1、 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除模具廠培訓(xùn)計劃篇一：生技部、模具部人員培訓(xùn)計劃書生技部/模具部人員培訓(xùn)計劃書篇二：模具課銑床組培訓(xùn)計劃書模具課銑床班培訓(xùn)計劃書一、培訓(xùn)目的使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓(xùn)對象：新進人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容：A、掌握測量儀器的使用與保養(yǎng)1、分厘卡2、劃規(guī)3、游標卡尺4、掃表b、機臺操作、保養(yǎng)等安全知識1、了解機臺的基本操作2、如何保養(yǎng)3、安全事項c、架模、掃表、分中、尋邊、識圖1、怎樣架模、掃表、尋邊和分中2、學(xué)習(xí)看圖口、了解刀具1、認識銑床刀具2、怎樣使用和刃磨e、校正機臺1、虎鉗掃正2、校正

2、工作臺3、主軸垂直度F、銑削六面體1、了解六面體重要性2、掌握六面體銑削方法g、鉆孔、攻牙1、鉆孔注意事項2、如何攻牙、掌握相應(yīng)底孔h、銑槽、沉頭、盲孔1、銑槽方法和測量2、沉頭、盲孔、銑鉆時注意事項I、銑臺階面和電極1、臺階面銑削方法2、電極加工注意事項J、認圖加工1、注意識圖方法2、鏡像的識別和加工4、“5s”K、簡單成型加工1、成型加工概念2、怎樣加工和保證尺寸L、做配合工件1、學(xué)習(xí)配合種類2、如何加工3、怎樣測量m、加工斜度加工方法和注意事項備注：(1)考試時間為每周五；(2)新員工進車間一周方可動用機器。四、培訓(xùn)時間品保教學(xué)、考核后進行。五、培訓(xùn)的方式講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、練習(xí)。六、

3、培訓(xùn)教師單位主管或資深人員。核準：審核:作成：篇三：模具公司培訓(xùn)計劃篇一：汽車模具管理培訓(xùn)生培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案一、目的1、從應(yīng)屆專科生、本科生中挑選有志于從事汽車模具行業(yè)并具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。2、進行全方位培訓(xùn)和潛能開發(fā)。3、為迅速增長的公司業(yè)務(wù)培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才。二、使用范圍管理培訓(xùn)生三、項目特點以管理培訓(xùn)生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏”為最終目標，為管理培訓(xùn)生提供。1、快速職業(yè)發(fā)展平臺：通過豐富、強化的培訓(xùn)計劃為管理培訓(xùn)生快速成為中高級職業(yè)管理人打開通路。2、挑戰(zhàn)與機遇：管理培訓(xùn)生將在各個階段的實操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責(zé)，發(fā)揮自己潛能，適應(yīng)并推動快速發(fā)展的隆之珠模具。3、興趣與志向：公

4、司將根據(jù)管理培訓(xùn)生的興趣與志向來商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢是決定跨部門實習(xí)和崗位分配。4、導(dǎo)師制度：專業(yè)的導(dǎo)師團隊為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導(dǎo)。導(dǎo)師由部門負責(zé)人、部門高級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理負責(zé)人組成的管理團隊成員擔(dān)任，且遵循雙方自愿的原則。四、培養(yǎng)計劃1、職業(yè)發(fā)展通道1.1培養(yǎng)部門方向包括：生產(chǎn)技術(shù)科科長、數(shù)控生產(chǎn)主管、組立生產(chǎn)主管、鉗工生產(chǎn)主管。公司希望通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實際工作，使管理培訓(xùn)生熟悉隆之珠企業(yè)文化價值觀、團隊建設(shè)及職業(yè)技能等，擁有獨立解決問題、處理問題的綜合管理能力。從而在短期內(nèi)培養(yǎng)出一批知識結(jié)構(gòu)新、領(lǐng)悟能力高、工作責(zé)任心強、綜合能力突出的年輕部門負責(zé)人，使隆之

5、珠的人才培養(yǎng)走上良性運作軌道，以適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，提高隆之珠的市場競爭力2、培養(yǎng)方式2.1以老帶新。對新引進的管理培訓(xùn)生，在培養(yǎng)期內(nèi)，安排有豐富工作經(jīng)驗的部門負責(zé)人擔(dān)任第一導(dǎo)師，負責(zé)對其思想動態(tài)、業(yè)務(wù)技能上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。2.2加強培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。每月定期組織管理培訓(xùn)生參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強管理培訓(xùn)生的綜合知識水平，提高管理培訓(xùn)生的整體素質(zhì)。2.3加強鍛煉，定期輪崗，促其成長。在用人機制上，采取定期輪崗方式，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式，促進各類管理培訓(xùn)生的健康成長。生產(chǎn)技術(shù)科科長：第一階段：7天-1個月入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化，講解學(xué)生到工人的合理轉(zhuǎn)型以及安全生產(chǎn)的入廠三級教育。目標：融入公司企業(yè)文化，掌握汽車模具制造的基本過程，從學(xué)校人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人，入廠三級教育。培訓(xùn)課程包括：公司概況、行政管理、人力資源管理、現(xiàn)場5s管理、職業(yè)形象塑造、說話禮貌、生產(chǎn)安全、消防安全、模具專業(yè)術(shù)語、加工符號識別、公司運作流程概況。第二階段：24個月的崗位輪訓(xùn)，進行車間現(xiàn)在輪訓(xùn)，從數(shù)控，組立、鉗工每個工段實訓(xùn)，每2-3個月為一次換崗考核，在實訓(xùn)部門接受培訓(xùn)和實際操作，在每個實訓(xùn)部門中每三個月考核一次。目標：熟悉汽車模具在實