1、日工資計算公式和方法有哪些“制度工作日”主要用于加班時間的計算，一些機構(gòu)無法實行“標準工時制度”（即每日工作8小時、每周工作40小時），但他們 的平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相 同，超過“制度工作日”規(guī)定的工作小時數(shù)即為加班。因此，“制 度工作日”這一概念是判斷加班的一個重要依據(jù)。制度工作日的計算扣除了國家的法定節(jié)假日，具體計算方法為：年工作日：365天-104天（為一年52周的雙休日）-11天（法定節(jié) 假日）二250天月工作日：250天：12月二20.83夭/月工作小時數(shù)：月、年的工作日乂每日的8小時“制度計薪日”即用于日工資的計算的月計薪夭數(shù)，在工資發(fā)放 的時候與

2、許多考勤項目相關，如扣除事假、病假工資，加班費計算， 工作不足一個月時的工資計算等等，都與“制度計薪日”及日工資 數(shù)相關。月計薪天數(shù)、日工資、小時工資的折算方法為：月計薪天數(shù)：（365天-104天）：12月二21.75天（不扣除11天的 法定節(jié)假日）日工資：月工資收入：月計薪夭數(shù)小時工資：月工資收入：（月計薪夭數(shù)乂8小時）加班費計算案例：前3天為法定節(jié)假日，每天加班費為300021.75X300%;后4天為雙休日調(diào)整的，公司可安排補休，無法補休的，每天加 班費為 300021.75X200%;以上兩項總計：3000：21.75X300%X3+3000：21.75X200%X4=2344.83

3、元本月如無其他加班，工資總計：2344.83+3000=5344.83元加班費只與“制度計薪日”或日工資有關。根據(jù)關于工資總額組成的規(guī)定(1989年9月30日國務院批 準1990年1月1日國家統(tǒng)計局令第1號發(fā)布)的規(guī)定，工資總額由 下列六個部分組成：計時工資；計件工資；獎金；津貼和補貼；加班加點工資；特殊情況 下支付的工資。獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包 括：生產(chǎn)獎;節(jié)約獎;勞動競賽獎;機關、事業(yè)單位的獎勵工資;其他 獎金。津貼和補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特 殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影 響支付給職工的物價補貼。物價

4、補貼包括：為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而 支付的各種補貼。加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資和加點工資。工資是指雇主或者用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù) 與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資 可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。1在中國，由用人單位承擔或者支付給員工的下列費用不屬于工資:勞動保護費；福利費；解除勞動關系時支付的一次性補償費;計劃生育費用；讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾 斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。很多 企業(yè)都有工齡工資的設計，每年加個一二百元，以示對員工長期服 務的肯定，其實必要性

5、真的不大。有能力的員工通過長期在企業(yè)服 務，必然已經(jīng)得到相應的升遷、薪酬調(diào)整的機會，已經(jīng)獲得了相應 的回報;剩下來平庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強的員工， 每年增加工齡工資最直接的是導致了普通崗位人工成本的上升，這 批員工在企業(yè)里長生不老，光聽話不做貢獻。不如考慮，對于長期 服務的員工，設立相應的長期服務獎，以榮譽+適當獎勵的方式去體 現(xiàn)。吸引關鍵人才。在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競 爭力、對內(nèi)具備公平性、對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一 個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么5萬年薪能不 能挖過來?肯定不行，回報太低。在設計員工薪酬時，企業(yè)必須尊重 市場的規(guī)律

6、，以確定薪酬的標準。價值肯定。很多企業(yè)的薪酬方案相當簡單，一共分為四級，員工 級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理， 技術研發(fā)的經(jīng)理和財務經(jīng)理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢？肯定不一樣， 但他們拿的薪酬卻一樣，貢獻大的那個人不平衡，這就是忽略了崗 位的價值。企業(yè)給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須 基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。結(jié)成利益共同體。很多企業(yè)的員工對公司是否掙錢并不在意和關 心，因為不管公司賺多少錢員工拿的工資都是一樣的。某公司的財 務總監(jiān)，公司賺了 2000萬，他非常不高興，為什么呢?因為公司賺 200萬時，他拿12萬年薪;公司賺了 2000萬，他還是拿12萬年薪， 他覺得分紅不均，覺得嚴重心理不平衡，這就是利益共享出了問題。 員工在什么時候最拼命呢?只有在感覺為自己掙錢的時候。他如果老 感覺