1、鄭煤集團興旺煤業(yè)重特大生產(chǎn)平安事故應急救援預案二 0 0 九 年 二 月目 錄第一章 總那么第二章 應急救援體系第三章 應急救援措施保障第四章 應急救援預案的啟動第五章 指揮與決策第六章 獎懲第七章 附那么附：興旺公司應急救援領導小組成員通訊錄鄭煤集團興旺煤業(yè)重特大生產(chǎn)平安事故應急救援預案第一章 總 那么 第一條 為進一步加強興旺公司重特大生產(chǎn)平安事故應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?等法律法規(guī)規(guī)定，結合?河南省人民政府突發(fā)公共事件總體應急救援預案?和集團公司總體部署，結合興旺公司實際，特制定?興旺公司重特大生產(chǎn)平安事故應急救援預案?以下簡稱?預案

2、?。 第二條 應急救援工作應遵循“平安第一，積極穩(wěn)妥，科學高效，首先救人的原那么，實行特急報告、統(tǒng)一指揮、分級負責制度。 第三條 公司所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營、基建過程中，發(fā)生如下重特大生產(chǎn)平安事故以及其它生產(chǎn)經(jīng)營單位突發(fā)險情的應急救援工作適用本?預案?： 一一次遇險3人(含3人)以上事故； 二水、火、瓦斯煤塵爆炸、重大冒頂事故和全礦井停電和區(qū)域停電事故； 三暴風雨雪、地面火災和與礦井平安生產(chǎn)有關的其它事故。 第四條 礦屬各單位應當組織全體人員學習本?預案?，掌握應急救援知識，以后每半年組織學習一次，每年組織一次應急救援演練。第二章 應急救援體系 第五條為了加強重特大生產(chǎn)平安事故應急救援工作的組織

3、領導，礦成立重特大生產(chǎn)平安事故應急救援領導小組以下簡稱領導小組。 組 長：代中顯 副組長：于水勤 李成衛(wèi) 邸書章 李學堂 孫文建 成 員：于水勤 王建國 孫五妮 蘇新偉 蔣全發(fā) 王石橋 李是財 張清選 周曉東領導小組職責：制定和完善?預案?，檢查指導有關單位重特大生產(chǎn)平安事故應急救援預案的制定和落實情況；決定啟動和終止?預案?；決定報告上級應急委員會和申請上一級支援；統(tǒng)一協(xié)調指導重特大生產(chǎn)平安事故的應急救援工作，快速有效處理重特大生產(chǎn)平安事故；指導制定搶險救災方案，緊急處理應急救援工作中的問題；解決搶險救災物資，調動救援隊伍；監(jiān)督檢查有關單位搶險救災、物資儲藏、應急救援費用、信息傳遞、事故善后

4、處理、傷員救治、礦區(qū)秩序維護等工作；指導事故單位的災后恢復工作；組織指導各有關單位進行重特大生產(chǎn)平安事故應急救援知識的普及教育；催促各有關單位提高應對突發(fā)生產(chǎn)平安事故的防范能力，定期組織應急救援技術演練；接受上級領導機構安排的其它應急救援工作。 第七條 為確保應急救援工作的緊張有序和科學高效，設立應急救援領導小組辦公室和搶險組、傷員救治組、治安保衛(wèi)與穩(wěn)定組、后勤保障組與善后處理組、協(xié)調組五個專業(yè)組。 一 領導小組辦公室 主 任：李成衛(wèi) 邸書章 李學堂 副主任：于水勤 王石橋 李是財 成 員：馮金成 左智敏 孫戰(zhàn)敏 司國興 領導小組辦公室設在礦調度室，辦公室24小時值班。 ：0371631555

5、89 領導小組辦公室職責： 1、負責通信聯(lián)絡，根據(jù)領導小組決定傳達預案啟動和搶險救災命令，并監(jiān)督實施； 2、掌握搶險救災進度，及時向領導小組和上級報告，并通報當?shù)卣坝嘘P部門；3、協(xié)調各專業(yè)組的工作；4、安排交通工具，保證搶險救援用車需要； 5、搶險救災工作結束后， 編寫搶險救災總結報告。 二搶險組 組 長：于水勤 副組長：孫文建 李成衛(wèi) 邸書章 李學堂 成 員：馮金成 左智敏 孫戰(zhàn)敏 司國興 呂全安 鄭萬金 潘二旺 張清選李是財 王石橋 搶險組下設五個專業(yè)組 1、采 掘 組：李成衛(wèi) 李是財 2、一通三防組：邸書章 馮金成 3、防 治 水組：李學堂 王石橋4、機電運輸組：孫文建 張清選5、救

6、 援 組：于水勤 孫戰(zhàn)敏及集團公司救護隊 搶險組職責： 1、偵察事故現(xiàn)場，分析現(xiàn)場情況及有關圖紙、技術資料，制定技術方案和平安技術措施，為領導小組和應急救援指揮部科學決策提供依據(jù)；2、分析災變因素，判斷事故開展趨勢；3、根據(jù)搶險方案制定救護隊搶險行動方案和平安技術措施；4、根據(jù)領導小組命令，調動應急救援隊伍，調配救援力量，實施搶險方案，搶險遇險遇難人員；5、對潛在隱患進行監(jiān)測與評估，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止次生事故發(fā)生；6、及時向領導小組辦公室和搶險指揮部匯報搶險救災進度； 7、勘察事故現(xiàn)場，做好事故現(xiàn)場素描，收集整理搶險資料，確定事故的直接原因；8、組織人員對事故現(xiàn)場及沿線進行清理，使事故現(xiàn)場

7、恢復到相對穩(wěn)定平安的狀態(tài)； 9、搶險救災工作結束后，編寫搶險救災技術總結報告。10、參與擬定、修訂?預案?。 三傷員救治組 組 長：孫書來 副組長：孫五妮 蘇新偉 成 員：孫俊雅 王連修 蔣全發(fā)傷員救治組職責： 1、做好搶救傷員的醫(yī)療器械、手術室、病房的準備工作，確保滿足搶救傷員的需要； 2、按照領導小組要求，攜帶必備器材和藥品，在指定時間內到達指定地點，建立急救站； 3、充分利用醫(yī)療資源，合理調配醫(yī)護人員，建立傷員醫(yī)療檔案，做好傷員救治工作； 4、根據(jù)傷員情況決定是否外聘專家或轉院治療； 5、及時向領導小組辦公室匯報傷員搶救情況； 6、編寫傷員救治總結報告。 四治安保衛(wèi)與穩(wěn)定組組 長：蘇新偉

8、 副組長：孫俊雅 成 員：蔣全發(fā) 王運來 郭書進 治安保衛(wèi)與穩(wěn)定組職責： 1、維護事故單位、傷員救治單位治安秩序，協(xié)助事故單位做好穩(wěn)定工作，保證應急救援工作不受干擾； 2、協(xié)助后勤保障與善后處理組運送應急救援物資，保證應急救援物資及時運到指定地點； 3、與當?shù)卣畢f(xié)調，開辟便捷應急通道，優(yōu)先運送傷員、應急救援人員和搶險物資裝備。 五后勤保障與善后處理組 組 長：孫書來 成 員：蘇新偉 蘇金平 孫五妮 孫俊雅 蔣全發(fā) 后勤保障組職責： 1、做好應急救援物資儲藏，確保應急救援物資按時運送到指定地點； 2、維護通訊設備、線路，確保通訊暢通； 3、掌握國家善后處理有關政策，協(xié)助事故單位處理事故善后工作

9、，監(jiān)督、指導事故單位對致病、致殘或死亡人員及其家屬按規(guī)定進行補償和撫恤。 六協(xié)調組組 長：孫書來副組長：蘇新偉 于水勤 成 員：孫俊雅 郭戰(zhàn)勇 王連修 孫五妮 協(xié)調組職責：1、組織協(xié)調新聞采訪及新聞記者的接待工作；2、創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，保證應急救援工作不受外界干擾；3、定時召開新聞發(fā)布會，通報事故情況。4、在第一時間向上級有關部門匯報，加強與上級新聞管理部門的溝通和聯(lián)系，取得上級的支持與指導；5、向當?shù)卣▓笫鹿是闆r，協(xié)調關系。 第八條礦應急救援預案啟動時，在調度室立即成立搶險救災指揮部，迅速開展事故搶救工作。 第九條 礦長是應急救援指揮部指揮長。當?shù)V長不在單位時，由生產(chǎn)副礦長、總工程師、

10、平安副礦長、 依次履行指揮長職權。 第十條 領導小組、指揮部、指揮長、各專業(yè)組、現(xiàn)場指揮員應當按照各自職責范圍履行職責，做到標準運作，指揮順暢。領導小組領導指揮部工作，支持指揮長履行職責。當指揮長不能勝任工作時，領導小組應當預以撤換。指揮部全面負責應急救援工作，確定救援方案和現(xiàn)場指揮員。指揮長根據(jù)確定的應急救援方案，下達救援命令，組織求援物資，合理調配救援力量。各專業(yè)組是領導小組、指揮部的參謀和執(zhí)行工作機構，提出初步方案或意見，在指揮部領導下全過程參與應急救援工作。 現(xiàn)場指揮員負責實施救災方案，執(zhí)行救災命令，定時向指揮部匯報工作進展情況；當方案和命令不適應現(xiàn)場情況時，現(xiàn)場指揮員應及時向指揮部報

11、告，提出建議，指揮部修訂方案后，組織實施；當現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況需要避險時，現(xiàn)場指揮員有權臨機處置，事后及時向指揮部匯報。 指揮部、各專業(yè)組應當指定專職聯(lián)絡員，做好記錄，整理指揮部決定、事故搶險進展和工作情況，每班向領導小組辦公室匯報一次，必要時隨時報告。 第十一條 礦山救護已給集團公司救護大隊鑒訂效勞協(xié)議。救護大隊下設三個小隊，每小隊10人，中隊設中隊長1名、副中隊長3名、技術員1名。平地有一小隊待命。 第三章 應急救援措施保障第十二條 救護中心、救護中隊裝備必須符合?煤礦平安規(guī)程?、?煤礦救護規(guī)程?規(guī)定，并到達資質認定和質量標準化相應等級標準要求，時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，滿足應急救援需要。救護車輛必

12、須保持完好，專車專用，非緊急救援和調動演習嚴禁出動。 第十三條 礦井必須預留2050萬元應急救援經(jīng)費，并儲藏足夠數(shù)量的支護材料及其它備用品、配件和小型移動壓風機。 第十四條.井下必須設置科學、標準、醒目的避災路線指示標志，指明平安出口方向，并對所有入井人員進行緊急、合理避災知識培訓。 第十五條 各區(qū)隊、充燈房、井口考勤室必須嚴格按照?興旺礦入井考勤制度?的規(guī)定，快捷、準確地對出入井人員登記與清點制度，逐步實行計算機管理。 第十六條.必須對我礦每位職工進行血型化驗，建立血型檔案。 第十七條.應急救援辦公室調度室必須備有符合井下生產(chǎn)實際情況的圖紙、資料。第十八條.發(fā)生事故后，指揮部應當采取措施，迅

13、速恢復通訊系統(tǒng)，保證領導小組辦公室、指揮部、井下救護基地、急救站、搶險現(xiàn)場之間的通訊聯(lián)絡，指派專人值守。第十九條.指揮部應當根據(jù)災區(qū)位置、災變范圍、事故類別及通風、運輸條件等確定井下急救站位置。急救站內應有負責人、救護醫(yī)療人員以及臥具、保暖擋風設施、救護醫(yī)療器材和藥品。第二十條.指揮部應當合理安排現(xiàn)場搶險救援力量，保持隊伍精干，盡可能減少進入災區(qū)的人員。礦應當制作應急救援入井證件，應急救援人員憑證入井。第四章 應急救援預案的啟動 第二十一條 我礦建立兩級應急救援體系，應急救援預案實行逐級啟動，一旦發(fā)生事故，先啟動我礦應急救援預案，情況緊急時向集團公司請求上一級支援。第二十二條 事故發(fā)生后，事故

14、單位應當立即組織自救，調度室作好記錄和錄音。指揮長應當在本單位應急救援辦公室指揮搶險救災工作。第二十三條.調度室接到事故報告后，通知值班領導，并通知領導小組正副組長、成員及各專業(yè)組組長，各專業(yè)組組長通知有關成員，領導小組組長根據(jù)事故性質和受災程度決定是否啟動?預案?。第二十四條.領導小組、各專業(yè)組成員，有關單位領導及其他相關人員必須保持通訊工具每日24小時暢通，接到事故通知，及時趕到指定地點。 第二十五條.公司?預案?啟動后，指揮長應當在本單位應急救援辦公室指揮搶險救災工作。第二十六條.事故發(fā)生后，事故單位必須在5分鐘內報告集團公司總調度室、裴溝分公司調度室。報告的主要內容包括： 一發(fā)生事故的

15、單位、時間、地點； 二事故類型、事故涉及范圍，人員撤離情況； 三事故原因初步判斷； 四采取的應急救援措施；五事故地點通風、供電、有害氣體等情況。事故情況一時難以查清，應當首先報告事故簡要情況，再分次補充。第五章 指揮與決策一、“一通三防事故 第二十七條 發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故，領導小組辦公室下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、爆炸的時間、地點、原因，涉及范圍；2、受災變威脅區(qū)域人員

16、分布及撤離情況；3、災區(qū)通訊、通風風量大小、風流方向等情況；4、是否引起火災；5、主要通風機運行情況；6、現(xiàn)場采取措施情況。1、如何盡快撤出災區(qū)人員；2、是否會誘發(fā)火災或二次爆炸；3、可能影響的范圍；4、根據(jù)主要通風運行情況，判斷通風系統(tǒng)是否破壞。決定與命令：請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：迅速組織井下人員撤至地面，并點清人員，同時保持礦井正常通風；立即從上一級變電所切斷災區(qū)和受威脅區(qū)域的電源；判斷是否有誘發(fā)二次爆炸的可能；判斷遇險人員人數(shù)、位置及生存條件；確定井下救護基地；命令最先到達的

17、救護隊進入災區(qū)偵查，搶救遇險人員，發(fā)現(xiàn)火源，立即撲滅；收集有關技術圖紙、資料，制訂救災方案；保持現(xiàn)有通風狀態(tài)，需調整、恢復通風系統(tǒng)，必須征得事故單位總工程師的同意；按照先易后難的順序恢復通風設施，通風系統(tǒng)恢復有困難時，可構筑臨時設施；根據(jù)搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險救災物資。第二十八條.發(fā)生全礦井停風事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、分管機電礦長、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組有關成員。6、必要時，救援中心、來集醫(yī)院。1

18、、停風時間；2、停風原因是通風機故障、控制設備故障，或是電源停電故障；3、防爆門是否翻開；4、井下撤人停電情況、瓦斯情況；5、井下通訊、監(jiān)控、供電是否正常；6、現(xiàn)場采取措施情況。1、瓦斯超限區(qū)域或地點；2、恢復通風機運行的時間；3、按恢復正常通風分兩個檔次：10分鐘以內，10分鐘以上。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：假設因通風機、控制設備出現(xiàn)故障發(fā)生停機事故：按正常程序啟動備用通風機，并做好故障通風機或控制設備的隔離工作；假設備用通風機不能在10分鐘內啟動時：通知井下人員撤至指定地點或地面

19、，并清點人員；翻開防爆門，保持自然通風；密切關注平安監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況；視情況確定停電范圍，決定局部通風機是否繼續(xù)運行；組織有關人員處理故障，按調度通知恢復正常通風。假設因電源停電發(fā)生停機事故：當一回路停電時，按照正常操作程序將備用回路投入，啟動備用通風機運行。注意：如故障點在供電線路上，斷開兩端開關，隔離故障點，組織人員進行處理；如故障點在母線上或情況不明，不得合聯(lián)絡開關。當雙回路均停電時：通知井下人員撤至指定地點或地面，清點人員，并切斷停風地區(qū)的電源；翻開防爆門，保持自然通風；密切關注平安監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況；做好啟動通風機準備工作

20、，等待來電，按操作程序啟動通風機，恢復礦井通風；不準擅自合聯(lián)絡開關。第二十九條 發(fā)生區(qū)域停風事故，領導小組辦公定按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、分管機電礦長、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組有關成員。6、必要時，救援中心、來集醫(yī)院。1、停風時間；2、停風原因是通風機故障、控制設備故障，或是電源停電故障；3、是單風井通風機停機，或是多風機停機，共有幾個風井；4、井下撤人停電情況、瓦斯情況；5、井下通訊、監(jiān)控、供電是否正常；6、礦井通風系統(tǒng)情況，停風、

21、末停風區(qū)域風流情況；7、現(xiàn)場采取措施情況。1、瓦斯超限區(qū)域或地點；2、恢復通風機運行的時間；3、按恢復正常通風分兩個檔次：10分鐘以內，10分鐘以上。4、是否翻開停運風井防爆門。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：一假設因通風機、控制設備出現(xiàn)故障發(fā)生停機事故：1、按正常程序啟動備用通風機，并做好故障通風機或控制設備的隔離工作。2、假設備用通風機不能在10分鐘內啟動時：1通知井下受影響區(qū)域人員撤至指定地點或地面，并清點人員，切斷停風地區(qū)的電源。2根據(jù)風井數(shù)量和井下通風系統(tǒng)情況，由礦總工程師確定是

22、否翻開停運風井防爆門；3密切關注平安監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況和其它區(qū)域主要通風機的工況情況；4視情況確定停電范圍，決定局部通風機是否繼續(xù)運行；5組織有關人員處理故障，按調度通知恢復正常通風。二假設因電源停電發(fā)生停機事故：1、當一回路停電時，按照正常操作程序將備用回路投入，啟動備用通風機運行。注意：如故障點在供電線路上，斷開兩端開關，隔離故障點，組織人員進行處理；如故障點在母線上或情況不明，不得合聯(lián)絡開關。2、當雙回路均停電時：1通知井下受影響區(qū)域人員撤至指定地點或地面，并清點人員，切斷停風地區(qū)的電源。2根據(jù)風井數(shù)量和井下通風系統(tǒng)情況，由礦總工程師確定是否翻開停運風井防爆

23、門；3密切關注平安監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況和其它區(qū)域主要通風機的工況情況；4做好啟動通風機的準備工作，等待來電，按操作程序啟動通風機，恢復礦井通風；5不準擅自合聯(lián)絡開關。三因主要進回風巷冒頂?shù)仍蜃钄囡L路造成的井下區(qū)域無風、微風事故；1、迅速組織停風區(qū)域人員撤至新鮮風流中，清點人員，切斷停風地區(qū)的電源；2、視情況確定停電范圍，決定局部通風機是否繼續(xù)運行；3、迅速查明風路阻斷情況，制定平安技術措施迅速疏通巷道；4、密切關注平安監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況；5、盡快恢復停風區(qū)域通風。第三十條.進風井口、井筒、井底車場，主要進風巷和硐室發(fā)生火災事故，領導小

24、組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、事故發(fā)生時間、地點、原因，涉及范圍；2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況；3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況；4、主要通風機運行情況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、火煙流可能涉及的范圍；2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂；3、是否會引起瓦斯爆炸。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人

25、員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：迅速采取直接滅火，假設直接滅火無效，經(jīng)認真研究，采取全礦井反風措施，縮小災區(qū)范圍，下達反風命令前，必須將火源進風側人員及受威脅人員撤出；反風后，人員迎著風流迅速撤至地面，并清點人員；多臺主要通風機聯(lián)合通風的礦井反風時，要保證非事故區(qū)域的主要通風機先反風，事故區(qū)域的主要通風機后反風；確定井下救護基地；判斷遇險人員人數(shù)，位置及生存條件；安排救護隊進行火區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員；收集有關技術圖紙、資料，制訂并實施求災方案；根據(jù)搶險需要，及時調動后備求援力量 搶險救災物資。第三十一條.回采工作面發(fā)生火災事故，領導小組辦公室按下表要求通知

26、有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、事故發(fā)生時間、地點、原因，涉及范圍；2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況；3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況；4、主要通風機運行情況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、火煙流可能涉及的范圍；2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂；3、是否會引起瓦斯爆炸。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關

27、單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：迅速采取直接滅火；假設直接滅火無效，迅速組織有關人員撤退，火災上風側人員迎風有組織地迅速撤至大巷或地面，下風側人員立即戴好自救器，就近迅速撤人新鮮風流中，再撤至大巷或地面，并清點人員；原那么上不改變工作面通風系統(tǒng)，但假設發(fā)火地點發(fā)生在傾斜巷道，應考慮火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂問題；確定井下救護基地；判斷遇險人員人數(shù)，位置及生存條件；安排救護隊進行火區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員；收集有關技術圖紙、資料，制訂并實施求災方案；根據(jù)搶險需要，及時調動后備求援力量 搶險救災物資。第三十二條 掘進工作面發(fā)生火災事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況

28、，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、事故發(fā)生時間、地點、原因，涉及范圍；2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況；3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況；4、主要通風機運行情況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、火煙流可能涉及的范圍；2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂；3、是否會引起瓦斯爆炸。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指

29、揮與決策參考要點：迅速采取直接滅火；假設直接滅火無效，有組織地迅速撤出災區(qū)和受威脅區(qū)域的人員；停止掘進工作面供電；保持局部通風機原有狀態(tài)；收集有關技術圖紙、資料，制定并實施救災方案；在無需救人的情況下，迅速封閉火區(qū)；根據(jù)搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險救災物資。第三十三條 礦井發(fā)生內因火災自然發(fā)火事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、事故發(fā)生時間、地點、原因

30、，涉及范圍；2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況；3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況；4、主要通風機運行情況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、火煙流可能涉及的范圍；2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂；3、是否會引起瓦斯爆炸。決定與命令：請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：迅速撤出受威脅區(qū)域的人員，并清點人員；確定井下救護基地；根據(jù)瓦斯情況決定是否停電；安排救護隊進行火區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員；收集有關技術圖紙、資料，制訂并實施救災方案；根據(jù)搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險

31、救災物資。第三十四條.井下炸藥庫發(fā)生炸藥爆炸事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、事故發(fā)生時間、地點、原因，涉及范圍；2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況；3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況；4、主要通風機運行情況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、火煙流可能涉及的范圍；2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂；3、是否會引起瓦斯爆炸。請示是否啟動集團公

32、司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：1、組織人員迅速撤出災區(qū)至平安地點，并清點人員；2、確定井下救護基地，安排救護隊進行災區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員，發(fā)現(xiàn)火源，立即撲滅；3、收集有關技術圖紙、資料，制訂并實施救災方案；4、確定災區(qū)無火后，迅速恢復通風系統(tǒng)；5、根據(jù)搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險救災物資。 二、頂板事故 一采煤工作面頂板事故第三十五條.采煤工作面發(fā)生頂板事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與

33、命令1、當班值班領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、事故發(fā)生時間、地點、原因、范圍大小；2、是否埋人、堵人，遇險人數(shù)；3、事故地點通風、瓦斯及涌水情況；4、冒頂?shù)攸c老空、老巷、火區(qū)、支架等現(xiàn)場情況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、遇險人數(shù)、位置，冒頂空間范圍是否繼續(xù)擴大；2、是否可能堵塞風路，造成瓦斯、水和其它有害氣體聚集；3、是否采用直接通過冒頂區(qū)域施工小巷等方法營救人員；4、分析被堵空間，判斷遇險人員生存條件。決定與命令：請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單

34、位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：判定遇險人員人數(shù)、位置及生存條件；加強通風，防止瓦斯和其它有害氣體聚積；加固冒頂?shù)攸c周圍支架，控制冒頂區(qū)域，防止范圍擴大；根據(jù)現(xiàn)場情況可采取掘小巷、繞巷等措施，積極營救遇險人員；采用呼叫、敲擊等方法與遇險人員聯(lián)系，積極采取措施向遇險人員輸送空氣；安排專人觀察頂板、支架變化，檢查各種氣體的變化情況；如事故不能得到及時控制或有擴大趨勢時，由領導小組決定請求外援。二 巷道頂板事故第三十六條.巷道發(fā)生頂板事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班

35、領導；2、救援中心；3、總工程師；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、當?shù)蒯t(yī)院；7、領導小組有關成員。1、事故發(fā)生時間、地點、原因；2、是否埋人、堵人，遇險人數(shù)；3、事故地點通風、瓦斯及涌水情況；4、冒頂?shù)攸c圍巖性質，周邊巷道布置情況，冒頂范圍等；5、冒頂?shù)攸c有無風、水管路，壓風自救系統(tǒng)；6、現(xiàn)場采取措施情況。1、遇險人數(shù)、位置，冒頂空間范圍是否繼續(xù)擴大；2、是否可能堵塞風路，造成瓦斯和其它有害氣體聚集；涌水是否對遇險人員造成威協(xié)；3、是否采用直接通過冒頂區(qū)域施工小巷等方法營救人員；4、分析被堵空間，判斷遇險人員生存條件。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快

36、通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：判定遇險人員人數(shù)、位置及生存條件；加強通風，防止瓦斯 其它有害氣體聚積；采取措施，防止涌水威脅遇險人員；加固冒頂?shù)攸c周圍巷道支架，控制冒頂區(qū)域，防止范圍擴大；采用壓風管、水管及開掘小巷、打鉆孔等方法，向遇險人員輸送新鮮空氣，給遇險人員創(chuàng)造生存條件；采用呼叫，敲擊管路、軌道、支架等方法與遇險人員聯(lián)系，安排專人傾聽、觀察來自災區(qū)內的信息；安排專人觀察頂板變化，檢查各種氣體的變化情況，視情況確定是否切斷冒頂區(qū)內的電源；8.根據(jù)分析判斷，采取相應求援措施，救出遇險遇難人員；如事故不能得到及時控制或有擴大趨勢時，由領導小組決定請

37、求外援。 三、水災事故第三十七條礦井發(fā)生老空區(qū)突水事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組相關成員；6、救援中心；7、當?shù)蒯t(yī)院；1、突水的時間、地點，突水點標高、空水量大小、老空位置、空水區(qū)域地質情況，受災范圍，巷道支護情況；2、受災區(qū)域人員分布情況；3、受災變威脅人員分布及撤離情況；4、排水系統(tǒng)運行狀況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、遇險人員所處的位置和撤退路線；2、積水總量、水源補給關系和突水量變化趨勢；

38、3、有無巷道沖垮或有無沖垮的可能；4、涉及區(qū)域有無被淹的可能。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)；查清事故前人員分布，判定遇險人數(shù)、遇險人的位置及生存條件；了解突水情況、影響范圍，查明引起突水的空區(qū)范圍和老巷分布情況，收集出水前后水量變化、各長觀孔水位變化資料，判斷直接水源及補給水源，推測、判斷水量變化趨勢，安排專人統(tǒng)計涌水總量；救護人員下井偵察、搶救遇險人員，偵察、搶險時，要管好水路，防止?jié)⑺疀_垮巷道；采取措施，防止冒頂、掉底和二次出水；假設有補困人員，

39、采取工切方法確定補困人員所在位置、人數(shù)有生存條件，采用壓風管、水管、打鉆孔等方法，向補困人員輸送新鮮空氣，給遇險人員創(chuàng)造生存條件；根據(jù)情況選用排、疏、堵、截及開掘小巷等措施，營救遇險人員；在井下要害地點快速構筑臨時擋水閘墻，使涌水按照規(guī)定的路線流泄；查明相關采區(qū)排水設施及排水能力，當排水能力小于突水水量時要盡快組織嗇排水泵和排水管路；加強通風，防止瓦斯和其它有害氣體聚積；搶救和運送長期補困井下人員時，防止環(huán)境和生存條件突然改變造成意外。 第三十八條 礦井發(fā)生強含水層，斷層突水事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序

40、了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組成員；6、救援中心；7、當?shù)蒯t(yī)院；1、突水的時間、地點，突水點標高、突水量大?。?、突水區(qū)域地質情況，附近斷層發(fā)育情況及其產(chǎn)狀要素，受災范圍，巷道支護情況，采區(qū)排水能力；3、排水系統(tǒng)運行情況；4、受災區(qū)域人員分布情況，受災變威脅人員分布及撤離情況；5、長觀測孔水位變化；6、現(xiàn)場采取措施情況。1、遇險人員所處的位置和撤退路線；2、突水水源、通道，突水水量變化趨勢；3、有無巷道沖垮或有無沖垮的可能；4、涉及區(qū)域有無被淹的可能。5、是否構筑臨時擋水墻或關閉水閘門。當有人員被困或威脅礦井平安

41、時，立即請示啟動集團公司應急求援預案；下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)；查清事故前人員分布，判定遇險人員人數(shù)、位置及生存條件；假設有人員被困，采取一切有效措施營救被困人員；偵察、搶險時要管好水路，防止?jié)⑺疀_垮巷道；采取措施，防止冒頂、掉底和二次出水；了解突水情況、突水特征、影響范圍，查明引起突水斷層的性質及產(chǎn)狀要素，查清本區(qū)附近鉆孔資料，分析底板隔水層、含水層有無異常，收集出水前后水量變化資料；觀測各長觀孔水位變化情況，進行水質分析比照，判斷直接突水水源及間接補給水源；及時繪制長觀孔水位與突水點水

42、量變化相關曲線圖，預測、判斷水量變化趨勢；查明相關采區(qū)排水設施及排水能力，當排水能力小于突水量與采區(qū)涌水量之和時，要盡快組織增加排水泵和排水管路；視情況確定是否構筑臨時水閘墻或關閉水閘門。第三十九條礦井發(fā)生地面水灌入井下事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、領導小組相關副組長；7、救援中心；8、當?shù)蒯t(yī)院；1、潰水的時間、地點，井下潰水點標高、空水量大小、潰水通道特征，地面潰水入口位置；2

43、、受災區(qū)域人員分布情況；受災變威脅人員分布及撤離情況；3、地面河道或積水區(qū)水量及補給關系；4、井下水位變化情況；5、采區(qū)和礦井實際排水能力及運行狀況；6、現(xiàn)場采取措施情況。1、遇險人員所處的位置和撤退路線；2、潰水水源、通道、地表水量變化趨勢；3、有無巷道沖垮或有無沖垮的可能；4、涉及區(qū)域有無被淹的可能。5、是否威脅礦井提升或平安出口。 當有人被困或威脅礦井平安時，立即請示啟動集團公司應急求援預案；下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)；查清事故前人員分布，判定遇險人數(shù)、遇險人位置及生存條件；發(fā)有人員被

44、困，要采取工切有效措施營救遇險人員，偵察、搶險時要管好水路，加強巷道支護，防止沖垮巷道，盡可能減少二次事故，以免引發(fā)不必要的人員傷害；了解井下潰水點情況，遇險人所在位置標高，巷道斷面，支護特征，巷道圍道圍巖特性，突水特征，影響范圍；查明引起潰水的地面河道、水庫或其它積水區(qū)的面積、范圍及水量，動水補給量情況；查清地面水潰入井下的導水通道，采用地面堵、截、排或人工改道等隔離地表補給水源，減小地表水向井下的補給量；采取一切措施確保礦井平安出口暢通；查清相關采區(qū)排水設施及排水能力，盡快組織、完善和增加礦井排水系統(tǒng)，加大礦井排水能力，迅速排出潰入礦井的積水；當水勢較猛有可能發(fā)生沖毀流水巷道的情況時，快速

45、 構筑臨時擋水閘墻，使涌水按照規(guī)定的路線流泄；選擇適宜地點實時監(jiān)測井下水位變化情況；在條件允許的情況下井下實測潰水水量變化，推測、判斷水量變化趨勢，計算總潰水量。第四十條 礦井發(fā)生小井透水事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組有關成員；6、救援中心；7、當?shù)蒯t(yī)院；1、透水的時間、地點，井下突水點標高、水量大小、潰水通道特征，井下突水通道特征；2、受災區(qū)域人員分布情況；受災變威脅人員分布及撤離情況；3、相

46、鄰小井巷道及采空區(qū)積水情況，小井生產(chǎn)情況及排水狀況等；4、井下水位變化情況；5、礦井排水系統(tǒng)及運行狀況；6、現(xiàn)場采取措施情況。1、遇險人員所處的位置和撤退路線；2、突水點與小井巷道的位置關系，導水通道小井積水量變化趨勢；3、有無巷道沖垮；4、涉及區(qū)域有無被淹的可能。 當有人被困或威脅礦井平安時，立即請示啟動集團公司應急求援預案；下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)；查清事故前人員分布，判定遇險人數(shù)遇險人位置及生存條件；如有人員被困，要采取一切有效措施營救遇險人員，偵察、搶險時要管好水路，加強巷道支護，

47、防止沖垮巷道，盡可能減少二次事故，以免引發(fā)不必要的人員傷害；了解井下潰水點情況，遇險人所在位置標高，巷道 斷面，支護特征，巷道圍巖特征，突水特征，影響范圍；查明引起透水小井的采掘活動情況及其老巷、采空區(qū)積水范圍、積水量，有無動水補給；查清小井現(xiàn)有排水能力，與上級有關主管部門直轄市強制要求小井進行排水，最大限度地排除其井下采空區(qū)或巷道積水，減輕水害威脅；當水勢較猛有可能發(fā)生沖毀流水巷道的情況時，快速構筑監(jiān)時擋水閘墻，使涌水按照規(guī)定的路線流泄；查清礦井相關采區(qū)排水設施及排水能力，盡快組織、完善和增加礦井排水系統(tǒng)，加大礦井排水能力，迅速排出透入礦井的積水；選擇適宜地點實時監(jiān)測井下水位變化情況；在條件

48、允許的情況下井下實測透水水量變化，推測、判斷水量變化趨勢，計算總潰水量。 四、機電運輸事故第四十一條 大型設備安裝、搬運時發(fā)生事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、領導小組相關副組長；7、救援中心；8、當?shù)蒯t(yī)院；1、事故發(fā)生的時間、地點、原因；2、遇險人數(shù)及傷害程度；3、作業(yè)內容、使用的機械、施工單位等情況；4、設備、施工機械、周圍設施損壞情況況；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、現(xiàn)場采取的措施

49、是否得當；2、事故對搶險人員人身平安是否有威脅；3、事故影響范圍；4、恢復設備正常安裝、搬運及其它設備或設施性能，應采取的措施和需要的時間；5、對整個工程進度的影響程度。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：在保證搶險人員平安的前提下，搶險遇險人員；觀察現(xiàn)場情況，采取措施防止發(fā)生其它險情，撤離現(xiàn)場無關人員；劃出警戒區(qū)，禁止無關車輛和人員進入；制定切實可靠的平安技術措施，排除險情。第四十二條發(fā)生鍋爐、壓力容器爆炸事故，領導小組辦公室按要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關

50、決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組相關副組長；5、領導小組組長；6、領導小組相關副組長；7、救援中心；8、當?shù)蒯t(yī)院；1、事故發(fā)生的時間、地點、原因，影響范圍；2、遇險人數(shù)及傷害程度；3、設備、設施損壞情況；4、現(xiàn)場采取措施情況。1事故發(fā)生的原因；2、事故有無可能擴大；3、事故有無可能影響其它設備、設施的正常運行。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點；采取可靠措施處理險情，搶救遇險人員；設立警界區(qū)，保護現(xiàn)場，

51、疏散現(xiàn)場及周圍人員，嚴禁無關人員進入；現(xiàn)場調查設施損壞情況；采取隔離措施，恢復其它設備運行。第四十三條 發(fā)生井下區(qū)域停電事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組相關成員；6、救援中心；7、當?shù)蒯t(yī)院；1、事故發(fā)生的時間、地點、原因、范圍；2、礦井供電是否雙回路，是否為分列運行；3、變電所雙回路進行開關或母線是否有電，假設一回路跳 閘，另一回路進線開關或母線是否有電；4、停電區(qū)域是否影響局扇、排水設備、等重要

52、設備平安運行；5、現(xiàn)場采取措施情況。1、判斷故障范圍，線路、設備故障點；2、預計停、復電時間；3、采區(qū)內的瓦斯有無可能超限；4、排水陣地有可能被淹。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：通知井下受影響人員撤到指定地點：觀察排水陣地水位情況，危及工作人員平安時，撤離有關人員；組織有關人員處理故障及準備恢復供電，通知熟悉礦井供電系統(tǒng)的專業(yè)技術人員到調度室協(xié)助指揮；根據(jù)故障點位置確定是否拉開故障線路，隔離故障點；如故障點在母線等位置或情況不明，不得合聯(lián)絡開關，可將局扇、水泵等倒到有電一段母線供電，生產(chǎn)

53、設備暫停供電；井下區(qū)域復電后、如停電區(qū)域內有斜井人車等重要設備，必須檢查斜井提升系統(tǒng)的軌道，防墜器是否動作，聯(lián)接裝置有無變形，鋼絲繩是否抽動、變形、伸長、變細、提升機制動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)、各部位連接情況，井架、天輪等有無異常，均無異常前方可恢復提升。第四十四條 發(fā)生全礦井停電事故，領導小組辦公按下要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組相關成員；6、救援中心；7、當?shù)蒯t(yī)院；1、事故發(fā)生的時間、地點、原因、范圍；2、

54、礦井主扇及井下風流情況；3、井下人員分布、平安出口情況及撤退情況；4、立井提升容器內有無人員；5、各排水陣地情況況；6、防爆門是否翻開；7、礦井是否有備用電源；8、現(xiàn)場采取措施情況。1、判斷故障原因，故障范圍、故障點；2、預計停復電時間；3、按復電時間分三個檔次10分鐘以內，10-30分鐘，30分鐘以上采取的相應措施；4、排水陣地有無可能被淹；5、各采掘工作面瓦斯有無可能超限。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點；通知電力調度室立即查清原因，與上級電力調度室聯(lián)系盡快恢復供電；通知井下受影響人員撤

55、到指定地點；翻開風井防爆門，形成自然通風；觀察各排不陣地水位情況，危及工作人員平安時，撤離有關人員；根據(jù)停電時間確定是營救提升容器內的人員，還是通知安靜等待；組織有關人員處理故障及準備恢復供電，通知熟悉礦井供電系統(tǒng)的專業(yè)技術人員到調度室協(xié)助指揮；礦井復電要先恢復通風及提升、排水負荷，然后逐級恢復礦井供電；井下恢復供電前，由救護隊對井下各地點情況，特別是瓦斯和有害氣體情況進行全面檢查；礦井復電后，檢查立井提升系統(tǒng)的罐道、軌道，防墜器是否動作，聯(lián)接裝置有無變形，鋼絲繩是否抽動、變形、伸長、變細，提升機制動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)、各部位連接情況，井架、天輪等有無異常，均無異常前方可恢復提升

56、。第四十五條 發(fā)生提升事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組相關成員；6、救援中心；7、當?shù)蒯t(yī)院；1、事故發(fā)生的時間、地點、原因、范圍；2、事故類型：斷繩事故、卡罐事故、溜罐事故、不能開車事故、停電事故；3、提升容器內人員數(shù)量；4、遇險人員情況；5、容器下滑距離；6、防墜器動作情況；7、 現(xiàn)場采取措施情況。1、提升系統(tǒng)恢復正常需要的時間；2、損失情況及涉及范圍。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動

57、，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點；假設發(fā)生斷繩事故；假設斷繩一碼容器內有人員時，如防墜器動作正常，安排人員通過梯子間現(xiàn)場了解情況并營救遇險人員；假設斷繩一碼容器內有人員時，如防墜器動作不正常，發(fā)生墜罐，立即確定搶險人員營救路線并下井營救；核算提升機能否單碼運行，檢查罐道，防墜器是否動作，聯(lián)接裝置有無變形，鋼絲繩是否抽動、變形、伸長、變細，提升機制動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)、各部位連接情況，井架，天輪等有無異常，均無異常前方可單碼運行處理事故，不得用于正常提升；假設事故處理時間較長，確定井下人員升井方式，并組織有序升井。假設發(fā)

58、生卡罐事故：確定兩碼提升容器內有無人員，立即安排人員通過梯子間現(xiàn)場了解情況并營救人員；根據(jù)提升容器及罐道損壞情況判斷恢復提升時間；3、假設恢復提升時間較長，確定井下人員升井方式，并組織有序升井；4、制定措施，處理故障；5、檢查罐道，防墜器是否動作，聯(lián)接裝置有無變形，鋼絲繩是否抽動、變形、伸長、變細，提升機制動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)、各部位連接情況，井架，天輪等有無異常，均無異常前方可單碼運行處理事故，不得用于正常提升；三、假設發(fā)生溜罐事故；1、確定兩碼提升容器內有人員情況，立即安排人員營救遇險人員，并確定營救人員下井路線；2、事故提升系統(tǒng)在未進行檢查處理前不準提升；3、制定制定可靠的

59、平安技術措施，組織人員，恢復提升系統(tǒng)；4、檢查罐道，防墜器是否動作，聯(lián)接裝置有無變形，鋼絲繩是否抽動、變形、伸長、變細，提升機制動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)、各部位連接情況，井架，天輪等有無異常，均無異常前方可單碼運行處理事故，不得用于正常提升；5、假設事故處理時間較長，確定井下人員升井方式，并組織有序升井。四、假設發(fā)生不開車事故：1、假設提升容器在井筒中且容器內有人員時，根據(jù)停車時間確定是營救提升容器內的人員，還是通知其安靜等待；2、查找故障，進行處理；3、假設停車時間過長，確定井下人員升井方式，并組織有序升井。五、地面供電事故第四十六條 發(fā)生架空線路或電氣設備設備嚴重覆冰事故時，領導

60、小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 1234通知順序了解查詢分析判斷決定與命令1、當班值班領導；2、總工程師；3、領導小組相關副組長；4、領導小組組長；5、領導小組成員；1、事故發(fā)生的時間、地點、線路或設備名稱及編號；2、覆冰情況；3、現(xiàn)場采取措施情況。1、是否可能因覆冰造成倒桿斷線或設備短路；2、是否需要停電除冰。請示是否啟動集團公司應急求援預案；假設啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、部門參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動指揮與決策參考要點：1、在覆冰架空線路下方居民區(qū)、人員頻繁活動區(qū)、交通要道口等地或覆冰設備附近設置顯著的警