1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目可行性分析報(bào)告文檔版本號：V1.0文檔編號：HOSLIC_PP_TEMP_FSR文檔密級：內(nèi)部公開歸屬部門/項(xiàng)目：研發(fā)部編寫人：李久森生效日期：2015-09-30版權(quán)信息本文件涉及之信息，屬內(nèi)蒙古華昕立合科技有限公司所有。未經(jīng)內(nèi)蒙古華昕立合科技有限公司允許，文件中的任何部分都不能以任何形式向第三方散發(fā)。文檔修訂記錄版本號修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審核日期審核人批準(zhǔn)人V1.02015-09-14李久森正式版A2015-09-15楊曉昱昭耐修訂狀態(tài)：A

2、-增加，M-修改，D-刪除日期格式：YYYY-MM-DD目 錄 TOC o 1-3 h z 引言文檔目的說明編寫本可行性研究報(bào)告的目的，如：通過對XXXX產(chǎn)品或項(xiàng)目的技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、市場、成本、營銷計(jì)劃等各方面進(jìn)行可行性評估，確保項(xiàng)目是在科學(xué)地調(diào)查與較充分的評估基礎(chǔ)上建立，避開各種項(xiàng)目風(fēng)險。讀者對象 描述閱讀本文檔的主要對象，以及這些讀者的閱讀重點(diǎn)和關(guān)注內(nèi)容。參考文獻(xiàn) 列舉描述本文時所依據(jù)和參考的文檔清單、版本號和出處。術(shù)語與縮寫解釋術(shù)語解 釋項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱填寫項(xiàng)目的名字項(xiàng)目背景描述項(xiàng)目或目標(biāo)系統(tǒng)產(chǎn)生的背景，可參考項(xiàng)目建議書項(xiàng)目的基本內(nèi)容簡要介紹項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的處理對象；簡要描述項(xiàng)目目

3、標(biāo)系統(tǒng)的功能。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)簡要描述項(xiàng)目實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案業(yè)務(wù)描述用圖形方式或文字方式描述系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方案描述體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)層次劃分以及業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)，可以用圖表示，并配以必要的文字說明。功能需求概括地描述在系統(tǒng)中將要實(shí)現(xiàn)的主要功能需求與業(yè)務(wù)規(guī)則。數(shù)據(jù)流圖（可選）用圖形方式描述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，并加入必要文字說明。技術(shù)方案采用的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程上將要采用的關(guān)鍵技術(shù)、工具、分析方法等接口處理方案（可選）描述外部接口的類型、特點(diǎn)，輸入、輸出要求與系統(tǒng)接口解決方案。對原有系統(tǒng)修改方案（可選）對原有系統(tǒng)做概要分析，目的是為了進(jìn)一步闡述開發(fā)新系統(tǒng)或修改原系統(tǒng)的必要

4、性?？梢詮脑到y(tǒng)的處理流程、數(shù)據(jù)流程、工作負(fù)荷、資源投入、局限性等各個方面進(jìn)行闡述。描述項(xiàng)目對以往相關(guān)系統(tǒng)的影響范圍與變動方案。系統(tǒng)主要特點(diǎn)描述產(chǎn)品主要技術(shù)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)系統(tǒng)局限性 說明新系統(tǒng)尚存在的局限性，以及這些問題存在未有消除的原因。技術(shù)條件可行性描述技術(shù)條件方面的可行性，如：在當(dāng)前技術(shù)條件下，系統(tǒng)的功能目標(biāo)是否能夠達(dá)到開發(fā)人員的數(shù)量與技術(shù)是否能夠滿足要求技術(shù)的優(yōu)劣性分析如有采用新技術(shù)，新技術(shù)的風(fēng)險以及是否具備相應(yīng)的人力資源。在規(guī)定的期限內(nèi)，新系統(tǒng)是否能夠完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)注:本表僅列出項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)角色職責(zé)知識技能要求建議人選、人數(shù)工作時間項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)

5、任人，對項(xiàng)目預(yù)算、決算負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確定項(xiàng)目總體系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)師，即項(xiàng)目技術(shù)的總體負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目成員測試員配置管理員/文檔管理員QA其他項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目計(jì)劃采用的生命周期模型：項(xiàng)目分階段實(shí)施，里程碑如下：里程碑名稱工作內(nèi)容起止時間里程碑輸出成果研發(fā)費(fèi)用估算請根據(jù)項(xiàng)目的里程碑劃分估算各階段的研發(fā)費(fèi)用，參見5.2中的里程碑劃分： 該表可作為可行性分析報(bào)告的附件。備注：1. 如果開發(fā)階段跨年份，請?jiān)谀攴葜凶⒚鳌?. 日人均成本包括工資、社保合福利費(fèi)用,數(shù)據(jù)由人力資源部提供；3通訊費(fèi)用包括：固定電話和移動電話通信費(fèi)用。4低值易耗品按人均500元/年，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。5. 新增固定資產(chǎn)折舊：新增資產(chǎn)總值按

6、5年均攤6. 公共費(fèi)用分?jǐn)偅喊ü巨k公場所租金、水電等；數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供7. 內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的培訓(xùn)直接費(fèi)用；不包括培訓(xùn)期間的人力資源費(fèi)用。由人力資源部控制公司培訓(xùn)費(fèi)用總量。8. 項(xiàng)目需要另外租借場地的費(fèi)用維護(hù)開發(fā)費(fèi)用估算項(xiàng)目預(yù)計(jì)維護(hù)周期： 年該表可作為可行性分析報(bào)告的附件。 項(xiàng)目實(shí)施與客戶服務(wù)費(fèi)用估算項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算該表可作為可行性分析報(bào)告的附件。 客戶服務(wù)費(fèi)用估算該表可作為可行性分析報(bào)告的附件。產(chǎn)品市場分析（可選）產(chǎn)品類項(xiàng)目必須填寫。市場背景描述本產(chǎn)品的市場背景、市場規(guī)模與發(fā)展趨勢，例如市場產(chǎn)生原因、產(chǎn)品的市場容量，以及根據(jù)現(xiàn)有的市場需求、行業(yè)政策預(yù)測市場發(fā)展趨勢。說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展

7、階段和最佳投入市場的時機(jī)?？蛻粜枨?描述市場對該產(chǎn)品的需求情況，是否存在較大潛在市場，以及客戶需求的急迫程度。目標(biāo)客戶 描述該產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群。競爭對手分析對同類產(chǎn)品的競爭對手的優(yōu)劣勢和市場情況，分析競爭對手在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力以及對我們的威脅進(jìn)行分析。政策分析分析有無政策“支持”或者“限制”。分析有無地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。市場營銷計(jì)劃（可選）產(chǎn)品類項(xiàng)目必須填寫。產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)銷售策略和價格分析描述產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣與銷售的模式，并從客戶的支付能力、同類產(chǎn)品的價格以及競爭角度分析產(chǎn)品價格走勢。銷售方式和渠道風(fēng)險分析分析項(xiàng)目成熟度與風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市

8、場風(fēng)險與投資風(fēng)險。成本效益分析成本費(fèi)用估算表該表可作為可行性分析報(bào)告的附件。注：1.研發(fā)費(fèi)用主要是開發(fā)期研發(fā)人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)用和公攤費(fèi)用等，見5.3研發(fā)費(fèi)用估算。 2.維護(hù)開發(fā)費(fèi)用主要是維護(hù)開發(fā)期的人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)用和公攤費(fèi)用等，見5.4維護(hù)開發(fā)費(fèi)用估算。3.項(xiàng)目實(shí)施/客戶服務(wù)費(fèi)用主要是系統(tǒng)安裝、實(shí)施、培訓(xùn)用戶費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用，見5.5項(xiàng)目實(shí)施與客戶服務(wù)費(fèi)用估算的單個工程點(diǎn)費(fèi)用*實(shí)施工程點(diǎn)數(shù)量。 4. 銷售費(fèi)用：銷售人員的人力資源費(fèi)用（工資、社保、福利）和產(chǎn)品宣稱推廣費(fèi)用（廣告費(fèi)、產(chǎn)品發(fā)布會費(fèi)用、招待費(fèi)用、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)用等），由銷售管理部提供。銷售收入估算表該表可作為可行性分析報(bào)告的附件?，F(xiàn)金流量表該表可作為可行