1、第 1 頁職能部門考核問責(zé)表被考核單位：計劃、采購部(硬指標(biāo)考核見考核表)月序號考核項目考核內(nèi)容激勵標(biāo)準(zhǔn)考核自查結(jié)果核查部門評定結(jié)果1月工作計劃及各種會議 紀(jì)要完成情況及時性、正確性延遲扣款20元/天，缺項扣罰100元/項2周計劃執(zhí)行情況完成率未完成一項50元,達(dá)到96%不扣罰3時效性貫徹率按時效考核如影響生產(chǎn)扣罰50元/天4生產(chǎn)計劃及進(jìn)度按評審時間保質(zhì)保 量完成任務(wù)每延遲一天扣罰50元，造成客戶罰款的按客戶扣 款的5%扣罰5產(chǎn)品退貨處理及時性因故不能及時處理,必須出面說明,否則延遲一天 扣50元6原材料采購及時性，材料品質(zhì) 保證影響生產(chǎn)扣罰50元/天7因原材料不及時到位， 造成定單取消及時性

2、每出現(xiàn)一次罰300元-1000元。8提發(fā)貨及時性、安全性到貨延遲扣款20元/天，貨物丟失視價值另行處罰9供應(yīng)商管理、物料價管 理格現(xiàn)率未實現(xiàn)一項扣罰金50元，節(jié)約按相關(guān)文件執(zhí)行對材料庫物資積壓、成品積壓是否能及時清 ？每月一次，每季度 小結(jié)，全年總結(jié)清理小結(jié)交綜合部、分管領(lǐng)導(dǎo)，缺一次扣罰 100元，產(chǎn)生效益按相關(guān)文件獎勵對公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，有那些的改進(jìn)措 施？每月一次，每季度 小結(jié)，全年總結(jié)成本分析交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。缺一次扣罰 100元，產(chǎn)生效益按相關(guān)文件獎勵各類報表、小節(jié)、總結(jié) 、6S工作及時性、正確性延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元完成臨時工作任務(wù)要求、及時性未完成一次扣款 50

3、元，造成嚴(yán)重后果的另行處理 。延遲30元/天部門領(lǐng)導(dǎo)自查確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)年 月 日職能部門考核問責(zé)表被考核單位：工程部、設(shè)備動力科(硬指標(biāo)考核見考核表)月序號考核項目考核內(nèi)容激勵標(biāo)準(zhǔn)考核自查結(jié)果核查部門評定結(jié)果1月工作計劃及各種會議 紀(jì)要完成情況及時性、正確性延遲扣款20元/天，缺項扣罰100元/項2設(shè)備安全因設(shè)備、設(shè)備管理原因每發(fā)生一次事故損失10000元以上，扣款500元以上損失在5000-1000之間，扣300-500元損失在1000-5000元之間，扣100- 300元損失在1000以內(nèi)，扣款50-100元3周計劃執(zhí)行情況完成率未完成一項扣罰金50元,達(dá)97%不罰4制造部設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況維

4、護(hù)、保養(yǎng)影響生產(chǎn)扣罰設(shè)備責(zé)任人20元/小時，點檢、系統(tǒng) 校正、設(shè)備計量等缺一次罰10元，造成嚴(yán)重后果 另行處理5動力運轉(zhuǎn)狀況維護(hù)、保養(yǎng)影響生產(chǎn)扣罰設(shè)備責(zé)任人50元/小時6設(shè)備采購采購及時性，設(shè)備 安裝及時性影響生產(chǎn)扣罰50元/天7網(wǎng)絡(luò)運行正常工作性影響辦公扣罰50元/天8能耗管理產(chǎn)量實際/產(chǎn)量計劃視產(chǎn)量同比能耗率控制情況另定9設(shè)備管理改良情況按改良前后效益差的5%獎勵(由技術(shù)委員會確定)各類報表、小節(jié)、總結(jié) 、6S工作及時性、正確性延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元完成臨時工作任務(wù)要求、及時性未完成扣款 50元/次，造成嚴(yán)重后果的另行處理 。延遲30元/天部門領(lǐng)導(dǎo)自查確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)考核確認(rèn)年 月

5、 日職能部門考核問責(zé)表被考核單位：綜合部(硬指標(biāo)考核見考核表)月序號考核項目考核內(nèi)容激勵標(biāo)準(zhǔn)考核自查結(jié)果核查部門評定結(jié)果1月工作計劃及各種會議 紀(jì)要完成情況及時性、正確性延遲扣款20元/天，缺項扣罰100元/項2行政和衛(wèi)生管理、紀(jì)律 核查 (含崗位掛牌)及時性、貫徹率失誤10元/處，紀(jì)律巡查每周不少于4次，規(guī)章制 度貫徹率98%，每升降一個點獎罰20元3環(huán)境管理、宣傳、文件 收發(fā)及時性、正確性延遲扣款30元/天，失誤10元/處，發(fā)現(xiàn)違規(guī)進(jìn)入 辦公區(qū)域一次扣當(dāng)事人20元。4會議紀(jì)要考核、周計劃 考核及時性、項目延遲扣款30元/天，項目缺少20元/項5安全生產(chǎn)、綜合治理、 企業(yè)文化及時、無重大事故

6、 、每月有開展延遲扣款30元/天，項目缺少20元/項66S、考勤管理及時性、執(zhí)行率每周抽查不少2次，否則缺少20元/次；員工受控 率100%規(guī)章貫徹率不低于98%，每升降一個點獎罰 30元7三費控制、辦公用品及 費用控制及時性、執(zhí)行率失誤30元/處，有本質(zhì)上不斷提升另行獎勵8員工的績效考核、職能 部門問責(zé)考核及時性、正確性延遲扣款30元/天，錯誤10元/處，考核缺項100元 /項9制造部工資計算、核定 與發(fā)放及時性、正確性延遲扣款30元/天，錯誤10元/處，考核缺項100元 /項人員招聘、建檔、及合 管理及時性、正確性延遲扣款30元/天，錯誤10元/處，培訓(xùn)工作及時對新進(jìn)員工培訓(xùn)，督促和協(xié)助制

7、造部做好各種培訓(xùn)和記錄出現(xiàn)失誤扣20元/次第 2 頁各類報表、小節(jié)、總結(jié)及時性、正確性延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元臨時工作完成情況任務(wù)要求、及時性未完成扣款 50元/次，造成嚴(yán)重后果的另行處理 。延遲30元/天部門領(lǐng)導(dǎo)自查確認(rèn)公司分管審批年 月 日職能部門考核問責(zé)表被考核單位：財務(wù)部(硬指標(biāo)考核見考核表)月序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰金額考核自查結(jié)果核查部門評定結(jié)果1月工作計劃及各種會 議紀(jì)要完成情況及時性、正確性延遲扣款20元/天，缺項扣罰100元/項2財務(wù)報表及時、正確率延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元，造成嚴(yán) 重后果的另行處理3財務(wù)費用控制控制率98%低于2011年費用比例時，按差額

8、的5-10%獎勵4成本、稅務(wù)、材料及時、正確率延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元5及時、準(zhǔn)確率延遲一天扣罰30元，錯誤一處50元，造成嚴(yán) 重后果的另行處理6工資、資金到位及時、準(zhǔn)確率延遲一天扣罰30元，錯誤一處25元7帳目往來、票具結(jié)算及時、準(zhǔn)確率延遲一天扣罰30元，錯誤一處30元8各類報表、小節(jié)、總結(jié)、經(jīng)濟(jì)工作分析會議、6S工作及時性、正確性延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元9庫房物資保管及積壓物 資警示報表退貨處理物資完好性、先進(jìn) 先出的整齊有序未規(guī)范保管物資扣罰款20元/件，未及時通報積壓 物資與退貨扣20元/天。臨時工作完成情況任務(wù)要求、及時 性未完成扣款 50元/次，造成嚴(yán)重后果的另

9、行 處理。延遲30元/天部門領(lǐng)導(dǎo)自查確認(rèn)公司分管審批年 月 日第 3 頁職能部門考核問責(zé)表第 4 頁被考核單位：品質(zhì)部(硬指標(biāo)考核見考核表)月序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰金額考核自查結(jié)果核查部門評定結(jié)果1月工作計劃及各種會議 紀(jì)要完成情況及時性、正確性延遲扣款20元/天，缺項扣罰100元/項2周計劃執(zhí)行情況完成率未完成一項扣罰金50元,達(dá)97%不罰3標(biāo)準(zhǔn)化、計量及時、正確延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元4質(zhì)量信息反饋及時、落實率延遲半天扣罰30元；落實率95%，每升降1%獎罰20 元,造成用戶罰款的按罰款金額的5%扣罰。5退貨處理及時性接到銷售退貨單,24小時內(nèi)給于處理結(jié)果,超過48 小時的,每

10、延遲一天扣50元6用戶投訴處理及時延遲一天扣罰50元；7質(zhì)量、環(huán)境體系工作貫徹及時、正確性出現(xiàn)失誤50元/次8檢驗工作及時、正確性延遲10元/4小時，投訴10元/次，失誤10元/次造 成嚴(yán)重后果的另行處理9計量、例試工作及時、正確性延遲10元/4小時，投訴10元/次，失誤10元/次質(zhì)量分析會議及時、落實性延遲30元/天，落實率98%，升降0.5%獎罰50元供應(yīng)商管理及時、正確性分公司內(nèi)部:延遲10元/4小時，投訴10元/次，失 誤10元/次;在處理供應(yīng)商工作或貨物品質(zhì)時,給分 公司產(chǎn)生效益的,按效益款在1000元內(nèi)的5%獎勵, 在1000以上按10%獎勵，在5000元以上按20%獎勵各類報表、

11、小節(jié)、總結(jié)及時性、正確性延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元6S管理工作及時性、執(zhí)行率延遲扣款20元/天，次數(shù)缺少30元/次，有本質(zhì)上 不斷提升另行獎勵臨時工作完成情況任務(wù)要求、及時性未完成扣款 50元/次，造成嚴(yán)重后果的另行處理 。延遲30元/天部門領(lǐng)導(dǎo)自查確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)考核確認(rèn)年 月 日職能部門考核問責(zé)表被考核單位：銷售部(硬指標(biāo)考核見考核表)月序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰金額考核自查結(jié)果核查部門評定結(jié)果1月工作計劃及各種會 議紀(jì)要完成情況及時性、正確性延遲扣款20元/天，缺項扣罰100元/項2周計劃執(zhí)行情況完成率、正確率周計劃不正確,一處罰款20元;未完成一項扣 罰金50元,達(dá)97%不罰3月度回

12、款、銷售收入 完成情況完成率月度計劃的95% (月度計劃要符合年度計劃要 求) ，每升降一個點獎罰50元4半年未動應(yīng)收款、庫 存產(chǎn)成品月度計劃執(zhí)行情 況月度計劃的95%，每升降一個點獎罰50元5市場信息分析處理與 反饋宣傳等及時性、準(zhǔn)確性延遲一天扣罰50元，錯誤一處30元66S、考勤管理執(zhí)行情況按相關(guān)制度處理7合同評審、信用度控 制及時性、準(zhǔn)確性延遲一天扣罰50元，錯誤一處50元8新品市場開發(fā)及時性、準(zhǔn)確性延遲一天扣罰50元9各類報表、小節(jié)、總 結(jié)及時性、正確性延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元退貨處理及時跟進(jìn)工作及時性、準(zhǔn)確性延遲一天扣罰30元，錯誤一處20元臨時工作完成情況任務(wù)要求、及時

13、性未完成扣款 50元/次，造成嚴(yán)重后果的另行 處理。延遲30元/天部門領(lǐng)導(dǎo)自查確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)考核確認(rèn)年 月 日職能部門考核問責(zé)表被考核單位：技術(shù)開發(fā)部(硬指標(biāo)考核見考核表)考核月月年序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰金額考核自查結(jié)果核查部門評定結(jié)果1月工作計劃及各種會 議紀(jì)要完成情況及時性、正確性延遲扣款20元/天，缺項扣罰100元/項2周計劃執(zhí)行情況完成率未完成一項扣罰金50元,達(dá)97%不罰3新品開發(fā)及時性延遲50元/天4新品樣品跟蹤主動、及時失誤扣罰金50元/種5新品送樣一次性成功 率及時、準(zhǔn)確延遲50元/天6產(chǎn)品工藝及其問題處 理時效、準(zhǔn)確延遲扣罰20元/4小時7文件編制和發(fā)放及時、到位延遲扣罰20元