1、項(xiàng)目實(shí)施施組織方方案概述項(xiàng)目實(shí)施施方案是是施工管管理的主主要組成成部分。編制工工程實(shí)施施方案是是組織施施工的一一個(gè)不可可缺少的的程序，它是合合理組織織施工過(guò)過(guò)程和加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)管理一一項(xiàng)重要要措施，是行之之有效的的科學(xué)管管理方法法，所以說(shuō)說(shuō)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是指導(dǎo)導(dǎo)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和組組織施工工的全面面性技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件。在施工工過(guò)程中中它是指指導(dǎo)整個(gè)個(gè)生產(chǎn)活活動(dòng)法規(guī)規(guī)，不得得任意改改變；如如需改變變則必須須經(jīng)過(guò)原原審批部部門(mén)的同同意。項(xiàng)目實(shí)施施方案的的具體作作用有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施施方案是是屬于施施工準(zhǔn)備備工作中中的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，同同時(shí)又是是指導(dǎo)其其他準(zhǔn)備備工作，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備、技技術(shù)準(zhǔn)備備、物

2、資資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)準(zhǔn)備等的的依據(jù)和和保證；項(xiàng)目實(shí)施施方案是是完成施施工計(jì)劃劃指標(biāo)的的具體方方法和措措施，但但在編制制年、季季月計(jì)劃劃時(shí)，它它又是提提供編制制內(nèi)容的的技術(shù)依依據(jù)；項(xiàng)目實(shí)施施方案的的制定，使各方方面業(yè)務(wù)務(wù)工作開(kāi)開(kāi)展都有有了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；項(xiàng)目實(shí)施施方案通通過(guò)計(jì)算算安排施施工進(jìn)度度，對(duì)施施工中所所需的人人力、物物力、財(cái)財(cái)力等方方面提出出需要量量和需要要時(shí)間，給供應(yīng)應(yīng)工作提提供數(shù)據(jù)據(jù)；項(xiàng)目實(shí)施施方案對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)空間間做出合合理的布布置，為為文明施施工提供供條件；項(xiàng)目實(shí)施施方案為為確保工工程質(zhì)量量和安全全生產(chǎn)提提出了行行之有效效有技術(shù)術(shù)措施；本工程的的施工組組織方面面，將依依據(jù)現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理模

3、式式，組建建本工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，將委派派高素質(zhì)質(zhì)、精干干、并具具有同類類型及大大型工程程施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的優(yōu)秀秀管理人人員參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理，項(xiàng)目目部所有有人員將將嚴(yán)格履履行項(xiàng)目目管理的的各項(xiàng)職職能，落落實(shí)業(yè)主主的各項(xiàng)項(xiàng)要求，全面配配合監(jiān)理理單位、及其他他子系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)單單位的工工作，以以ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，形成專專業(yè)管理理和計(jì)算算機(jī)管理理相結(jié)合合的科學(xué)學(xué)化管理理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)及及對(duì)業(yè)主主的承諾諾。項(xiàng)目組織織部署成立項(xiàng)目目管理組組織“三分計(jì)計(jì)劃，七七分管理理”。一套健健全有效效的組織織機(jī)構(gòu)是是貫徹項(xiàng)項(xiàng)目意圖圖和順利利進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施

4、施的重要要條件和和保證。在項(xiàng)目目規(guī)劃之之初，首首要工作作是提出出并組建建起適于于本項(xiàng)目目實(shí)施和和管理的的全套組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。從實(shí)實(shí)施和管管理的職職責(zé)看，這套組組織應(yīng)是是完整配配套的，從人員員素質(zhì)構(gòu)構(gòu)成看，這套組組織應(yīng)是是精干、高效的的。為保證項(xiàng)項(xiàng)目的順順利進(jìn)行行，提高高工程實(shí)實(shí)施效率率和保障障工程質(zhì)質(zhì)量，把把控項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)，我司根根據(jù)各方方在項(xiàng)目目中的不不同的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，在在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始后將將分別成成立項(xiàng)目目運(yùn)籌領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、項(xiàng)目目監(jiān)督小小組和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組。采采用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下的項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，并并明確規(guī)規(guī)定所屬屬下級(jí)各各組的職職責(zé)及組組間協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員構(gòu)構(gòu)成及職職責(zé)項(xiàng)

5、目運(yùn)籌籌領(lǐng)導(dǎo)小小組：由用戶方方、監(jiān)理理方、投投標(biāo)人共共同組成成；組長(zhǎng)由用用戶方主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)長(zhǎng)由監(jiān)理理方的項(xiàng)項(xiàng)目主管管擔(dān)任；按照項(xiàng)目目招標(biāo)文件件和項(xiàng)目目建設(shè)合合同，審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目的的總體方方案、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中需需要多方方配合的的工作、涉及到到有關(guān)部部門(mén)和對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)及工程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大大問(wèn)題等等重大事事件的決決策；根據(jù)項(xiàng)目目過(guò)程中中的進(jìn)度度、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、資源源、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等實(shí)行行宏觀監(jiān)監(jiān)控；項(xiàng)目監(jiān)督督組：由用戶方方、監(jiān)理理方、投投標(biāo)人共共同組成成組長(zhǎng)由用用戶方技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人擔(dān)任任，副組組長(zhǎng)由監(jiān)監(jiān)理方的的項(xiàng)目主主管和我我司項(xiàng)目目經(jīng)理共共同擔(dān)任任；項(xiàng)目進(jìn)度度

6、監(jiān)督；項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督；配合和協(xié)協(xié)助用戶戶作好協(xié)協(xié)調(diào)工作作；提出設(shè)備備變更與與應(yīng)用變變更的需需求，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審核后后形成需需求變更更說(shuō)明書(shū)書(shū)；負(fù)責(zé)制定定階段驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和最終終驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，上上報(bào)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批；在技術(shù)上上負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目技術(shù)組組進(jìn)行指指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助解決決重大技技術(shù)難題題；制定業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)章制制度和系系統(tǒng)運(yùn)行行操作規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批后在運(yùn)運(yùn)行(包包括試運(yùn)運(yùn)行)期期間實(shí)行行。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組:我司選派派經(jīng)驗(yàn)豐豐富的技技術(shù)人員員各成立立項(xiàng)目技技術(shù)組，任命項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)任項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組的組組長(zhǎng)；成員包括括項(xiàng)目副副經(jīng)理、小組組組長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目助理理、實(shí)施工工程師、培訓(xùn)工程程

7、師等；根據(jù)項(xiàng)目目需求制制定項(xiàng)目目的總體體實(shí)施方方案、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃；負(fù)責(zé)各子子系統(tǒng)硬硬件設(shè)備備接口協(xié)協(xié)議測(cè)試試與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；按照項(xiàng)目目總體執(zhí)執(zhí)行組的的總體設(shè)設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、施施工。并并且根據(jù)據(jù)總體組組對(duì)總體體設(shè)計(jì)的的變更來(lái)來(lái)調(diào)整具具體設(shè)計(jì)計(jì)和施工工；對(duì)用戶有有關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作使用培培訓(xùn)、基基礎(chǔ)理論論培訓(xùn)。在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90001質(zhì)量量管理體體系的要要求，把把好質(zhì)量量關(guān)；在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中和項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)結(jié)束后后，向項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組提交交竣工資資料；并并提出項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收請(qǐng)求，配合項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收。項(xiàng)目實(shí)施施組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下：項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組各

8、崗崗位職責(zé)責(zé)公司項(xiàng)目目集成管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)積累多多年項(xiàng)目目集成實(shí)實(shí)踐中成成熟、可可行、有有效的實(shí)實(shí)施及管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并緊貼貼市場(chǎng)及及用戶境境況優(yōu)化化傳承，能確保保用戶與與公司雙方方合作共共贏。項(xiàng)目經(jīng)理理主要職職責(zé)：遵守國(guó)家家工程建建設(shè)管理理的法律律、法規(guī)規(guī)、認(rèn)真真執(zhí)行企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格履行企企業(yè)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同，主主動(dòng)接受受工程監(jiān)監(jiān)理和政政府質(zhì)量量監(jiān)督部部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督，確確保完成成項(xiàng)目各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。組織制定定項(xiàng)目工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全、文文明等各各項(xiàng)管理理目標(biāo)、措施及及保證體體系，組組織實(shí)施施并貫徹徹三個(gè)管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于于施工的的全過(guò)程程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組織管管理

9、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人員配配置及各各類管理理人員的的崗位職職責(zé)和項(xiàng)項(xiàng)目管理理各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的建立立；組織織編制各各種激勵(lì)勵(lì)措施，并組織織實(shí)施。組織編制制項(xiàng)目的的總進(jìn)度度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，以及及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工工具、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、資金金等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的使用計(jì)計(jì)劃，并并組織落落實(shí)。強(qiáng)化項(xiàng)目目的成本本管理，嚴(yán)格控控制項(xiàng)目目的非生生產(chǎn)性開(kāi)開(kāi)支，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，正確處處理國(guó)家家、企業(yè)業(yè)、項(xiàng)目目和個(gè)人人的利益益關(guān)系。按內(nèi)部勞勞務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上上崗的要要求，針針對(duì)本工工程的特特點(diǎn)，選選擇施工工作業(yè)人人員，并并對(duì)作業(yè)業(yè)層的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全、文文明、資資金使用用等進(jìn)行行有效的的控制與與管理，及時(shí)

10、解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題。切實(shí)做好好項(xiàng)目管管理人員員和施工工人員的的政治思思想工作作，教育育全員遵遵紀(jì)守法法，照章章辦事，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰罰制度，防止和和糾正違違紀(jì)、違違法行為為。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)安裝工工程的技技術(shù)管理理工作、質(zhì)量管管理工作作。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理具具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立、運(yùn)行行和管理理工作，聽(tīng)取各各個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施小小組的工工作匯報(bào)報(bào)，組織織監(jiān)督工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)合作關(guān)關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督和控控制工程程進(jìn)度；負(fù)責(zé)每每一階段段中重大大問(wèn)題的的最后決決策；在每一階階段結(jié)束束后必要要時(shí)召集集階段成成果會(huì)審審和審批批階段成成果；調(diào)整不合合理的業(yè)業(yè)務(wù)制度度，管理理體制乃乃至組

11、織織機(jī)構(gòu)；擬定各組組的工作作任務(wù)，計(jì)劃和和進(jìn)度安安排；主持有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)質(zhì)量量問(wèn)題的的會(huì)議，解決施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題。負(fù)責(zé)對(duì)出出現(xiàn)不合合格品的的處置、組織糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施的落實(shí)實(shí)工作。組織竣工工驗(yàn)收資資料搜集集、整理理和編制制工作及及工程的的檔案資資料管理理。項(xiàng)目小組組組長(zhǎng)職職責(zé)：負(fù)責(zé)分管管施工區(qū)區(qū)域的生生產(chǎn)工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理整個(gè)工工程的進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工等工作作。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理全全面做好好現(xiàn)場(chǎng)的的管理和和項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃工作作。組織分管管區(qū)域內(nèi)內(nèi)的施工工勞動(dòng)力力、設(shè)備備的調(diào)度度和優(yōu)化化配置。負(fù)責(zé)分管管區(qū)域的的月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)度度計(jì)劃的的審核、落實(shí)和和實(shí)施工工作

12、，確確保工程程嚴(yán)格按按計(jì)劃組組織進(jìn)行行。負(fù)責(zé)工程程組織管管理、施施工過(guò)程程控制、施工進(jìn)進(jìn)度管理理等項(xiàng)工工作，并并積極地地聽(tīng)取業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對(duì)工工程施工工的意見(jiàn)見(jiàn)，及時(shí)時(shí)做出部部署調(diào)整整，確保保工程總總體進(jìn)度度。重點(diǎn)抓好好分管區(qū)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工程程質(zhì)量、安全、文明施施工、消消防保衛(wèi)衛(wèi)和成品品保護(hù)工工作。組織大宗宗設(shè)備、材料采采購(gòu)工作作。組織工程程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工工作、及及時(shí)收集集整理各各種施工工技術(shù)材材料；統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真真做好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析。負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督合合同條款款在項(xiàng)目目的履約約實(shí)施；編報(bào)月月度工程程量，呈呈報(bào)業(yè)主主（監(jiān)理理）核對(duì)對(duì)并確認(rèn)認(rèn)。工程實(shí)施施小組職職責(zé)：工程實(shí)施施小組由由

13、我司實(shí)實(shí)施工程程師組成成，絕大大部分小小組成員員均參加加了全國(guó)國(guó)電信骨骨干網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、政府府涉密級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)工工程建設(shè)設(shè)的實(shí)施施，具有有豐富的的實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)實(shí)施小組組主要成成員在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施期間維維持不變變，具體體人數(shù)根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的的實(shí)際情情況，在在不同時(shí)時(shí)間段可可能進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整。實(shí)實(shí)施小組組工程師師在施工工階段負(fù)負(fù)責(zé)工工程日志志的編編寫(xiě)，向向項(xiàng)目副副經(jīng)理匯匯報(bào)，并并由項(xiàng)目目副經(jīng)理理歸納整整理后向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組匯匯報(bào)。為了能夠夠按時(shí)完完成本項(xiàng)項(xiàng)目，將將工程實(shí)實(shí)施小組組分為AA/B/C/DD四個(gè)小小組，四四個(gè)小組組之間的的工作分分配由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)籌籌動(dòng)態(tài)安安排。其其中A組組

14、主要負(fù)負(fù)責(zé)MCCU和會(huì)會(huì)議終端端的安裝裝調(diào)試工工作；BB組主要要負(fù)責(zé)平平臺(tái)其他他設(shè)備的的安裝調(diào)調(diào)試和定定制開(kāi)發(fā)發(fā)工作；C組主主要負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和培培訓(xùn)工作作；D組組作為工工程后備備小組，負(fù)責(zé)處處理在整整個(gè)工程程實(shí)施期期間出現(xiàn)現(xiàn)的緊急急故障，或緊急急任務(wù)的的執(zhí)行，避免意意外因素素對(duì)整個(gè)個(gè)工程的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度造成成影響。實(shí)施工程程師的具具體工作作如下：1）工程程需求分分析2）工程程設(shè)計(jì)和和子任務(wù)務(wù)的細(xì)劃劃和分工工3）工程程實(shí)施前前期調(diào)研研4）工程程整體技技術(shù)方案案、實(shí)施施方案、隨工文文檔和驗(yàn)驗(yàn)收方案案的編寫(xiě)寫(xiě)5）工程程標(biāo)簽的的編制6）工程程日志編編寫(xiě)7）工程程施工、調(diào)試和和現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)8）工程程驗(yàn)收

15、9）工程程實(shí)施及及驗(yàn)收前前的系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)等等商務(wù)小組組職責(zé)：商務(wù)小組組的工作作主要由由項(xiàng)目助助理來(lái)完完成，主主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目中中的商務(wù)務(wù)洽商、合同簽簽訂后設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)、發(fā)發(fā)貨、運(yùn)運(yùn)輸，負(fù)負(fù)責(zé)保證證購(gòu)置設(shè)設(shè)備及時(shí)時(shí)、無(wú)故故障、可可靠的運(yùn)運(yùn)輸?shù)胶虾贤幸?guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)備運(yùn)抵抵地點(diǎn)，負(fù)責(zé)故故障設(shè)備備的返修修和更換換，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目文文檔的整整理和歸歸檔保存存。技術(shù)支持持中心職職責(zé)：技術(shù)支持持中心由由我方33-4名高級(jí)級(jí)技術(shù)工工程師組組成。技技術(shù)支持持中心負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程實(shí)施施小組編編寫(xiě)的整整體技術(shù)術(shù)方案、實(shí)施方方案和驗(yàn)驗(yàn)收方案案等技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行審核核，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)復(fù)雜雜技術(shù)難難點(diǎn)問(wèn)題題的方案案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)系系統(tǒng)調(diào)試

16、試期間的的技術(shù)指指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)工程程復(fù)雜故故障的定定位和處處理，負(fù)負(fù)責(zé)工程程實(shí)施期期間的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。質(zhì)量控制制小組職職責(zé)：質(zhì)量控制制小組由由我方PPMO（項(xiàng)目管管理辦公公室）的的領(lǐng)導(dǎo)和和成員組組成。質(zhì)質(zhì)量控制制小組負(fù)負(fù)責(zé)定期期檢查整整個(gè)工程程的進(jìn)度度和質(zhì)量量，及時(shí)時(shí)指出工工程施工工過(guò)程中中不符合合我公司司根據(jù)IISO990000標(biāo)準(zhǔn)制制定的質(zhì)質(zhì)量控制制規(guī)范的的地方，并監(jiān)督督工程項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)行整改改。要求求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料進(jìn)行安安全的管管理，并并對(duì)材料料的使用用進(jìn)行有有效的監(jiān)監(jiān)督，盡盡量避免免材料的的浪費(fèi)。明確的工工作流程程項(xiàng)目簽訂訂后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)據(jù)工程設(shè)計(jì)計(jì)方案和和實(shí)施方方案，將將整個(gè)

17、項(xiàng)項(xiàng)目所需需的各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備按按合同及及招標(biāo)要要求進(jìn)行行出廠前前檢驗(yàn)，分批備備貨。設(shè)設(shè)備出廠廠前將進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的設(shè)備備測(cè)試，將按測(cè)測(cè)試的詳詳細(xì)計(jì)劃劃，包括括測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目、測(cè)測(cè)試方法法、測(cè)試試指標(biāo)、測(cè)試結(jié)結(jié)果記錄錄表格等等執(zhí)行，出廠的的設(shè)備將將在包裝裝內(nèi)放置置出廠檢檢驗(yàn)合格格證明。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)提前前收集整整理建設(shè)設(shè)意見(jiàn)、用戶項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)人的聯(lián)聯(lián)系方式式、各單單位地址址等，并并約定好好實(shí)施時(shí)時(shí)間，以以使各會(huì)會(huì)場(chǎng)做好好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)第一一時(shí)間組組織人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境勘查，包括網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)情況況、會(huì)議議室網(wǎng)絡(luò)絡(luò)接口、電源接接口、顯顯示設(shè)備備、聲音音輸出設(shè)設(shè)備、會(huì)會(huì)議室裝裝修情況況等，勘勘查形式式結(jié)合

18、實(shí)實(shí)際情況況可選擇擇以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘查或或電話、郵件等等方式進(jìn)進(jìn)行?？笨辈橥戤叜吿顚?xiě)現(xiàn)場(chǎng)工工勘報(bào)告告并交交項(xiàng)目助助理保存存。如有有未達(dá)到到施工條條件，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將及時(shí)時(shí)與用戶戶方溝通通。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及工程程人員在在實(shí)施期期間須每每日提交交項(xiàng)目目日?qǐng)?bào)。項(xiàng)目目經(jīng)理依依據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售合同同，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工勘情情況對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行研究分分析及深深化設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)工工程實(shí)施施中的工工作類型型及工作作量進(jìn)行行分解，明確每每項(xiàng)工作作的具體體執(zhí)行方方式及人人員安排排（如售售后人員員需求及及工作分分配、外外包、分分包、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)雇請(qǐng)工工人等等等），制制定詳盡盡及合理理有效、可執(zhí)行行的工工程實(shí)施施計(jì)劃書(shū)書(shū)提交交技

19、術(shù)總總監(jiān)批閱閱，經(jīng)批批準(zhǔn)后交交由客戶戶簽字確確認(rèn)，客客戶確認(rèn)認(rèn)后發(fā)至至項(xiàng)目助助理存檔檔；同時(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)要求和和工程實(shí)實(shí)施內(nèi)容容，提交交工程程進(jìn)度及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算表，必要要時(shí)提交交系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖。項(xiàng)目經(jīng)理理須按工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書(shū)、系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖（必必要時(shí)）組織、控制工工程實(shí)施施，在整整個(gè)實(shí)施施過(guò)程中中，以控控制工程程質(zhì)量為為主，以以控制工工程進(jìn)度度為輔，不斷督督導(dǎo)檢查查，以執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)，以工程程驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為檢檢驗(yàn)依據(jù)據(jù)，保證證工程順順利完成成，直至至工程驗(yàn)驗(yàn)收。項(xiàng)目正式式開(kāi)工后后，項(xiàng)目目經(jīng)理或或?qū)嵤┕すこ處熖钐顚?xiě)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告經(jīng)客客戶簽字字確認(rèn)后后提交至至項(xiàng)目助助理進(jìn)行行存檔；若

20、實(shí)施施過(guò)程中中出現(xiàn)較較嚴(yán)重的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或?qū)崒?shí)施工程程師需填填寫(xiě)工工程質(zhì)量量問(wèn)題反反饋報(bào)告告反饋饋至項(xiàng)目目助理，由項(xiàng)目目助理協(xié)協(xié)助處理理。對(duì)于項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中遇遇到用戶戶延期、用戶需需求變更更、到貨貨延誤、研發(fā)延延誤等變變更情況況，項(xiàng)目目經(jīng)理需需填寫(xiě)工程聯(lián)聯(lián)絡(luò)單并由變變更發(fā)起起方簽字字確認(rèn)后后及時(shí)通通知相關(guān)關(guān)部門(mén)及及人員進(jìn)進(jìn)行變更更。對(duì)于于涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施內(nèi)容、工期、費(fèi)用等等項(xiàng)目變變更，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理填寫(xiě)工程進(jìn)進(jìn)度及費(fèi)費(fèi)用變更更表，經(jīng)相關(guān)關(guān)部門(mén)及及人員確確認(rèn)后進(jìn)進(jìn)行變更更。外購(gòu)產(chǎn)品品的更換換：項(xiàng)目目經(jīng)理與與項(xiàng)目集集成部溝溝通確認(rèn)認(rèn)后反饋饋至項(xiàng)目目助理，由項(xiàng)目目助理填填寫(xiě)客客戶返修

21、修設(shè)備服服務(wù)信息息表提提交至項(xiàng)項(xiàng)目集成成部的采采購(gòu)員與與供應(yīng)商商聯(lián)系處處理。自自產(chǎn)產(chǎn)品品的更換換：由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或售后后工程師師組織對(duì)對(duì)相關(guān)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)診診斷，確確定需對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行更換換時(shí)，將將產(chǎn)品的的序列號(hào)號(hào)、所屬屬項(xiàng)目、故障現(xiàn)現(xiàn)象、用用戶資料料記入工程設(shè)設(shè)備更換換申請(qǐng)單單通過(guò)過(guò)Emaail或或者其他他形式反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目助理理交領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，項(xiàng)目助助理將審審核完的的工程程設(shè)備更更換申請(qǐng)請(qǐng)單遞遞交倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行更更換。當(dāng)項(xiàng)目具具備初步步驗(yàn)收條條件，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理按計(jì)劃劃組織工工程初步步驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格完成成工程程初驗(yàn)報(bào)報(bào)告暨初初驗(yàn)證書(shū)書(shū)。系系統(tǒng)安裝裝完成，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)開(kāi)通回執(zhí)執(zhí)表、

22、用戶戶設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表交由用用戶簽字字確認(rèn)；并按工程實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書(shū)組組織用戶戶培訓(xùn)，完成項(xiàng)目培培訓(xùn)記錄錄單并并保存。項(xiàng)目初初驗(yàn)合格格后，會(huì)會(huì)給用戶戶1個(gè)月月的試用用期，若若此期間間系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行有問(wèn)問(wèn)題，視視情況安安排可安安排更換換設(shè)備或或者安排排工程師師到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決。問(wèn)題解解決且客客戶無(wú)異異議，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理則填寫(xiě)寫(xiě)工程程移交報(bào)報(bào)告、運(yùn)行行記錄、工工程終驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告暨暨工程竣竣工驗(yàn)收收證書(shū)、用用戶報(bào)告告、客戶滿滿意調(diào)查查表由由客戶簽簽字蓋章章確認(rèn)完完成最終終驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施施涉及文文檔：項(xiàng)項(xiàng)目組織織、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工勘報(bào)報(bào)告、開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)貨貨報(bào)告、補(bǔ)發(fā)貨貨申請(qǐng)單單、開(kāi)工工報(bào)告、用戶設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)計(jì)表、工工程實(shí)施施計(jì)劃書(shū)書(shū)、

23、工程程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題反饋饋報(bào)告、工程（內(nèi)部）聯(lián)絡(luò)單單、設(shè)備備開(kāi)通回回執(zhí)表、工程初初驗(yàn)報(bào)告告暨初驗(yàn)驗(yàn)證書(shū)、工程移移交報(bào)告告、運(yùn)行行記錄、工程終終驗(yàn)報(bào)告告暨工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收證書(shū)書(shū)、用戶戶報(bào)告、客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查表、客戶返返修設(shè)備備服務(wù)信信息表、項(xiàng)目日日?qǐng)?bào)、工工程設(shè)備備更換申申請(qǐng)單、工程進(jìn)進(jìn)度及費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算表、工工程進(jìn)度度及費(fèi)用用變更表表、備貨貨通知單單。嚴(yán)格的規(guī)規(guī)章制度度設(shè)計(jì)評(píng)審審制度為了評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)是是否滿足足工程要要求，工工程方案案設(shè)計(jì)完完畢，由由用戶、及有關(guān)關(guān)專家組組成評(píng)審審小組進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，形成成文件，由評(píng)審審小組組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)編寫(xiě)評(píng)評(píng)審結(jié)論論，其它它成員在在此文件件上簽字字。協(xié)調(diào)會(huì)議議通知制制度

24、凡是與系系統(tǒng)工程程有關(guān)的的，由用用戶、監(jiān)監(jiān)理兩方方或兩方方以上參參加的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，必須須就有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)情情況及最最終答復(fù)復(fù)形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要以備查查，會(huì)議議紀(jì)要送送達(dá)用戶戶及相關(guān)關(guān)人員。合同與資資料管理理制度凡是與系系統(tǒng)工程程項(xiàng)目有有關(guān)的合合同文件件和資料料，由行行政助理理負(fù)責(zé)收收集、整整理、歸歸檔、管管理，借借閱必須須經(jīng)過(guò)授授權(quán)和登登記。質(zhì)量分析析會(huì)制度度在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，定期期召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，當(dāng)當(dāng)發(fā)生重重大問(wèn)題題時(shí)，可可臨時(shí)召召開(kāi)質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度等，情況檢檢查，并并做好記記錄，會(huì)會(huì)后及時(shí)時(shí)地把會(huì)會(huì)議紀(jì)要要分發(fā)給給有關(guān)人人員。驗(yàn)收制度度由用戶、有關(guān)專專家組

25、成成驗(yàn)收小小組，由由驗(yàn)收組組長(zhǎng)把驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果填入工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單并簽簽字，其其他驗(yàn)收收人員在在此報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單上簽簽名。項(xiàng)目組工工作制度度必須按時(shí)時(shí)上下班班，有事事必須向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)假假，如果果項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有事事不在時(shí)時(shí)，可向向項(xiàng)目副副經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假。遇到原則則性問(wèn)題題必須及及時(shí)向上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，并寫(xiě)寫(xiě)出相關(guān)關(guān)的書(shū)面面材料，經(jīng)上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意（或提出出處理意意見(jiàn)）且且簽字后后，方能能處理。在重大大原則問(wèn)問(wèn)題處理理上，應(yīng)應(yīng)征得工工程總指指揮同意意且簽字字后，方方可處理理。必須與用用戶，其其他工程程施工單單位及有有關(guān)人員員建立良良好的合合作關(guān)系系，嚴(yán)格格遵守用用戶制定定的施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定。工程實(shí)

26、施施影響因因素總結(jié)我們們公司的的工程實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我們們認(rèn)為各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持持與用戶戶的參與與在工程程實(shí)施的的過(guò)程中中起著重重要的作作用。在在工程實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的的支持與與協(xié)調(diào)起起著關(guān)鍵鍵的作用用，是工工程得以以實(shí)施的的重要保保證，使使用者的的積極配配合能夠夠使我們們對(duì)用戶戶需求得得以更確確切的理理解，使使我們與與用戶的的不同意意見(jiàn)能夠夠得以迅迅速的溝溝通，從從而保證證系統(tǒng)能能夠滿足足用戶的的實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需求求。另外外，用戶戶的參與與和配合合也是一一個(gè)接受受培訓(xùn)的的過(guò)程，這對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)能夠順順利投入入運(yùn)行起起著重要要的作用用。項(xiàng)目管理理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程一次次交驗(yàn)合合格率1100%。

27、合同范圍圍內(nèi)的全全部工程程的使用用功能，符合設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)（變更更）要求求。業(yè)主滿意意度988%以上上。工期及進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)我們鄭重重保證在在業(yè)主要要求的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成該項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、安安裝、調(diào)調(diào)試、培培訓(xùn)、驗(yàn)驗(yàn)收、交交付使用用的全部部工作。環(huán)境目標(biāo)標(biāo)場(chǎng)界噪聲聲排放：白天施施工不大大于700dB，夜間施施工不大大于555dB。進(jìn)場(chǎng)化學(xué)學(xué)危險(xiǎn)品品（油漆漆等）：1000%在合合格的供供方購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)；單獨(dú)獨(dú)存放率率1000%；放放工過(guò)程程中1000%交交底。有毒有害害廢棄物物合法消消納：廢廢墨盒、廢曬鼓鼓1000%回收收消納；廢電池池集中存存放。重大火災(zāi)災(zāi)爆炸事事故為零零起；全全年重大大環(huán)保投投訴

28、為零零起。安全目標(biāo)標(biāo)杜絕安全全事故發(fā)發(fā)生，輕輕傷負(fù)傷傷率控制制在1.5之之內(nèi)。施工協(xié)調(diào)調(diào)施工總體體協(xié)調(diào)如何有效效地對(duì)工工程實(shí)施施管理，如何加加強(qiáng)施工工過(guò)程中中的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程的質(zhì)量量、工期期、安全全目標(biāo)影影響很大大，因此此必須建建立實(shí)惠惠、科學(xué)學(xué)、高效效的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原原則貫徹徹工程的的施工過(guò)過(guò)程中。與業(yè)主的的協(xié)調(diào)要以本工工程招標(biāo)標(biāo)文件、施工合合同和施施工圖紙紙為依據(jù)據(jù)，以科科學(xué)的管管理，周周到的服服務(wù)，按按照業(yè)主主的要求求保質(zhì)、保量按按期完成成該工程程。要按按照合同同要求積積極進(jìn)行行施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，盡盡早開(kāi)工工，嚴(yán)格格履行合合同中所

29、所規(guī)定的的職責(zé)和和義務(wù)，并在施施工過(guò)程程中充分分發(fā)揮單單位的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。本本著全心心全意為為業(yè)主服服務(wù)的精精神做好好以下幾幾方面的的工作：嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)主的的決議，絕對(duì)服服從業(yè)主主管理。積極配合合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的施工工準(zhǔn)備工工作，為為業(yè)主排排憂解難難。密切配合合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備、材料料的交接接和檢驗(yàn)驗(yàn)工作。對(duì)進(jìn)口口和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備及及材料性性能要有有比較充充分的了了解和豐豐富的使使用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，由專專門(mén)檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)為為業(yè)主提提供可靠靠的測(cè)試試報(bào)告，以保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。積極協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備備選型、工程設(shè)設(shè)計(jì)及安安裝配合合工作，以滿足足各種設(shè)設(shè)施功能能的需要要，并根根據(jù)需要要配備專專業(yè)調(diào)試試技術(shù)人人

30、員，確確保工程程如期投投入使用用。積極配合合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工程程修改、方案確確定、技技術(shù)論證證，從業(yè)業(yè)主的角角度出發(fā)發(fā)提出材材料代用用建議，并進(jìn)行行合理的的經(jīng)濟(jì)分分析。如果發(fā)生生工程進(jìn)進(jìn)度滯后后于計(jì)劃劃進(jìn)度的的情況，應(yīng)積極極組織新新的施工工資源進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并實(shí)行加加班、加加點(diǎn)等趕趕工措施施，確保保工程按按期竣工工。工程施工工中，將將自始至至終站在在業(yè)主的的立場(chǎng)上上，切實(shí)實(shí)從使用用舒適、操作方方便、便便于維修修的角度度進(jìn)行施施工，為為業(yè)主提提供最好好的服務(wù)務(wù)。積極做好好文明施施工工作作，從施施工階段段就樹(shù)立立起標(biāo)志志性項(xiàng)目目的形象象，為業(yè)業(yè)主爭(zhēng)光光。工程施工工前或施施工期間間，項(xiàng)目目相關(guān)各各方應(yīng)提提供

31、以下下必要條條件，以以保證工工程的順順利進(jìn)行行：本項(xiàng)目所所涉及的的各單位位應(yīng)為項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施提提供必要要的人力力物力協(xié)協(xié)助。各單位應(yīng)應(yīng)詳細(xì)提提供包括括但不僅僅限于IIP地址址、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)拓樸和和電話號(hào)號(hào)碼表等等相關(guān)信信息供公公司使用用。工程所在在地單位位與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商商公司應(yīng)應(yīng)予以必必要的配配合，保保證專用用網(wǎng)絡(luò)鏈鏈路暢通通。勞動(dòng)力資資源組織織建立工程程項(xiàng)目的的管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、統(tǒng)一一有效的的工程指指揮系統(tǒng)統(tǒng)，是順順利施工工的重要要保證，為此本本工程將將以精干干人員組組建項(xiàng)目目管理班班子。選擇參加加過(guò)同類類型或大大型工程程建設(shè)的的技術(shù)工工人隊(duì)伍伍參加本本工程的的施工。根據(jù)工期期進(jìn)度安安排，編編制

32、各系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)詳細(xì)勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃，配配備充足足的專業(yè)業(yè)技術(shù)工工人，保保障工程程施工的的基礎(chǔ)力力量。做好職工工的入場(chǎng)場(chǎng)教育培培訓(xùn)，搞搞好全員員的各項(xiàng)項(xiàng)交底工工作。培培訓(xùn)應(yīng)按按職工的的工作任任務(wù)，區(qū)區(qū)分不同同層次和和培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，使使職工有有適當(dāng)?shù)牡闹R(shí)基基礎(chǔ)（包包括高效效率完成成其各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的方法和和技能），以確確保員工工對(duì)現(xiàn)行行有效法法規(guī)要求求、內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)、組織方方針、目目標(biāo)的認(rèn)認(rèn)識(shí)。此此外還應(yīng)應(yīng)學(xué)習(xí)工工程所在在地的各各項(xiàng)規(guī)定定，以及及公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，教育育職工學(xué)學(xué)習(xí)文明明公約，做文明明市民，激勵(lì)職職工的積積極性。參加本工工程進(jìn)行行安裝施施工的所所有人員員，在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前就就必須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)

33、場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)教教育，內(nèi)內(nèi)容包括括安全、文明施施工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度等，并組織織書(shū)面考考試，考考試合格格后方中中進(jìn)場(chǎng)、上崗，特殊工工種必須須持證上上崗。加強(qiáng)職工工的職業(yè)業(yè)健康安安全教育育，樹(shù)立立“安全全第一、預(yù)防為為主”的的意識(shí)。由安全全部安全全員組織織培訓(xùn)，職工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)教育，包括國(guó)國(guó)家法規(guī)規(guī)相關(guān)要要求、企企業(yè)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊(cè)程程序文件件、內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)、安全目目標(biāo)等知知識(shí)，強(qiáng)強(qiáng)化職工工安全意意識(shí)，把把安全工工作當(dāng)作作頭等大大事來(lái)抓抓。工程主要要工作包包括以下下內(nèi)容成立由采采購(gòu)方、公司相相關(guān)人員員共同組組成的“項(xiàng)目管管理組”，負(fù)責(zé)責(zé)完成工工程建設(shè)設(shè)實(shí)施及及相關(guān)問(wèn)問(wèn)題協(xié)調(diào)調(diào)與配

34、合合；公司將在在合同簽簽定后55日內(nèi)與與客戶共共同完成成全網(wǎng)的的相關(guān)資資源規(guī)劃劃，并制制訂設(shè)備備到貨和和安裝進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并提提供項(xiàng)目目深化設(shè)設(shè)計(jì)方案案和具體體的工程程計(jì)劃文文本，包包括系統(tǒng)統(tǒng)工程管管理方案案、工程程實(shí)施計(jì)計(jì)劃和總總體進(jìn)度度表。設(shè)備到貨貨地點(diǎn)為為業(yè)主指指定。依依據(jù)工程程進(jìn)度可可分批次次運(yùn)達(dá)；運(yùn)輸設(shè)設(shè)備的批批次及數(shù)數(shù)量根據(jù)據(jù)安裝進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。公司將在在自簽定定合同之之日起660個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)到貨完完畢，990個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)安裝完完畢，交交付使用用。在公司完完成對(duì)設(shè)設(shè)備的預(yù)預(yù)配置。與客戶共共同完成成到貨設(shè)設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)。公司將為為本工程程的實(shí)施施，投入入足夠的的技術(shù)工工程師，具體數(shù)數(shù)量

35、視工工作量和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制訂訂?，F(xiàn)場(chǎng)完成成設(shè)備連連接，包包括編解解碼器、其他設(shè)設(shè)備硬件件安裝、軟件安安裝并進(jìn)進(jìn)行最終終調(diào)試。設(shè)置系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)技技術(shù)參數(shù)數(shù)，并調(diào)調(diào)整訪問(wèn)問(wèn)控制等等內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行行主要人人員列表表姓名職務(wù)職責(zé)獲得認(rèn)證證資質(zhì)證書(shū)書(shū)主要資歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及承擔(dān)擔(dān)過(guò)的項(xiàng)項(xiàng)目一、本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理人員員二、本項(xiàng)項(xiàng)目售前前支持人人員三、本項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)支持專專員四、本項(xiàng)項(xiàng)目售后后服務(wù)主主要人員員五、本項(xiàng)項(xiàng)目后勤勤服務(wù)人人員項(xiàng)目經(jīng)理理證書(shū)項(xiàng)目實(shí)施施階段項(xiàng)目實(shí)施施階段主主要分為為以下七七個(gè)階段段：前期期準(zhǔn)備階階段、工工程開(kāi)工工階段、系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)階段段、初驗(yàn)驗(yàn)階段、試運(yùn)行行階段、終驗(yàn)階階段和保保修期階階段。

36、在實(shí)施的的七個(gè)階階段中形形成的文文檔均及及時(shí)移交交給項(xiàng)目目管理組組，并抄抄送各有有關(guān)單位位。前期準(zhǔn)備備階段這一階段段包括計(jì)計(jì)劃、環(huán)環(huán)境勘察察、項(xiàng)目目文檔制制定、系系統(tǒng)集成成前的協(xié)協(xié)調(diào)等四四個(gè)方面面。1、計(jì)劃劃：成立海南南省公安安機(jī)關(guān)視視頻會(huì)議議系統(tǒng)升升級(jí)完善善建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理組（以以下簡(jiǎn)稱稱項(xiàng)目組組）。召開(kāi)用戶戶方、公公司雙方方的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，共共同協(xié)商商到貨，工程施施工等問(wèn)問(wèn)題，以以書(shū)面形形式予以以確認(rèn)，制定雙方聯(lián)聯(lián)系表，包括括雙方項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和雙雙方項(xiàng)目目組成員員名單，聯(lián)系方方式，將將此表通通報(bào)各方方。項(xiàng)目經(jīng)理理組織制制訂工工程計(jì)劃劃及需求求，提提交項(xiàng)目目小組、安裝調(diào)調(diào)試組和和質(zhì)量控控制組備

37、備案。2、環(huán)境境勘察：環(huán)境勘察察前由項(xiàng)項(xiàng)目組制制訂好環(huán)境勘勘察方案案，然然后與用用戶方聯(lián)聯(lián)系，得得到用戶戶方的書(shū)書(shū)面確認(rèn)認(rèn)文件后后，方可可進(jìn)行勘勘察?？笨辈旌髮?xiě)寫(xiě)出環(huán)環(huán)境勘察察紀(jì)要，并得得用戶方方的簽字字確認(rèn)。3、項(xiàng)目目文檔的的制定：制定工工程實(shí)施施計(jì)劃和工工程文檔檔，提提交項(xiàng)目目組審核核。4、系統(tǒng)統(tǒng)集成前前的協(xié)調(diào)調(diào)：與用戶方方的協(xié)調(diào)調(diào)：用戶戶方向公公司提供供其目前前項(xiàng)目中中將涉及及到的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備及主機(jī)機(jī)設(shè)備的的情況，包括設(shè)設(shè)備硬件件型號(hào)、軟件版版本、設(shè)設(shè)備配置置文件、設(shè)備分分布情況況等。本階段涉涉及的文文檔：協(xié)調(diào)會(huì)備備忘錄；雙方聯(lián)系系表；工程計(jì)劃劃；環(huán)境勘察察方案；環(huán)境勘察察紀(jì)要；工程實(shí)施

38、施計(jì)劃；工程文檔檔；用戶方所所提供相相關(guān)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及設(shè)備備及主機(jī)機(jī)參數(shù)匯匯總報(bào)告告；工程開(kāi)工工階段本階段包包括驗(yàn)貨貨、文檔檔檢查和和施工準(zhǔn)準(zhǔn)備三個(gè)個(gè)方面1、驗(yàn)貨貨：在工程開(kāi)開(kāi)工之前前驗(yàn)貨。同時(shí)應(yīng)應(yīng)與用戶戶方通過(guò)過(guò)書(shū)面的的、正規(guī)規(guī)的方式式來(lái)確定定貨物的的到達(dá)，并將收收貨證明明及驗(yàn)貨貨清單復(fù)復(fù)印件交交項(xiàng)目組組備案。2、文檔檔檢查：項(xiàng)目組組在開(kāi)工工前檢查查項(xiàng)目文文檔齊套套情況。3、施工工準(zhǔn)備：開(kāi)工前應(yīng)應(yīng)提前三三天發(fā)送送給用戶戶方機(jī)機(jī)房條件件和開(kāi)工要要求，在得到到用戶方方明確的的書(shū)面確確認(rèn)后，工程實(shí)實(shí)施方才才可進(jìn)行行施工。施工前應(yīng)應(yīng)向用戶戶方提交交開(kāi)工工報(bào)告，開(kāi)工工報(bào)告需需要得到到用戶方方的簽字字確認(rèn)。本

39、階段涉涉及的文文檔：收貨證明明驗(yàn)貨清單單機(jī)房條件件開(kāi)工要求求開(kāi)工報(bào)告告系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)階段1、項(xiàng)目目經(jīng)理在在分配人人員工作作時(shí)，要要填寫(xiě)任任務(wù)分配配書(shū)，并并按時(shí)檢檢查工作作的完成成情況。2、項(xiàng)目目經(jīng)理要要組織項(xiàng)項(xiàng)目工程程師仔細(xì)細(xì)閱讀有有關(guān)工程程的全部部文檔，理解全全部細(xì)節(jié)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理理要將工工程實(shí)施施階段的的各種文文檔的具具體目錄錄及路徑徑通知項(xiàng)項(xiàng)目組成成員，并并分類進(jìn)進(jìn)行保存存，定時(shí)時(shí)更新。項(xiàng)目經(jīng)理理要檢查查是否按按照工工程文檔檔進(jìn)行行安裝，如有改改動(dòng)需提提交相應(yīng)應(yīng)的工程程安裝變變動(dòng)說(shuō)明明的報(bào)告告。3、工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工時(shí)按工程文文檔進(jìn)進(jìn)行工程程實(shí)施，并由用用戶方簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，交交到項(xiàng)目目組

40、備案案。項(xiàng)目工程程師應(yīng)做做好每天天的工工程日志志。項(xiàng)目經(jīng)理理要填寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施日志志，每周周撰寫(xiě)項(xiàng)目一一周動(dòng)態(tài)態(tài)，提提交至項(xiàng)項(xiàng)目組。項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的障礙礙和解決決方法要要及時(shí)做做好記錄錄。以及及在節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工作完完成后提提交節(jié)節(jié)點(diǎn)施工工日志，并得得到用戶戶方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的審核核認(rèn)可并并簽字蓋蓋章。由于不確確定因素素導(dǎo)致工工程不能能施工或或者是工工期延誤誤的由相相應(yīng)方面面出據(jù)證證明，項(xiàng)項(xiàng)目組制制定停停工報(bào)告告，上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門(mén)；復(fù)工時(shí)時(shí)候制定定復(fù)工工報(bào)告。對(duì)于施工工階段與與用戶方方的協(xié)調(diào)調(diào)、用戶戶方提出出的要求求或變更更，項(xiàng)目目組應(yīng)當(dāng)當(dāng)以書(shū)面面內(nèi)容為為準(zhǔn)，并并負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)。在實(shí)施階階段接

41、近近尾聲時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)完成項(xiàng)項(xiàng)目的掃掃尾工作作，完善善初驗(yàn)方方案，進(jìn)進(jìn)行自測(cè)測(cè)并提交交自測(cè)測(cè)報(bào)告，為正正式初驗(yàn)驗(yàn)奠定基基礎(chǔ)。4、若初初驗(yàn)前還還存在一一些問(wèn)題題，由項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)與用用戶方達(dá)達(dá)成一個(gè)個(gè)支持持備忘錄錄，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方解決決什么問(wèn)問(wèn)題，請(qǐng)請(qǐng)用戶方方協(xié)助解解決什么么問(wèn)題。5、施工工期間若若項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方提提出需要要相關(guān)設(shè)設(shè)備的帳帳號(hào)、口口令、IIP等，項(xiàng)目工工程師應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目經(jīng)理同同意的情情況下，和用戶戶方簽定定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源移移交記錄錄。當(dāng)當(dāng)將其歸歸還時(shí)應(yīng)應(yīng)簽定網(wǎng)絡(luò)資資源歸還還記錄并雙方方簽字確確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)目工程程師應(yīng)及及時(shí)將歸歸還相關(guān)關(guān)網(wǎng)絡(luò)資資源做修修改并做做相應(yīng)記記錄。在施工期期間

42、工程程師根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)計(jì)劃劃和內(nèi)容容組織安安排用戶戶方工程程人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)工工作。請(qǐng)用戶方方填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)情情況調(diào)查查表，反饋對(duì)對(duì)施工方方人員各各方面的的意見(jiàn)。本階段涉涉及的文文檔：節(jié)點(diǎn)施工工日志項(xiàng)目每周周動(dòng)態(tài)停工報(bào)告告復(fù)工報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)情況況調(diào)查表表工程完工工報(bào)告任務(wù)分配配書(shū)工程安裝裝變動(dòng)說(shuō)說(shuō)明自測(cè)報(bào)告告支持備忘忘錄網(wǎng)絡(luò)安全全資源移移交、歸歸還記錄錄表相關(guān)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全資資源更改改記錄單單現(xiàn)場(chǎng)情況況調(diào)查表表保修期階階段終驗(yàn)結(jié)束束后，系系統(tǒng)進(jìn)入入售后維維護(hù)保修修期。范圍管理理在本項(xiàng)目目的實(shí)施施中，我我公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理的要求求對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的范圍圍管理。范圍管理理的基

43、本本內(nèi)容包包括：范范圍計(jì)劃劃編制、范圍分分解、范范圍變更更控制等等。編制范圍圍計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理理將監(jiān)控控系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目工作作進(jìn)行范范圍明細(xì)細(xì)和歸檔檔，以項(xiàng)項(xiàng)目章程程為主要要的依據(jù)據(jù)，范圍圍計(jì)劃在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一一步深入入和細(xì)化化。范圍分解解計(jì)劃明確確后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理采取分分解的手手段把主主要的可可交付成成果分成成更容易易管理的的單元，使之一一目了然然，最終終得出項(xiàng)項(xiàng)目的工工作分解解結(jié)構(gòu)。范圍變更更項(xiàng)目經(jīng)理理在管理理過(guò)程中中通過(guò)監(jiān)監(jiān)督績(jī)效效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)進(jìn)展情況況等來(lái)分分析和預(yù)預(yù)測(cè)可能能出現(xiàn)的的范圍變變更，在在發(fā)生變變更時(shí)遵遵循規(guī)范范的變更更程序來(lái)來(lái)管理變變更。質(zhì)量管理理為確保本本項(xiàng)目的的質(zhì)量，在項(xiàng)目目實(shí)

44、施初初期，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將在質(zhì)質(zhì)量管理理經(jīng)理和和技術(shù)專專家的協(xié)協(xié)助下，對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量量要求進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格仔細(xì)的的分析和和規(guī)定，作為實(shí)實(shí)施中的的規(guī)范。制訂嚴(yán)格格的質(zhì)量量管理體體系，規(guī)規(guī)范工程程實(shí)施中中的每一一個(gè)步驟驟，保證證工程的的實(shí)施質(zhì)質(zhì)量。由用戶方方相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、公公司質(zhì)量量管理經(jīng)經(jīng)理共同同組成質(zhì)質(zhì)量管理理小組，定期或或不定期期地采用用抽檢和和普查相相結(jié)合的的方式檢檢查工程程質(zhì)量，并將檢檢查結(jié)果果以書(shū)面面形式提提交給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。對(duì)檢檢查不合合格的部部分，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成整改，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審核。項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理工作作體系和和質(zhì)保體體系的建建立項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理工作作體系

45、首先確定定管理機(jī)機(jī)構(gòu)，制制定改善善質(zhì)量的的措施，提出行行動(dòng)計(jì)劃劃，并預(yù)預(yù)計(jì)效果果。通過(guò)過(guò)有計(jì)劃劃的交底底和組織織、技術(shù)術(shù)、物資資的落實(shí)實(shí)，依靠靠產(chǎn)品形形成過(guò)程程的質(zhì)量量控制體體系，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量控制，以保證證質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。通通過(guò)檢查查，把確確有效果果的措施施在實(shí)施施中取得得的好經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，通通過(guò)修訂訂相應(yīng)的的工藝文文件、工工藝規(guī)程程、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及各種質(zhì)質(zhì)量管理理的規(guī)章章制度加加以總結(jié)結(jié)，將質(zhì)質(zhì)量管理理成績(jī)予予以鞏固固。質(zhì)量管理理的主要要內(nèi)容施工管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作是是項(xiàng)目管管理工作作的重要要組成部部分，是是正確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)管管理工作作的重要要前提，是質(zhì)量量計(jì)劃得得到實(shí)施施的具體體體現(xiàn)，其主

46、要要內(nèi)容有有：標(biāo)準(zhǔn)化工工作：指指技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；管理業(yè)業(yè)務(wù)工作作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。計(jì)計(jì)量工作作：作好好計(jì)量工工作，目目的在于于提供準(zhǔn)準(zhǔn)確、可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)，以以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量管理理的定量量化管理理。其工工作要點(diǎn)點(diǎn)是:保保證計(jì)量量器具和和儀表設(shè)設(shè)備的正正確、合合理的使使用；確確保量具具和儀器器按國(guó)家家的檢定定規(guī)程進(jìn)進(jìn)行檢定定；采用用新的測(cè)測(cè)量技術(shù)術(shù)和方法法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)檢測(cè)手手段的現(xiàn)現(xiàn)代化，以便更更好地控控制質(zhì)量量。質(zhì)量控制制方法質(zhì)量控制制就是質(zhì)質(zhì)量事故故的防范范，是工工程質(zhì)量量管理的的重點(diǎn)。實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制，就是對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工的所所有環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的控控制積極參與與設(shè)計(jì)方方案的討討論、

47、審審定和圖圖紙會(huì)審審。特別別是對(duì)一一些有特特殊施工工工藝要要求的工工程，參參與設(shè)計(jì)計(jì)方案的的討論是是很重要要的。這這既考慮慮了施工工的方便便，又將將用戶的的意見(jiàn)反反饋給設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)。施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制施工方案案和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量保證證；一要要講究科科學(xué)地編編制程序序和方法法，二在在編制時(shí)時(shí)要進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析和比較較，做到到設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化。從從全場(chǎng)性性，單位位工程，作業(yè)條條件、臨臨時(shí)性的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)施、施施工用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備、試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)等的施施工準(zhǔn)備備工作中中，檢查查施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的質(zhì)質(zhì)量。做做好技術(shù)術(shù)交底。材料半成成品的質(zhì)質(zhì)量控制制嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)訂貨采采購(gòu)包裝裝和運(yùn)輸輸；物

48、資資進(jìn)場(chǎng)要要按技術(shù)術(shù)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢查和和驗(yàn)收；按規(guī)定定的條件件和要求求，進(jìn)行行堆存保保管和加加工。按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)的配套套供應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備的控控制要做到在在用施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備無(wú)隱隱患、技技術(shù)性能能良好。其對(duì)與與精密儀儀器和儀儀表等應(yīng)應(yīng)保持正正常的靈靈敏度和和精確度度，從而而保證施施工機(jī)械械設(shè)備的的質(zhì)量控控制。施工過(guò)程程的質(zhì)量量控制加強(qiáng)施工工過(guò)程中中工藝的的管理；加強(qiáng)施施工過(guò)程程中的工工序控制制；加強(qiáng)強(qiáng)施工中中的試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量、質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作。工程質(zhì)量量檢查制制度項(xiàng)目制定定具體的的檢查制制度，并并定期對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管理理、測(cè)量量、試驗(yàn)驗(yàn)工作進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)整改改，同時(shí)時(shí)將

49、月質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄報(bào)報(bào)公司技技術(shù)質(zhì)量量部。項(xiàng)目工程程質(zhì)量自自檢、互互檢和交交接檢制制度是保保證工序序質(zhì)量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須從人員員和制度度上認(rèn)真真進(jìn)行落落實(shí)，并并應(yīng)形成成準(zhǔn)確、詳實(shí)的的記錄。工程質(zhì)量量保證措措施以爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良樣樣板工程程”為目標(biāo)標(biāo)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量是我我們施工工隊(duì)伍的的首要任任務(wù)。為為嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行這項(xiàng)項(xiàng)工作，在施工工中建立立ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量保保證體系系，強(qiáng)化化質(zhì)量管管理，健健全質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)和制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格施工工質(zhì)量控控制程序序和保證證措施，保證工工程按期期優(yōu)質(zhì)建建成。技術(shù)措施施實(shí)行技術(shù)術(shù)交底制制度，對(duì)對(duì)施工中中的各個(gè)個(gè)技術(shù)要

50、要點(diǎn)、施施工程序序操作要要點(diǎn)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在施工工前進(jìn)行行詳細(xì)的的技術(shù)交交底。交交底內(nèi)容容由技術(shù)術(shù)部以書(shū)書(shū)面形式式負(fù)責(zé)傳傳達(dá)貫徹徹。實(shí)行對(duì)施施工各道道工序的的質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，及施施工過(guò)程程中作業(yè)業(yè)隊(duì)對(duì)工工序進(jìn)行行自檢，現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行工藝藝技術(shù)自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)糾正。實(shí)行質(zhì)量量檢驗(yàn)否否決辦法法，各道道工序的的施工工工藝和操操作方法法必須符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求，對(duì)對(duì)不合格格的堅(jiān)決決返工重重來(lái)。質(zhì)量措施施為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，組組織施工工人員，進(jìn)行全全面質(zhì)量量管理意意識(shí)教育育，認(rèn)真真學(xué)習(xí)技技術(shù)規(guī)范范和質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，熟熟悉掌握握技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工工藝，使每個(gè)個(gè)施工人人

51、員做到到心中有有數(shù)。實(shí)施科學(xué)學(xué)管理，科學(xué)合合理的組組織施工工，杜絕絕不合格格產(chǎn)品，確保分分項(xiàng)工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)。實(shí)行工序序質(zhì)量控控制，由由質(zhì)檢部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)每道工工序進(jìn)行行自檢，并提出出質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控控制方法法和檢查查驗(yàn)收的的內(nèi)容，使每個(gè)個(gè)施工人人員和質(zhì)質(zhì)檢人員員，明確確質(zhì)量目目標(biāo)，以以確保工工程質(zhì)量量在施工工過(guò)程中中處于受受控狀態(tài)態(tài)。建立嚴(yán)格格的獎(jiǎng)罰罰制度與與質(zhì)量責(zé)責(zé)任制度度，推行行工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任終身制制。對(duì)違違反操作作規(guī)程、程序，使用不不合格材材料，影影響工程程質(zhì)量的的除堅(jiān)決決返工外外，還要要對(duì)當(dāng)事事人進(jìn)行行處罰，對(duì)嚴(yán)格格按照要要求施工工，工程程達(dá)到優(yōu)優(yōu)良的給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。制定技術(shù)術(shù)

52、資料管管理辦法法，設(shè)專專職資料料管理人人員，嚴(yán)嚴(yán)格按照照技術(shù)術(shù)資料管管理辦法法要求求進(jìn)行技技術(shù)資料料的收集集、整理理、存檔檔、做到到及時(shí)、準(zhǔn)確完完整。工藝技術(shù)術(shù)、工序序自檢控控制由技術(shù)部部負(fù)責(zé)每每道工序序的工藝藝技術(shù)自自檢。實(shí)實(shí)行技術(shù)術(shù)交底制制度，對(duì)對(duì)施工中中的各分分項(xiàng)工程程和臨時(shí)時(shí)工程技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)、施工工程序、操作要要點(diǎn)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在施施工前對(duì)對(duì)工班進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底。由質(zhì)檢部部實(shí)行工工序自檢檢控制。對(duì)每道道工序提提出質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及控制方方法和檢檢查驗(yàn)收收的內(nèi)容容，使每每個(gè)施工工人員和和質(zhì)檢人人員都明明確工序序質(zhì)量目目標(biāo)。施施工中，通過(guò)班班組間工工序質(zhì)量量自檢、互檢和和交接檢檢（下

53、道道工序驗(yàn)驗(yàn)收前道道工序）合格，經(jīng)理部部自檢合合格及駐駐地監(jiān)理理工程師師檢查簽簽證合格格后，方方可進(jìn)入入下道工工序施工工，使工工序質(zhì)量量始終處處于受控控狀態(tài)，用工作作質(zhì)量保保證工序序質(zhì)量，從而確確保工程程質(zhì)量。工程質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度實(shí)行對(duì)等等重獎(jiǎng)重重罰，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與效效益工資資緊密掛掛鉤的質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰原則。實(shí)行工工程質(zhì)量量一票否否決制。對(duì)由于責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)或失失職發(fā)生生嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故，造成成重大損損失的，必須追追究其責(zé)責(zé)任，嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。對(duì)于于工程質(zhì)質(zhì)量搞的的好的項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)有關(guān)人人員實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。溝通管理理在項(xiàng)目中中，溝通通不可忽忽視，良良好的交交流才能能獲取足足夠的信信息、發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的問(wèn)題題、

54、控制制好項(xiàng)目目的各個(gè)個(gè)方面。在本項(xiàng)目目建設(shè)中中，我們們制定溝溝通管理理制度如如下：項(xiàng)目經(jīng)理理與有義義務(wù)、有有責(zé)任定定期與業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)進(jìn)行溝通通，以便便獲取足足夠的信信息、發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的問(wèn)題題、控制制好項(xiàng)目目的各個(gè)個(gè)方面。制定完整整的溝通通計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)到規(guī)范范的計(jì)劃劃編制中中。具體體為：在在溝通計(jì)計(jì)劃中描描述項(xiàng)目目信息的的收集和和歸檔結(jié)結(jié)構(gòu)、信信息的發(fā)發(fā)布方式式、信息息的內(nèi)容容、每類類溝通產(chǎn)產(chǎn)生的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、約定定的溝通通方式等等。定時(shí)召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目組組會(huì)議、約見(jiàn)客客戶、檢檢查項(xiàng)目目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理理定期向向項(xiàng)目管管理組做做進(jìn)展分分析報(bào)告告，與業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理方保保持順暢暢、有效效的溝通通。風(fēng)

55、險(xiǎn)管理理在全面分分析評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)因因素的基基礎(chǔ)上，制定有有效的管管理方案案是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作的成成敗之關(guān)關(guān)鍵，它它直接決決定管理理的效率率和效果果。因此此，詳實(shí)實(shí)、全面面、有效效成為方方案的基基本要求求，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方案的的制定原原則和框框架、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的措施施、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的工作程程序等。風(fēng)險(xiǎn)管理理方案的的制定原原則 可行、適適用、有有效性原原則 管理方案案首先應(yīng)應(yīng)針對(duì)已已識(shí)別的的風(fēng)險(xiǎn)源源，制定定具有可可操作的的管理措措施，適適用有效效的管理理措施能能大大提提高管理理的效率率和效果果。 經(jīng)濟(jì)、合合理、先先進(jìn)性原原則 管理方案案涉及的的多項(xiàng)工工作和措措施應(yīng)力力求管理理成本的的

56、節(jié)約，管理信信息流暢暢、方式式簡(jiǎn)捷、手段先先進(jìn)才能能顯示出出高超的的風(fēng)險(xiǎn)管管理水平平。 主動(dòng)、及及時(shí)、全全過(guò)程原原則 項(xiàng)目的全全過(guò)程建建設(shè)期分分為前期期準(zhǔn)備階階段（可可行性研研究階段段、勘察察設(shè)計(jì)階階段、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段）、施工工及保修修階段、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)期。對(duì)于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理，仍應(yīng)應(yīng)遵循主主動(dòng)控制制、事先先控制的的管理思思想，根根據(jù)不斷斷發(fā)展變變化的環(huán)環(huán)境條件件和不斷斷出現(xiàn)的的新情況況、新問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)采取取應(yīng)對(duì)措措施，調(diào)調(diào)整管理理方案，并將這這一原則則貫徹項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程，才才能充分分體現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)勢(shì)。 綜合、系系統(tǒng)、全全方位原原則 風(fēng)險(xiǎn)管理理是一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)性性、綜合合性極強(qiáng)強(qiáng)的工

57、作作，不僅僅其產(chǎn)生生的原因因復(fù)雜，而且后后果影響響面廣，所需處處理措施施綜合性性強(qiáng)。要要全面徹徹底的降降低乃至至消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素的影響響，必須須采取綜綜合治理理原則，動(dòng)員各各方力量量，科學(xué)學(xué)分配風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任，建立立風(fēng)險(xiǎn)利利益的共共同體和和項(xiàng)目全全方位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理體系，才能將將風(fēng)險(xiǎn)管管理的工工作落到到實(shí)處。 風(fēng)險(xiǎn)管理理方案計(jì)計(jì)劃書(shū)內(nèi)內(nèi)容框架架 計(jì)劃書(shū)包包括：項(xiàng)目概概況；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別（分分類、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)發(fā)生時(shí)間間點(diǎn)、發(fā)發(fā)生地、涉及面面等）；風(fēng)險(xiǎn)分分析與評(píng)評(píng)估（定定性和定定量的結(jié)結(jié)論、后后果預(yù)測(cè)測(cè)、重要要性排序序等）；風(fēng)險(xiǎn)管管理的工工作組織織（設(shè)立立決策機(jī)機(jī)構(gòu)、管管理流程程設(shè)計(jì)、職責(zé)分分工、工工

58、作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制等）；風(fēng)險(xiǎn)管管理工作作的檢查查評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)管理理的綜合合性措施施 經(jīng)濟(jì)性措措施 主要措施施有合同同方案設(shè)設(shè)計(jì)（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分配配方案、合同結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)、合同同條款設(shè)設(shè)計(jì)）；保險(xiǎn)方方案設(shè)計(jì)計(jì)（引入入保險(xiǎn)機(jī)機(jī)制、保保險(xiǎn)清單單分析、保險(xiǎn)合合同談判判）；管管理成本本核算。 技術(shù)性措措施 技術(shù)性措措施應(yīng)體體現(xiàn)可行行、適用用、有效效性原則則，主要要有預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)措措施（模模型選擇擇、誤差差分析、可靠性性評(píng)估）；決策策技術(shù)措措施（模模型比選選、決策策程序和和決策準(zhǔn)準(zhǔn)則制定定、決策策可靠性性預(yù)評(píng)估估和效果果后評(píng)估估）；技技術(shù)可靠靠性分析析（建設(shè)設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工工藝方案案、維護(hù)護(hù)保障技技術(shù)）

59、。 組織管理理性措施施 主要是貫貫徹綜合合、系統(tǒng)統(tǒng)、全方方位原則則和經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理、先進(jìn)進(jìn)性原則則，包括括管理流流程設(shè)計(jì)計(jì)、確定定組織結(jié)結(jié)構(gòu)、管管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定、人員選選配、崗崗位職責(zé)責(zé)分工，落實(shí)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的責(zé)任任等。還還應(yīng)提倡倡推廣使使用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)等現(xiàn)代代管理手手段和方方法。文檔管理理文檔編制制要求1、著重重反映用用戶對(duì)系系統(tǒng)功能能、性能能，以及及指揮中中心操作作操作界界面和使使用的具具體要求求，在集集成和設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)階段就就強(qiáng)制性性地從用用戶應(yīng)用用角度考考慮用戶戶對(duì)產(chǎn)品品和文檔檔的需求求，滿足足驗(yàn)收和和運(yùn)維管管理需要要。2、提交交紙制版版和電子子版的文文檔，紙紙制版要要

60、規(guī)范印印刷裝訂訂、便于于查詢翻翻閱。3、文檔檔內(nèi)容要要與系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)際運(yùn)運(yùn)行環(huán)境境完全一一致、符符合用戶戶要求、圖文并并茂、步步驟清晰晰、內(nèi)容容詳實(shí)，保證任任一操作作使用和和運(yùn)維管管理人員員均可依依照文檔檔在確保保系統(tǒng)正正常運(yùn)行行、業(yè)務(wù)務(wù)正常運(yùn)運(yùn)作的同同時(shí)完全全獨(dú)立地地進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的安安裝配置置、業(yè)務(wù)務(wù)操作和和應(yīng)急處處置。4、系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)或或功能調(diào)調(diào)整后，要及時(shí)時(shí)更新電電子版文文檔或提提交補(bǔ)充充說(shuō)明性性文檔，規(guī)模較較大的升升級(jí)務(wù)必必更換紙紙制版文文檔。5、文檔檔要涵蓋蓋本項(xiàng)目目的全部部系統(tǒng)和和各類設(shè)設(shè)備。文檔類型型要求提交的涵涵蓋本項(xiàng)項(xiàng)目全部部系統(tǒng)和和各類設(shè)設(shè)備的文文檔至少少要包括括以下幾幾種類型型：