提升公司資金利用效率。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。此致敬禮！述職人：_20XX年X月X日財務(wù)主管個人述職報告 篇9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在這一年里全體財務(wù)部職工任勞任怨、同心協(xié)力把

44、全部工作都扛下來了?；叵爰磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司全部工作布置。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，戰(zhàn)勝不足，以下是我的述職報告。一、財務(wù)核算與管理工作作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制訂相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注

45、意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。二、費用成本方面的管理在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算

46、每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。三、會計基礎(chǔ)工作按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人職工作。進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，加強會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進(jìn)

47、行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過利用財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，發(fā)掘財務(wù)活動的存在價值。盡管，精致化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的情況，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。在以后的工作中，我依然會做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的情況就不是難題了，如果財務(wù)部門出現(xiàn)了問題，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大問題。此致敬禮!財務(wù)主管個人述職報告 篇10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!年初我憑借著敬業(yè)愛崗、積

48、極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又差不多向前邁進(jìn)了一大步，因此我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟必需隨著崗位的提升而升溫。以下是我述職工作總結(jié)：一、各類原始單據(jù)的錄入分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)，對整理好的原始單據(jù)(包含現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸入電腦，檢查憑證輸入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。二、會計憑證的保管及管理關(guān)于粘貼好的會計憑證待復(fù)核無誤后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會計憑證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。三、各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管整理各小區(qū)票據(jù)，整理飯?zhí)蔑埰?、收?jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號

49、，蓋章，驗銷，領(lǐng)用。每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。四、各項發(fā)票的購買及驗銷整理停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月左右到相關(guān)部門購買發(fā)票。整理停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單準(zhǔn)確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領(lǐng)本，每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準(zhǔn)確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。五、復(fù)核憑證查賬是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，這個會比較冗雜。因此，我們并不輕松。登記

50、沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。復(fù)核會計憑證，復(fù)核各項單據(jù)登記;必需嚴(yán)密核對;以至核對符合;如果有不符，及時查明原因并予以處置。必需幫忙出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。六、對財務(wù)工作的認(rèn)識財務(wù)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能把握。并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷地提升，畢竟理論和實踐是有肯定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學(xué)習(xí)和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和

51、票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務(wù)，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處置等問題，通過在實踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提升。經(jīng)過了將近一年的工作，我知道要做好財務(wù)工作決不可以用“輕松”來形容，財務(wù)工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，財務(wù)工作是財務(wù)工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線，這個財務(wù)關(guān)把不行，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。此致敬禮!述職人：_20XX年_月_日財務(wù)主管個人述職報告 篇11過去的一年，對我而言，是非常特別而又有意義的一年，在這一年我

52、邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同事，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開辟，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行加強內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極地作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有用地遏制了風(fēng)險的蔓延。2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考

53、核差錯率，并監(jiān)督催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有用地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)首要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，持之以恒地做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗

54、考試。6.培養(yǎng)一線職工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對職工綜合本領(lǐng)的培養(yǎng)，提升結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、加強成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確地進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確地計算計提并上繳了職工福利費、工會資金、職工教育資金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。2、費用支出實行了專戶、專項管理，在

55、臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲牟利潤。20XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用目標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處置，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去處。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個

56、百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制目標(biāo)。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增加駕馭工作本領(lǐng)。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對墮落悲觀現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動全部工作的開展。三是加強團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點：1、發(fā)掘人力資源，調(diào)動全部積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)

57、步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提升資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡大概地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。回想一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與高興，重要的是豐富與鍛煉了自己，盡管我的工作取得了肯定的成績，但仍有許多不足，仍需在以后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在以后的工作中，我將不斷

58、完善提升工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。財務(wù)主管個人述職報告 篇12尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思緒，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力加強平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是我的述職報告。一、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)差不多開發(fā)成功，估計在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略

59、、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提升核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理進(jìn)程中的一次跨越式變革。二、注重進(jìn)程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，_公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有用保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用目標(biāo)均控制在板塊下達(dá)目標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，

60、深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報美滿成功。三、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提升一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在以后的工作實踐中我將努力提升各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司職工對我的信任和期望。我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布置，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開辟進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好全部工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)