1、保證工程質(zhì)量的技術(shù)力量及技術(shù)舉措質(zhì)量管理保障系統(tǒng)工程質(zhì)量保障系統(tǒng)包含工程項目經(jīng)理負責制、工程物料管理制度、工程查收及工程維修中心制度三大多數(shù)。工程項目經(jīng)理制度職責項目經(jīng)理代表總經(jīng)理對指定工程項目負全責。全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實行工人員調(diào)遣及物料、工具準備。仔細學習工程技術(shù)知識，努力提升實行及管理能力，保證準時按質(zhì)達成指定工程項目的所有工作。監(jiān)察檢查項目內(nèi)各項工作的進展狀況，對人員、器械、施工安全負全責。按企業(yè)規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。負責項目內(nèi)職工的業(yè)績查核。保護企業(yè)利益，果斷遏止任何有損企業(yè)利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。達成總經(jīng)理下

2、達的其余工作。工程物料管理制度工程物料（主料）要嚴格按企業(yè)發(fā)給的大料單領(lǐng)料，一定做到型號、數(shù)目、規(guī)格吻合，并由總經(jīng)理署名方可領(lǐng)料；輔料一定由項目負責人預估，經(jīng)總經(jīng)理署名才能領(lǐng)料。工程安裝達成，剩余的器械一定經(jīng)供給部開出紅字大料單經(jīng)質(zhì)檢后實時退倉。退倉物料應保持包裝、附件、說明書等齊備，不然庫房能夠拒收。退倉工作一定在有關(guān)工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進行完成。工程維修器械領(lǐng)用，需要詳盡寫明維修單位名稱，領(lǐng)用器械名稱、數(shù)目、型號，經(jīng)總經(jīng)理、供給部經(jīng)理署名才能領(lǐng)用。對各樣工程維修器械，一定登記成冊，要有明確的器械名稱、型號、規(guī)格、數(shù)目及領(lǐng)用人署名。對賣給用戶的維修器械，需寫明維修單位名稱、器械名稱、型號、數(shù)

3、目，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理署名才能領(lǐng)用。工程中心公用工具的領(lǐng)用，需要登記、署名并說明使用的工程項目名稱。企業(yè)物料未經(jīng)總經(jīng)理允許禁止私借、挪用。一經(jīng)查出以貪污論處。倡導節(jié)支節(jié)儉，反對鋪張浪費。工程中心總經(jīng)理按期對物料管理崗位進行工作檢查，做出查核依照。工程維修中心制度建立“用戶第一，服務第一”的思想，仔細對待用戶的維修工作。維修工作推行維修項目負責制，誰去誰負責維修完成。接到維修通知，視狀況緊迫程度決定派員時間，帶好保護工具快速抵達。維修出發(fā)以前，應盡可能與用戶獲得聯(lián)系，認識故障現(xiàn)象，做好準備工作。維修工作人員到現(xiàn)場要負責對本企業(yè)系統(tǒng)進行檢測保護，達成一個用戶的維修任務不得超出兩次，兩次以大將予

4、以扣分。對維修人員進行工作量查核，視維修技術(shù)難度、距離遠近、維修質(zhì)量、維修次數(shù)等進行加減分，詳盡參照工程業(yè)務量考查方法。嚴格履行高出保修期的有償維修制度，嚴格履行維修器械領(lǐng)用及退倉制度。維修人員要不停學習新知識、新技術(shù)，努力提升維修工作水平。企業(yè)在工程中正常使用的器械要全力修復。維修工作中要高效益利用企業(yè)現(xiàn)有器械。施工組織舉措在施工組織上本企業(yè)將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。增強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包含技術(shù)準備、組織準備、物質(zhì)準備以及作業(yè)條件的準備等。仔細熟習建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、合用規(guī)范和工期要求，編制出吻合實質(zhì)確實?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，要

5、點工期要準時到位。把工期目標按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，推行部位承包，明確各自的職責和目標。在總包和監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主駐現(xiàn)場代表的一致指揮下，各有關(guān)施工單位親密協(xié)作、兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，合理組織施工工序的交錯，為其余施工單位創(chuàng)建施工條件。保證施工所需勞動力。安裝工作面展開，進入施工頂峰期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決先期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。技術(shù)人員及管理人員保障本項目部投入的人員曾參加過多項要點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由擁有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員構(gòu)成，為優(yōu)良、高效達成本工程供給了堅固的技術(shù)保障。工程資料保證資料供給和設(shè)計出圖、更改狀況以及有關(guān)施工單位的進度狀況、天氣條件等方面，都是影響工期的不行忽略的要素，一定仔細對待并采納相應舉