1、Word - 20 -五金倉庫管理制度(3篇)【第1篇】五金倉庫管理制度范本 五金企業(yè)為更加規(guī)范倉庫管理,保證財務(wù)物資的平安無損,都會制定倉庫管理制度。以下整理了具體的五金倉庫管理制度的范本,可供參考。 一、總則為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司詳細(xì)狀況,特制訂本規(guī)定。 二、日常管理 1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資的明細(xì)賬簿和臺賬,按時報送各類規(guī)定的報表。 2、倉庫保管員必需嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時處理,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。 3、做好各類物資的日常核查工作,每個月盤點一次

2、。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯,應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)覺物料失少或因質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)需報廢處理的,必需填寫特地報告上級主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 4、倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,按季度編制報表,報送相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,各職能部門對各類不良存貨提出處理看法,責(zé)成相關(guān)部門準(zhǔn)時加以處理。 5、做好倉庫與選購運輸部門的連接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求削減損耗。 6、倉庫保管員必需按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,做到二齊、三清、四定位。

3、 二齊:物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。 三清:物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。 7依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。 8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,離崗時鎖好門窗,做好防火防盜。 三入庫管理 1入庫時,倉庫管理員必需憑送貨單辦理入庫手續(xù),杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2入庫時,倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目,如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在

4、待入庫區(qū)域內(nèi),不得與已入庫物資混合放置。 3已辦理入庫手續(xù)的物資,必需準(zhǔn)時分類整理上架,嚴(yán)禁隨便堆放。 四、倉管人員工作要求與紀(jì)律 1、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理,并準(zhǔn)時向上級反映。 2、妥當(dāng)保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿,不行丟失。 3、做好保密工作。 4、庫管員調(diào)動工作時,肯定要辦理交接手續(xù),由上級監(jiān)交,只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后,才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單,要列出清單寫明狀況,雙方與上級簽字,各保留一份。 5、監(jiān)督做好文明平安裝卸、搬運工作,保證物資完整無損。 6、做好倉庫的平安、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫和物資平安完整,庫容

5、干凈,通道暢通。 7、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。 8、做到四“檢查”: 上班必需檢查倉庫門鎖有無特別,物品有無丟失。 下班檢查是否已鎖門及是否存在其他擔(dān)心全隱患。 常常檢查庫內(nèi)溫度、濕度,保持通風(fēng)。 檢查易燃、易爆物品或其他特別物資是否單獨存儲、妥當(dāng)保管。 9、嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律: 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。 嚴(yán)禁酒后值班。 嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。 嚴(yán)禁隨便動用倉庫的消防器材。 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。 五物資出庫管理 1物資出庫憑證為領(lǐng)料單

6、(以主管簽名為準(zhǔn),無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料,特別狀況主管應(yīng)電話告知倉管員)方可辦量出庫,任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。 2領(lǐng)料由班組長領(lǐng)取,無班組長由直接主管指定一人領(lǐng)取(應(yīng)報知五金倉管),所領(lǐng)物品用于何處由主管跟蹤。 3有“配比”出庫要求的,必需按配比出庫,按一般出庫的,領(lǐng)料單上必需注明所耗用于的項目和產(chǎn)品名稱。 4由于生產(chǎn)方案更改或其他緣由引起領(lǐng)用的物資剩余時,應(yīng)準(zhǔn)時辦理退庫手續(xù)作退庫處理。 5領(lǐng)料時,遵尋“以舊換新”的原則發(fā)放,舊物有無回收在領(lǐng)料單上登記,因事先領(lǐng)料后拆除損壞的零部件的,事后倉管應(yīng)準(zhǔn)時回收舊物。 6因生產(chǎn)所需急需特別物品,未經(jīng)入庫員、質(zhì)量驗收員未驗收而直接使用者

7、,則必需由供銷部門供應(yīng)需方部門經(jīng)理和使用車間班組的使用接收和驗收證明,上面必需注明物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、使用位置、接收人、接收部門經(jīng)理簽字,方可辦理入庫手續(xù)。否之,倉庫有權(quán)拒絕辦理入庫。并向部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。 7涉及夜間及特別狀況領(lǐng)取物品,可由工長以上到倉庫借用簿上簽字,并于次日上午準(zhǔn)時補單。逾期不補單據(jù)者,倉庫有權(quán)實行限制措施,拒絕該部門(科室)的特別狀況(或夜間)無手續(xù)出庫。 8下表所列低值易品領(lǐng)取時,“以舊換新,以一換一”的同時還需“限額領(lǐng)取”: 名稱 最高領(lǐng)取限額 名稱 最高領(lǐng)取限額 電焊條 1包(5kg) 角磨片 10片 鎢針 1盒 千葉輪 10片 鉆花(8) 1盒(10支

8、) 砂布 10張 電模頭 10個 透亮膠 5卷 9外協(xié)人員領(lǐng)料時 10領(lǐng)料時,領(lǐng)料人和發(fā)料人必需當(dāng)面清點發(fā)放數(shù)量,并由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。由于領(lǐng)料人當(dāng)場不清點數(shù)量,事后發(fā)覺數(shù)量少了的,由領(lǐng)料人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。物料領(lǐng)出庫后,保管責(zé)任相應(yīng)轉(zhuǎn)移到領(lǐng)用人,消失丟失、人為損壞,責(zé)任人須照價賠償。 六、借用出庫管理 (1)電動工具、五金工具、計量工具等工具類物資必需辦理借用登記手續(xù)方可出庫,并按期退還。 1班組所需工具統(tǒng)一由班組長負(fù)責(zé)借用,安裝隊所需工具統(tǒng)一由隊長負(fù)責(zé)借用,其他人員不允許借用工具。 2借用時,借用人要檢查工具的完好性,借用時工具已存在缺陷的,辦理登記時要注明狀況。 3倉庫保管員必需建立完善

9、的工具借用臺賬。對非限時借用,由班組負(fù)責(zé)保管的工具,每季度需核查對賬一次;對限時借用的工具,需準(zhǔn)時核查退還狀況,借用時間到期但借用人需連續(xù)借用的,要辦理續(xù)借登記。 4工具借用期間消失故障需修理的,由借用人填寫設(shè)備修理申請單報設(shè)備管理員修理。 5工具因故障不能正常使用需退還倉庫或借用到期退還時保管員發(fā)覺工具存在故障,借用人須填寫非正常狀態(tài)工具退還單,借用人對非正常狀態(tài)表現(xiàn)和緣由作簡要說明,保管員對非正常狀態(tài)緣由和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬人為損壞,造成損失的,按公司相關(guān)規(guī)章制度對責(zé)任人予以懲罰。非正常狀態(tài)工具退還單表樣如下: 非正常狀態(tài)工具退還單 工具名稱 規(guī)格或編號 數(shù)量 借用日期 退還日

10、期 非正常狀態(tài)說明: 借用人: 調(diào)查結(jié)論: 保管員: 6倉庫保管員應(yīng)準(zhǔn)時組織人員對退還的非正常狀態(tài)工具進(jìn)行修理,保持工具完好率。 7工具丟失的,由借用人作書說明,未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造規(guī)格或編號退還日期數(shù)量成丟失的,按公司相關(guān)制度對相關(guān)責(zé)任人予以懲罰。 85mm以下的卷尺,下料車間的剪板、帶鋸、沖孔、折邊作業(yè)點人員每人每季度發(fā)放1把,制作班每兩人每季度發(fā)放1把;8mm以上的卷尺只允許借用。 (2)工具報廢處理 1倉庫保管員每月(安裝項目)對擬需要作報廢處理的工具按電動工具、五金工具和計量工具分別整理,填制年月工具報廢處理清單并附每樣工具相對應(yīng)的非正常狀態(tài)退還單或丟失狀況書面

11、說明,交上級審批后方可作報廢處理。年月工具報廢申請單表樣如下: 年 月 工具報廢申請單 工具名稱 型號(編號) 數(shù)量 報廢類別 責(zé)任人 注:報廢類別主要分為三種:a,人為損壞報廢;b,正常損耗報廢;c ,丟失報廢 填報人:財物主管:總經(jīng)理: 2經(jīng)審批作報廢處理的工具,由財物部作銷賬處理。 3嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù),倉庫管理員私自對工具作報廢或銷賬處理。 七、廢舊物質(zhì)處理 以舊換新入庫的備品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì),五金倉庫進(jìn)行整理歸類,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意變賣后,由部門主管負(fù)責(zé)落實變賣工作,并將單據(jù)收回財物部。 【第2篇】s五金倉庫管理規(guī)定 五金倉庫管理規(guī)定【1】 一、目的 為了更好地發(fā)揮倉庫對五金、

12、勞保用品的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的物料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和生產(chǎn)所需材料的品項、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫五金、勞保供應(yīng)不延誤生產(chǎn)的進(jìn)度,精確做好各生產(chǎn)成本決算。 特擬定本管理制度。 二、范圍 倉庫管理人員 三、職責(zé) 倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫物料的收料、入庫、發(fā)料、退料、儲存、盤點、防護(hù)、衛(wèi)生等工作。 四、規(guī)定 1、物料到達(dá)公司后,倉管依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)送貨單上的信息與本公司選購申請單進(jìn)行核對,嚴(yán)禁無送貨單或者填寫不規(guī)范就辦理入庫。 2、入庫接收時必需查點物料的數(shù)量、規(guī)格型號等項目,如發(fā)覺物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等不符合我

13、公司要求時,通知選購后當(dāng)場退貨。 對于數(shù)量不足的物料,應(yīng)當(dāng)場更改為實際數(shù)量,嚴(yán)謹(jǐn)有欠拖日后補加現(xiàn)象。 符合公司要求后并充分考慮發(fā)貨時的計量單位,以領(lǐng)用常用單位入賬。 簽字確認(rèn)時寫“數(shù)已核”字樣,并將物料放置指定區(qū)域存放。 待k3系統(tǒng)入庫結(jié)束后,依據(jù)k3系統(tǒng)內(nèi)的物料代碼及名稱做好物料標(biāo)識貼在相應(yīng)庫位上。 3、選購所在倉庫拿樣需登記簽字,供應(yīng)商送貨來料清點時應(yīng)留意是否有退還樣品,若退還告知選購簽字,否則準(zhǔn)時通知選購督促供應(yīng)商退換。 4、存儲物料倉管必需按物料不同種類、材質(zhì)、數(shù)量、特點和用途分區(qū)存放,做到“二齊、三清、四定位”。 二齊:物料擺放整齊、庫容潔凈整齊。 三清:物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

14、 四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。 5、只允許本公司指定人員進(jìn)入倉庫領(lǐng)用物料。 需求部門必需在領(lǐng)取前認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,填寫內(nèi)容包括“領(lǐng)用車間”、“名稱及規(guī)格”、“單位”、“請領(lǐng)數(shù)量”及“用途”。 “領(lǐng)用車間”一欄填寫領(lǐng)用的物料詳細(xì)用于哪個部門的名稱,如機修領(lǐng)用螺絲用于生產(chǎn)一車間修理,填寫生產(chǎn)一車間而不是設(shè)備部。 填寫完畢后找部門負(fù)責(zé)人簽字。 生產(chǎn)車間由助理及以上、衛(wèi)生課由班長及以上、機修電工由班長及以上、行政管理及后勤由課長及以上人員簽字方可到五金倉庫領(lǐng)取,由倉管遵循先進(jìn)先出為原則發(fā)放物料,杜絕手續(xù)不齊就發(fā)放物料。 6、辦理k3入庫時認(rèn)真核對經(jīng)銷商名稱、物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格。 若有異問

15、準(zhǔn)時找選購、財務(wù)、信息部協(xié)調(diào)處理,嚴(yán)禁拖延入庫,盡量做到日結(jié)日清。 7、k3辦理出庫時依據(jù)領(lǐng)料單上信息錄入其他出庫并審核。 嚴(yán)禁不按單據(jù)信息私自改動物料名稱、數(shù)量及領(lǐng)用部門,嚴(yán)禁拖延出庫,做到日清。 8、所需部門因規(guī)格問題需換貨的,首先確認(rèn)物料是否為供應(yīng)商緣由導(dǎo)致不能正常使用,若是告知選購聯(lián)系供應(yīng)商退貨或者換貨處理。 若不是需與領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人員確認(rèn)所換物料是否可以再次使用,不能再次使用,需領(lǐng)料人員走領(lǐng)料流程寫領(lǐng)料單。 能再次使用賜予更換并做好物料歸位工作。 9、所需部門因規(guī)格、質(zhì)量等問題需退貨的,首先確認(rèn)物料是否為供應(yīng)商緣由導(dǎo)致,若是告知選購聯(lián)系供應(yīng)商退貨處理,并辦理相關(guān)退料手續(xù)。 若因公司內(nèi)

16、部緣由導(dǎo)致,需與領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人員確認(rèn)所退物料是否可以再次使用,不能再次使用直接放置報廢區(qū)域,能再次使用將物料歸位并做相應(yīng)退料單。 10、日常盤點執(zhí)行每周全部物料盤點一次,將物料分解到周一至周五。 若有差異準(zhǔn)時查找緣由,保證賬實相符。 每周一上交上周盤點差異表。 每月做一次全面盤點差異表,盤點后的三個工作日內(nèi),必需履行完盤點表的審批手續(xù),差異在500元以內(nèi),由生產(chǎn)總監(jiān)審批,超過500元以上,由總經(jīng)理審批。 審批完的盤點表,在錄完調(diào)整單據(jù)后,報財務(wù)審批。 盤點表交財務(wù)專項保管。 11、賬外物料采納手工賬目進(jìn)行管理,賬外物料包括未在五金庫做出入庫、使用部門退貨前財務(wù)已關(guān)賬、供應(yīng)商設(shè)備備件、其他部門領(lǐng)

17、用后另找廠家外出加工等。 12、需報廢物料單獨區(qū)域存放,每季度填寫報廢單找部門主管及生產(chǎn)總監(jiān)簽字,并聯(lián)系管理部準(zhǔn)時清理。 13、妥當(dāng)保管出入庫憑單,每月做五金勞保領(lǐng)用及分析報表,按部門、按用途分析。 每月5日前上報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理。 14、月底將各部門領(lǐng)用報表打印出,和相關(guān)部門領(lǐng)用人,進(jìn)行領(lǐng)用核對,并將簽字后的核對報表,經(jīng)倉庫主管審核簽字后,報財務(wù)備案。 15、常規(guī)物料設(shè)置平安庫存,準(zhǔn)時填寫請購單,保證正常供應(yīng)。 16、辦公區(qū)、庫房、貨架、物料干凈、潔凈、每日清理、清掃等符合5s管理要求,保證庫房通風(fēng)、干燥、做好防盜、防銹、防塵、防潮、防蟲等工作。 17、倉庫內(nèi)禁止煙火,嚴(yán)禁消防通道及物流通道

18、堵塞。 倉管人員與下班前應(yīng)巡察倉庫門窗及電源、水是否關(guān)閉,確保倉庫的平安。 五金倉庫管理規(guī)定【2】 1、目的: 規(guī)范原輔包材,五金材料的入庫、倉儲、發(fā)放、退庫管理,杜絕差錯發(fā)生。 2、依據(jù): 廈門恒瑞元工貿(mào)有限公司基本管理流程 3、適用范圍: 本管理流程適用于原輔包材,五金材料的入庫、倉儲、發(fā)放、退庫管理。 4、責(zé)任: 公司物資管理工作部,選購工作部,庫管員對本管理流程的實施質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5、制度細(xì)則: 5.1原、輔、包材,五金材料入庫: 5.1.1原輔包材,五金材料入庫前,庫管員應(yīng)對比物資供應(yīng)部的選購訂單、來貨清單仔細(xì)核對。 核對內(nèi)容:品名、規(guī)格、批號、數(shù)量。 外觀目測檢查有無破損和污染,若發(fā)

19、覺特別狀況準(zhǔn)時通知選購員到現(xiàn)場進(jìn)行處置。 5.1.2到庫的原、輔、包材、五金材料按規(guī)定進(jìn)行分類;按原、輔料入庫檢驗流程包裝材料,五金材料入庫檢驗流程要求,填寫請檢單質(zhì)檢部現(xiàn)場qa人員進(jìn)行入庫前物資的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量鑒定。 原輔包材的質(zhì)量檢驗由公司質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗;五金材料由申購部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量鑒定。 5.1.3到庫原輔包材,五金材料應(yīng)分批、分品種堆碼,并做好明顯的待檢標(biāo)識。 標(biāo)識內(nèi)容:物資名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、申購部門。 5.1.4庫管員收到質(zhì)檢部合格入庫物資檢驗報告單后,一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。 入庫手續(xù)內(nèi)容:填寫原、輔、包材,五金材料入庫單;物資入庫分類臺賬。 入庫單、臺賬按期交付公

20、司財務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。 5.1.5因破損、污染、變質(zhì)或中心化驗室檢驗不合格的原輔包材,品質(zhì)達(dá)不到申購要求的五金材料,庫管員應(yīng)拒絕辦理入庫手續(xù),對不合格物資做好不合格標(biāo)識,并即時通知采供部進(jìn)行處理。 采供部對不合格物資處理時限期限,不得超過三個工作日。 5.2原輔包材倉儲: 5.2.1將已辦理入庫手續(xù)的原輔包材,五金材料按產(chǎn)品的分類要求進(jìn)行倉儲管理,保管人員應(yīng)對物資金存放位置應(yīng)記錄明細(xì),不得消失物資存放懸空,不知去向的大事消失。 5.2.2對于倉儲過程中有特別要求的物資,必需按儲存的要求進(jìn)行處理,比如對于有溫度、濕度等特別要求的物資,必需按規(guī)定進(jìn)行存放,嚴(yán)禁隨便存放特別物資的大事消失。 5.2.

21、3對于有使用有效限期的物資,必需制作特殊記錄,在接近效期3個月的時間,應(yīng)書面對公司生技部報告,對于超過有效期的物資,應(yīng)申請質(zhì)檢部進(jìn)行復(fù)檢。 在復(fù)檢結(jié)論合格的同時,要求質(zhì)檢部簽訂新的有效期,并在相關(guān)臺賬上做好記錄。 對于復(fù)檢合格物資在生產(chǎn)領(lǐng)用時必需最先發(fā)放。 5.2.4復(fù)檢不合格、過失效期的原、輔料及因儲存時間過長而破損、污染或因標(biāo)準(zhǔn)變更后不能連續(xù)使用的原輔包裝材料應(yīng)登記庫存不合格品臺帳,并按質(zhì)檢部不合格原輔包材處理流程處理。 5.3原輔包材出庫: 5.3.1、庫管理員按生技部下達(dá)的生產(chǎn)物資限額領(lǐng)用量表中規(guī)定的物資領(lǐng)用量與領(lǐng)料單核對無誤后,方可發(fā)料。 所發(fā)原、輔、包材,五金材料包裝要完好,標(biāo)簽與

22、標(biāo)志應(yīng)與實物全都,并有每批的檢驗報告單或合格證。 。 5.3.2、發(fā)料時要先進(jìn)先出,盡量做到按批集中發(fā)料。 5.3.3、包裝完整物資的需要分零時,庫管員應(yīng)在該包裝上標(biāo)以原輔料分零余料清單,發(fā)料時應(yīng)復(fù)核稱出量及剩余量(分零剩余量的原輔料應(yīng)在下次發(fā)放同品種原輔料時首先發(fā)出訪用),如有差錯,準(zhǔn)時查明緣由。 5.3.4每次發(fā)料后,庫管員在貨位卡及物資入庫分類臺賬上填清晰貨物去向、結(jié)存狀況。 5.4原、輔、包材,五金材料退庫: 5.4.1、車間、部門退回倉庫的原、輔、包材,五金材料必需包裝完好,無破損、無污染,標(biāo)識應(yīng)與實物全都,以便下次發(fā)放和領(lǐng)用。 5.4.2、若退庫的原輔包材實物在車間,當(dāng)月辦理一退一

23、領(lǐng)手續(xù)的,車間主任、庫管員必需親自到有關(guān)車間核實是否屬實,否則拒絕辦理一退一領(lǐng)手續(xù)。 5.5、原輔包材庫、五金庫日常工作: 5.5.1每日精確、準(zhǔn)時地按規(guī)定填報原、輔、包材,五金材料到庫、入庫、出庫及當(dāng)日結(jié)存報表,并按商定報送公司材務(wù)部。 5.5.2每月26日對庫存實物進(jìn)行盤存(盤存過程財務(wù)部成本會計應(yīng)到現(xiàn)場審核),并將領(lǐng)料單交財務(wù)部,填報原、輔、包材,五金材料領(lǐng)用月報表于每月28日報送財務(wù)部及物資選購工作部。 5.5.3每月28日填報各車間部門原、輔、包材,五金材料領(lǐng)用月報表報送公司財務(wù)部。 5.5.4各種原始單據(jù)及臺帳按月、年裝訂成冊,妥當(dāng)保管備查。 5.5.5保持庫區(qū)干凈,留意防火、防潮

24、、防盜、防蟲、防鼠。 5.5.6消失特別狀況準(zhǔn)時向部門負(fù)責(zé)人報告(書面簡報一式兩份,并簽名,庫管員留底一份,接收簡報人留一份)。 5.6平安庫存量 5.6.1由各部門負(fù)責(zé)人,依據(jù)生產(chǎn)耗用材料的實際用量,制訂公司平安庫存量標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行, 5.6.2庫管員應(yīng)親密關(guān)注平安庫存量標(biāo)準(zhǔn)與庫存實物的差率,一但庫存實物處于100%-95%平安庫存量時,庫管員應(yīng)急時填報平安庫存量預(yù)警表,并送相關(guān)部門和選購工作部。 庫存實物量為50%平安庫存量時,庫管員應(yīng)越級上報公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理。 6、附則: 本制度由物供部制定,物供部負(fù)責(zé)解釋。 【第3篇】半成品五金倉庫庫管崗位職責(zé)工作管理制度 為了保證注塑車間

25、所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫精確性,避開和削減次品入庫率,準(zhǔn)時為生產(chǎn)部門供應(yīng)精確數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)和工作效率,合理支配出入庫時間,明確責(zé)任落實到人,特擬管理制度如下: 倉庫管理員崗位職責(zé); 一、仔細(xì)執(zhí)行公司各項管理制度和工作程序,聽從上級指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、按時完成工作任務(wù)。 二、熟識所管半成品的規(guī)格、型號、名稱、顏色,結(jié)合倉庫狀況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點便利。 三、嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。 四、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),確認(rèn)核簽有效出入庫單據(jù),根據(jù)先入先出的原則出庫,出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存,堅持單貨不符不出庫的原則。 五、嚴(yán)把外購件的入庫質(zhì)量關(guān);入庫時首先檢查物品的型號、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報。 六、嚴(yán)把退換貨管;認(rèn)真核對所退換貨的相關(guān)有效