1、HR企業(yè)的的戰(zhàn)略伙伴-1HR企業(yè)的的戰(zhàn)略伙伴-1邱立強(qiáng)先生簡(jiǎn)介資深人力資源總監(jiān)組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家廣東省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān) 研究成果：已出版整合招聘績(jī)效突破等專(zhuān)著，人力資源案頭手冊(cè)系列書(shū)籍即將出版 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：超過(guò)十年的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職流行美連鎖機(jī)構(gòu)、天音通信、Honeywell朗能、美的風(fēng)扇等企業(yè)，現(xiàn)任某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)副總經(jīng)理 核心課程：為多家企業(yè)提供過(guò)有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)訓(xùn)及輔導(dǎo)，講授過(guò)多場(chǎng)次量化人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃等課程邱立強(qiáng)先生簡(jiǎn)介資深人力資源總監(jiān) 研究成果：已出版整合招QQ群上一位HR的無(wú)奈QQ群上一位HR的無(wú)奈華為

2、的人力資源管理天音的人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的HR管理寶潔的品牌戰(zhàn)略華為的人力資源管理天音的人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的HR管理寶潔的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃邏輯和流程HR：企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴人力資源戰(zhàn)略分享年度人力資源計(jì)劃要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃邏輯和流程HR：企業(yè)的戰(zhàn)略伙企業(yè)戰(zhàn)略必須要回答的問(wèn)題往哪走？走多遠(yuǎn)？怎么走？企業(yè)戰(zhàn)略必須要回答的問(wèn)題往哪走？朝哪個(gè)方向走企業(yè)使命(Mission)企業(yè)存在的理由，企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)什么價(jià)值。GE科技愉悅?cè)祟?lèi)以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)SONY朝哪個(gè)方向走企業(yè)使命(Mission)GE科技愉悅?cè)祟?lèi)以走多遠(yuǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景(Vision)長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)要發(fā)展到

3、什么狀態(tài)。只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司KodakDisney走多遠(yuǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景(Vision)只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)成怎么走企業(yè)價(jià)值觀(Value)企業(yè)做事方式及行為準(zhǔn)則。 誠(chéng)實(shí)正直，尊重事實(shí)； 辦事講規(guī)則，回報(bào)憑價(jià)值； 勝任本職，傳承創(chuàng)新； 懷抱夢(mèng)想，腳踏實(shí)地； 合作互信，實(shí)現(xiàn)共贏。 怎么走企業(yè)價(jià)值觀(Value) 不管采取哪一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，戰(zhàn)略能夠得以落地，才能有效給企業(yè)指明方向和路徑。 不管采取哪一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，戰(zhàn)略能夠得實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的第一段怎么走戰(zhàn)略O(shè)GSMObjective（戰(zhàn)略目標(biāo)）：企業(yè)3-5年的總體目標(biāo)BINFVisionO時(shí)間地域領(lǐng)域達(dá)到狀態(tài)在2014年12月

4、31日前,成為中國(guó)個(gè)人飾品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為中國(guó)美妝行業(yè)的新銳，同時(shí)成為上市公司。 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的第一段怎么走戰(zhàn)略O(shè)GSMObjective（戰(zhàn)Goal（階段目標(biāo)）：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所規(guī)劃的階段目標(biāo)BINFVisionOG分為“生長(zhǎng)期”和“收藏期” 生長(zhǎng)期：重在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張 收藏期：重在組織效率提升G1G2G3實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的第一段怎么走戰(zhàn)略O(shè)GSMGoal（階段目標(biāo)）：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所規(guī)劃的階段目標(biāo)BI實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的第一段怎么走戰(zhàn)略O(shè)GSM階段目標(biāo) 2010-2011年（過(guò)渡期）：以組織建設(shè)為中心，做好營(yíng)銷(xiāo)變革工作，以及上市準(zhǔn)備工作。 2012-2013年（生長(zhǎng)期）:以營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展為中心，全面提高銷(xiāo)售規(guī)

5、模，同時(shí)穩(wěn)固組織建設(shè)。 2014年(收藏期 ):強(qiáng)化品牌意識(shí)，深化組織建設(shè)。為下一階段的發(fā)展做好準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的第一段怎么走戰(zhàn)略O(shè)GSM階段目標(biāo) Strategy（執(zhí)行策略）：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)所制訂的策略執(zhí)行策略S分為三大類(lèi)策略：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)策略；組織類(lèi)策略；資源支持類(lèi)策略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的第一段怎么走戰(zhàn)略O(shè)GSMStrategy（執(zhí)行策略）：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)所制訂的策略Measurement（衡量指標(biāo)）：評(píng)估執(zhí)行策略S效果的量化標(biāo)準(zhǔn)組織類(lèi)S：全員基礎(chǔ)素養(yǎng)提升，包括聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、行 對(duì)應(yīng)M: 全員基礎(chǔ)素養(yǎng)分提升xx分營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)S：原有分銷(xiāo)體系優(yōu)化，重點(diǎn)為批發(fā)渠道的拓展與管理對(duì)應(yīng)M: 渠道利潤(rùn)率同比提升xx

6、示 例示 例實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的第一段怎么走戰(zhàn)略O(shè)GSMMeasurement（衡量指標(biāo)）：組織類(lèi)S：全員基礎(chǔ)素養(yǎng)提 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃中的第一年目標(biāo)的分解落實(shí)。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，是企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是董事會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)算是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回歸自然真實(shí)，不虛報(bào)（既不保守、也不冒進(jìn)）。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈宣傳渠道產(chǎn)品目標(biāo)預(yù)算GM市場(chǎng)部調(diào)研經(jīng)營(yíng)環(huán)境研發(fā)銷(xiāo)售推廣立項(xiàng)財(cái)務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)財(cái)務(wù)立項(xiàng)環(huán)境人行政人力立項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈宣傳渠道產(chǎn)品目標(biāo)預(yù)算GM市場(chǎng)部調(diào)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈輸出企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)輸入工具輸出戰(zhàn)略回顧OGSM模型戰(zhàn)略型項(xiàng)